SELECCIÓN

DE
PERSONAL
 C U RS O :
 
A D M I N I S T R A C I O N D E L TA L E N TO H U M A N O
 
TEMA:
SELECION DE PERSONAL
 
DOCENTE:
J U L I O A L B E RTO E S C A L A N T E TO R R E S
 
I N T EG R A N T E S :
L EO N B O C A N E G R A A N D E R S O N S M I T H
A L FA R O S O L A R Z A N O J H O N
S A N T I L L A N M E ZO N E S B L A N C A
 
 EN QUE CONSISTE:

La selección de personal es un proceso

mediante el cual la empresa elige entre
diferentes candidatos aquel más adecuado
para ocupar una plaza de trabajo. Parte de la
necesidad de contratar a nuevos empleados,
ya sea porque una plaza ha quedado vacía o
se ha creado una nueva, esto incluye desde el
reclutamiento del talento hasta la selección
final de los profesionales más capacitados y
que más valor puedan aportar a la empresa.
 OBJETIVO
Escoger al candidato correcto para
un cargo específico teniendo en
cuenta sus competencias.
 IMPORTANCIA DE LA SELECION DE
PERSONAL
1. Provee a la empresa de las personas con calificaciones adecuadas para su funcionamiento para así poder
obtener las siguientes ventajas.
• Personas adecuadas que exigen menor capacitación.
• Menor tiempo de adaptación a la organización.
• Mayor productividad y eficiencia.
2. A las personas se les ayuda a colocarse en el cargo mas adecuado de acuerdo a sus características
personales. Obteniendo las siguientes ventajas
• Personas mas satisfechas con su trabajo.
• Mayor permanencia en la empresa.
PROCESO DE SELECCIÓN BASADA EN
COMPETENCIAS

Escoger al candidato más idóneo para un cargo específico,

teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptación.
Cuando se pretende contratar personas, los procesos de
selección, no solamente deben ser beneficiosos para las
organizaciones que contratan, sino también para el nuevo
colaborador.
1) Conceptos de reclutamiento y
selección de personal
1.1) Reclutamiento: “Es un conjunto de
actividades y procesos que se realizan para
conseguir un número suficiente de personas
cualificadas, de forma que la organización,
pueda seleccionar a aquellas más adecuadas
para cubrir sus necesidades de trabajo.”

1.2) Selección: La selección de

personal se define como un
procedimiento para encontrar al
hombre que cubre el puesto
adecuado.
2.2) El proceso de selección

La redacción de anuncio Análisis del currículum vitae

Un anuncio debe ser directo y La lectura del currículum vitae (C.V.) debe estar
claro y constituye el reflejo de la en relación con el perfil que se pretende cubrir,
organización y la imagen que se tomando en cuenta además la prolijidad, tipo de
desea comunicar. escritura, errores comunes etc.

La entrevista

La entrevista es uno de los factores

que más influencia tienen en la
decisión final respecto a la
vinculación o no del candidato.
 2.3) Evaluación

Las evaluaciones pueden ser de distintos tipos como ser:

- Psicológicas
– Assessment center
- Conocimientos técnicos o habilidades específicas

2.4) Decisión sobre el candidato

Es importante considerar que la decisión final del proceso de selección, no es

responsabilidad del área de Recursos Humanos, sino del jefe de línea del candidato. Es
este quién debe tomar la decisión, sobre la contratación, si bien Recursos Humanos,
puede asesorar o influir en algunos aspectos, quien en definitiva es el inmediato
superior con el que trabajará el que toma la decisión final.
 ORIENTACIÓN

Esta actividad se ocupa de introducir a los

nuevos empleados en la organización, en los
cometidos de su puesto y presentarles a sus
nuevos compañeros, es considerado también
el proceso de socialización.

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL RECIÉN

INCORPORADO

Entrevistar a su jefe directo y al mismo colaborador. Una forma

de descubrir porque abandonan la organización es una
entrevista de salida.
 BIBLIOGRAFÍA

• López Gumucio, J. Ricardo. LA SELECCIÓN DE BASADA PERSONAL EN

COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN CON LA EFICACIA ORGANIZACIONAL.
PERSPECTIVAS [en linea]. 2010, (26), 129-152 [fecha de Consulta 30 de Septiembre de
2020]. ISSN: 1994-3733. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=425941230007