INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE CENTLA

MATERIA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

TEMA: ANÁLISIS DE REDES DE ACTIVIDADES CPM PERT
MAESTRA: ROCIÓ DE LA CRUZ HERNÁNDEZ
INTEGRANTES
 JESÚS EMMANUEL GARCÍA VALENCIA
•análisis de redes de
actividades cpm pert
SABIAS QUE PERT Y CPM

• Sabía que el método CPM Método del Camino Crítico se originó en el año

1957 de haber sido desarrollado por Walker y Keley. Este método se aplicó
inicialmente a un proyecto de construcción de una instalación industrial.
• Método PERT  Programa de Evaluación y Revisión Técnica También se
desarrolló al mismo tiempo y se asigna a la Marina de los EE.UU La primera
aplicación del método PERT fue el desarrollo del submarino Polaris
 LAS REDES DE ACTIVIDAD (INGENIERÍA
INDUSTRIAL)

• Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos
antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y
los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por
parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales
asociados con dichos proyectos
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

• Como se indicó antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable
aleatoria descrita por una distribución de probabilidad. El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las
actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

• La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribución beta. La distribución
para cualquier actividad se define por tres estimados
EL DIAGRAMA DE PERT

• El diagrama de PERT es una herramienta que se utiliza para programar, organizar y planificar en
detalle las tareas de un proyecto.
• El acrónimo PERT significa Programa Evaluación Revire Echenique, que traducido es Técnica de
revisión y evaluación de programas. Proporciona una representación visual del cronograma de un
proyecto y desglosa las tareas individuales. Este diagrama es similar al , pero su estructura es
diferente.
• Este diagrama consta de algunos pasos que te guiarán desde la fecha de inicio del proyecto hasta
su fecha de finalización. En este artículo, abarcaremos los cinco pasos, te mostraremos un ejemplo
y te explicaremos cómo usar un diagrama de PERT de forma efectiva para sacarle provecho
CÓMO FUNCIONA EL DIAGRAMA DE PERT

• Cómo funciona el diagrama de PERT

• El diagrama de PERT es una representación visual de las tareas de un
proyecto y las dependencias conectadas a cada una. Puedes usarlo para crear
un programa inicial y un cronograma estimado que puedes compartir con los
participantes del proyecto antes de que el proyecto comience.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE PERT?

El método PERT (Evaluación de Programas de Revisión Técnica) tiene

como objetivo programar, planificar y controlar proyectos que debido al gran
número de actividades y empresas, que formaban parte del mismo, necesitan
una coordinación efectiva.
BENEFICIOS MÁS NOTORIOS DEL
DIAGRAMA PERT

Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones.

Mayor integración y presentación de datos.
Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución.
Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado.
Facilita la identificación de puntos críticos.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE CPM

• El CPM objetivo es una forma de establecer ofertas en la cual usted decide el

importe que está dispuesto a pagar en promedio cada vez que su anuncio se
muestre mil veces. Optimizaremos las ofertas utilizando su CPM objetivo
(tCPM) para ayudarlo a obtener el mayor alcance único posible
CÓMO UTILIZAR EL MÉTODO CPM, PASO A
PASO

• Identificar la dependencia entre actividades y ordenarlas.

• Dibujar un diagrama de red.
• Establecer una duración aproximada por cada actividad.
• Identificar la ruta crítica.
• Modificar el CPM, si es necesario.
CONCLUSIÓN

• Al mismo tiempo que todos estos modelos se ocupan de optimizar la operación de una red existente, el problema del
árbol de mínima expansión es un ejemplo sobresaliente de un modelo para optimizar el diseño de una nueva red.
Este capítulo apenas ha tocado la superficie de lo que hasta la fecha se ha desarrollado en el campo de la metodología de
redes. Por su naturaleza combinatoria, con frecuencia los problemas de redes son difíciles de resolver, pero se han hecho
grandes avances en el desarrollo de técnicas poderosas de modelado y de metodologías de solución que incluso amplían
el panorama de nuevas e importantes aplicaciones. De hecho, los nuevos algoritmos han permitido resolver aplicaciones.
De hecho, los nuevos algoritmos han permitido resolver con éxito algunos problemas complejos de redes de gran tamaño
La técnica de redes más utilizada ha sido la de sistemas tipo pert para la planeación y el control de proyectos a resultado
una herramienta valiosa  en la organización de la planeación al probar diferentes opciones, revelar las dimensiones
globales y los detalles del plan del proyecto, establecer las responsabilidades gerenciales bien entendidas e identificar en
forma realista lo que se puede esperar del proyecto