COSTOS PARA LA GESTIÓN

SESIÓN 12

Tema: Costeo Absorbente y Costeo Variable para la preparación del

estado de resultados.

Mg. Angela Elías Guardián

 Netiqueta

Regla N° 1: Recuerde lo humano – Buena educación

Regla N° 2: Forma de escritura

Regla N°3: Respeto a sus compañeros

Regla N°4: Puntualidad y asistencia a clase.

Regla N°5: Comportamiento y aprovechamiento en clase.

 COSTEO DIRECTO O VARIABLE

El coste variable es el gasto que fluctúa en proporción a

la actividad generada por una empresa o, en otros
términos, el que depende de las variaciones que afecten
a su volumen de negocio.
 COSTO VARIABLE

Son aquellos gastos que varían en proporción a la actividad de la empresa. El costo variable es la suma de todos
los costos marginales por unidades producidas. De esta manera, los costos fijos y los costos variables constituyen el
costo total.

Se les suele denominar costos a nivel de unidad producida, ya que varían según el número de unidades
producidas.

El ejemplo más preciso de costo variable es el costo por la materia prima, debido a que entre más unidades se
produzcan de determinado producto, mayor cantidad de materia prima se requiere, o viceversa.
 COSTO DIRECTO O VARIABLE

El Costeo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el

inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en
cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa
directamente con el volumen de producción.

Los defensores de este costeo afirman, por el contrario al costeo absorbente,

que todos los costos del producto deben asociarse a la producción, ya que los
costos indirectos de fabricación fijos se incurrirán aun si no hay producción
 COSTEO DIRECTO

En la integración del costo de producción, deben tomarse en cuenta los

siguientes elementos:
•materia prima consumida
•mano de obra
•gastos directos de fabricación variables “que varía en relación a los
volúmenes producidos”

En este caso las erogaciones se acumulan en cuanto al comportamiento de las

mismas. Costos incurridos en la elaboración, eliminando aquellas erogaciones
que no varíen en relación al volumen que se produzca, por considerarlas como
gastos del periodo.
 Costeo Absorbente

El costeo por absorción, algunas veces denominado costeo total o

convencional , se define como la incorporación de todos los costos de
fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto.
Los defensores de este tipo de costeo defienden que todos los costos
de fabricación (variables y fijos) son parte del costo del producto, ya
que afirman que esta no puede llevarse a cabo sin incurrir en los gastos
fijos de fabricación.
 Costeo Absorbente

Por lo tanto, son todas aquellas erogaciones directas y los gastos indirectos que se consideran
fueron incurridos en el proceso productivo. La asignación del costo al producto, se hace
combinando los gastos incurridos en forma directa, con los gastos de otros procesos o actividades
relacionadas con la producción.

Los elementos que forman el costo de un articulo bajo este sistema son:

•materia prima
•mano de obra
•gastos directos e indirectos de fabricación que pueden ser variables o fijos
DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO VARIABLE Y EL COSTEO POR ABSORCIÓN
VENTAJAS DE LOS SISTEMAS
DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS
 CASO 1

La empresa industrial “PERÚ SAC” , se dedica a la fabricación de seguros eléctricos y presenta la siguiente
información:
CONCEPTOS
Ventas
Costo de fabricación variable
Costo de fabricación fijo
Gastos de administración y ventas
variables
Gastos de administración y ventas fijos.
Capacidad normal de producción
Producción del mes
Inventario inicial
Inventario final
Valor de venta unitario
MES DE SETIEMBRE 2021
4,000 seguros eléctricos
S/200 unitario
S/73,984
S/35 unitario
S/12,000
S/4,352 seguros eléctricos
4,200 seguros eléctricos
500 seguros eléctricos
700 seguros eléctricos
S/900

Elaborar el estado de resultados bajo el sistema Costeo absorbente y costeo variable.

Solución:
Estado de resultados – costeo absorbente
PERÚ SAC
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 01 AL 30 DE SETIEMBRE DEL 2021
COSTO DE VENTAS:
Inv. Inicial : 500 * 217 = 108,500
VENTAS 3’600.000 Costo de producción: 4200*217= 911,400
COSTO DE VENTAS 870,584 In. Final : 700 * 217 =151,900
+Ajuste por variación en la capacidad: 2584
GANANCIA BRUTA 2’729.416 Costo de ventas: 870,584
(-)GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
VARIABLES (140,000)
FIJOS (12,000)
GANANCIA OPERATIVA S/2’577,416 Costo variable unitario: 200
Costo variable fijo unitario: costo de fabricación fijo/capacidad
normal = 73,984 /4352 = 17.
 Estado de resultados – costeo directo
PERÚ SAC
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 01 AL 30 DE SETIEMBRE DEL 2021

VENTAS 3’600.000 COSTO DE VENTAS:

COSTO DE VENTAS 800,000 Inv. Inicial : (500*S/200) = 100,000
GANANCIA BRUTA 2’800,000 Costo de producción: (4200*S/200) = 840,000
(-)GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS In. Final : (700 * S/200) = 140,000
Costo de ventas: 800,000
VARIABLES (140,000)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL S/2’660,000
(-)COSTOS FIJOS DEL PERIODO 73,984
GASTOS DE ADMINISTRAC Y VENTAS FIJOS (12,000)
GANANCIA OPERATIVA S/2’574,016

Demostración: (Inventario final –Inventario inicial)*gastos de fabricación fijos = (700-500)*17 = 3400