La estrategia de

negocios a través de
tecnologías de
información

impulsos estratégicos de
Wiseman
 Datos
Son elementos de información en bruto y sin

ningún significado. Son símbolos, letras o

hechos aislados.

Ejemplo:
Datos
Horas trabajadas
Salario por horas: Definiciones
$20.00
Dato, información y sistemas
Nombre: Alejandro
2
Información
Son datos que en un contexto
dado tienen un significado para
alguien.
Ejemplo:

Definiciones
Dato, información y sistemas

3
 Sistema
Un conjunto de cosas que,
relacionadas entre sí
ordenadamente, contribuyen a
determinado objeto.
Ejemplos:

Definiciones
Dato, información y sistema

4
Ejemplo:

6
 Entrada de
Almacenamiento
Información

Datos
USUARIO
Carlos, $20 x hora
8 horas de trabajo PROGRAMAS
Salida de Info.

INFORMACIÓN EQUIPO DE CÓMPUTO

PROCESO
 Tecnologías de información TI
Este concepto hace referencia
a todas aquellas tecnologías
que permiten y dan soporte a
la construcción y operación de
los sistemas de información, y Inserte o arrastre y coloque su diseño de la pantalla aquí
son tecnologías de hardware,
software, de almacenamiento
y de comunicaciones

8
ADA 1. Sistemas de información y ventajas competitivas
En equipos de 5, los estudiantes reconocen los tres tipos de sistemas de información
(transaccionales, de apoyo a las decisiones y estratégicos) identificando las características, usos,
ventajas y desventajas

Recursos y materiales:

 Equipo de cómputo

 Conexión estable a internet

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Evidencia de aprendizaje: Organizador gráfico (infografía)

Criterios de evaluación:
 Trabaja de forma ordenada y respetuosa
 Asertividad empatía y comunicación entre los integrantes del equipo
 Descripción gráfica congruente con el tema solicitado.
 Estructura organizada de manera lógica.
 Adecuada relación entre los conceptos
 Uso correcto de ortografía y gramática
 
Referencias
Cohen, D., Asín, E. (2014). Tecnologías de Información en los Negocios.
México: McGraw Hill.
Joyanes, L. (2013). Fundamentos generales de programación. México:
McGraw Hill.
Turban, E.,McClean, E. y Wetherbe, J. (2001). Tecnologías de
información para la administración. México: Compañía editorial
continental. 10
 Inserte o arrastre y coloque su foto aquí

Impulsos Estratégicos
(strategic thrusts)
 Ventaja competitiva
Es un conjunto de recursos
valiosos que habilitan o
permiten a la empresa el
desarrollo de actividades de
mejor manera y, Inserte o arrastre y coloque su diseño de la pantalla aquí
normalmente, con menor
costo que el competidor.

12
Para Michael Porter
existen 3 estrategias
genéricas que de alguna
forma se ponen en Inserte o arrastre y coloque su foto aquí
práctica por parte de la
empresa: liderazgo en
costo, diferenciación y una
estrategia de enfoque.
 Impulsos

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Diferenciación Liderazgo en costo Crecimiento Alianzas Innovación

Obtención de ventajas
Diferenciación lograr una reducción
sustancial en el costo de
competitivas, mediante el
Combinación de dos o más
grupos o individuos que se
Consta de las siguientes fases: nacimiento de
una idea, venta de la idea a una persona con

de los productos los procesos de negocio

incremento del volumen de
operaciones del negocio
unen para lograr un objetivo
común
poder de decisión, desarrollo de la idea y
lanzamiento al mercado de la idea desarrollada

o servicios a
través de
atributos,
características
distintivas
Alternativas para obtener ventajas competitivas

Reducir Crear altos costos Mejorar productos

costos de cambio o servicios

Crear alianzas
Diferenciar Incrementar
productos o servicios barreras de
entrada al
mercado

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• Trabaja en tu ventaja competitiva.

• Cuida tus activos financieros. 

• Identifica tus activos intangibles. 

• Esfuérzate por mejorar tu conocimiento del cliente.

• Desarrolla ventajas de costes.

Ejemplos de TI para obtener Ventaja
competitiva
Modelo que ayuda a comprender y desarrollar estrategias apoyadas en
tecnologías de información.

Consta de cinco variables o criterios para determinar el

comportamiento de un sector industrial.

Analiza la estructura competitiva del negocio y las fuerzas que la

afectan
Competidores potenciales
Clientes
Productos o servicios sustitutos
Proveedores
Rivalidad entre los competidores

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COMPETIDORES POTENCIALES
 ADA2. Modelo de Porter: Las 5 fuerzas
De manera grupal y colaborativa, elaborar una presentación que incluya el reporte del análisis general
de las condiciones de las industrias, utilizando el modelo de Porter. Las industrias que se pueden utilizar
para realizar el trabajo son:
 Salas de Cine.
 Restaurantes de lujo.
Recursos y materiales:
 Restaurantes de comida rápida.
 Tiendas de autoservicio.  Equipo de cómputo

 Tiendas departamentales.  Conexión estable a

 Librerías. internet

 Modelo de Porter .
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