FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

SESIÓN
06

TEMA 04: TOMA DE

DECISIONES
INTEGRANTES: GRUPO 02
- Aguirre Rodríguez, Enrique
- Céspedes Salazar, Antuané
- Huaygua Salvador, Huaygua

DOCENTE:
Mg. Ing. Jorge Enrique Burgos Caiguaray
CURSO: Fuente: http://academica.uaslp.mx/oa/decisiones/graficos-03.png
Administración de empresas
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¿QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES?

Es el proceso mediante el cual

sus integrantes seleccionan,
entre varias alternativas,
aquellas que están alineadas con
el propósito, necesidades y
objetivos de la organización.

Fuente:
https://d1ih8jugeo2m5m.cloudfront.net/2022/07/toma-de-decisiones-en-una-empresa-700x399.jp
g
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MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Este estudio tiene como objetivo encontrar

varias ubicaciones aceptables en lugar de
una ubicación ideal. Lo hace comparando
cada alternativa entre sí para determinar
las ubicaciones mejores o aceptables.
Fuente: (Método de los factores ponderados, 2013)
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MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Procedimiento para calificar

• Preparar
• Asignar una ponderación a cada factor
• Asignar una escala común a cada factor
• Calificar cada lugar potencial de acuerdo con la escala diseñada y multiplicar las
calificaciones por las ponderaciones.
• Sumar los puntos de cada ubicación y escoger la ubicación que tenga más puntos.

Fuente: Apuntes de Operaciones II de la FCA de la UNAM

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MÉTODO DEL ÁRBOL DE DECISIONES

Se trata de un diagrama de flujo que

empieza con una idea principal y luego
se ramifica según las consecuencias de
tus decisiones. Se denomina “árbol de
decisiones” por su semejanza con un
árbol con muchas ramas.
Fuente: (Método deL árbol de decisiones, 2021) Fuente: https://www.emprendepyme.net/wp-content/uploads/2018/11/metodo-arbol-decision.jpg
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SÍMBOLOS DEL ÁRBOL DE DECISIONES

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PASOS PARA DIBUJAR UN ÁRBOL DE DECISIONES

Dibuja un pequeño recuadro para representar - Si otra decisión es necesaria, dibuja otro
este punto, luego dibuja una línea desde el recuadro.
recuadro hacia la derecha para cada posible - Si el resultado es incierto, dibuja un círculo
solución o acción. (los círculos representan nodos de
probabilidad).
- Si el problema está resuelto, déjalo en
blanco (por ahora).

Asigna un valor a cada resultado posible. Puede Fuente:

https://assets.asana.biz/m/15543fe2acbf340c/original/inline-project-planning-decision-tre
ser una puntuación abstracta o un valor e-analysis-1-es-2x.jpg

financiero. Agrega triángulos para indicar los

extremos.
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VENTAJAS DE UN ÁRBOL DE DECISIONES

• Brinda un enfoque centrado en la toma de decisiones.

TRANSPARENTE

• Se crean en muy poco tiempo y con pocos recursos. 

EFICIENTE

• Si ocurre una idea nueva luego de creado el árbol, puede

agregar fácilmente al diagrama; así como, ramificaciones
para posibles resultados si obtienes mayor información
FLEXIBLE
durante el análisis.
Fuente: https://asana.com/es/resources/decision-tree-analysis
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DESVENTAJAS DE UN ÁRBOL DE DECISIONES

• El árbol al ramificarse en muchas direcciones,
posiblemente de dificultades para hacer un
COMPLEJO seguimiento de todo y calcular los valores esperados. 

• Al cambiarse incluso una pequeña parte de los datos,

los datos más grandes pueden presentar errores.
INESTABLE

• Al no evaluarse lo suficiente las probabilidades y los

beneficios de los resultados, se podría asumir un
RIESGOSO riesgo muy alto con la decisión que elijas. 
Fuente: https://asana.com/es/resources/decision-tree-analysis
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Referencias Bibliográficas:

Método de los factores ponderados. (2013, 22 abril). Tareas Universitarias. Recuperado 29 de septiembre de 2022,

de https://tareasuniversitarias.com/metodo-de-los-factores-ponderados.html

López, A. (2022, 26 agosto). Toma de decisiones en una empresa: la brújula de tu negocio. Blog del E-commerce.

Recuperado 27 de septiembre de 2022, de

https://www.tiendanube.com/blog/toma-de-decisiones-en-una-empresa/

¿Qué es un árbol de decisiones. Herramienta de diagramación. Recuperado 28 de septiembre de 2022, de

https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-arbol-de-decision