Requisición

El proceso de selección se inicia cuando

la unidad de recursos humanos
(personal) recibe una solicitud de
requisición de personal de otra unidad
de la institución, solicitando personal
adicional o de reemplazo.
La requisición debe efectuarse sobre la
base de especificicaciones precisas del
trabajo y deben ceñirse a las
descripciones de cargos, que deben ser
claras y realistas.
 Reclutamiento
 El reclutamiento es un conjunto de de
procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organización.

 Es en esencia un sistema de información

mediante el cual la organización divulga y
ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar.

 Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer

una cantidad de candidatos suficientes para
abastecer de modo adecuado el proceso de
selección.
 Dos alternativas de segmentación del mercado de
recursos humanos.

Candidatos que Candidatos que Candidatos que

buscan mejores buscan mejores buscan mejores
salarios beneficios sociales cargos

Personas que están Candidatos Candidatos que

empleadas y no desempleados buscan mejores
tienen interés por condiciones de
otras oportunidades trabajo
 Segmentación de mercado

Mano de obra Mano de Obra Mano de obra

Operarios Calificada especializada
Asistentes Vigilantes Ferramenteros
Porteros Mecánicos
electricistas

Supervisores Técnicos Ejecutivos

Encargados Diseñadores Gerentes
Jefes Proyectistas Consultores
directivos Operarios asesores
 Fuentes de Reclutamiento

En la propia Empresa
( Reclutamiento Interno)

Candidatos
En otras Empresas
( Reclutamiento Externo)
 Reclutamiento externo :

Es reclutar, atraer personas ajenas a

la empresa, para que participen de
ella, ya sea personas disponibles o
no disponibles aplicados a otras
empresas.
Técnicas de Reclutamiento Externo

Medios de comunicación
Agencias de reclutamiento
Presentaciones de los empleados
A través de organismos
intermedios (sindicatos)
Viajes para reclutamientos a otras
localidades
 Ventajas y Desventajas

 Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.

 Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organización.
 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo
de personal efectuadas por otras empresas o por los
propios candidatos.
 Generalmente tarda más que el reclutamiento interno
 Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.
 En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.
 Por lo general afecta la política salarial.
 Reclutamiento Interno
Es la determinación de la empresa de
llenar la vacante, a través de la
reubicación de sus empleados, los cuales
deben ser ascendidos ( movimiento
vertical) o transferidos (movimiento
horizontal) o con promoción (movimiento
diagonal), hay que tener en cuenta que las
personas respondan al cargo al que han
sido trasladados.
 Para desarrollar Reclutamiento
Interno debe haber :

1. Buena base de datos sobre las

personas

2. Seguimiento a los empleados

3. Evaluación de los empleados

 Reclutamiento Interno

ventajas y desventajas
 Es más económico para la  Exige que los nuevos
empresa. empleados tengan
 Es más rápido condiciones de
potencial
 Presenta mayor índice de
validez y de seguridad.  Puede generar
conflictos de interés
 Es una poderosa fuente
 No puede hacerse en
de motivación para los términos globales.
empleados.
 Cuando se efectúa
 Aprovecha las inversiones continuamente, puede
de la empresa en llevar a los empleados
entrenamiento. a una progresiva
 Desarrolla un sano limitación de las
espíritu de competencia. políticas y directrices
de la organización.
 Reclutamiento Mixto
Es el que enfoca tanto fuentes internas
como fuentes externas de recursos
humanos.

 Inicialmente, reclutamiento externo,

seguido de reclutamiento interno.
 Inicialmente, reclutamiento interno,
seguido de reclutamiento externo.
 Reclutamiento externo y reclutamiento
interno.