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ERS-2007 1
El PEI en el contexto de la
planificación educativa
El PEI es el instrumento fundamental de gestión de la Institución Educativa
y se enmarca dentro de los Proyectos Educativos, Nacional, Regional y
Local. (Art.32º D.S.009-2005-ED).
Los PEI alimentan información pertinente para la formulación del PEL.
Relación: la I.E. es al PEI, como la UGEL es al PEL.
La UGEL monitorea y supervisa a la IE:resultados del PEI en función al PAT
y otros instrumentos.
La I.E. Evalúa su gestión e informa a la UGEL. Ésta recibe los aportes y las
considera en el PEL.
El Proyecto Educativo Local (PEL) es el principal instrumento orientador
de la gestión educativa de la UGEL, permite concertar acuerdos y
compromisos recíprocos (Art. 51 D.S.Nº 009-2005-ED).Análogamente ocurre
con el Proyecto Educativo Regional (PER) a nivel de la DRE( Art.61º
D.S.Nº009-2005-ED)
El PEL se articula con el PER de la Dirección Regional de Educación
(DRE). ERS-2007 2
El PEI y el Plan de Desarrollo
concertado
El PEI puede contribuir al desarrollo
local a través del Proyecto de Desarrollo
Concertado del Gobierno: Distrital y/o
Provincial.
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El PEI y el financiamiento de
proyectos de inversión
Las Institución Educativa en el marco del PEI puede
presentar Proyecto de Inversión Pública.
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Proyecto Educativo Institucional
• Es un instrumento de gestión que presenta una
propuesta singular para dirigir y orientar en
forma coherente, ordenada y dinámica los
procesos pedagógicos, institucionales y
administrativos de la IE.
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Componentes del PEI
EV
PEI
N
AL
IO
UA
AC
CI
ALU
ON
IDENTIDAD
EV
PROPUESTA PROPUESTA DE
DIAGNOSTICO PEDAGOGICA GESTION
EVALUACION
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¿Qué busca lograr el PEI?
• Definir la identidad de la IE.
• Transformar y mejorar la calidad educativa.
• Compartir una visión anticipada y satisfactoria de la situación
educativa que se desea alcanzar.
• Lograr la autonomía de la institución educativa.
• Facilitar y mejorar el proceso de toma de decisiones como elemento
central de la gestión integral del centro.
• Permitir la planificación estratégica a mediano y largo plazo, así
como el operativo a corto plazo.
• Responder a las necesidades de aprendizaje en función a los
educandos y de las expectativas educativas y de la comunidad,
retroalimentando permanentemente el trabajo pedagógico y el
funcionamiento de la IE.
• Promover y sostener el compromiso de los docentes y la
colaboración de los padres de familia y la comunidad en los
servicios de la IE.
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ETAPAS TAREAS HERRAMIETAS RESULTADOS
· Determinar objetivos.
· Estructura orgánica.
· Configurar organización. · Propuesta pedagógica.
· Procedimientos de gestión.
PROPUESTA DE · Identificar procesos. · Perfiles.
· Clima institucional.
GESTIÓN · Preciar relaciones con · Procesos.
· Relación con la comunidad.
comunidad. · Principios.
· Construir clima institucional.
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Alianzas estratégicas.
MISIÓN: formula en forma explícita los propósitos o
tareas primordiales del centro educativo. Implica el
trabajo fundamental de la organización.
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IDENTIDAD
¿quiénes
somos?
¿qué ¿qué
busca- MISION hace-
mos? mos?
¿por qué lo
hacemos?
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La Misión (¿Cómo somos?)
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Componentes de la Misión
• ¿Quiénes somos?
• ¿Para qué existimos?
• ¿A quiénes nos debemos?
• ¿Qué brindaremos?
• ¿Cómo lo lograremos?
• ¿Cuál es nuestra filosofía?
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IDENTIDAD
¿hacia dónde se desea llegar?
¿qué
hacemos
¿cuál es la en el
proyección de VISION futuro y
la IE hacia el cuál es tu
futuro? singulari
dad?
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La Visión (¿Cómo queremos ser?)
Invita a imaginar el futuro posible para luego
tratar de alcanzarlo.
Es la forma en que se visualiza en el
presente la institución educativa.
Es la meta a donde llegaremos después de
determinado tiempo.
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Componentes de la Visión
• ¿Qué aspiramos ser en el futuro?
• Otras necesidades futuras que buscaremos
satisfacer.
• Otros segmentos de población y/o ámbitos
futuros de atención.
• Nuevos productos y/o servicios a brindar.
• Nuevas competencias necesarias a desarrollar
para lograr el liderazgo en el sector.
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IDENTIDAD
ESPIRITUALES
VALORES SOCIALES
MORALES
CIVICOS
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Misión ¿quiénes
somos?
adquisición de
conocimientos, …….
Respetando la identidad
de los alumnos y de …… ¿qué
buscamos?
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¿Hacia VISION
dónde
queremos
llegar? ¿qué
seremos
Nuestra IE en el año 2007 queremos seren el
una institución modelo, eficiente, capaz futuro?
y efectiva en la calidad del servicio
educativo, con una mayor
infraestructura, con docentes
identificados y comprometidos, con
equipamiento y módulos de biblioteca,
laboratorio, centros de cómputo y con
educandos capaces de resolver
¿Cuál es la
problemas esenciales de su vida y del proyección
su entorno. de la Com
Educ hacia
ERS-2007 el futuro?
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VALORES
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Objetivos Estratégicos de la
Educación Peruana (Dakar:2000)
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¿Qué es un objetivo estratégico?
• Es el resultado a mediano o largo plazo
que una organización espera lograr para
ser real la misión y la visión de una IE.
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Diagnóstico de la IIEE
ENCUESTAS
OBSERVACIÓN
· Rendimiento escolar.
ÁREA EXTERNA
· Desempeño docente. PEDAGÓGICO
· Normativa. ESTADO
· Relaciones.
· Análisis estructural.
· Clima institucional.
INSTITUCIONAL
· Potencial económico.
· Estructura social.
COMUNIDAD
· Materiales.
· Económicos. ADMINISTRATIVO
· Normativa. FAMILIA
ÁREA INTERNA · Relaciones.
ESTADÍSTICA
DOCUMENTOS
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¿Cómo construir nuestras
estrategias?
Internas Fortalezas Debilidades
F1 D1
F2 D2
O1 A1
O2 A2
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Externas Oportunidades Amenazas
Internas
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Propuesta Pedagógica
• Es el conjunto de definiciones sobre el proceso
del aprendizaje, los criterios comunes de acción
pedagógica expresados en el currículo de una
IE. Y sirven como guía durante el proceso de
ejecución.
• Concretiza el proceso de diversificación a partir
de la contextualización de los aprendizajes
propuestos en los documentos curriculares
nacionales a través del PCC.
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Concretiza la
finalidad del PEI
Recoge los
Garantiza la acuerdos y Para lograr
coherencia de criterios dados
la práctica por los La formación
educativa profesores integral de la
persona humana.
para
para
Logro de los
Integrar alumnos, Enriquecer y objetivos
docentes, recursos y modificar la realidad estratégicos
otros. de la IE
Contribuyendo
buscando al
buscando
El interaprendizaje y el Concretar la misión, visión y
trabajo cooperativo ERS-2007 valores de la IE. 30
Contenido de la Propuesta
Pedagógica
Concepciones de aprendizaje y enseñanza
Principios educacionales
Principios psicopedagógicos
Diversificación curricular
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Ejemplos de Principios
Pedagógicos
• La capacidad de una comunidad de participar en la generación y aplicación del
conocimiento es un componente esencial del proceso de desarrollo. La
investigación y la educación deben conducirse en el contexto de una interacción
saludable entre el conocimiento moderno y el conocimiento tradicional.
• La actitud hacia el aprendizaje graduado, sistemático, flexible y sostenido,
basado en el proceso de acción-reflexión-acción, es el camino, humilde y
sincero, que todos somos llamados a transitar, pues no hay más grande motivación
que la búsqueda permanente de la verdad, del conocimiento y la belleza.
• El equilibrio entre la práctica y la teoría se manifiesta cuando el conocimiento
generado, construido, aplicado y acumulado se convierten en uno de los propósitos
vitales de la educación. El conocimiento juega un rol central en el desarrollo y en el
mejoramiento de la prosperidad humana.
• El servicio al bien común, es el factor integrador y la razón de ser de la
educación. Permite distinguir los liderazgos. Redimensiona la aplicabilidad de los
conocimientos aprendidos. Y le da propósito social a todo programa educativo.
• La promoción de la unidad del género humano, es la meta más elevada del
que hacer educativo. Desde una mira integradora de sus partes, en un todo
holístico y orgánico, la unidad es la fuente mística y motivadora que da norte al
camino elegido.
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Concepción de enseñanza
aprendizaje
• Define el proceso de reconstrucción cognitiva y
afectiva.
• Explica las intenciones y es guía del proceso
educativo, buscando la significatividad del
aprendizaje y su carácter funcional.
• Presencia de la realidad cultural para la
comprensión de las diferentes formas de
aprender.
• Sienta bases para articulación a proyectos de
innovación pedagógica.
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Diversificación Curricular
• Da oportunidad de operativizar las
intencionalidades y valores explícitos en la
visión, misión, diagnóstico.
• Orienta la toma de decisiones en la
planificación, ejecución de acciones para
mejorar la calidad de los procesos de
aprendizaje y enseñanza para lograr cambios
significativos en los estudiantes.
• Responde a las expectativas educativas de la
comunidad.
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Desarrollo Curricular, perfil,
demandas
• Tratamiento de las áreas y subáreas del
currículo de acuerdo a la carrera que
oferta.
• Desarrollo del proceso de articulación.
• Articula plan curricular al diagnóstico y
necesidades de formación de los
estudiantes y de las características y
actualidad de la profesión.
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Articulación curricular teoría-
práctica e investigación
• Desarrollo del currículo basado en la
práctica educativa propia del nivel de
educación superior y de las características
y demandas de la carrera.
• Determina ejes de investigación científica
y tecnológica, acorde con las teorías del
conocimiento.
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Lineamientos metodológicos
• Descripción de los diferentes métodos,
posibles a utilizarse para generar y lograr
aprendizajes.
• Determinación de estrategias de trabajo
individual y cooperativo.
• Determinación del diseño y uso de
recursos materiales que apoyen el logro
de los aprendizajes, en correspondencia
con los métodos.
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Evaluación pedagógica
• Permite constatar la relación entre los
objetivos pedagógicos estratégicos y los
logros de aprendizaje.
• Da oportunidad al proceso de
acompañamiento para la toma de
decisiones oportunas, evaluando la
precisión de la orientación.
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Propuesta Pedagógica y su articulación
con la Identidad
Estructura
curricular
de E Superior l
Objetivo del nivel
SE RECUPERA
Orientaciones
regionales
PRINCIPIOS
PEDAGÓGICOS
PERFILES
ACTORES
PROYECTO
PROCESOS PROPUESTA PROCESOS
CURRICULAR
APRENDIZAJES PEDAGÓGICA PEDAGÓGICOS
DE IIEE
ENFOQUE
METODOLÓGICO
MODELO
EVALUACIÓN
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¿Qué es la Propuesta de Gestión?
• Es el modelo y estilo de conducción y
organización y funcionamiento de la IE para el
logro de sus objetivos.
• Implica un trabajo organizacional que sostiene,
dinamiza y operativiza la propuesta Pedagógica.
• Debe responder a un enfoque o enfoques de
gestión determinados, así como a políticas y
estrategias adecuadas.
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Instrumentos de gestión
• PEI
• POI
• PAT
• Proyecto Curricular de IE (PCC)
• Reglamento Interno
• Proyecto de Mejoramiento Educativo
• Proyectos de Innovación
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PEI -POI
• PEI: Planificación a largo • POI: instrumento de
plazo, determina metas a gestión anual normativo
lograr por la IIEE en (Ley General de
función a los objetivos Presupuesto Público),
institucionales y el Plan cuyo objetivo es
de Educativo Local y determinar las metas a
Regional. ejecutarse durante un
año, en función a su PEI
y determina el monto
presupuestal para la
gestión.
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Sistemas administrativos de
gestión educativa
• Sistema de Planificación
• Sistema de Racionalización
• Sistema de Personal
• Sistema de Tesorería
• Sistema de abastecimiento
• Sistema de presupuesto
• Sistema de obras públicas
• Sistema de contabilidad
• Sistema de archivo documentario
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Requerimientos y
necesidades / Normatividad
Legal/ Propuesta de
Gestión / Misión Visión /
Instalaciones / Equipos
E
S Pro
N duc
Responsabilidad A
T to
de la dirección L
R De
I
A
Gestión de los Análisis y D cali
D recursos mejora dad
A
A
S
S
PROCESOS
Procedimientos
administrativos / Control
Interno/ Asesoría Jurídica
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Proveedores de
fondos /normas /
metas / proyectos /
Políticas
equipos
financieras
ENTRADAS
Institucionales
S
A
Planeación del
Administración Evaluación L
Recurso
Financiero
Financiera Financiera I
D
A
S
Proyección
PROCESOS DE
financiera de
GESTION
la IE
Control Interno / Asesoría Jurídica
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Propuesta de Gestión y su articulación con
los demás componentes del PEI
PROCESOS
PRINCIPALES
SE RECUPERA
CLIMA
INSTITUCIONAL
IDENTIDAD
PROYECTO
PROPUESTA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
GESTIÓN ORGÁNICA
DIAGNÓSTICO DE IIEE
PROPUESTA
PEDAGÓGICA RELACIONES
ENTORNO
MODELOS DE
GESTIÓN
EVALUACIÓN
INSTITUCIONAL
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PROYECTO CURRICULAR DE LA II EE.
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PROYECTO CURRICULAR DE LA II EE.
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El Reglamento Interno
Instrumento de gestión que regula la
organización y funcionamiento integral de
la Institución o Programa educativo y de
los distintos actores, en el marco del P.E.I.
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Plan Anual de Trabajo (PAT)
Instrumento de gestión.
Se deriva del PEI y del Informe de Gestión
anual de la Dirección del año anterior
Concreta objetivos estratégicos del PEI en
actividades o tareas en el corto plazo.
Contiene el presupuesto que permitirá
financiar proyectos a desarrollar en el
período.
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El PEI y el PAT
PAT: responde a un enfoque sistémico, identificado con el corto plazo.
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Relación entre el PEI y el presupuesto
participativo
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El PEI y los convenios
La Institución Educativa para lograr la visión, la
misión, los objetivos estratégicos puede firmar
convenios con instituciones públicas y privadas.
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Informe de Gestión Anual
Instrumento de gestión que registra
logros, avances, dificultades en la
ejecución del PAT y aplicación del
Reglamento Interno, así como
recomendaciones para mejorar el servicio
educativo.
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