DISEÑO METODOLÓGICO DE UN SG-SST, EN

EL MARCO DE LAS LIMITACIONES

ESTABLECIDAS POR EL VIRUS SARS-COV-2
EN LAS MYPIMES DE BOGOTÁ.
Presentado por:

Jorge Luis Romero Siolo – Código 97623

Albeiro Ospina Penagos – Código 99655

Esp. Gerencia Seguridad y Salud en el Trabajo

La salud es un estado de perfecto (completo) bienestar
físico, mental y social, y no sólo la ausencia de
enfermedad. (Preámbulo de la Constitución de la Asamblea
Mundial de la Salud, adoptada por la Conferencia Sanitaria
Internacional, Nueva York, 19-22 de junio de 1946)
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Qué tan eficaces han sido las acciones establecidas por las mipymes en la

ciudad de Bogotá para generar en toda su población trabajadora seguridad,

salud y bienestar en las labores, teniendo en cuanta las limitaciones

establecidas y la normatividad debido al COVID - 19?

 OBJETIVO GENERAL

GENERAL
Establecer una metodología
como herramientas, que
permita a las mipymes de la
ciudad de Bogotá implementar
un sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo
teniendo en cuenta las
limitaciones que se establecen
debido a la operatividad y
normatividad actual por el
COVID - 19.
 • Categorizar las Mipymes, en torno a las limitaciones,
medidas y perspectivas que han tenido para implementar
dentro del marco de un sistema de gestión de seguridad y
1 salud en el trabajo debido al COVID – 19
específicos
Objetivos

• Identificar los requisitos normativos que se encuentran tanto

por COVID – 19 como por el diseño e implementación de un

2 SG-SST

• Proponer y definir herramientas metodológicas que solucionen

las limitaciones de las Mipymes para implementar un SG-SST
en el marco de la actual pandemia, que fortalezca el bienestar,

3 disminuya el riesgo psicosocial que se puede presentar por la

fatiga pandémica.
 JUSTIFICACIÒN

• Mantener una cultura

• Cumplir con la
de prevención hacia
normatividad y ser
el riesgo y promoción
una empresa con
de la salud .
responsabilidad • Conformación de
• El tener en cuenta el
social. equipos de trabajo,
cuidado del
• Optimización de los fortalecidos y
trabajador conlleva
recursos. reslientes.
un gran beneficio y se
• Multas y sanciones
verá reflejado en el la
atención al cliente.
• Mejora la imagen
 REFERENTES TEÒRICOS

Martínez-Bustos, E., Carrasco-

Fernández, I. (2015). Ginebra. Route Des Morillons Sagredo, C., & Bull, M. T. (2018).
Felicidad organizacional: (2020). Frente a la pandemia: Propuesta metodológica para
cómo construir felicidad en garantizar la seguridad y salud en implementar la primera fase del
el trabajo.. el trabajo.. modelo de gestión del cambio
organizacional de Lewin. Estudios
Gerenciales, 34(146), 88-98.

Diseño del SG-SST para

la empresa Gazón Gas.
(Becerra, Rodríguez, &
Rey, 2018)
Caballero, K. (2002). El
concepto de
Muñoz, A 1990.
LOCALES
“satisfacción en el
trabajo” y su proyección Satisfacción e
en la enseñanza. insatisfacción en el
trabajo. Tesis doctoral
Revista de Currículum y
formación de NACIONALES inédita, Facultad de
Psicología, Universidad
profesorado, volumen
(6). Complutense de Madrid,
1990.
 REFERENTES LEGALES

Constitución política
de Colombia 1 6 Dec. 1295/1994

Res. 2400/79 2 7 Res.1401/2007

Ley 9 de 1979 3 8 Dec. 1072/2015

Ley 100 del 1993 4 9 Dec 472/2015

Res. 0312/2019 5 10 Res. 2404/2019

 DISEÑO METODOLÒGICO

Para la obtención de la información de la

mipymes de Bogotá, características,
estrategias, proyecciones futuras y retos,
se utilizará el Método de entrevista a
profundidad.

Además de ello se empleará un estudio, de

carácter aplicado, documental, descriptivo,
y exploratorio, orientado al análisis,
descripción de estrategias, situación
actual, esquemas de comunicación
implementados en algunas pymes de gran
desempeño en los actuales momentos.
https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F
%2Famplitud.com.mx%2Fpor-que-no-nos-enfocamos-en-una-sola-
metodologia%2F&psig=AOvVaw3Z5OCm6mR8-
ol_LOC1gAKm&ust=1615844040460000&source=images&cd=vfe&ved
=2ahUKEwivzc-h3rDvAhXSx1kKHfGhCp0Qr4kDegUIARDuAQ
 FUENTES DE OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

• Información suministrada por las entrevistas .

• Entrevistas a expertos .
FUENTE
PRIMARIA
• Inspecciones.

• Resoluciones, leyes y decretos de origen legislativo enfocados

en requisitos necesarios para implementación de Sistemas de
FUENTE Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo.
SECUNDARIA

• Trabajos externos locales, nacionales e internacionales.

• Documentos de entidades gubernamentales, nacionales, y
FUENTE mundiales
TERCIARIA
 RESULTADOS

• A nivel de sistemas de Gestión, se está migrando a Sistemas integrados de gestión,

simplificando procesos.
• Una•  estrategia considerada en la actualidad por algunas de las da hacia la definición
del ecommerce en primera medida, no como estrategia sino como medida media
remedial.
• Una de las acciones que han implementado la mayoría de las empresas es la
reducción de costos, y el aplanamiento organizacional.
• Otras estrategias que recomiendan los expertos, están en la dirección de equipos de
toma de decisiones de emergencia, tomar riesgos calculados, por la vía del evaluar
los riesgos y establecer los mecanismos de respuesta de emergencia.
• Las organizaciones en sus anuncios consideran los trabajadores como el activo más importante,
pero en sus acciones están poco orientados hacia las personas, por el contrario, la organización
está enfocada en la producción, el servicio y la rentabilidad.
 RESULTADOS

• Por lo general en todas las empresas se tienen implementados, con algunas

restricciones programas de bienestar, enfocado en la realización de
capacitaciones, jornadas de salud y bonificación anual por antigüedad o
desempeño, en otras empresas.
• De manera sustancial, se ha disminuido personal, y algunos
proyectos están parados; algunas acciones están orientadas a la
disminución de gastos, y el diseño e implementación de la
herramienta digital.
• Entre las mayores actividades que han realizado las empresas son:
se han disminuido costos laborales, teletrabajo, flexibilización de la
jornada laboral, rotación de turnos, reducción de costos, la
aplicación de protocolos de bioseguridad, definir acciones para la
comercialización de los productos y servicios.
 RESULTADOS

• En ente las acciones de motivación se encuentran; Comunicación

constante a los colabores y miembros de los equipos de trabajo, algunas
ayudas económicas a familias con dificultades económicas, apoyo
emocional, apoyo familiar, comunicación constante, incentivos monetarios
y no monetarios
• Uno de los actuales retos en los contextos actuales, se considera: apoyo
a personal con ansiedad, y altibajos en el estado de ánimo, en lo cual hay
que estar pendiente; el área debe contemplar más los riesgos
psicosociales y acciones de bienestar. otras acciones deben estar
orientadas a procurar conservar la actual planta de personal y generarles
confianza.
 TÍTULO
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