Introducción a la logística

Entrega final
 consultora
AUTOMATIZACIÓN EFICIENTE

Estos son los resultados que nos arroja el análisis para la empresa DASECA CHOCOLATES,
donde se desea incursionar a través de un producto innovador en paquete de chocolatinas y
quiere saber si es factible teniendo en cuenta las competencia directa, Jumbo y Ferrero; para
este análisis tomamos en cuenta los diferentes factores críticos expuestos en la matriz MPC
que influyen en el éxito de este producto.
 Análisis de ubicación de planta
Los resultados del análisis realizado a la empresa de chocolatinas incluye una posible ubicación de la planta junto con su
respectivo centro de distribución; en donde utilizamos el método de gravedad y el algoritmo de add para definir el sitio
donde se debe ubicar la compañía partiendo de los costos fijos y costos variables para transportar el producto hacia las
diferentes ciudades donde se requiere que llegue el producto al mercado final.
Matriz de distancias entre las ciudades

Matriz de costos
Partiendo de este primer análisis de la información obtenida se logra también determinar los costos
del manejo de inventario en donde se tiene en cuenta las siguientes variables:

TC=Costo total del inventario, en valor monetario.

Q=Cantidad de pedido, en unidades.

C=costo unitario de producto, en valor monetario

S=Costo fijo de realizar un pedido, en valor monetario.

D=Demanda anual del producto, en unidades.

H=i*C :Costo unitario anual de mantener inventario, en valor

i=Costo de manejo de inventario como porcentaje del valor del producto, en porcentaje anual.
Con la información obtenida mediante los análisis previos se determina que la ciudad en donde
se debe ubicar la planta y el centro de distribución es la ciudad de Medellín

Analizando los gastos totales más los gatos de inventario ya no es rentable abrir nuestro centro
de distribución en la ciudad H que corresponde a Pereira ya que nos da un valor de
$96.300.284.746

Por otro lado vemos que es mucho más económico realizar la apertura de nuestro centro de
distribución en MEDELLÍN y seguir bajo el método de GRAVEDAD ya que la suma de costos de
inventario más costos totales nos da un valor de $ 84.565.026.187

Lo cual nos generaria un ahorro de: $ 11.735.258.559

Ubicación propuesta para planta y centro de distribución
 Benchmarking del producto propuesto
Mediante la Matriz MPC aplicamos seis factores críticos de éxito, realizando una comparación del producto de la
empresa de chocolatinas frente a dos empresas que fabrican el mismo producto final, con el fin de determinar e
identificar a los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares.
 CONCLUSIÓN FINAL
Según los datos obtenidos para nuestro cliente DASECA CHOCOLATES en el desarrollo de la matriz
evidenciamos que aún no es factible sacar al mercado este producto, se detecta que la competencia
nos está superando en varios aspectos importantes porque no basta solo con sacar un producto que
tenga muy buen sabor cuando en los demás factores de éxito estamos fallando o tenemos unos
indicadores bajos, también debemos tener en cuenta que estamos realizando una comparación con dos
marcas las cuales ya cuentas con una acreditación de mucho tiempo, sin embargo debemos realizar
algunas mejoras antes de que nuestro producto sea el éxito que esperamos.