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> Comprensión de los aspectos generales contenidas en la NIC2.

> Correcta asignación de costos de importación.

� 1 Prof Víctor Hugo


�I' Ull'IVtllStOAD «s.u VAl.LfJO Mg. en Cosros Y
Fernández.
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> Casos de introducción.
> NIC 2 -> Existencias.
> Métodos de valoración de existencias: FIFO (PEPS), LIFO (UEPS), y
PROMEDIO PONDERADO.

> Tratamiento de importaciones a nivel contable.


> Casos de aplicación. Práctica.

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�I' Ull'IVtllStOAD «s.u VAl.LfJO Mg. en Cosros Y
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El día 01101, el señor Víctor Hugo Fernández, dueño de una
empresa
importadora de computadoras, compra una laptop modelo Razer B/ade
a SI 8,000; el día 05/01 compra otra, a SI 8,500;por último, el día
pero
10/01 compra un par más, a SI 7,500.

El día 30/01 vende 1 laptop a SI


10,000.

¿CUÁNTO DINERO
GANÓ?

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-
El concepto "existencias" hace referencia a los
NIC
# 2 siguientes elementos:

Activos para ser vendidos durante el curso normal de


las operaciones. (PRODUCTOS TERMINADOS Y
MERCANCÍAS).

Activos que se encuentran en proceso de producción


para dicha venta (PRODUCTOS EN PROCESO), y

Activos que se mantienen como materias primas o


suministros a ser consumidos en la producción de los
bienes o servicios (MATERIAS PRIMAS,
DIRECTAS E INDIRECTAS).

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La NIC 2 aplica a todas las existencias excepto:

Obra en curso correspondiente a los contratos de construcción


(aplica la NIC 11 ).

Instrumentos financieros (aplica la NIC 39).

Los activos biológicos y productos agrícolas relacionados con la


actividad agrícola (aplica la NIC 41 ).

.
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Fernández.
MÉTODO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS: PEPS li
j
Este método permite el control de existencias para
organizaciones que desarrollan productos a base de
bienes perecibles.

Es el caso de empresas exportadoras de frutas u otros


vegetables; restaurantes; empresas que procesan
lácteos; que brindan servicio de restaurantes, entre
otros que requieren un manejo cuidadoso de esos
productos que impactan en la salud de las personas.

A efectos de evidenciar este sistema, procederemos a


desarrollar un caso con el que se podrá demostrar
la
importancia que tiene este método y cómo se puede
servir de estrategia de mejora en el desarrollo de un
negocio.

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MÉTODO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS: PEPS li
j
Pero no solo es para este tipo
de empresas. Cualquier
organización que desee control
de manera efectiva sus
productos puede usar este
sistema. Por ejemplo, una
empresa que comercializa
juguetes, otra que vende
conservas de pescado, otra
que comercializa piezas de
autos, entre otras. Ell
demuestra la versatilidad o
control y su efectividad de
manejar las existencias. l
pa
ra

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Una empresa dedicada a la exportación de espárragos enlatados tiene como
forma de control de inventario el sistema FIFO.

Por lo indicado, cada cierto tiempo ingresa o sale de su almacén


espárragos
(en Kilogramos) que deben ser cuidadosamente seleccionados. Se identifica
por lo indicado las siguientes entradas y salidas del almacén.
El día 01 se recibe en el almacén 100 Kg. cuyo costo por unidad es de
S/.10.00
El día se recibe en el almacén 100 Kg. cuyo costo por unidad es de
03
S/.10.10 se recibe en el almacén 100 Kg. cuyo costo por unidad es de
El día
04
El día 08 se envía a producción 80 Kg.
S/.10.20
El día 09 se envía a producción 110
Kg.
Procederemos a evidenciar el control de inventario usando el sistema FIFO
paso a paso:
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MÉTODO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS: PEPS li
j
Día 01: Se reciben 100Kg. De ahora en adelante la unidad de medida Kg. será
tratado
como unidades. Estas 100 primeras unidades están valorizadas en S/.10.00 cada una
yvalorizan en S/.1,000 (100 unidades x S/.10.00 c/u = S/.1,000
se evidencia en la factura de compra. Por lo indicado, las entradas de productos se

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades I Costo Unit.1 Costo Total Unidades I Costo Unit. 1 Costo UnidadesI Costo Unit. 1 Costo
01 Recepción 100 S/.10.00 S/.1,000.00 Total 100 TotalS/.10.00 S/.1,000.00

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MÉTODO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS: PEPS li
j
Día 03: Se reciben otros 100Kg. Esta vez valorizamos cada uno en S/.10.10.
Nuevamente esos datos salen de la factura de compra. Por lo indicado las entradas
productos se valorizan en S/.1,010. de
La suma de las unidades en el almacén nos da 200 unidades, valorizadas en S/.2,010.

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades I Costo Unit. 1 Costo Unidades I Costo 1 Costo Total UnidadesI Costo Unit. 1 Costo
Total Unit. Total
01 Recepción 100 5/.10.00 5/.1,000.00 100 5/.10.00 5/.1,000.00
03 Recepción 100 5/.10.10 5/.1,010.00 200 5/.10.05 5/.2,010.00

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MÉTODO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS: PEPS li
j
Día 05: Se reciben otros 1 OOKg. Esta vez valorizamos cada uno en S/.10.20.
Nuevamente esos datos salen de la factura de compra. Por lo indicado las entradas
de
productos
La suma deselas
valorizan enen
unidades S/.1,020.
el almacén nos da 300 unidades, valorizadas en S/.3,030.

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades I Costo Unit. 1 Costo Unidades I Costo Unit. 1 Costo Unidades I Costo Unit. 1 Costo
100 Total Total 100 Total5/.10.00
01 Recepción 5/.10.00 5/.1,000.00 5/.1,000.00
03 Recepción 100 5/.10.10 5/.1,010.00 200 5/.10.05 5/.2,010.00
05 Recepción 100 5/.10.20 5/.1,020.00 300 5/.10.10 5/.3,030.00

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MÉTODO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS: PEPS li
j
Día 08: Hay un pedido de producción de 80Kg. Estos que salen de almacén
corresponden al lote que ingresó el día 01. Por lo indicado, quedan 20Kg. del día 01
almacén valorizados en
a S/.10.00. Esos 80 Kg. son valorizados a S/.10.00 cada uno. Por
lo indicado, la se valoriza en S/.800 en total y queda en almacén en total 220 Kg.
salida
valorizados en S/.2,230.00

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades I Costo 1 Costo Unidades I Costo Unit. 1 Costo Unidades I Costo Unit. 1 Costo
Unit. Total Total Total
01 Recepción 100 100 5/.10.00 5/.1,000.00
03 100 5/.10.00 5/.1,000.00 200 5/.10.05 5/.2,010.00
Receoción
o 100 5/.10.10 5/.1,010.00 300 5/.10.10 5/.3,030.00
Recepción
5/.10.20 5/.1,020.00
s Requisición 80 5/.10.00 5/.800.00 220 • 5/.10.14 5/.2,230.00
08

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MÉTODO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS: PEPS li
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Día 09: Hay un pedido de producción de 110Kg. Recordemos que del día 01 quedan
20Kg. a S/.10.00 cada uno, por lo que habrá salido al totalidad del lote de ese día. Por
lo indicado 90Kg. a S/.10.10 deben del día 03, quedando en almacén de ese día
salir
10Kg. la salida de los 110Kg. implica que queden en almacén en total 110Kg. a
S/1,
121.00.

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
UnidadesI Costo Unit. 1 Costo Unidades I Costo 1 Costo Total UnidadesI Costo Unit. 1 Costo
Total
01 Recepción 100 Total 5/.10.00 5/.1,000.00
Unit. 100 5/.10.00 5/.1,000.00
03 Recepción 100 5/.10.10 5/.1, 010.00 200 S/.10.05 5/.2,010.00
05 Recepción 100 5/.10.20 5/.1,020.00 300 S/.10.10 5/.3,030.00
08 Requisición 80 5/.10.00 5/.800.00 220 • 5/.10.14 S/.2,230.00
20 5/.10.00 5/.200.00 •
09 Requisición 110 5/.10.19 5/.1,121.00
90 5/.10.10 5/.909.00

Como se puede identificar, este cuadro ha ayudado a manejar adecuada y


oportunamente la entrada y salida de estos productos permitiendo un control adecuado
en la empresa y sirviendo de estrategia para la mejora organizacional.
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Este método permite el control de existencias para
algún tipo de orqanización que por sus
necesidades específicas venden o usan los bienes
que han ingresado recientemente antes de los
más antiguos. Aunque es muy raro su uso, hay
muchas empresas que desean utilizar este
método.

A efectos de evidenciar este sistema,


procederemos a desarrollar el mismo caso que
utilizamos para FIFO, sin embargo, utilizaremos el
método UFO para comparar resultados.

Debemos de observar con cuidado la metodología.

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Fernández.
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Una empresa dedicada a la exportación de espárragos enlatados tiene como
forma de control de inventario el sistema LIFO.

Por lo indicado, cada cierto tiempo ingresa o sale de su almacén


espárragos
(en Kilogramos) que deben ser cuidadosamente seleccionados. Se identifica
por lo indicado las siguientes entradas y salidas del almacén.
El día 01 se recibe en el almacén 100 Kg. cuyo costo por unidad es de
S/.10.00
El día 03 se recibe en el almacén 100 Kg. cuyo costo por unidad es de
S/.10.10
El día se recibe en el almacén 100 Kg. cuyo costo por unidad es de
04
S/.10.20
El día 08 se envía a producción 80 Kg.
El día 09 se envía a producción 11 O
Kg.
Procederemos a evidenciar el control de inventario usando el sistema LIFO
paso a paso:
� 1 Prof Víctor Hugo Fernández.
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Día 01: Se reciben 100Kg. De ahora en adelante la unidad de medida Kg. será
tratado
como unidades. Estas 100 primeras unidades están valorizadas en S/.10.00 cada una
yvalorizan en S/.1,000 (100 unidadesx S/.10.00 c/u = S/.1,000
se evidencia en la factura de compra. Por lo indicado, las entradas de productos
se

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades I Costo Unit.1 Costo Total UnidadesICosto Unit. 1 Costo Unidades I Costo Unit. 1 Costo Total
01 Recepción 100 S/.10.00 S/.1,000.00 Total 100 S/.10.00 S/.1,000.00

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Fernández.
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Día 03: Se reciben otros 1OOKg. Esta vez valorizamos cada uno en S/.10.1O.
Nuevamente esos datos salen de la factura de compra. Por lo indicado las entradas
productos se valorizan en S/.1,010. de
La suma de las unidades en el almacén nos da 200 unidades, valorizadas en S/.2,010.

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
UnidadesI Costo Unit. 1 Costo Total Unidades I Costo 1 Costo Total Unidades I Costo Unit. 1 Costo
Unit. Total
01 Recepción 100 5/.10.00 5/.1,000.00 100 5/.10.00 5/.1,000.00
03 Recepción 100 5/.10.10 5/.1,010.00 200 5/.10.05 5/.2,010.00

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Fernández.
Somos la universidad de los que quieren salir
Día 05: Se reciben otros 1OOKg. Esta vez valorizamos cada uno en S/.10.20.
Nuevamente esos datos salen de la factura de compra. Por lo indicado las entradas
de
productos
La suma deselas
valorizan enen
unidades S/.1,020.
el almacén nos da 300 unidades, valorizadas en S/.3,030.

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades I Costo Unit. 1 Costo UnidadesI Costo Unit. 1 Costo Unidades I Costo Unit. 1 Costo
01 Recepción 100 Total5/.10.00 5/.1,000.00 Total
100 Total 5/.10.00 5/.1,000.00
03 Recepción 100 5/.10.10 5/.1,010.00 200 5/.10.05 5/.2,010.00
05 Recepción 100 5/.10.20 5/.1,020.00 300 5/.10.10 5/.3,030.00

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Día 08: Hay un pedido de producción de 80Kg. Estos que salen de almacén
corresponden al lote que ingresó el día 05. Por lo indicado, quedan 20Kg. del día 05
en
almacén valorizados a S/.10.20 c/u. Esos 80 Kg. son valorizados a S/.10.20 cada uno.
Por lo indicado, la salida se valoriza S/.816 en total y queda en almacén en total 220
en
Kg. valorizados en S/.2,214.00

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades I Costo 1 Costo Unidades I Costo 1 Costo Total Unidades I Costo Unit. 1 Costo Total
01 Receoción 100 Unit. Total Unit. 100 S/.10.00 5/.1,000.00
03 Recepción 100 5/.10.00 S/.1,000.00 200 S/.10.05 S/.2,010.00
05 Recepción 100 S/.10.10 S/.1,010.00 300 S/.10.10 S/.3,030.00
08 Requisición S/.10.20 S/.1,020.00 220 S/.10.06 S/.2,214.00
80 S/.10.20 S/.816.00

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Somos la universidad de los que quieren salir
Día 09: Hay un pedido de producción de 110Kg. Recordemos que del día 05 quedan
20Kg. a S/.10.20 cada uno, por lo que habrá salido al totalidad del lote de ese día. Por
lo indicado 90Kg.a S/.10.1O deben salir del día 03, quedando en almacén de ese día
10Kg. la salida de los 110Kg. implica que queden en almacén en total 110Kg. a
S/1,
101.00.

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades
I Costo Unit. 1CostoTotal UnidadesI Costo Unit. 1 Costo Total UnidadesI Costo Unit.1 Costo Total
01 Recepción 100 5/.10.00 5/.1,000.00 100 5/.10.00 5/.1,000.00
03 Recepción 100 5/.10.10 S/.1,010.00 200 5/.10.05 5/.2,010.00
05 Recepción 100 5/.10.20 5/.1,020.00 300 5/.10.10 5/.3,030.00
08 Requisició 80 5/.10.20 5/.816.00 220 5/.10.06 5/.2,214.00
n 20 5/.10.20 5/.204.00
09 Requisición 110 5/.10.01 5/.1,101.00
90 5/.10.10 5/.909.00

Como se puede identificar, este cuadro ha ayudado a manejar adecuada y


oportunamente la entrada y salida de estos productos permitiendo un control adecuado
en la empresa y sirviendo de estrategia para la mejora organizacional.
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La mayoría de empresas que llevan
contabilidad, utilizan el método promedio
ponderado para tener un control del costo de
los inventarios.
Quizás sea
porque el
método de
promedio
ponderado
resulta fácil de
aplicar, o
quizás
también
costo de aquellos inventarios que se van
porque
adquiriendo.
proporciona en
forma fiable,
Aunefectos costo de evidenciar la aplicación de este
método, desarrollaremos
promedio de el mismo ejercicio
anterior, son
mercado para esté método de valorización de
inventarios.
el valor

de «s.u VAl.LfJO
1
�I' Ull'IVtllStOAD Mg. enlos
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Fernández. Cosros Y Somos la universidad de los que quieren salir adelante. -•
Una empresa dedicada a la exportación de espárragos enlatados tiene como
forma de control de inventario el sistema PROMEDIO PONDERADO.

Por lo indicado, cada cierto tiempo ingresa o sale de su almacén


espárragos
(en Kilogramos) que deben ser cuidadosamente seleccionados. Se identifica
por lo indicado las siguientes entradas y salidas del almacén.
El día 01 se recibe en el almacén 100 Kg. cuyo costo por unidad es de
S/.10.00
El día 03 se recibe en el almacén 100 Kg. cuyo costo por unidad es de
S/.10.10
El día 04 se recibe en el almacén 100 Kg. cuyo costo por unidad es de
S/.10.20
El día 08 se envía a producción 80 Kg.
El día 09 se envía a producción 110
Kg.
Procederemos a evidenciar el control de inventario usando el sistema
PROMEDIO PONDERADO paso a paso:
� 1 Prof Víctor Hugo
�I' Ull'IVtllStOAD «s.u VAl.LfJO Mg. en Cosros Y
Fernández.
Somos la universidad de los que quieren salir adelante. -•
Día 01: Se reciben 100Kg. De ahora en adelante la unidad de medida Kg. será
tratado
como unidades. Estas 100 primeras unidades están valorizadas en S/.10.00 cada una
yvalorizan en S/.1,000 (100 unidades x S/.10.00 c/u = S/.1,000
se evidencia en la factura de compra. Por lo indicado, las entradas de productos
se

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades I Costo Unit. 1 Costo Unidades Costo
I Unit. 1 Costo Unidades I Costo Unit. 1 Costo
01 Recepción 100 5/.10.00 Total Total 100 TotalS/.10.00 5/.1,000.00
S/.1,000.00

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�I' Ull'IVtllStOAD «s.u VAl.LfJO Mg. en Cosros Y
Fernández.
Somos la universidad de los que quieren salir
Día 03: Se reciben otros 100Kg. Esta vez valorizamos cada uno en S/.10.10.
Nuevamente esos datos salen de la factura de compra. Por lo indicado las entradas
productos se valorizan en S/.1,010. de
La suma de las unidades en el almacén nos da 200 unidades, valorizadas en S/.2,01
O.

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades I Costo Unit. Unidades I Costo Unit. 1Costo Total Unidades ICosto Unit. 1Costo
Total
01 Recepción l Costo Total
100 5/.10.00 5/ .1,000.00 100 S/.10.00 5/.1,000.00
03 Recepción 100 S/.10.10 S/.1,010.00 200 5/.10.05 5/.2,010.00

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Somos la universidad de los que quieren salir
Día 05: Se reciben otros 100Kg. Esta vez valorizamos cada uno en S/.10.20.
Nuevamente esos datos salen de la factura de compra. Por lo indicado las entradas
productos se valorizan en S/.1,020. de
La suma de las unidades en el almacén nos da 300 unidades, valorizadas en S/.3,030.

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
UnidadesI Costo Unit. 1 Costo Total Unidades I Costo Unit. 1 Costo Total Unidades I Costo Unit. 1Costo Total
01 Receoción 100 5/.10.00 5/.1,000.00 100 5/.10.00 5/.1,000.00
03 Recepción 100 5/.10.10 5/.1,010.00 200 5/.10.05 5/.2,010.00
05 Recepción 100 5/.10.20 5/.1,020.00 300 5/.10.10 5/.3,030.00

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Día 08: Hay un pedido de producción de 80Kg. Se considera como costo unitario el
valor del costo promedio de las existencias con fecha anterior, en ese caso S/.10.10.
Por lo indicado 80 unidades x S/.10.10 c/u nos dará como costo total S/.808.00.
Se recalcula las unidades y costos remanentes en existencias.

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
UnidadesI Costo Unit. 1Costo Total UnidadesI Costo Unit. 1Costo Unidades I CostoUnit. l Costo
01 Recepción 100 5/.10.00 5/.1,000.00 Total 100 TotalS/.10.00 S/.1,000.00
03 Recepción 100 5/.10.10 5/.1,010.00 200 5/.10.05 5/.2,010.00
05 Recepción 100 5/.10.20 5/.1,020.00 300 5/ .10.10 5/. 3,030.
08 Requisición 80 5/.10.10 5/.808.00 220 5/.10.10 00
5/.2,222.00

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Día 09: Hay un pedido de producción de 110Kg. Se considera como costo unitario el
valor del costo promedio de las existencias con fecha anterior, en ese caso S/.10.10.
Por lo indicado 11 O unidades x S/.10.1 Oc/u nos dará como costo total S/.1, 111.00.
Se recalcula las unidades y costos remanentes en existencias.

Entradas Salidas Existencias


Fecha Concepto
Unidades Costo Unit. 1 Costo Total Unidades I Costo Unit. 1Costo Unidades I Costo Unit. 1 Costo Total
01 Receoción 100 S/.10.00 S/.1,000.00 Total 100 S/.10.00 S/.1,000.00
03 Recepción 100 S/.10.10 S/.1,010.00 200 S/.10.05 S/.2,010.00
05 Recepción 100 S/.10.20 S/.1,020.00 300 S/.10.10 S/.3,030.00
08 Requisición 80 S/.10.10 S/.808.00 220 S/.10.10 S/.2,222.00
09 Reauisición 110 S/.10.10 S/.1,111.00 110 S/.10.10 S/.1,111.00

Como se puede identificar, este cuadro ha ayudado a manejar adecuada y


oportunamente la entrada y salida de estos productos permitiendo un control adecuado
en la empresa y sirviendo de estrategia para la mejora organizacional.

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Líneas debajo se puede observar los movimientos que
realiza esta empresa.

El día 01 recibe en almacén 150 unidades, cuyo costo por unidad es de S/.5.00.
El día 02 recibe en almacén 100 unidades, cuyo costo por unidad es de S/.10.00.
El día 04 se envía a comercialización 80 unidades.
El día 03 recibe en almacén 30 unidades, cuyo costo por unidad es de S/.5.20.
El día 04 se envía a comercialización 100 unidades.
El día 15 se envía a comercialización 10 unidades.

Elabore un kardex y determine el valor de los inventarios utilizando los métodos PP,
FIFO y LIFO.

� Prof Vktor Hugo


�I' Ull'IVtllStOAD «s.u VAl.LfJO Mg. en Cosros Y
Fernández.
Somos la universidad de los que quieren salir
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TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS IMPORTACIONES lij

ALGUNOS TRIBUTOS QUE GRAVAN LA IMPORTACIÓN:

1.- DERECHOS AD VALOREM (ARANCEL)


Oo/o, 4%, 6% u 11 o/o DEL CIF.

2.- IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO (ISC)


DETERMINADO o/o DEL CIF, O VALOR EN
S/ ..
3.- IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS + PROMOCIÓN MUNICIPAL (IGV + IPM)
18% DEL CIF + AD VALOREM + ISC.

4.- DERECHOS ANTIDUMPING


CIERTO o/o DEL FOB, O S/ DEPENDIENDO DEL CASO.
TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS IMPORTACIONES lij

FOB
+ SEGURO
+ FLETE
- CIF
+ AD VALOREM
+ IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO
- BASE IMPONIBLE PARA CÁLCULO DE IGV
+ IGVE IPM
- TOTAL DE LA OPERACIÓN

� 1 Prof Víctor Hugo


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TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS IMPORTACIONES lij
EJEMPLO 1:

La empresa Mante S.A.C., dedicada a la comercialización de electrodomésticos, en el


mes de septiembre realiza la importación de 50 unidades de televisores LEO de 42",
cuyo costo por cada bien es de US$ 300 FOB.
Se pagó US$ 3,000 en seguros, mientras que el transporte Internacional tuvo un costo
de US$ 1,840.
El producto tiene un arancel de 6°/o, no cuenta con impuesto selectivo a consumo ni
derechos antidumping.paga
El tipo de cambio en toda operación es de S/ 3.20

FOB 50 x US$ 300 US$ 15,000 SI 48,000


+ SEGURO US$ 3,000 SI 9,600
+ FLETE US$ 1,840 SI 5,888
- CIF US$ 19,840 SI 63,488
+ ADVALOR 6°/o DE CIF SI 3,809.28
+ EM NO HAY SI 0
- ISC
BASE IMPONIBLE SI 67,297
+ IGV E IPM 18°/o DE LA BASE SI .28
- TOTAL DE LA OPERACIÓN SI 12,113.51
79,410.79
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TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS IMPORTACIONES lij
EJEMPLO 2:

La empresa XERR S.A.C., dedicada a la comercialización de todo tipo de productos, en


el mes de octubre realiza la importación de 100 bultos de cigarrillos, cuyo costo por
bulto es de US$ 80 FOB. cada
Se pagó US$ 52 por concepto de seguro por cada bulto, mientras que el transporte
Internacional tuvo un costo de US$ 6,800.
El producto tiene un arancel de 6°/o, paga ISC de 50o/ El tipo de cambio en toda
operación es de S/ 3.00 o.

FOB 100 x US$ 80 US$ S/


+ SEGURO 100 x US$ 80 US$ S/
+ FLETE US$ S/
= CIF US$
S/
+ AD VALOREM 6°/o DE CIF
+ ISC 50°/o DEL CIF S/
= BASE IMPONIBLE S/
IGV E IPM 18°/ DE LA BASE S/
o
TOTAL DE LA OPERACIÓN S/
+
= S/
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TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS IMPORTACIONES lij
EJEMPLO 3:

La empresa JO S.A.C., dedicada a la comercialización de todo tipo de productos, en el


mes de enero realiza la importación de 1 O pallets de zapatillas, cuyo costo por cada
pallet es de US$ 60 FOB.
Se pagó US$ 4 por concepto de seguro por cada pallet, mientras que el transporte
Internacional tuvo un costo de US$ 2,000.
El producto tiene un arancel de 0% debido a TLC, paga ISC de 0 o/o. El tipo de cambio en
toda operación es de S/ 3.20.
S/
FOB 10 x US$ 60 US$
SEGURO 10xUS$ 4
S/
+ US$
+ FLETE US$ S/
- CIF US$ S/
+ AD VALOREM 0°/o DE CIF S/
+ ISC 0°/o DELCIF S/
- BASE IMPONIBLE
S/
+ IGVE IPM 18°/o DE LA BASE
S/
- TOTAL DE LA OPERACIÓN
S/
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CASO 1:

La empresa NO S.A.C., dedicada a la comercialización de todo tipo de productos, en


el
mespagó
Se de enero
US$ realiza la importación
2,500 por concepto dedeseguros,
mercancía valorizada
mientras que en US$ 4,000 Internacional
el transporte FOB.
tuvo un costo de US$ 2,000.
El producto tiene un arancel de 6°/o, no paga ISC. El tipo de cambio en toda operación es
de SI 3.20.

FOB
+ SEGURO
+ FLETE
- CIF
+ AD VALOREM
+ ISC
- BASE IMPONIBLE
+ IGVE IPM
- TOTAL DE LA
OPERACIÓN
� Prof Víctor Hugo Fernández,
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CASO 2:

La empresa SPSS S.A.C., dedicada a la comercialización de todo tipo de productos, en


el mes de octubre realiza la importación de 240 bultos de carne congelada de canguro,
cuyo costo por cada bulto es de US$ 234 FOB.
Se pagó US$ 52 por concepto de seguro por cada bulto, mientras que el transporte
Internacional tuvo un costo de US$ 6,800.
El producto tiene un arancel de 11%, no paga ISC. El tipo de cambio en toda operación
es de S/ 3.00

FOB
+ SEGURO
+ FLETE
- CIF
+ ADVALOREM
+ ISC
- BASE IMPONIBLE
+ IGVE IPM
- TOTAL DE LA
OPERACIÓN
� Prof Víctor Huso Fernández.
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CASO 3:

Bar-B es un importador de vinos de altísimo nivel y calidad, líneas debajo se puede


observar los movimientos que realiza uno de sus productos de mayor rotación.

El día 02 se recibe en el almacén 100 cuyo costo por unidad es de S/.100.00.


El día 03 unidades.
El día 05 se envía al restaurant 100 unidades. cuyo costo por unidad es de S/.120.00.
El día 09 se recibe en el almacén 100 cuyo costo por unidad es de S/.130.00.
El día 11 unidades.
El día 13 se recibe en el almacén 100
El día 14 unidades.
hubo un evento corporativo y se utilizaron botellas.
El día se
2 envía
18 se al restaurant 100 unidades.
recibe en el almacén 100 unidades. cuyo costo unidad es de S/.115.50.
El día se envía al restaurant 80 unidades.
25 por
se envía al restaurant 120 unidades.
Elabore un kardex y determine el valor de los inventarios utilizando los métodos PP. FIFO
y UFO.

� 1 Prof Víctor Hugo


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CASO 4:

Salomón es dueño de un salón de belleza que lleva su nombre, este salón de belleza
desarrolla shampoos que los vende al por mayor, por lo que desea elaborar un kardex
y
así conocer el valor y movimiento de su mercadería, líneas debajo se puede observar los
movimientos que realiza uno de sus productos de mayor rotación.

El día 01 compra 120 unidades, cuyo costo por unidades de S/.1.10.


El día 03 sufre un robo, se llevan 10 unidades.
El día 04 dona 5 unidades a una casa de reposo
El día 07 vende 100 artículos.
El día 10 compra 120 unidades, cuyo costo por unidad es de S/.1.20.
El día 12 compra 120 unidades, cuyo costo por unidad es de S/.1.40.
El día 15 vende 110 artículos.
El día 19 vende 90 artículos.
El día 20 compra 200 unidades, cuyo costo por unidad es de S/.1.80.
El día 21 vende 130 artículos.
El día 30 vende 30 artículos.

Elabore un kardex y determine el valor de los inventarios utilizando los métodos PP, FIFO
y LIFO.
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