“Aplicación de la metodológica de arboles causa efecto en la

resolución de problemas. en comercio exterior turismo y

producción ”

INTEGRANTES:
Becerra Rojas José
Cruzado Cubas Jean Marco
Llontop Izquierdo Kevin
Mendoza Elera Néstor
Núñez Burga Yareli
Racho Saucedo Anderson

Fechas: 11 de Junio del 2022

FORMULACIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL DE PROYECTOS Ing. Pérez Garavito, Gian Franco

 CASO PRACTICO DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA EN EL SECTOR
TURISMO
CONCEPTOS BÁSICOS DELTURISMO

TURISMO.- El turismo es un fenómeno social que consiste en el desplazamiento voluntario y temporal de individuos o grupos de
personas que, en lo fundamental por motivos de recreación, Descanso, cultura o salud, se trasladan desde su lugar de residencia
habitual a otro.
TURISTA.- Es toda persona que viaja por una duración de 24 horas o más, a un lugar distinto al de su residencia habitual y gasta en
el lugar que visita, el dinero Ganado donde reside.

TURISMO RECEPTIVO (Turismo de Entrada).- Forma de turismo constituido por personas que vienen del extranjero a
nuestro país
 

TURISMO EGRESIVO (Turismo de Salida).- Forma de turismo constituido por los habitantes de un lugar que realizan
viajes fuera de su territorio a otro país
TURISMO INTERNO.- Forma de turismo constituido por personas que visitan su propio país, desplazándose de una
localidad a otra.

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 MODULLO 1 ASPECTOS GENERALES
 
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del Proyecto Turístico debe indicar el tipo de intervención (Ejemplo: Mejoramiento, Puesta en valor, rehabilitación, ampliación y
acondicionamiento)
Cuál es el bien o servicio a intervenir?, ¿Donde se localizará?, Precisando las regiones, provincias y centros poblados a ser beneficiados

¿Qué tipo de intervención

se realizará?
¿Qué Bien y Servicio
voy a intervenir?
Ushno o trono del Inca

¿Dónde está el atractivo? Distrito

de Vilcashuamán
EJEMPLO:

El nombre del Proyecto que se formulará y evaluará en el presente caso será:

PUESTA EN VALOR TURISTICO DE LOS RESTOS ARQUEOLOGICOS DEL DISTRITO DE VILCASHUAMAN

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 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD
EJECUTORA
Es la encargada de la formulación de los estudios de pre-inversión (perfil, prefactibilidad y factibilidad).

EJEMPLO: Caso Vilcashuamán

La Unidad Formuladora del Proyecto será:
Municipalidad del Distrito de Vilcashuamán – Ayacucho / Oficina de Proyectos de Inversión

¿UNIDAD EJECUTORA? (UE)

Es la entidad encargada de la ejecución del proyecto, es importantes que ésta cuente con las capacidades y competencias necesarias para
encargarse de la ejecución.

EJEMPLO: Caso Vilcashuamán

La Unidad Ejecutora del Proyecto será:
La Municipalidad del Distrito de Vilcashuamán – Ayacucho, la cual será la responsable de la ejecución del Proyecto y administrará los recursos que
se asignen

PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS, POBLACIÓN Y VISITANTES

 
En todo proyecto turístico se debe considerar a las entidades involucradas tales como MINCETUR, Gobiernos Locales, Gobiernos
Regionales, Instituto Nacional de Cultura (INC) Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) y otras instituciones públicas y
privadas

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 EJEMPLO: Caso Vilcashuamán

Los beneficiarios directos son los turistas, los beneficiarios indirectos son las empresas de servicios turísticos y los
beneficiarios finales es la población de la comunidad donde se encuentra el atractivo turístico

MARCO DE REFERENCIA EJEMPLO: Caso Vilcashuamán

En esta parte del Proyecto
Turístico es importante señalar
los antecedentes que generaron
el proyecto, asimismo, es
conveniente que el proyecto esté
inmerso en una estrategia de
desarrollo
En este distrito se encuentran parte de los restos arqueológicos más importantes del Imperio
Incaico, tales como el Ushno o trono del inca, la piedra de los sacrificios, el sillón del inca, la
piedra de los vaticinios y otros restos. Paradójicamente es uno de los distritos donde existe altos
niveles de pobreza, donde las únicas actividades que se desarrollan son la agricultura y
ganadería y por otro lado existe una escasa presencia de instituciones del estado. Por otro lado
existe un incremento cada vez mayor de turistas nacionales y extranjeros que viajan por motivos
históricos – culturales, por esta razón es importante planificar el desarrollar del turismo en la
zona.
El Caso de estudio se enmarca dentro de las líneas estratégicas de desarrollo de la Provincia, la
caracterización y la visión del futuro al 2015, definiéndose en ése sentido la “Consolidación del
Territorio” como alternativa de desarrollo de la zona .

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 MODULO 2 IDENTIFICACION Y DIAGNOSTICO
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

En este módulo se darán las pautas para la preparación de un diagnóstico de la situación actual utilizando las técnicas adecuadas a
nivel de perfil. También se darán las pautas para definir claramente cuál es el problema que se intenta resolver, así como identificar
las causas y efectos de este problema, del mismo modo plantear los medios que permitan el cumplimiento del objetivo central del
proyecto, Así como plantear diversas alternativas que permitan dar soluciones al problema identificado

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

El diagnóstico turístico es el producto de la realización de estudios y trabajos de campo necesarios que nos permiten obtener información para la
identificación y cuantificación de los factores que obstaculizan el desarrollo de la actividad turística.
El diagnóstico debe realizarse considerando el análisis de los recursos turísticos, accesibilidad y servicios. Así como la cantidad y características de
los diferentes tipos de turistas que visitan y podrían visitar un destino.
El no identificar los problemas y las oportunidades del turismo, traerá como consecuencia un uso inadecuado de los recursos y un menor nivel de la
calidad de vida de la población.
Para una identificación correcta de un problema, en el diagnóstico se debe levantar información de la población afectada, los turistas, empresarios,
funcionarios del sector público y privado, así como una revisión detallada de la información secundaria existente

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 SECUENCIA PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Zonificación y
Población Bajo
Estudio

Diagnóstico de
los Recursos
Turísticos
Diagnostico de Qué diagnóstico realizar?
infraestructura

Diagnóstico de los
Servicios (Planta
Turística

turistas que
visitan un destino
Cómo presentar los resultados?

DEL
DIAGNOSTICO

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 PROCESO DEL DIAGNOSTICO
A. ZONIFICACIÓN Y POBLACIÓN BAJO ESTUDIO
En los proyectos turísticos, el área objeto del diagnóstico, debe ser un distrito, una provincia
y/o una región. Es importante identificar en el área de estudio, donde están
concentrados los recursos turísticos,

EJEMPLO: Zonificación POBLACIÓN AFECTADA Y UBICACIÓN

El distrito de Vilcashuamán se encuentra ubicado en la Provincia del mismo nombre

del departamento de Ayacucho a 117 Km. al sureste de la ciudad de Ayacucho, Población del Distrito de Vilcashuamán
latitud sur 13° 39´03” Y longitud oeste 73° 57´08”. Total población de la capital 7,686 habitantes
Se encuentra a 3,470 m.s.n.m., su clima es húmedo y frío con presencia de lluvias
Masculino 51.4%
de Diciembre a Marzo. Tiene una población de 7,686 habitantes aproximadamente,
su idioma es el español y quechua. Femenino 48.6%
Vilcashuamán proviene según algunos estudiosos de la palabra Wilca (sagrado) Altitud 3,470 msnm
Waman (Halcón), Halcón Sagrado.
Idiomas Español y quechua
Es importante mencionar que en esta zona en los meses de Diciembre a Marzo por
la existencia de lluvias se dan ciertos deslizamientos en las carreteras de acceso al PEA ocupada en el campo 80%
distrito por lo que periódicamente se tiene que proceder a arreglar las carreteras. PEA ocupada en la actividad turística 10%
Fuente: Municipalidad Distrital de Vilcashuamán
PEA ocupada en la actividad manufacturera 10%
Índice de empleo 65.5%
Ingreso per cápita 84.4 soles al mes
Tasa de analfabetismo 28.3%
Tasa de asistencia escolar de 6 a 24 años 74%
 B.DIAGNÓSTICO DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS
Todo lugar que constituya un destino turístico debe tener
una serie de características que motiven el
desplazamiento temporal de los viajeros. Por esta razón el
diagnóstico debe incorporar los recursos turísticos
naturales y/o culturales de la localidad y/o región
9
C.DIAGNOSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA
Un recurso turístico para convertirse en producto turístico debe tener
infraestructura y una planta turística que satisfagan al visitante. La
infraestructura debe incluir el acceso a los atractivos turísticos que
pueden ser: carreteras, puertos, aeropuertos, así como disponibilidad de
agua, energía eléctrica, desagüe, teléfonos, correos y otros. Este
diagnóstico debe ser realizado por un especialista
D. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS (Planta turística)

La planta turística está formada por las instalaciones y el equipo de producción de bienes y servicios producidos por
el sector privado y demandados por el turista en su desplazamiento y estancia en el destino escogido.
En este punto se debe considerar:
• Alojamiento (hoteles, hostales y albergues)
• Alimentos y bebidas (restaurantes, cafeterías, bares, fuente de soda, salón de té y restaurantes turísticos)
• Agencias de viajes (minoristas, mayoristas y tours operadores)
• Oficina de información, servicio de guías, comercio turístico, cambio de moneda, etc

10
 E.DIAGNOSTICO DEL FLUJO DE TURISTAS QUE VISITAN UN
DESTINO

No solo es importante que en una localidad existan recursos turísticos, accesibilidad y servicios, si no que debe existir un flujo de
turistas que la visiten. Determinar:
Cuántos visitantes llegaron y en qué épocas del año? Porqué medios de transporte?
Cuánto tiempo se quedaron y en qué tipo de alojamiento? Cuánto dinero gastaron?
Cuáles son sus motivaciones, actitudes, intereses y opiniones con relación a su viaje

11
 Resultado del diagnóstico de
Vilcashuamán
ATRACTIVOS INFRAESTRUCTURA PROBLEMAS VARIOS
TURISTICOS PLANTA TURISTICA (ACCESIBILIDAD)

Nos muestra que

no existe un
ordenamiento del
territorio turístico No existe una
En cuanto a la planta
que permita su información turística
turística se puede
explotación La infraestructura de adecuada en la
indicar que existen
adecuada, así servicios y saneamiento zona, tanto a los
pocos servicios
como se viene (agua, desagüe y turistas,
turísticos (hoteles,
originando un alumbrado público) es empresarios y
restaurantes, agencia
deterioro paulatino insuficiente y a la vez población. Así
de viajes) y además
de los restos deficiente y la mismo, hay una
éstos brindan un
arqueológicos por infraestructura vial que escasa capacitación
servicio de mala calidad
el permite el acceso a los técnica y turística a
con personal no
descuido y la falta restos arqueológicos se los trabajadores
capacitado e
de conservación y encuentra deteriorada.. involucrados con
improvisado.
mantenimiento por los servicios
las autoridades y turísticos.
su propia
población.

12
 DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA
Una vez realizado el análisis del diagnóstico
de los atractivos turísticos, infraestructura y
accesibilidad se determinó el problema
central, así como las causas y sus efectos

“Inadecuada explotación turística

de los restos arqueológicos del
distrito de Vilcashuamán”

13
 Análisis causa- Concluido el diagnóstico y habiendo levantado información de todos aquellos
grupos afectados por el problema, se está en condiciones de elaborar una lista
efecto completa de todo aquello que se considere que está causando el problema
identificado.
ATRACTIVOS INFRAESTRUCTURA PROBLEMAS VARIOS
TURISTICOS PLANTA TURISTICA (ACCESIBILIDAD)

1. Escaso acceso a
1. Deterioro del 1. Servicios turísticos 1. Infraestructura de
servicios de capacitación
patrimonio cultural ineficientes servicios y saneamiento
técnica y turística
de la zona de 2. Insuficientes e insuficiente e
2. Escasa conciencia
Vilcashuamán ineficientes servicios de inadecuada
cultural y turística de la
2. Inadecuado atención al turista 2. Circuitos Peatonales
población de Vilcashuamán
inventario turístico (hoteles, restaurantes, en mal estado en el
3. Escasa promoción para
y escasa agencia de viajes, Monumento Histórico de
el desarrollo de la
consolidación de centros de Vilcashuamán
participación privada en
los restos recreación, grifos, 3. Deficiencia en los
servicios turísticos
arqueológicos de la servicio de auxilio servicios básicos de
4. Escasa información
zona de mecánico y cambio de agua, desagüe y
turística y cultural entre los
Vilcashuamán moneda en el Centro alumbrado público en el
pobladores de
3. Deficiente Histórico de Centro Histórico de
Vilcashuamán
ordenamiento del Vilcashuamán Vilcashuamán
5. Débil coordinación con
territorio turístico 3. Inexistencia de 4. Infraestructura vial
instituciones de sectores
del área de servicios de información que sirve de acceso al
afines (INC – INRENA y
influencia turística centro histórico
MINCETUR)
deteriorada
6. Reducido flujo de turistas

14
 JERARQUIZACIÓN
DE CAUSAS
CAUSAS CAUSAS INDIRECTAS
DIRECTAS

1. Deterioro del 1 2 3 4
patrimonio cultural • Deficiente • Insuficientes e
de la zona de ordenamiento del • Circuitos ineficientes
Vilcashuamán territorio turístico Peatonales en servicios de • Escasa
2. Infraestructura del área de mal estado en el atención al informació
de servicios y influencia. Monumento turista (hoteles, n turística
• Inadecuado Histórico. restaurantes, y cultural
saneamiento
inventario • Deficiencia en agencia de entre los
insuficiente e
los servicios viajes, etc) pobladore
inadecuada turístico y
básicos de • Ínfimos e s
3. Servicios escasa
agua, desagüe y inadecuados
turísticos de la consolidación de •
alumbrado servicios de Escaso
planta turística los restos acceso a
publico. información
ineficiente arqueológicos turística servicios
de la zona. • Infraestructura
4. Escasa • Escasa de
• Débil vial de acceso
conciencia cultural promoción para capacitaci
coordinación con a restos
y turística de la el desarrollo de ón técnica
instituciones de arqueológicos y turística.
población de la inversión
sectores afines. deteriorada
Vilcashuamán. privada en
servicios
turísticos
15
 ARBOL DE
CAUSA
PROBLEMA CENTRAL
“Inadecuada explotación turística de los restos
arqueológicos del distrito de Vilcashuamán”

CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

CAUSA DIRECTA
Deterioro del patrimonio Servicios turísticos Escasa conciencia cultural y
EInfraestructura de servicios y saneamiento
cultural de la zona de de la planta turística turística de la población de
insuficiente e inadecuada
Vilcashuamán ineficiente Vilcashuamán.

Deficiente Escasa conciencia Deficiencia en los

Insuficientes e
ordenamiento del cultural y turística de Circuitos Peatonales servicios básicos de Escasa información
en mal estado en el ineficientes servicios
territorio turístico del la población de agua, desagüe y turística y cultural
Monumento Histórico. de atención al turista
área de influencia. Vilcashuamán. alumbrado publico. entre los pobladores
(hoteles,
restaurantes,etc)
Inadecuado Escasa promoción
inventario turístico y Infraestructura vial para el desarrollo de Escaso acceso a
escasa de acceso a restos la inversión privada servicios de
consolidación de los arqueológicos en servicios capacitación técnica
restos arqueológicos deteriorada. turísticos y turística
de la zona.

16
ARBOL DE
EFECTO EFECTO FINAL
Baja calidad de vida de la población de Vilcashuamán

EFECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO

INDIRECTO Deterioro de los INDIRECTO
Bajos niveles de atractivos Pérdida de
empleo e arqueológicos de identidad cultural
ingresos de la Vilcashuamán de la población
población
Elevados niveles de
migración

EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Reducido flujo de Desconocimiento y
turistas poca valoración de
durante todo el año sus recursos
culturales

PROBLEMA CENTRAL
“Inadecuada explotación turística de los restos arqueológicos del distrito de Vilcashuamán”

17
 ARBOL DE CAUSAS Y
EFECTOS

18
 Caso Práctico en el Sector de Producción:

PROGRAMA NACIONAL DE INNOVACIÓN EN

PESCA Y ACUICULTURA

FORMULACIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL DE PROYECTOS Ing. Pérez Garavito, Gian Franco

 DIAGNÓTICO DE SITUACIÓN ACTUAL

• El área de influencia del Programa de Inversión

El área de influencia es el ámbito donde se ubican los afectados por el problema o el territorio dónde
potencialmente se manifiestan los impactos del proyecto, por lo tanto, el área de influencia para el programa
son las 24 regiones del país.

• Población Potencial

Se define como población potencial a aquel subconjunto de la población total del país que presenta el
problema específico (brecha y/o la necesidad) que justificaría o daría origen a un programa o intervención
pública.

Una vez definido el tipo de intervención pública a realizar, se establece, dentro de la población potencial, a la
población objetivo, que será aquella que recibiría (con mayor probabilidad) los recursos públicos de la
intervención.

FORMULACIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL DE PROYECTOS Ing. Pérez Garavito, Gian Franco

• Población Objetivo (PO)

La población beneficiada será los tres grupos de pesca existentes: pescadores artesanales, armadores
artesanales, empresas de pesca industrial, serán aquellas demandantes del programa con mayor
probabilidad de formar parte del programa.

• Innovación en el Perú

Basados en el estado actual de los recursos humanos y la situación general de las investigaciones e
innovación en el Perú, que la investigación en acuicultura en el país es muy baja, Esto se debe a la poca
industrialización en el sector pesquero, el avance tecnológico en la pesca y acuicultura es muy lento.

FORMULACIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL DE PROYECTOS Ing. Pérez Garavito, Gian Franco

 DEFINIR EL PROBLEMA

De acuerdo al diagnóstico realizado el problema central se ha definido en los siguientes términos

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

“BAJO DESEMPEÑO DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN Y LAS CADENAS DE VALOR EN PESCA Y

ACUICULTURA EN EL PERÚ”

DEBIDO A QUE TODO EL PERÚ SE VE AFECTADO POR EL PROBLEMA

REFERIDO AL BAJO DESEMPEÑO DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN Y LAS
CADENAS DE VALOR EN PESCA Y ACUICULTURA.

22
 DETERMINACIÓN DE CAUSAS

Débil demanda por servicios de Limitada oferta de los

I+D+i en pesca servicios de I+D+i en Pesca CAUSAS DIRECTAS

Débil asociatividad de los agentes Bajo nivel de actividades de

económicos investigación

Limitada cultura emprendedora e

insuficiente propensión a innovar Limitados servicios de
transferencias y difusión
CAUSAS
Alta informalidad en la Pesca y
deficiente capacidad de gestión INDIRECTAS
Falta de incentivos para generar
empresarial
I+D+i

Reducido acceso a información y

conocimiento relevantes. Limitada articulación entre
instituciones de I+D+i

Insuficientes canales de demanda por

servicios de I+D+i

Débiles niveles de organización de la

oferta y demanda de servicios.

FORMULACIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL DE PROYECTOS Ing. Pérez Garavito, Gian Franco

 DETERMINACIÓN DE CAUSAS

Débil demanda por Limitada oferta de los Deficiente institucionalidad

servicios de I+D+i en la servicios de I+D+i en para el fomento I+D+i en CAUSAS
cadena acuícola Acuicultura la Pesca y Acuicultura DIRECTAS

• Débil asociatividad de • Escasas actividades de • Débiles mecanismos e

los agentes económico. I+D y poco articuladas a instrumentos de política
• Limitada cultura las demandas de los para el fomento de la
emprendedora e agentes económicos innovación
insuficiente propensión a • Inexistentes servicios de • Insuficiente marco
innovar investigación adaptativa normativo regulatorio
• . Deficiente capacidad de al alcance de los que incentive la
gestión empresarial de agentes económicos innovación
CAUSAS
los acuicultores • Reducido desarrollo del • Inadecuados e INDIRECTAS
• Reducido acceso a mercado de servicios de insuficientes
información y extensión para la mecanismos para el
conocimiento relevantes innovación monitoreo y evaluación
• Débiles canales de • Inadecuadas de las intervenciones en
demanda por servicios competencias del I+D+i
de I+D+i mercado de servicio de
• Falta de Seguridad I+D+i con enfoque de
Social de acuicultores innovación

FORMULACIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL DE PROYECTOS Ing. Pérez Garavito, Gian Franco

 DETERMINACIÓN DE EFECTOS

De permanecer la situación actual definida como “Inadecuadas condiciones para la innovación en la

Pesca y Acuicultura en el Perú”, generará los efectos que a continuación se presentan:

Bajos niveles de diversificación y

Efectos directos

productividad en la Pesca y Acuicultura EFECTO

FINAL
Escasa generación de valor agregado
y baja calidad de los productos
pesqueros y acuícolas “BAJOS NIVELES DE
COMPETITIVIDAD Y
Bajos niveles de conservación de la SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL EN LA
biodiversidad pesquera y acuícola PESCA Y
ACUICULTURA
PERUANA”

FORMULACIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL DE PROYECTOS Ing. Pérez Garavito, Gian Franco

FORMULACIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL DE PROYECTOS Ing. Pérez Garavito, Gian Franco