PROCESO ADMINISTRATIVO

1 OCT 2022
 ACTIVIDAD EN CLASE

REALIZAR LA INVESTIGACIÓN DE LOS

TIPOS DE EMPRESAS
TIPOS DE EMPRESAS
MONOPOLIO: BIMBO, COCA COLA, TELEVISA

OLIGOPOLIO: CHEDRAUI, WALMART, SORIANA

COMPETENCIA MONOPOLISTICA: BURGER KING,

MC’DONALDS

COMPETENCIA PERFECTA: PANADERIAS, CAFETERIAS

 ACTIVIDAD EN CLASE

REALIZAR LA INVESTIGACIÓN DE CUALES SON

LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Y SU CLASIFICACIÓN.
ÁREAS FUNCIONALES
 ACTIVIDAD EN CLASE

REALIZAR LA INVESTIGACIÓN DE CUALES SON

LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA Y
EJEMPLIFICALOS.
RECURSOS HUMANOS

RECURSOS FINANCIEROS

RECURSOS MATERIALES

RECURSOS TECNOLÓGICOS
 ACTIVIDAD EN CLASE

REALIZAR LA INVESTIGACIÓN DE CUALES SON

LAS PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS:
1.- FREDERICK TAYLOR
2.- HENRY FAYOL
3.- ELTON MAYO
4.- DOUGLAS MCGREGOR
 FREDERICK WINSLOW TAYLOR
1856 – 1915
PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

IMPORTANCIA EN EL ESTUDIO DE LAS TAREAS PARTE OPERATIVA

La ADMON CIENTIFICA se denomina así porque se intenta aplicar los métodos de la ciencia en
la solución de problemas administrativos con
El propósito de alcanzar la EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS.
 
Taylor NO TOLERABA EL:
DESPERDICIO
LA IRRESPONSABILIDAD Y
LA NEGLIGENCIA
Su objetivo principal era EL AUMENTO DE LA EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN.
Y no solo en reducir COSTOS y AUMENTAR utilidades.
Buscó hacer posible EL AUMENTO EN EL PAGO DE LOS TRABAJADORES acorde a su
productividad.
1.- Realizó un estudio completo de tiempos y movimientos en diversas áreas de trabajo.
2.- Entreno a los trabajadores
3.- Especializó al personal y
4.- Asumió una actitud metódica en todos sus planteamientos.
 
Estudio de TIEMPOS Y MOVIMIENTOS:
Aplicando la investigación y el estudio de tiempos y movimientos.
Las ventajas se resumen en:
1.- Eliminar los movimientos inútiles y la dispersión de actividades.
2.- Mejorar el rendimientos y fijar estándares de producción
3.- Promover los incentivos y aumentar la productividad
4.- Calcular los costos y fijar los precios de los productos
5.- Aplicar el control por excepción.
 

Taylor su preocupación por:

1.- Obtener la eficiencia y aumentar la productividad a través de de
incentivar al trabajador. $$$$$
 
UN TRABAJADOR EN LA EMPRESA DE ACERO

1.- ganaba 1.15 dólares

2.- cargaba 12.5 toneladas de lingotes de acero diariamente

3.- TAYLOR decía quese podía incrementar a 48 toneladas diarias APLICANDO EL MÉTODO CIENTÍFICO

4.- TAYLOR ELIGIO:

A 1 trabajador con las CONDICIONES FISICAS ADECUADAS

Persona fuerte que quería ganar más en ese tiempo ganaba $1.15 dólares Taylor le ofreció $1.85 dólares a un holandés SCHMIDT si hacia todo lo que se le dijese.

Tenia que levantar los lingotes con las rodillas flexionadas.

Que tenia que levantarlos con las piernas rectas

Se iba a medir el tiempo o la velocidad en que lo hacia

Los movimientos y los periodos de descanso

ENTONCES:

AL SELECCIONAR A LA PERSONA ADECUADA

EN EL PUESTO ADECUADO

CON LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS

Y CON UN MÉTODO DE INCENTIVOS ADECUADO

LOGRO el incremento a 48 toneladas de lingotes de acero diariamente.

OTRO EJEMPLO FUE EL DE LAS PALAS

Taylor observo que todos los trabajadores utilizaban el mismo tamaño de pala sin importar el peso del
material
Taylor definio que el tamaño de la pala debería depender del peso del material que se este levantando
Así determino que el tamaño por pala que se debía levantar era de 21 libras y que en la medida que se
recoja MATERIAL LIGERO la pala debe ser de TAMAÑO GRANDE
Y si el MATERIAL ES PESADO la pala debe de ser TAMAÑO MUCHO MÁS PEQUEÑA.
 
APORTES MÁS IMPORTANTES
1.- FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN RACIONAL
2.- PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
3.- SELECCIÓN CIENTIFICA DE LOS TRABAJADORES
4.- SISTEMA DE INCENTIVOS SALARIALES
5.- ESTANDARIZACIÓN DEL TRABAJO
 
“EL SER HUMANO COMO MÁQUINA”
 

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICO

1.- PRINCIPIO DE LA PLANEACIÓN: Sustitución del método empírico por el método científico. Sustitución del trabajo
improvisado por métodos muchos mas estudiados.
2.- PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN: Seleccionar científicamente al trabajador. De acuerdo a ciertas aptitudes necesarias,
con las herramientas.
3.- PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar para certificar que el trabajo se este realizando de acuerdo a las normativas
4.- PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN: Distribuir adecuadamente las funciones y responsabilidades de cada trabajador para
realizar la labor de forma disciplinada
 
DESAFIO 5

Una empresa dedicada a la comercialización de productos con material

reciclado tiene diversas actividades, las cuales el personal desarrolla con
eficiencia y eficacia, sus actividades principales son:

1. La recolección y entrada de materia prima, la cual se realiza en convenio con

varias empresas a nivel nacional.
2. La capacitación de su personal.
3. El acomodo de la materia prima en stands para inventario.
4. La transformación de ese material reciclado en productos innovadores.
5. La repartición de productos dentro de los distintos puntos de venta de la
Empresa.
6. El desarrollo de un software que controla su inventario
•¿Qué importancia tiene para esta empresa establecer sus procesos con base
en el proceso administrativo?
•¿Cómo clasificaría dichas actividades con base en el proceso administrativo?
Este desafío te servirá para clasificar actividades con base en el proceso
administrativo de una organización, además de clasificar cada una de ellas.
DESAFIO 6

Una empresa dedicada a la venta de artículos para el hogar ha crecido de

manera considerable, actualmente cuentan con un buen volumen de ventas
pero con muy poca administración, esto tiene preocupado a la junta de
socios ya que de seguir así es muy probable que comiencen a tener
dificultades en un futuro muy cercano, la empresa compra y vende artículos
para el hogar enfocados a decoraciones, es decir, plantas disecadas, cuadros,
figuras de cerámica, etc., dirigido a clientes de todas las clases sociales y de
todo tipo de estado civil, cabe mencionar que ellos cuentan con precios
accesibles, algo que genera valor a esta empresa es que están especializados
en crear todos sus productos a petición y especificaciones de los clientes, por
ello gran parte de su éxito, así como acaparar gran parte del mercado en
comparación con la competencia.
•Con base en las etapas del proceso administrativo, ¿Cómo clasificaría cada
etapa de acuerdo a las necesidades actuales de la organización?
•¿Qué elementos del caso anterior considera importantes para clasificar las
actividades de acuerdo a cada etapa del proceso administrativo?

Recuerde que el desarrollo de este desafío permitirá que establezcas las

etapas y fases del proceso administrativo: planeación, organización, dirección
y control.
 REVISAR SESIÓN 3 COMPLETA
CONTESTANDO CUESTIONARIOS
Y REVISANDO TODOS LOS ESPACIOS