“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

I.E.S.T.P. “FELIPE HUAMAN POMA DE AYALA”

P.E. : CONSTRUCCION CIVIL

U.D. : PROYECTO EMPRESARIAL
TEMA : TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN DE COSTOS
SEMESTRE : VI
DOCENTE : ECON. CESAR DEL POZO ALVAREZ

2022
Definición:
ESTIMACIÓN DE COSTOS:

Es necesaria para proporcionar a los propietarios o directores

del proyecto, los medios para tomar decisiones de inversión,
elegir entre alternativas y establecer el presupuesto durante la
fase inicial de los proyectos.
Para esto, las estimaciones hechas por los suplidores y los
contratistas necesitan ser validadas por los clientes también. En
fases posteriores del proyecto, la estimación presupuestaria se
utiliza como base para evaluar el desempeño de un proyecto.
Costos para la toma de
decisiones:
 Los Costos Contables o Costos Históricos( requerimientos
legales y tributarios).
 Los Costos no contables son generalmente los más utilizados
para la toma de decisiones, buscan medir el efecto neto de
cada decisión en los resultados.
 Los Costos no Contables son más útiles en planeación y
proyectos. (Flujos de caja: costos desembolsables, costo de
oportunidad, etc.).
Costos
Diferenciales:
 Expresan el incremento o disminución de los costos totales
que implicaría la implementación de cada una de las
alternativas, en términos corporativos, respecto de una
situación tomada como base y que usualmente es la vigente.
 Son estos costos diferenciales los que deben tomarse en Ejemplo: un pedido adicional al
programa de producción normal.
cuenta para tomar una decisión que involucre un
decrecimiento o incremento en los resultados económicos de
cada alternativa.
 Generalmente el costo diferencial esta dado por el costo
variable de producción de las unidades adicionales.
Costos de
Inversión:
Llamados también costos preoperativos, corresponden a aquellos
que se incurren en la adquisición de los activos necesarios para
poner el proyecto en funcionamiento, ponerlo "en marcha" u
operativo. son todos aquellos costos que se dan desde la
concepción de la idea que da origen al proyecto hasta poco antes de
la producción del primer producto o servicio.
Por ejemplo, en un proyecto de una carretera que une dos
ciudades, los costos de inversión serán todos los que se dan desde
la elaboración de los estudios preliminares hasta antes de inaugurar
la carretera para que circulen a través de ella los primeros vehículos.
TIPOS:
Costos directos:
Aquí entran la mano de obra, la materia prima y los
gastos involucrados en la producción de un producto o un
servicio.

Costos Indirectos:

A diferencia de los anteriores, no se relacionan

directamente con la producción, por ejemplo el servicio de
internet o de luz. Aunque pueden ser servicios útiles a la
hora de producir, no se usan solo para eso.
Costos fijos:
Son los que no dependen de las ventas de tu negocio, por ejemplo el
alquiler de un local físico, el mantenimiento de tu tienda en línea, los
sueldos, el pago a los contadores, etcétera.

Costos Variables:

Son aquellos que se presentan de vez en cuando y de

manera inesperada. Por ejemplo, si tu vendes fruta en tu
negocio y tu proveedor te aumenta el precio del plátano
ésto sería considerado como un costo variable, ya que es
un gasto que no estaba previsto.
Costos operativos o de
funcionamiento:
Es una categoría en la que se consideran los gastos
necesarios para que una empresa pueda operar
diariamente, un ejemplo sería el alquiler de la oficina o
taller.

Costos de oportunidad:
No es una clasificación tan común pero hay ocasiones en las
que es necesario considerarla. Se refiere al beneficio al que se
renuncia al elegir una alternativa sobre otra. Por ejemplo, si se
guarda el dinero en el banco, generando 2% de intereses, vs. si
se deja en efectivo, sin crecimiento alguno.
Costos hundidos:
Son los gastos que ya se hicieron y no se van a poder
recuperar en el futuro, un ejemplo muy sencillo es el
tiempo.

Costos controlables:

Esta es una clasificación por consumo y, como su nombre

lo dice, se refiere a aquellas cifras sobre las que se tiene
control. Los bonos, las donaciones y los aumentos a los
colaboradores son ejemplos de ellos.
Técnicas para la
estimación de costos:
Estimación por analogía.

También llamado top-down, es un método para cuestionar el

costo desde lo más general hasta llegar a lo específico. Se
utiliza cuando se cuenta con experiencia en proyectos de
inversión similares que sirvan como guía.
Estimación paramétrica.

Esta técnica utiliza parámetros y datos de proyectos anteriores

para estimar los costos en relación a variables. Por
ejemplo, analizar factores como el costo por producción,
costo por personal en desarrollo, costo por transporte
recorrido, etc.

Estimación ascendente.

También llamado bottom-up, es una contraposición al

primer método. Se basa en los detalles del alcance de la
inversión y da resultados mucho más exactos, yendo de
lo específico a lo general.
Análisis de reserva.

Cuando hay incertidumbre con la inversión, esta técnica

estima una cantidad adicional al costo proyectado al
inicio. Así, proyecta una reserva de contingencia que se
emplea cuando la actividad del costo tiene algún tipo de
riesgo.

Costos de calidad. 

Son costos clasificados como conformidad o no conformidad. Los

primeros agrupan a los que buscan incurrir en calidad, como las
acciones de prevención, formación, pruebas, inspecciones, etc. Los
segundos son aquellos relacionados con la pérdida de calidad, como
una crisis de la empresa, rotación de trabajo, defectos en productos,
etc.