CAPITULO VI : COSTO DE CAPITAL,

ESTRUCTURA DE CAPITAL

Tema 1: Análisis del Punto de

Equilibrio
Costos y Decisiones de Operación

Relación Costo - Volumen - Utilidad

Decisiones de Corto Plazo
Relación Costo - Volumen - Utilidad

Objetivo: Conocer el impacto en el

resultado de una empresa de
variaciones en:
- El precio de venta
- Los costos variables unitarios
- Los costos fijos
- La cantidad vendida
Análisis de Punto de Equilibrio

Def: Nivel de ventas (física o valorada) que da origen a

una utilidad nula.

Sean: P = Precio de venta

v = Costo variable unitario
V = Costo variable total
F = Costo fijo
Q = Cantidad producida y vendida
U = Utilidad financiera
I = P*Q = Ingresos por ventas = TR*
Se define el margen de contribución unitario (mc) y
total (MC) como:

c = P - v
C = I - V

o bien:
P = v + c

Es decir, para que una empresa tenga utilidades, el

precio debe ser lo suficientemente grande para que una
parte de él cubra el costo variable y la otra
“contribuya” a cubrir los costos fijos y a generar
utilidades.
U = I - V - F
U = P*Q - v*Q - F

Punto de equilibrio: U = 0
==> P*Q - v*Q - F = 0

==> Q* = F = F
(P - v) c

==> TR* = F = F
1 - v/P CR%
 I, C
TR* = P*Q

CT = v*Q + F

Zona de pérdidas
Zona de Utilidad

CF

Q
Ejemplo:
Una fábrica de zapatos tiene los siguientes
antecedentes:
Precio de venta = 10.000 $/par
Costo variable de producción = 4.000 $/par
Gasto adm. y vta. variable = 1.000 $/par
Costo fijo de producción = $60.000.000
Gasto fijo de adm. y vta. = $30.000.000
Ejemplo:
Una fábrica de zapatos tiene los siguientes
antecedentes:
Precio de venta = 10.000 $/par
Costo variable de producción = 4.000 $/par
Gasto adm. y vta. variable = 1.000 $/par
Costo fijo de producción = $60.000.000
Gasto fijo de adm. y vta. = $30.000.000

Q* = 90.000.000 = 18.000 pares

(10.000 - 5.000)
Es decir, la empresa debe producir y vender alo
menos 18.000 pares de zapatos paro no tener
pérdidas.

¿Qué pasa si el precio cae un 10%?

¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%?

¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%?

Es decir, la empresa debe producir y vender alo
menos 18.000 pares de zapatos paro no tener
pérdidas.

¿Qué pasa si el precio cae un 10%?

Q* = 22.500
¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%?
Q* = 16.364
¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%?
Q* = 19.800
 Metas de Utilidad

¿Cuanto debo producir y vender para

obtener una determinada utilidad?
UAI = Utilidad antes de impuestos
UDI = Utilidad después de impuestos
t = Tasa de impuesto a la utilidad
UAI = P*Q - v*Q - F
UDI = UAI*(1-t) = (P*Q - v*Q - F)*(1-t)
==> Q* = F + UDI/(1-t)
(P - v)
 Clases de Punto de Equilibrio
 Punto de Equilibrio para varios productos o
servicios
 La empresa Bleed S.A.A tiene dos productos con
las siguientes características

N Denominación Producto A Producto B

1 Costo variable 500 1 000
2 Precio de Venta 2000 2 500
3 Proporción en mezcla 30% 70%
4 Costo fijo total 2500 000
Clases de Punto de Equilibrio
 Punto de Equilibrio para varios productos o
servicios
 Cálculo del costo para cada producto.

CFA = 0.30 x CF = 0.30 x 2 500 000 = 750 000

CFB = 0.70 x CF = 0.70 x 2 500 000 = 1 750 000

 El punto de equilibrio será:

Q*A = 750 000 = 500

2000 - 500
Q*B = 1 750 000 = 1167
2500 - 1000