CONTABILIDAD GERENCIAL III

SEMESTRE ACADÉMICO 2020 I- II

Para la toma de decisiones
 INTRODUCCION
3

 Las organizaciones necesitan información sobre costos.

 Para gestionar cada una de las etapas del ciclo de costos.
 Para tomar decisiones de orden administrativo.
 Existen diferentes costos p.distintos propósitos.

Directos
Evitables Irrelevantes

Variables COSTOS Fijos

Relevantes Inevitables
Indirectos
 CLASIFICACIÓN
De acuerdo con su importancia para la toma de
decisiones:

Relevantes

Irrelevantes
 CLASIFICACIÓN

Tipos de Costos Relevantes

Incrementales

Son aquellos que se incurren cuando las variaciones de los costos son
ocasionadas por el aumento de las actividades u operaciones de la
empresa.

Decrementales

Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o

reducciones en el volumen de las operaciones o actividades
experimentadas por una empresa.
 COSTOS RELEVANTES

Importancia de Costos Relevantes

Los administradores toman decisiones y cumplen metas.
Muchas de estas metas tienes objetivos financieros como los
ingresos y utilidades.

Costos Relevantes

Una toma de decisiones gerenciales típica selecciona una de

dos o mas alternativas. Los costos que se mantienen igual sin
importar que alternativa escoja el gerente, no son relevantes
para la decisión.
 ANLISIS MARGINAL

Análisis Marginal

El análisis marginal examina cómo los costos y beneficios

cambian en respuesta a los cambios incrementales en las
acciones. Cualquier acción adicional por parte de un individuo o
una empresa, como la compra de un par adicional de zapatos o
el aumento de la producción de un producto por una unidad
adicional, lleva un costo adicional. La cuestión central en el
análisis marginal es si los beneficios esperados de la acción
superan el coste añadido.
DECISIONES ADMINISTRATIVAS
 ACEPTAR PEDIDO ESPECIAL
Aceptar un pedido
especial

Se aceptan precios mas bajos en las siguientes situaciones:

 Cuando se opera en una situación de dificultades.

 Cuando la empresa tiene capacidad ociosa.

 Cuando la empresa se enfrenta a una fuerte

competencia.
 EJEMPLO

Una empresa con capacidad de fabricar 200,000 unidades está produciendo y

vendiendo solamente 180,000 unidades cada año a un precio regular de S/.4.00.
Si el costo variable es de S/. 2.00 y el costo fijo anual es de S/. 180,000, el
reporte para la gerencia se presentaría en forma siguiente:

La empresa recibe un pedido de 20,000 unidades a S/. 2.40 cada una por
un total de S/. 48.000. La venta especial no altera la gestión de venta
normal. Sin embargo, el gerente general está en duda de aceptar dicho
pedido, ya que el precio ofrecido de S/. 2.40 es inferior al costo de
fabricación que asciende a S/. 3.00 por unidad.
(S/. 2.00 + S/. 1.00 = S/. 3.00).
¿Debería la empresa aceptar el pedido?
 FABRICAR O COMPRAR

Fabricar o comprar

Las alternativas al respecto pueden ser:

 Dejar la capacidad ociosa

 Comprar las partes del producto y alquilar la

capacidad ociosa.

 Comprar las partes y utilizar la capacidad ociosa para

la fabricación de otros productos.
 EJEMPLO

Una empresa basa su producción en 16,000 unidades anuales de un

solo producto, cuyos costos presupuestados se ha calculado en la forma
siguiente:

Un proveedor ha ofrecido vender el componente a un precio de

S/. 32.00 por cada uno.
 ¿Debería la compañía fabricar o comprar?

Considerando que la capacidad productiva permanecerá ociosa si no se

utiliza para producir el artículo, el análisis es el siguiente:
Eliminar una línea de ELIMINAR LINEA
producto
Para tomar la decisión ya sea de eliminar o añadir una línea es debe incluirse
los factores cualitativos y cuantitativos, además la empresa que decida debe
basarse en el margen de contribución o en la utilidad neta.
EJEMPLO

Un supermercado de Lima tiene tres líneas principales de productos: hortalizas,

carnes y alimentos enlatados. La empresa está considerando la decisión de
suprimir la línea de carnes, porque el estado de resultados muestra que se está
vendiendo a pérdida, tal como podemos observar en el siguiente cuadro:
 Solución

Conclusión

Del cuadro se deduce que suprimiendo la línea de carnes, la empresa

perdería S/.1,000 adicionales, por consiguiente, la línea de carnes debería
mantenerse.
 Vender o terminar VENDER O PROCESAR
procesar un producto

Se debe continuar con el proceso de los productos conjuntos después

del punto de separación siempre que las utilidades incrementales
superen al costo incremental del procesamiento incurrido.
EJEMPLO
Una compañía industrial produce tres artículos A, B y C por medio de procesos
conjuntos. Los costos de producción conjunta para el año fue de S/. 240,000. El
producto A se podría vender en el p. de separación, o procesarlo adicionalmente.
El proceso adicional no requiere instalaciones especiales y todos los costos de
procesamiento adicional son costos variables. Los valores de venta y el costo
necesario para evaluar la política de producción de la compañía, considerando el
producto A, son los siguientes:
 Solución

Conclusión

El producto ¨ A ¨ se debería vender el producto por el proceso adicional.