PROCESO

DE
ADMINISTRACIÓN
DEL
SUMINISTRO
 Por cadena de suministro
entendemos los diferentes
eslabones que se suceden en una
compañía, que van desde las
materias primas no procesadas
hasta los productos terminados
que llegan al consumidor final.
La Administración de la Cadena de Suministro es el ciclo
de vida de un producto o servicio, desde que se concibe
hasta que se consume. Un subsistema dentro de la
organización que engloba la planificación de las
actividades de suministro, fabricación y distribución de
los productos. En definitiva, la cadena de suministro
engloba la oferta y la demanda, dentro y fuera de la
empresa.
 La cadena de suministro apuesta por un modelo de negocio cohesionado y de alto
rendimiento a base de unificar las funciones y procesos dentro y entre otras
compañías. Además de las actividades logísticas, también incluye la gestión de las
operaciones de fabricación y dirige la coordinación de procesos y actividades a través
de las TIC, finanzas, ventas, marketing y diseño.
Importancia de la administración de la
cadena de suministro
 Fidelidad de los clientes. 

 Mejor control.

 Más rentabilidad. 

 Mejora la competitividad y permite llegar a

nuevos mercados.

 Liderazgo. 

 Mayor unidad en el equipo. 

PASOS DEL PROCESO
DE SUMINISTRO
Aprovisionamiento
 Es la fase centrada en las actividades necesarias para obtener las materias
primas y los subproductos necesarios para la fabricación de los productos
que se venderán.
 En esta etapa de la cadena de suministro es importante tener bien planificado y
coordinado la disponibilidad de los materiales, la cantidad de estos y el tiempo
que requieren.
Fabricación/Producción

 En esta fase se incluyen todos los procesos

relacionados con la creación y elaboración
del producto. Es decir, las operaciones
necesarias para la transformación de las
materias primas en productos y su fabricación
en serie.
Almacenaje

 Fase central de la cadena de suministro, el almacenaje consiste en el manejo

temporal de mercancías, manteniéndolas bajo control de calidad y
cantidad en un determinado espacio de forma que su flujo de entrada y salida
sea rentable para la empresa.
Distribución y Entrega

 Abarca desde la salida del almacén o centro

de distribución hasta la entrega del producto
al cliente final.
 El objetivo, además de realizar la entrega
final debería ser que el producto llegara al
cliente en buen estado y en los plazos
estipulados.
Sistemas de información y Proceso de
suministro (beneficios y opciones)
 Fases
Las fases de decisión de una cadena de
suministros pueden clasificarse como diseño,
planeación y operación, dependiendo del
periodo en el cual apliquen las decisiones que
se tomen.
*SC por sus siglas en ingles de
Supply Chain
 Beneficios
o Aumento de la eficiencia:
El software de SCM está
diseñado para mejorar la
eficiencia de la operación, desde
el ingreso al inventario y el
almacenamiento hasta la
distribución y el transporte. Al
hacer que los procesos
electrónicos sean automatizados,
el tiempo dedicado a estas tareas
se reduce considerablemente, lo
que le permite enviar mayor
cantidad de productos más
rápido.
o Reducción de costos:
La eficacia resultante reduce los costos
laborales. Además, muchas de las
características de inteligencia están diseñadas
específicamente para identificar y eliminar los
costos residuales.
o Análisis de tendencias y de
inteligencia de negocios:
El uso de herramientas de
inteligencia, además de ayudar a
controlar los costos, puede ayudar
a mejorar los ingresos mediante la
identificación de productos muy
eficientes, y guiar al usuario hacia
la satisfacción de la demanda del
mercado.
 EJEMPLO

 JUST IN TIME-KANBAN
Just In Time podría traducirse al castellano como “justo a tiempo”, esta frase
resume perfectamente la filosofía de esta forma de trabajar.
El método JIT se basa en la optimización de recursos, y lo consigue solicitando
exclusivamente las materias primas que han sido demandadas por los clientes.
Los sobrecostes por almacenaje, recursos no utilizados y productos que no llegan
a salir al mercado se reducen. Además el proceso de producción es
absolutamente eficiente.
Principios de JIT
 Los recursos deben ser flexibles, adaptándose en
cantidad y características a la demanda.
 La organización interna es celular, es decir, se basa
en pequeños grupos autosuficientes.
 Se establece un sistema “pull” en el que cada fase
empuja y pone en marcha la siguiente.
 La producción se realiza en pequeños lotes.
 Los  tiempos de fabricación deben ser reducidos
para ofrecer respuestas inmediatas.
 Relación continua y eficaz con los proveedores, que
deben ser capaces de atender peticiones de
inmediato.
 Cero errores, ningún producto terminado puede
tener defectos de ningún tipo.
 Cómo trabaja el método Kanban respecto a los fundamentos JIT:
o Kanban se basa en los  principios del Just In Time. En este caso
trabajamos con un tablero que, de forma visual, nos marca el punto del
proceso en el que estamos. Qué producir, cuándo producir y cuánto
producir, estas son las tres preguntas que nos planteamos en cada
momento cuando manejamos un tablero Kanban.
Eficiencia y efectividad impulsada
por la tecnologia
Flexibilidad laboral y reducción del estrés
El empleo de las Nuevas Tecnologías en el entorno laboral están fomentando la 
flexibilidad laboral reduciendo el estrés laboral de los empleados, ya que les
permite trabajar con más libertad al autogestionarse ellos mismos su tiempo.
Además, les permite gozar de una comunicación interna fluida y eficiente. Gracias
a las Nuevas Tecnologías se ha implementado el teletrabajo en las organizaciones,
la realización de videoconferencias (ahorrando en desplazamientos) y el fomento
del trabajo en equipo, mejorando así el bienestar laboral de los trabajadores.
¿Dónde se puede utilizar la tecnología en la cadena de
suministro?

la logística fue uno de los sectores que más se benefició de la transformación digital.
Después de todo, los retos y dificultades de los procesos manuales siempre han tenido un
gran impacto en la gestión, significando una serie de pasos lentos e ineficaces.
Con la inclusión de tecnología en la cadena de suministro, muchas cosas han cambiado.
Pero, ¿se benefician todas las etapas de la transformación digital? 
BIBLIOFRAFIA

 Estaún, M. (Febrero de 2019). IEBS. https

://www.iebschool.com/blog/cadena-gestion-suministro-negocios-internacionales/
 Ar Racking. (26 Julio, 2021). https://
www.ar-racking.com/es/actualidad/blog-soluciones-almacenaje/calidad-y-seguridad/c
adena-de-suministro-o-supply-chain-que-es-y-caracteristicas
 Chopra, S. and Meindl, P. Supply Chain Management: Strategy, Planning and
Operations, Upper Saddler River, NJ: Prentice Hall, 2004.
 Solvingadhoc.Obtenido de: https://solvingadhoc.com/metodo-just-in-time-kanban-
eficiencia-e-inmediatez/
 MAPLICK
 https://maplink.global/blog/es/tecnologia-en-la-cadena-de-suministro/