ENTORNO

COMPETITIVO
MGTR. GERARDO ADOLFO BEDOYA ZAIRA
Conjunto de factores del entorno que afectan principalmente a
las empresas que se sitúan en una misma industria o un
mismo sector económico. Se trata de factores específicos
referidos a las características propias de un determinado
sector o industria.
Las organizaciones desarrollan sus actividades dentro de una
realidad circundante: El entorno que condiciona
considerablemente su funcionamiento. En gran medida, el
mayor o menor éxito de las empresas dependerá de su acierto
en relacionarse adecuadamente con el conjunto de elementos
externos a la misma
COMPETITIVIDAD.
La competitividad empresarial se interpreta en función de
poseer la mayor capacidad relativa para vender sus bienes o
servicios, buscando, manteniendo y aumentando su cuota en
los mercados (nacional e internacional), logrando
simultáneamente una rentabilidad y la búsqueda por asegurar
un desarrollo sostenible.
La competitividad es el aumento de la productividad,
fundamentada en innovar y mejorar constantemente con
calidad, considerando factores sociales, económicos,
tecnológicos, ambientales y culturales como un todo, dirigidos
hacia el incremento de la producción de bienes o servicios y el
aumento de la captación de mercados externos, con un
continuo mejoramiento de las condiciones de vida de la
población.
GESTIÓN.
Gestión es la acción y efecto de hacer diligencias que orienten
las actividades y esfuerzos de personas e instalaciones en
forma coordinada para alcanzar un negocio, objetivo, resultado
o deseo.
Para que una persona pueda efectuar dicha gestión es
necesario que se le haya delegado autoridad para que la ejerza
en buenos términos sobre un ámbito físico y sobre las
personas a su cargo, así mismo se debe contar con la
organización de recursos o medios adecuados para alcanzar el
objetivo deseado.
La forma en que se realiza la gestión depende de la manera
como la persona encargada de efectuarla planifique y dirija las
acciones para orientar sus esfuerzos y los esfuerzos de los
demás con el objetivo de alcanzar el resultado deseado.

Dicha forma de gestión depende de la personalidad y la

conducta, de lo innato y lo adquirido en la formación,
educación y la experiencia que posea el responsable de la
gestión.
FACTORES A TENER EN CUENTA EN EL ENTORNO
COMPETITIVO
Al igual que un equipo de fútbol tiene que hacer frente a
elementos externos como la presión de los hinchas del
conjunto rival, las condiciones del césped, la lluvia o el calor, el
estado anímico de sus jugadores, entre otros, las empresas
también deben tener en cuenta factores como los que
detallamos a continuación:
Condiciones económicas mundiales:
Ninguna empresa, por más pequeña que sea, puede ignorar lo
que sucede a gran escala en la economía mundial. Los
coletazos de sus dinámicas tarde o temprano acaban por
condicionarlo todo, incluidos los mercados locales y las
condiciones en las que cada marca emprende su labor
competitiva.
Competidores indirectos:
Si bien conviene mirar siempre al competidor que tenemos al
lado, no estará nada mal echar un vistazo a esos otros que,
menos visibles que los primeros, también condicionan
nuestras aspiraciones de posicionarnos y diferenciarnos.
Escasez de mano de obra regional o nacional:
Las empresas que trabajan con materias primas o que se
desenvuelven en sectores primarios de la economía deben
tener muy en cuenta la mano de obra disponible, pues sin ella
será imposible que compitan acertadamente en el mercado. En
este sentido, conviene analizar el número de trabajadores, las
condiciones de empleo, los términos contractuales, el
reclutamiento, etc.
Desastres naturales:
La actividad de determinados negocios puede verse afectada
por desastres naturales de gran impacto. Aunque éstos no se
pueden prever completamente, sí estamos en condiciones de
mitigar sus efectos con sistemas de riesgos.
Tecnología:
Los avances tecnológicos, y por ende la aparición de
productos o servicios que los apliquen, suelen generar brechas
significativas entre unas marcas y otras. No se trata de invertir
en ellos simplemente porque responden a una tendencia
global; el objetivo debe ser, por el contrario, competir mejor en
el mercado donde operamos. ¿De qué otra manera pueden
entenderse, si no, las grandes sumas de dinero que invierten
año tras año las grandes compañías?