PLAN MAESTRO

DEL CENTRO
HISTÓRICO DE
LIMA AL 2025

DOCUMENTO DE TRABAJO
ASPECTOS GENERALES
 ¿QUÉ ES UN PLAN MAESTRO?

 Es una propuesta estratégica

de organización de un
territorio físico determinado
 Corresponde a una visión
consensuada de un grupo de
actores involucrados
 Líneas de acción:
 Propuesta espacial
 Propuesta normativa
 Propuesta de gestión y
promoción de la inversión
 EL CENTRO HISTÓRICO DE LIMA Y
PATRIMONIO CULTURAL DE LA HUMANIDAD
Límite del Centro Histórico de Lima
Límite del Patrimonio Cultural de la Humanidad
Área declarada Patrimonio Cultural de la Humanidad

LIMA Y RÍMAC
 Información General

 Población: 146,126 habitantes (INEI, CPV 2007)

 67% Cercado de Lima (tendencia decreciente)
 32% Rímac (tendencia creciente)
 01% Otros Distritos (El Agustino, San Juan de Lurigancho, Breña, Jesús María, La
Victoria y San Martín de Porras)
 Área del CHL: 1,022.81 Ha. (Areaje del Plano Base, 2013 – Delimitación Ord. N° 893)
 68% Cercado de Lima
 28% Rímac
 04% Otros Distritos (El Agustino, San Juan de Lurigancho, Breña, Jesús María, La
Victoria y San Martín de Porras)
 Área del Patrimonio Cultural de la Humanidad: 239.69 Ha. (23%)
 Densidad Bruta: 143 hab./Ha. y Densidad Neta: 200 hab./Ha.
 Sede de todos los poderes del Estado
 Zona comercial, financiera y de servicios de gran intensidad y residencial
 Más de 1 millón 800 mil personas transitan
 187 Organizaciones: Juntas de Vecinos, Comités Vecinales, Juntas
Generales de Propietarios
 Centro Histórico de Lima

Patrimonio
Cultural de la
Humanidad
J O
BA
R A
T
DE
TO
EN
UM
O C
D 67
649
Ambientes Urbano Monumentales
Monumentos Declarados
1,278 Inmuebles de Valor Monumental
5,199 Inmuebles de entorno
DIAGNÓSTICO

Eje Tacna-Rímac
Uso residencial y comercial
Deterioro de edificaciones
Tugurios
Delincuencia
Potencial comercial e
inmobiliario
Monserrate
Zona residencial
Tugurios
Delincuencia, pandillaje
Falta de áreas recreativas
Difícil accesibilidad
Invasión precaria - vía pública
Venta de chatarra y cables
Zona Monumental
Uso institucional y comercial
Concentración del patrimonio
Turístico, cultural y de
recreación
Concentración laboral
Deterioro de edificaciones
Mendicidad
Eje Washington
Comercio especializado
Comercio informal
Prostitución y pandillaje
(Descuido espacios públicos)
Lotes desocupados
Hostales
Zona Roosevelt
Comercio especializado
Paraderos informales
Prostitución
Peatonalización
DINÁMICA ACTUAL
San Cristóbal Norte San Cristóbal Turístico-Residencial
Zona Monumental Rímac Difícil accesibilidad Uso residencial y de recreación
Zona patrimonial Residencial Hacinamiento
Residencial y comercial Paisajístico Deterioro de edificaciones
Tugurios Delincuencia
Delincuencia Insuficientes áreas recreativas
Falta de saneamiento de Difícil accesibilidad
propiedad
Vía Parque Rímac
Río Rímac contaminado
Áreas de recreación
Uso residencial focalizado
Precariedad en Cantagallo
Proyecto Vía Parque Rímac
Barrios Altos Residencial
Zona residencial
Tugurios
Delincuencia, pandillaje,
drogadicción
Falta de saneamiento de
propiedad
Falta de áreas recreativas
Difícil accesibilidad (Martineti)
Muy Alto riesgo ante sismos
Eje Tren Eléctrico
Industria liviana y
residencia
Expectativa y
Cocharcas especulación
Mercado Central – Depósitos y estibadores Futuro desarrollo
Mesa Redonda Viviendas usadas como inmobiliario
Comercio metropolitano depósitos Falta de continuidad
(mayorista y al menudeo) Abastecimiento en la vía del trazo urbano
Comercio informal pública Recicladores
Depósitos - estibadores Eje Grau Deterioro de la
Peatonalización Conglomerado vivienda
Disminución uso residencial Comercio minorista y mayorista
Comercio especializado
Mercadería de contrabando
 Densidades Netas por Manzana
Fuente:
sidad Bruta : 143 hab./Ha XI Censo de Población y VI
sidad Neta : 200 hab./Ha de Vivienda, 2007, INEI

J O
BA
R A
T
DE
TO
EN
UM
O C
D
 USOS DEL SUELO 2006 - 2012
USOS DEL SUELO 2012
Trabajo de campo
COMPARACIÓN Equipo Técnico
Plan Maestro del CHL
2006 2012

Comercial

J O
A
Residencial

A B
USOS DEL SUELO 2006
TR
E
Sistema de Información Territorial

D
Instituto Catastral de Lima, ICL-MML

TO
N
RESIDENCIAL

E
RESIDENCIAL - COMERCIAL
COMERCIAL

M
SALUD
EDUCACION

U
RECREACION

C
INDUSTRIAL
LOTES DESOCUPADOS

O
OTROS USOS

D
 PROYECTOS EN EL CHL – 2012

Oficinas  Calificación de proyectos

Comercio
 338 evaluados
Vivienda
 109 aprobados
 Media mensual:
 28 proyectos evaluados
 09 proyectos aprobados
 Inversión
 Total: más de 124 millones de soles
 Mensual: más de 10 millones de
soles
MONTO DE INVERSION
EVALUADOS APROBADOS
APROBADO
ENERO 35 15 18,752,350.43
FEBRERO 29 7 2,126,518.40
MARZO 31 7 9,023,342.05
ABRIL 24 12 21,874,409.00
MAYO 26 9 18,577,063.55
JUNIO 21 5 5,156,874.40
JULIO 34 8 2,753,992.57
AGOSTO 31 15 9,904,745.65
SETIEMBRE 19 7 995,018.35
OCTUBRE 29 7 4,740,301.16
NOVIEMBRE 27 4 1,043,446.93
DICIEMBRE 32 13 29,463,966.91
Comisión Técnica especializada de Centros Históricos TOTAL 338 109 124,412,029.40
y Zonas Monumentales para el Centro Histórico de Media mensual 28.17 9.08 10,367,669.12

Lima Cantidad de proyectos evaluados/aprobados por mes - Año 2012

 PROYECTOS APROBADOS
POR TIPO DE USO – 2012

1% 6%  42% comercio
2% 3%
3%  11% oficinas
7%  10% comercio-oficinas
42
%  09% vivienda
6%

10%
35.00

M illones
9% 30.00
11% 25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00

NOVIEMB…
COMERCIO OFICINAS

SETIEM BRE

DICIEM BRE
OCTUBRE
FEBRERO

AGOSTO
M ARZO
ENERO

ABRIL
M AYO
JUNIO
JULIO
VIVIENDA MULTIFAMILIAR USO MIXTO 1 (COMERCIO - OFICINAS)
USO MIXTO 2 (COMERCIO - VIVIENDA) HOSPEDAJE
INSTITUCIONAL (BANCOS) SALUD
INDUSTRIA OTROS
Monto de Inversión aprobado – Año 2012
DEMOLICIONES
 SISTEMA VIAL ACTUAL
VÍAS EXPRESAS

s
VÍAS ARTERIALES
VÍAS COLECTORAS

J O
BA
R A
T
Fuentes:
• Sistema Vial

E
Metropolitano, IMP,

D
Ordenanza N° 341
• Trabajo de campo del
Equipo Técnico

TO
EN
UM
O C
D
Fuente: Proyecto PNUD-INDECI-ECHO

Materiales Predominantes
Municipalidad Metropolitana de Lima y Municipalidad Distrital del Rímac
“Preparación ante desastre sísmico y/o tsunami y recuperación temprana en Lima
y Callao”
Consultoría: “Fortalecimiento de capacidades de los Comités de Defensa Civil en
conocimiento del riesgo y formulación de Planes de Operaciones de Emergencia
ante sismos – Ámbito: Centro Histórico de Lima”, COOPI, Feb 2011
– 2011

J O
BA
R A
T
DE
TO
EN
UM
O C
D
Fuente: Proyecto PNUD-INDECI-ECHO

Alturas de Edificación –
Municipalidad Metropolitana de Lima y Municipalidad Distrital del Rímac
“Preparación ante desastre sísmico y/o tsunami y recuperación temprana en Lima
y Callao”
Consultoría: “Fortalecimiento de capacidades de los Comités de Defensa Civil en
conocimiento del riesgo y formulación de Planes de Operaciones de Emergencia
ante sismos – Ámbito: Centro Histórico de Lima”, COOPI, Feb 2011
2011-2012
Complementado con el trabajo del
equipo del Plan Maestro, 2012

J O
BA
R A
T
DE
TO
EN
UM
O C
D
 Vivienda

 Tugurización
 Informalidad en la
construcción
 Falta de mantenimiento
 Poca o nula oferta de
vivienda
 Concentración de viviendas alquiladas
 49.9% Viviendas Fuente:
XI Censo de Población y VI
alquiladas (21,118) de Vivienda, 2007, INEI

 Falta de saneamiento de la
propiedad

No hay cultura de propietarios: no inversión

 FINCAS RUINOSAS

Nota: No se tiene
información del Rímac

J O
BA
R A
T
DE
TO
EN
UM
O C
D
 Condiciones físicas de vulnerabilidad

J O
BA
R A
T
E
Deterioro de las viviendas.

D
T O
EN
UM
O C
D
Inadecuados sistemas constructivos,
viviendas sin columnas.
 Población vulnerable menor de 10 años
15.4% del total de la Fuente:
población es menor de XI Censo de Población y VI
de Vivienda, 2007, INEI
10 años (24,899 Hab.)
 Población vulnerable mayor de 65 años
Fuente:
9.9% del total de la XI Censo de Población y VI
población es mayor de de Vivienda, 2007, INEI

65 años (15,975 Hab.)

 Población vulnerable con al menos una
discapacidad
4.7% del total de la Fuente:
XI Censo de Población y VI
población presenta al de Vivienda, 2007, INEI
menos una discapacidad
Fuente: Proyecto PNUD-INDECI-ECHO

Escenario de Riesgo
Municipalidad Metropolitana de Lima y Municipalidad Distrital del Rímac
“Preparación ante desastre sísmico y/o tsunami y recuperación temprana en Lima
y Callao”

ante Sismos - 2011

Consultoría: “Fortalecimiento de capacidades de los Comités de Defensa Civil en
conocimiento del riesgo y formulación de Planes de Operaciones de Emergencia
ante sismos – Ámbito: Centro Histórico de Lima”, COOPI, Feb 2011

33,752 personas fallecerían 2,118 edificaciones colapsarían

13,801 personas sufrirían graves 454 edificaciones con severos
daños a la integridad física daños estructurales

J O
BA
R A
T
DE
TO
EN
UM
O C
D
Fuente: Informe del Diagnóstico del Estado

DESVALORIZACIÓN DEL CHL

Actual del Área del Centro Histórico de
Lima, declarado Patrimonio Cultural de la
Humanidad. Mg. Mónica Rodríguez Larraín
Echecopar, PROLIMA, Noviembre 2012

 Factores que contribuyen a la desvalorización del

CHL
 El estado mayoritariamente deficiente de las
propiedades
 Aparición de inmuebles precarios o de tipo
autogestionario
 Reemplazo de los muros de adobe y/o quincha por
ladrillo y/o concreto
 Estado del deterioro avanzado de las casonas
patrimoniales con valor excepcional universal, cuyos
valores intrínsecos se hallan amenazados por la
destrucción de los estratos históricos
 Reemplazo de elementos originales
 Adición de nuevos elementos ajenos
Fuente: Informe del Diagnóstico del Estado

DESVALORIZACIÓN DEL CHL

Actual del Área del Centro Histórico de
Lima, declarado Patrimonio Cultural de la
Humanidad. Mg. Mónica Rodríguez Larraín
Echecopar, PROLIMA, Noviembre 2012

 Si bien la economía ha mejorado notablemente y por

ende el mantenimiento de los edificios lo hará
también en el corto plazo, la situación de las
casonas patrimoniales es diferente
 Desinterés en rescatarlas
 Constituyen el medio propiciatorio para la ejecución de
juicios de desalojo de inquilinos precarios
 Recuperación de estos inmuebles para actividades
comerciales que generan mayor renta pero un sobreuso
que deteriora igual o más que la tugurización
 En consecuencia: Se hallan en peligro de perderse
los valores intrínsecos y su autenticidad, aspecto
decisivo en la valoración de los bienes culturales
para integrar la Lista del Patrimonio Mundial.
 Actividades económicas

 Incremento y mayor intensidad del

uso comercial
 Nivel metropolitano y nacional
 Comercio mayorista
 Depósitos mayoristas
 Mercado Central y Mesa Redonda
 Cambios de uso
 Falta de accesibilidad
 Comercio ambulatorio
 Informalidad
 Baja calidad de servicios
prestados
 Inadecuado control urbano
 Desconocimiento de normatividad
específica para el CHL
 CONGLOMERADOS

CONGLOMERADO MERCADO
JR. DE LA UNION –DAMERO CENTRAL MESA REDONDA
•
O
132 Galerías Juguetes, calzado, menaje,

•
AJ
chifas, Art. Diversos(imp.)
136 galerías
•

A B
16,000 MYPES.

TR
DE
TO
EN
Fuente: Gerencia de
Desarrollo Empresarial,
UM
C
Noviembre 2012 CONGLOMERADO GRAU

DO
CONGLOMERADO WILSON
• Prendas de vestir nac. y/o
importados, Calzado, línea
• Computadoras sistemas blanca, Artesanía.
• 47 galerías
informáticos
• • 18,000 MYPES
Aprox. 4,000 MYPES.
 Depósitos y estibadores

J O
BA
R A
T
DE
TO
EN
UM
O C
D
 Gestión del CHL

 PROLIMA es un programa municipal y su organización

está diseñada para cumplir con las funciones
asignadas, exclusivamente en el campo técnico-legal
 No tiene funciones de ejecución, ni de gestión
 No tiene presupuesto suficiente para asumir
cabalmente las funciones asignadas
 Las funciones de PROLIMA no permiten la gestión del
Centro Histórico de Lima
 PROLIMA ha iniciado un proceso de reingeniería con el
fin de constituirse en la Unidad de Gestión del CHL,
considerando su nivel de especialización y que es la
única instancia municipal cuyo ámbito exclusivo es el
CHL
PROPUESTAS GENERALES
 VISIÓN DEL CHL

Centro moderno, habitable, seguro y sustentable,

lugar privilegiado de encuentro de culturas, con un
legado histórico preservado para la identidad y orgullo
de los peruanos, inserto en la dinámica de la
metrópoli, con oportunidades para desarrollo humano,
económico y ambiental.
 EJES ESTRATÉGICO 1

CENTRO HISTORICO INTEGRADO A LA METROPOLI

POLÌTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

P.1.1 RECUPERACION DE LA OE1.1.1 Generación de un Centro

Multifuncional
CENTRALIDAD
OE1.1.2 Generación de un Centro
Socioculturalmente diverso

OE1.2.1 Desarrollo de sistemas integrados

de transporte
P.1.2 OPTIMIZACION DE ACCESIBILIDAD
Y VIALIDAD EXTERNA OE1.2.2 Desarrollo de políticas del transporte
privado
 EJES ESTRATÉGICO 2

SUSTENTABILIDAD DEL CENTRO HISTORICO

POLÌTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OE2.1.1 Promoción a la Inversión Privada

OE2.1.2 Posicionamiento del Centro como principal
producto turístico de la ciudad de Lima
P.2.1 DESARROLLO ECONOMICO OE2.1.3 Promover la consolidación y ordenamiento de un
comercio especializado
OE2.1.4 Promoción de usos dinamizadores y erradicación
de usos perjudiciales.
OE2.1.5 Determinación de niveles operacionales.

OE2.2.1 Gestión de una efectiva seguridad ciudadana

OE2.2.2 Desarrollo de espacios de recreación para la
población residente
P.2.2 DESARROLLO SOCIAL
OE2.2.3 Atención a grupos vulnerables de la población
OE2.2.4 Reforzamiento de grupos de participación
ciudadana
OE.2.2.5 Programa de generación de empleos
 EJES ESTRATÉGICO 2

SUSTENTABILIDAD DEL CENTRO HISTORICO

POLÌTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OE2.3.1 Promover la cultura como eje de desarrollo local

P.2.3 CULTURA Y PATRIMONIO
OE2.3.2 Valoración del Patrimonio Cultural

OE2.4.1 Reducción y Mitigación de contaminación: Aire,

visual y sonora
OE2.4.2 Incremento de superficies de áreas verdes
P.2.2 MEDIO AMBIENTE incorporando enfoques participativos
OE2.4.3 Mejoramiento de gestión ambiental de residuos
sólidos
OE2.4.4 Mejoramiento de salud ambiental
 EJES ESTRATÉGICO 3

ORDENAMIENTO TERRITORIAL
POLÌTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OE.3.1.1 Definir zonas de actuación

P.3.1 REVITALIZACIÓN URBANA
e INMOBILIARIA OE 3.1.2 Interconexión de subcentro principal con
subcentros secundarios

OE 3.1.3 Promover el desarrollo Inmobiliario del CH

OE3.1.4 Rehabilitación del Patrimonio Cultural edificado

OE3.2.1 Diversificación de la vivienda

• Promover la permanencia de la población
P.3.2 VIVIENDA residente.
• Desarrollar y ampliar la oferta de vivienda

OE3.2.2 Habitabilidad

OE3.2.3 Formalización jurídica de la propiedad

 EJES ESTRATÉGICO 3

ORDENAMIENTO TERRITORIAL
POLÌTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OE3.3.1 Desarrollo de la Movilidad interna

P.3.3 ESPACIO PUBLICO
OE3.3.2 Otorgar calidad al espacio público

OE2.3.3 Protección de Paisaje Urbano

OE3.4.1 Desarrollo de áreas comunitarias para la

P.3.4 EQUIPAMIENTO URBANO
y SERVICIOS
recreación y deportes
OE3.4.2 Promoción de servicios de apoyo al hábitat
OE3.4.3 Mejoramiento y ampliación de servicios
educativos y de salud

OE3.4.3 Renovación de infraestructura de servicios

 EJES ESTRATÉGICO 3

ORDENAMIENTO TERRITORIAL
POLÌTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OE3.5.1 Prevención del riesgo de desastres, evitando la

P.3.5 GESTIÓN DE RIESGOS generación de condiciones de vulnerabilidad
DE DESASTRES
OE3.5.2 Reducción del riesgo de desastres, mitigando las
condiciones de vulnerabilidad
 EJES ESTRATÉGICO 4

GESTION INTEGRAL
POLÌTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OE4.1.1 Entidad especializada frente al proceso de

desarrollo
P.4.1 EFICACIA EN EL GOBIERNO
Y LA ADMINISTRACIÓN OE4.1.2 Descentralización y espacios de concertación

OE4.1.3 Planificación integral del desarrollo: el plan como

instrumento de gestión

OE3.4.1 Actualización de la Reglamentación para la

P.4.2 PROTECCIÓN JURÍDICA administración del Centro Histórico
Y COMPETENCIAS
OE3.4.2 Generación de la ventanilla única
 EJES ESTRATÉGICO 4

GESTION INTEGRAL
POLÌTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OE4.1.1 Entidad especializada frente al proceso de

desarrollo
P.4.1 EFICACIA EN EL GOBIERNO
Y LA ADMINISTRACIÓN OE4.1.2 Descentralización y espacios de concertación

OE4.1.3 Planificación integral del desarrollo: el plan como

instrumento de gestión

OE3.4.1 Actualización de la Reglamentación para la

P.4.2 PROTECCIÓN JURÍDICA administración del Centro Histórico
Y COMPETENCIAS
OE3.4.2 Generación de la ventanilla única
 EJES ESTRATÉGICO 4

GESTION INTEGRAL
POLÌTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OE4.3.1 Desarrollo de mecanismos de financiamiento

para la desarrollo de programas de vivienda
P.4.3 MECANISMOS
FINANCIEROS OE4.3.2 Generación incentivos fiscales

OE4.3.3 Cooperación internacional.

OE4.3.4 Diseño e implementación de programas para la

captación de recursos económicos:
-Contribución por mejoras
-Transferencia de derechos de
edificabilidad
PROPUESTAS ESPECÍFICAS
ZONAS DE TRATAMIENTO (ZT) Y CORREDORES DE
USO ESPECIALIZADO (CUE)
Límite del Centro Histórico de Lima
Límite del Patrimonio Cultural de la Humanidad
Límite de las Zonas de Tratamiento

J O
ZT-14
ZT-16
BA
A
ZT-17 CUES
• Av. Alfonso Ugarte.

ZT-13
ZT-15
ZT-19
TR • Av. Tacna y su prolongación
• Av. Inca Garcilaso de la
Vega.

E
ZT-5 • Av. Abancay.
ZT-18

D
• Av. Emancipación (Desde
plaza Castilla hasta Jr. De La
ZT-1
O
ZT-12 Unión).

T
ZT-3 ZT-6 • Av. Cusco (desde Jr. De La
ZT-4 Unión hasta Av. Abancay).

EN ZT-2 • Av. Nicolás de Piérola (desde

la plaza Dos de Mayo hasta
Av. Grau)

ZT-11
UM ZT-9 ZT-7
• Av. Grau con la ampliación y
remodelación de la Av.

C
Locumba.
ZT-8 CUES ESPECIALES

O ZT-10 • Jr. Huánuco desde la Av.

D
Grau hasta el puente
Huánuco
 CORREDORES TURÍSTICOS
Límite del Centro Histórico de Lima
Límite del Patrimonio Cultural de la Humanidad
Límite de las Zonas de Tratamiento

J O
ZT-14
ZT-16
BA
A
ZT-17

ZT-13
ZT-15
ZT-19
TR
E
ZT-5
ZT-18
ZT-1 D
O
ZT-12

T
ZT-3 ZT-6
ZT-4

EN ZT-2

ZT-11
UM ZT-9 ZT-7

C
ZT-8

DO ZT-10
 ZONAS DE TRATAMIENTO
TIPO DE INTERVENCIÓN PRIORITARIA
Límite del Centro Histórico de Lima
Límite del Patrimonio Cultural de la Humanidad
Monumentales
Límite de las Zonas de Tratamiento

Renovación Urbana:

O
Residencial

ZT-16
AJ Comerciales

ZT-17
ZT-14
A B
R
Paisajísticas
ZT-15
ZT-13 ZT-19
T
E
ZT-5 CÓDIGO DENOMINACIÓN
ZT-18

D
ZT-1 MONUMENTAL LIMA 1
ZT-2 MONUMENTAL LIMA 2
ZT-12 ZT-1
O
ZT-3 BARRIOS ALTOS INSTITUCIONAL

T
ZT-3 ZT-6 ZT-4 BARRIOS ALTOS RESIDENCIAL

ZT-4
N
ZT-5 JARDÍN ROSA DE SANTA MARÍA

ZT-2 ZT-6 EJE TREN ELÉCTRICO

M E ZT-7
ZT-8
DOS DE MAYO
COCHARCAS

U
ZT-11 ZT-7
ZT-9 COMERCIO METROPOLITANO
ZT-9 ZT-10 ROOSEVELT

C
ZT-8 ZT-11 WASHINGTON

O ZT-10 ZT-12 VILLARREAL

D
ZT-13 MONSERRATE
ZT-14 RIMAC-TACNA
ZT-15 MONUMENTAL RÍMAC
ZT-16 SAN CRISTÓBAL
ZT-17 PARQUE RÍMAC 1
ZT-18 PARQUE RÍMAC 2
ZT-19 PARQUE RÍMAC 3
 Imagen-Objetivo y Proyectos Estratégicos
Prolong. Tacna: Rímac: San Cristóbal: Vía Parque Rímac -
Proyecto Especial Proyecto Río Verde:
Renovación urbana para • Turismo • Turístico Proyecto BID-MML:
Turístico-Monumental • Paisajístico • Revalorización suelo
comercio y vivienda • Renovación urbana para • Vivienda
• Paisajístico • Renovación urbana • Renovación urbana
comercio y vivienda
para vivienda para vivienda
Teleférico • Ejes Ancash y Junín:
Monserrate: − Servicios
• Renovación urbana
para vivienda

J O turísticos
− Comercio para

A
• Servicios turismo de

B
calidad

A
Eje Ica-Ucayali:
• Comercio

R
Eje Tren
• Hotelería Eléctrico:

T
• Vivienda Renovación
urbana para

E
vivienda y

D
comercio

TO Barrios Altos:

N
Renovación urbana para

E
vivienda

UM Revitalización del Mercado

Central y Mesa Redonda
Eje Grau – Tren Eléctrico:
• Revalorización del suelo

C
• Renovación urbana para
Triángulo Comercial: comercio metropolitano

O
Roosevelt: Plaza San Martín: Damero: Renovación urbana para comercio

D
Renovación urbana para • Turismo • Turismo
comercio y vivienda • Actividades • Actividades Corredores de Uso Especializado
comerciales culturales – CUES:
• Mayores alturas
Washington- Villarreal: Corredores Turísticos • Usos diversificados
• Comercio especializado
• Renovación urbana para
comercio y vivienda
PROMOCION A LA
VIVIENDA DIGNA
OESP 2.1.1.2 Recuperación de áreas en proceso de
deterioro o subutilizadas

 Programa de renovación
urbana en el CHL con
fines de vivienda
 Proyecto BID-MML
 Barrios Altos, Monserrate
 Rímac
VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO:
• Mejoramiento de la red vial y espacios públicos del Sector
conformado por la Av. Abancay, Jr. Amazonas, Jr. Maynas y
Jr. Junín, Jr. Huanta y Jr. Huallaga
• Creación de Galerías de Servicio subterráneas en el Sector
conformado por la Av. Abancay, Jr. Amazonas, Jr. Maynas y
Jr. Junín, Jr. Huanta y Jr. Huallaga
• Mejoramiento de Seguridad Ciudadana del Sector
conformado por la Av. Abancay, Jr. Amazonas, Jr. Maynas y
Jr. Junín, Jr. Huanta y Jr. Huallaga
DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA
SOSTENIBILIDAD:
• Mejoramiento de procesos y sostenibilidad del planeamiento y
gestión urbana del CHL
PROYECTO PILOTO DE RENOVACION URBANA VIVIENDA
EN BARRIOS ALTOS

 Programa de renovación
urbana en el CHL con
fines de vivienda y
comercio
 Roosevelt, Washington,
Villareal
 Eje Tacna y zona
patrimonial del Rímac
PROYECTO PILOTO DE RENOVACION URBANA VIVIENDA
EN BARRIOS ALTOS