Modelos de innovación.

La innovación en paises en
desarrollo
Luisa Fernanda Penagos
Innovación y gestión técnologia. 2021-1
 INTRODUCCIÓN

La innovación obedece a la transformación de una

idea en un producto, servicio o procedimiento de
fabricación o distribución, ya sea nuevo o mejorado,
mediante el uso del conocimiento.

Tipos de innovación:
● I+D Investigación y
desarrollo
● Otras actividades
innovadoras

Manual de Oslo,2010
 INTRODUCCIÓN

Técnicas de innovación y creatividad:

- Lluvia de ideas
- Técnicas de asociación forzada
- Mapas mentales
- TRIZ

Vínculo entre innovación y progreso

económico, Tipos:
- Innovación de producto
- Innovación de proceso
- Innovación en Marketing:
- Innovación en organización
https://www.youtube.com/watch?v=hdgQrx6Jy3g
Manual de Oslo,2010
 LINEA DE TIEMPO MODELOS

Modelo de la
London
Modelo por Modelo Business
etapas integrado School
(1950 - (1994) (1996)
1969)

Modelo interactivo
Modelo líneal o mixtos: Modelo de
(1950 - Marquis (1969) red
1965) Kline (1985) (1994-1996)
Rothwell y Zegveld
(1985)
 MODELO LINEAL

Modelo Lineal del proceso de innovación “Modelo

de Empuje de la Tecnología”

Modelo Lineal del proceso de innovación

“Modelo Tirón de la Demanda”

Nuchera et al, (2002). Barreto et al (2017)

 LINEA DE TIEMPO MODELOS

Modelo de la
London
Modelo por Modelo Business
etapas integrado School
(1950 - (1994) (1996)
1969)

Modelo interactivo
Modelo líneal o mixtos: Modelo de
(1950 - Marquis (1969) red
1965) Kline (1985) (1994-1996)
Rothwell y Zegveld
(1985)
 MODELO POR ETAPAS

Modelo por Etapas Departamentales

Velasco et al, (2007). Barreto et al (2017), Saren et al, (1984).

 LINEA DE TIEMPO MODELOS

Modelo de la
London
Modelo por Modelo Business
etapas integrado School
(1950 - (1994) (1996)
1969)

Modelo interactivo
Modelo líneal o mixtos: Modelo de
(1950 - Marquis (1969) red
1965) Kline (1985) (1994-1996)
Rothwell y Zegveld
(1985)
 MODELO INTERACTIVOS O MIXTOS

Modelo de innovación tecnológica

interactivo según Marquis

Vall et al, (2005).

 MODELO INTERACTIVOS O MIXTOS

Modelo de innovación
tecnológica interactivo según
Kline

Kline et al, (1985). Escorsa et al, (2005).

 MODELO INTERACTIVOS O MIXTOS

Modelo de innovación tecnológica

mixto de Rothwell y Zegveld

Nuchera, (2002).
 LINEA DE TIEMPO MODELOS

Modelo de la
London
Modelo por Modelo Business
etapas integrado School
(1950 - (1994) (1996)
1969)

Modelo interactivo
Modelo líneal o mixtos: Modelo de
(1950 - Marquis (1969) red
1965) Kline (1985) (1994-1996)
Rothwell y Zegveld
(1985)
 MODELO INTEGRADO

Modelo de Innovación Tecnológica

Integrado

Nuchera, (2002).
 LINEA DE TIEMPO MODELOS

Modelo de la
London
Modelo por Modelo Business
etapas integrado School
(1950 - (1994) (1996)
1969)

Modelo interactivo
Modelo líneal o mixtos: Modelo de
(1950 - Marquis (1969) red
1965) Kline (1985) (1994-1996)
Rothwell y Zegveld
(1985)
 MODELO DE RED

Modelo de Red

Lopez et al, (2009) basado en Trott 1998 .

 LINEA DE TIEMPO MODELOS

Modelo de la
London
Modelo por Modelo Business
etapas integrado School
(1950 - (1994) (1996)
1969)

Modelo interactivo
Modelo líneal o mixtos: Modelo de
(1950 - Marquis (1969) red
1965) Kline (1985) (1994-1996)
Rothwell y Zegveld
(1985)
 MODELO DE LA LONDON BUSINESS
SCHOOL

Modelo de Innovación de la London

Busines School

Escorsa et al, (2005).

Ejemplos

- Diversidad de frutas

https://www.youtube.com/watch?v=x4GaHrtmzL8
- Innovación y creatividad en la agricultura (Drones 2:40) (Gestion del agua 7:56)
https://www.youtube.com/watch?v=2Dzhv0UspfM
- Innovación en tiempos de COVID-19

https://multimedia.wipo.int/wipo/en/gii/gii_2020_key_findings.webm ///
https://www.youtube.com/watch?v=_rJlqUG4uNU
INNOVACION EN PAISES EN DESARROLLO

BID, 2017
LIMITACIONES Y RETOS

- Inteligencia colectiva participativa a través de una red colaborativa de empleados, clientes y

participantes del entorno corporativo. Defina claramente qué quiere lograr, quiénes pueden

colaborar con la contribución, cómo lo harán y bajo qué motivación ayudarán a lograr cada una

de las tareas anteriores. Reducir la burocracia que dificulta la innovación.

- Crear equipos multidisciplinarios y multiculturales que inspiren experiencia y creen valor a

partir de diversas perspectivas, experiencias e ideas.

- Participación del cliente y de la comunidad en el desarrollo de mejoras y la introducción de

nuevos productos y servicios.

- Estimular la creatividad e innovación de las personas en todos los niveles de la empresa,

brindar beneficios y reconocimiento real a los creadores de nuevas ideas, y redefinir el ciclo de

prioridades en la organización, entendiendo que no se pueden generar beneficios sin el flujo de

creación de valor e innovación.

GRACIAS
Bibliografia

- Jansa, S. (2010)Resumen del manual de oslo sobre innovación. OTRI UNED

- Nuchera Hidalgo, Antonio; León Serrano, Gonzalo y Pavón Morote, Julián (2002), La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones.
Editorial: Pirámide. Madrid.
- Escorsa Castells, Pere y Valls Pasaola, Jaume (2005), Tecnología e innovación en la empresa. Ed. Nº 2. Editorial Alfaomega. México.
- López, O.; Blanco, M. y Guerra, S. (2009), Evolución de los modelos de la gestión de innovación. Tomado el 20-10-2016. Disponible en:
http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_in/Revistas/5.2/A7.pdf.
- Velasco Balmaseda, Eva; Zamanillo Elguezabal, Ibón y GurutzeIntxaurburu, Clemente (2007), Evolución de los modelos sobre el proceso de innovación:
Desde el modelo lineal hasta los sistemas de innovación. XX Congreso anual de AEDEM, Vol. 2, 2007: Disponible en:
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2499438
- Barreto Javier, Petit Elsa (2017) Explanatory models of the process of technological innovation in the organizations. Revista Venezolana de Gerencia, vol.
22, núm. 79, pp. 387-405, 2017 Universidad del Zulia
- Villa, Laura; Melo, Jenny (2015)Panorama actual de la innovación social en Colombia. Sacado de : https://publications.iadb.org/es/panorama-actual-de-
la-innovacion-social-en-colombia