9)Accede a la web de Prepaking, empresa que ofrece diferentes servicios

logísticos a las empresas para que puedan externalizar algunas de las

funciones de esta área especializada. Responde a las siguientes
preguntas:

¿Qué servicios se nombran en http://www.prepacking.es?

La gama de servicios son muy variados, siendo los más destacados: Almacenaje,
Manipulación, Preparación de pedidos, Distribución, Transporte, Ayuda en Ferias y
Eventos, Logística Inversa, Inventarios, Controles y Gestión de Stock, Externalización
de los Almacenes, Consultoría  Logística en todos los ámbitos.

a) ¿Por qué es importante que existan empresas que ofrezcan estos

servicios?
Porque establecen relaciones comerciales a largo plazo con sus clientes. Antepone,
por tanto, la relación a largo plazo sobre el rendimiento inmediato, único medio de que
ambas partes obtengan ventajas que las hagan perdurar.

b) ¿Cuáles crees que son las ventajas que puede tener la

externalizacion del almacenaje?
c) Aprovechar la infraestructura y las economías de escala que generan los operadores
logísticos: el objetivo de la empresa concesionaria es conseguir el mejor servicio a un
precio aceptable, algo que puede resultar más alcanzable en manos de un operador
logístico que ha optimizado su forma de trabajar.
d) Transformar los costes fijos en gastos variables: desarrollar una red de logística y de
distribución acarrea con unos altos costes de mantenimiento fijos. La externalización
de la logística está pensada para conceder mayor flexibilidad operativa a la empresa
concesionaria, ya que siempre puede negociar nuevos acuerdos con el tercero.
e) Abrir camino para la expansión en nuevos mercados internacionales: ligado a los dos
puntos anteriores se encuentra la internalización de la empresa. Confiar en un
operador ya instalado en un nuevo mercado otorga más margen de maniobra a la
empresa concesionaria para evaluar su entrada en ese nuevo país sin incurrir en
cuantiosas inversiones iniciales.
f) Dedicar sus esfuerzos a fortalecer el negocio: la externalización de la logística supone
dejar en manos de un socio la optimización de ciertas tareas de la cadena de
suministro. De esta forma, la empresa concesionaria puede
 g) centrar su trabajo en mejorar el núcleo de su negocio.

h) Beneficiarse de la especialización en sectores específicos: además de los distintos

niveles de integración con la empresa concesionaria, existe toda una clasificación
de operadores logísticos especializados en distintos verticales y sectores industriales.
Esta especificidad ha dado lugar a que las operaciones sean cada vez más eficientes y
que el conocimiento mutuo entre operador y concesionaria resulte más fluido.
i) Incorporar servicios innovadores tanto para sus clientes como para su operativa
interna: la principal baza que esgrimen los operadores logísticos a la hora de captar
mayor cuota de mercado es la oferta de servicios innovadores que mejoran su posición
frente a otros competidores. Por ello, la externalización de la logística ayuda a
incorporar las novedades que vayan surgiendo en el sector.

c) ¿Qué nombre recibe el sistema en el que se subcontratan estos

servicios?

Outsourcing logístico

11) En la web de Totalsafepack puede observar casos de éxito, como el

de Apple o Decathlon, en el ámbito logístico (
https://www.totalsafepack.com/3-casos-de-exito-en-logistica/). ¿Qué
decisiones claves crees que asumieron estas compañías? ¿Qué crees que
hubiera pasado si no hubieran adoptado estas medidas?
Steve Jobs de nuevo sorprendió y dio un giro a todo ello probando algo diferente:
Realizar el transporte por aire en vez de por mar. Así pues, en la navidad de
1998, Apple compró todo el espacio aéreo que pudo para enviar a todos sus
clientes el primer ordenador Mac de la historia.

El siguiente paso y fuerte apuesta por una logística “diferente” vino con el
lanzamiento de iPhone 4 y el iPad 2. En este caso, Apple compró todas las
máquinas y proveedores de embalar como pudo, remplazando otras empresas que
también necesitaban esos recursos. De esta forma, la empresa de Apple consiguió
dejar pocas opciones al resto de competidores dentro de su sector y a la vez
consiguió bajar los precios de sus productos.

Decathlon

La clave de la buena logística de Decathlon está en su sección de artículos. En la

red de distribución de Decathlon se encuentran varios almacenes regionales que
actúan como centros logísticos para las tiendas. En dichos almacenes tan sólo se
encuentran los productos llamados 20/80, el 20% de los productos que constituyen
un 80% de las ventas de Decathlon. Dichos productos son el calzado deportivo y
los textiles.

Si por ejemplo estuviésemos hablando de otro tipo de productos que también

vende Decathlon como pudieran ser bicicletas, Decathlon no se moja y no
arriesga. Tan solo tiene en stock y en almacén las de gama más barata. Siendo las
más caras productos que tienen que pedir directamente a fábrica. Tampoco
encontraríamos en stock productos de caza o equitación, siendo deportes
minoritarios.

De esta forma Decathlon consigue hacer remesas de productos más baratos y

evitando de ese modo que se le puedan acumular las existencias.