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Diagrama de Análisis de Procesos
Diagrama de Análisis de Procesos
Ingeniería
UNIDAD 2: Diseño de Procesos
• Equipo utilizado
DIFERENCIAS DOP VS DAP
El DOP muestra la secuencia cronológica de • El DAP muestra manipuleo de material o
todas las operaciones, inspecciones y producto de forma detallada.
operaciones combinadas del proceso. • El DAP muestra las demoras (esperas) en
El DOP muestra las entradas y salidas del el proceso
proceso de forma clara. • En el DAP se usan otros símbolos
El DOP especifica si las entradas (materiales ) adicionales al DOP como Transporte,
han sido procesados en la empresa o Demora y Almacenamiento.
provienen de terceros. • El DAP permite un registro de tiempos,
El DOP señala la entrada de los componentes distancias y costos relacionados al proceso
y subcomponentes con la línea principal del para su posterior mejoramiento.
proceso que genera finalmente el producto o • EL DAP permite evidenciar las mejoras
servicio final. del proceso de forma clara a través del
EL DOP permite indicar la cantidad y unidad diagrama y cuadro de resumen.
de cada “entrada”.
EL DOP permite indicar sólo el tiempo que
cada actividad.
Es importante colocar:
*Nombre del proceso y actividad que se ve a analizar.
*Indicar que se analizará el material o el operario.
*Indicar, quien realizará el análisis y quien lo aprobará.
* Indicar a que área corresponde el proceso.
Por último, indicar si es el método actual o el propuesto
Operario ( )
Método Actual ( )
Propuesto ( )
Área / Sección
En esta parte, se registra el número total por cada actividad , así como la distancia y tiempos.
El resumen permite colocar el estado actual y propuesto, de esa forma se puede visualizar los cambios que
se producen en el proceso.
En la parte de “Economía”, se registra la diferencia de la cantidad del estado actual vs propuesto, por cada
actividad.
Adicionalmente a ello, también el diagrama permite colocar costos de mano de obra y material para el
análisis.
PARTES DEL DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO- DAP
Fecha Realización: Ficha N° RESUMEN
Diagrama N° Página de ACTIVIDAD ACTUAL PROPUESTO ECONOMÍA
Proceso: OPERACIÓN
Actividad: TRANSPORTE
ESPERA
Tipo de Diagrama Material ( ) Producto ( ) INSPECCIÓN
Operario ( ) Máquina ( ) ALMACENAMIENTO
Método Actual ( ) DISTANCIA (metros)
Propuesto ( ) TIEMPO (min-hombre)
Área / Sección COSTO
MANO DE OBRA
MATERIAL
Elaborado por:
TOTAL
Aprobado por:
Símbolo
DESCRIPCIÓN Distancia Tiempo Observaciones
TOTAL
EJEMPLO 1 –DAP
Fecha Realización: 17/01/2017 Ficha N° 001-2017 RESUMEN
Diagrama N° 001 Página 1 de 1 ACTIVIDAD ACTUAL PROPUESTO ECONOMÍA
Proceso: Elaboración del Perfume OPERACIÓN 4
Actividad: Llenado y envasado de Perfume TRANSPORTE 5
ESPERA 0
Tipo de Diagrama Material ( ) Producto ( ) INSPECCIÓN 2
Operario( X ) Máquina ( ) ALMACENAMIENTO 0
Método Actual (x) DISTANCIA (metros) 10
Propuesto ( ) TIEMPO (min-hombre) 8
Área / Sección: Producción/ Envase COSTO
Lugar: Sector 3- Área de Acabados y Envasado MANO DE OBRA
MATERIAL
Elaborado por:
TOTAL
Aprobado por:
Símbolo
Distancia
DESCRIPCIÓN (m)
Tiempo (min) Observaciones
TOTAL 10 8 4 5 0 2 0
EJEMPLO 2 –DAP
Fecha Realización: 8/02/2017 Ficha N° 010-2017 RESUMEN
Diagrama N° 004 Página 1 de 1 ACTIVIDAD ACTUAL PROPUESTO ECONOMÍA
Proceso: Confección de una camiseta OPERACIÓN 8
Actividad: Ensamble de piezas (hombros, mangas, espalda , TRANSPORTE 1
delantera y otros) ESPERA 5
Tipo de Diagrama Material ( ) Operario ( ) INSPECCIÓN 5
Producto ( x ) Máquina ( ) ALMACENAMIENTO 0
Método Actual (x) DISTANCIA (metros) 60
Propuesto ( ) TIEMPO (min-hombre) 20.5
Área / Sección: Producción/ Confección COSTO
Lugar: Taller MANO DE OBRA
MATERIAL
Elaborado por:
TOTAL
Aprobado por:
Símbolo
Distancia
DESCRIPCIÓN (m)
Tiempo (min) Observaciones
TOTAL 60 20.5 8 1 5 5 0
¿ Cómo examinar críticamente un proceso?
Propósito:
¿ Qué se hace? Para ELIMINAR las
¿ Por qué se hace? partes no necesarias
¿ Qué otra cosa podría hacerse?
¿ Qué debería hacerse?
Medios:
¿ Cómo se hace?
¿ Por qué se hace de ese modo? Para SIMPLIFICAR la
operación.
¿ Cómo deberá hacerse?
¿ De qué otro modo puede hacerse?
¿ Cómo examinar críticamente un proceso?
Lugar:
¿ Dónde se hace?
¿ Por qué se hace allí ?
¿ En qué otro lugar podría hacerse?
¿ Dónde debería hacerse?
Sucesión:
¿ Cuándo se hace? Para CAMBIAR
siempre que sea
¿ Por qué se hace entonces ?
posible u ORDENAR
¿ Cuándo podría hacerse? de nuevo para
¿ Cuándo debería hacerse? obtener mejores
resultados.
Persona:
¿ Quién lo hace?
¿ Por qué lo hace esa persona?
¿ Qué otra persona podría hacerlo?
¿ Quién debería hacerlo?
Gracias