PROYECTO:

CREACIÓN DE INSTITUTO DE FORMACIÓN TEOLÓGICA

(Cuaderno de planificación: Hoja Nº 1)
 M1
SE APRECIA…

Plan Estratégico Situacional

PROYECTO:
M3 Creación de Instituto de M4
Formación Teológica SE EJECUTA…
SE CALCULA…
 Viabilidad de decisión, ejecución y Plan Organizacional Plan
reproducción estable. Operativo
 Viabilidad económica,
organizacional, política, …

M2
SE
 M1: APRECIACIÓN INTUITIVA
Apreciamos la existencia de una oportunidad de articular
posibilidades (potencialidades y vocaciones) con la
necesidad sistémica de formación teológica en la sociedad
globalizada del conocimiento y la información en que
vivimos, ante el cierre o decadencia de institutos
tradicionales y el creciente incremento de iglesias
cristianas que demandan sana doctrina.
M3: CÁLCULO ESTRATÉGICO
Calculamos una dinámica interactiva favorable al proyecto
entre actores, sin oponentes a la vista, donde el recurso
crítico es la capacidad de liderazgo y coordinación de un
equipo de trabajo multidisciplinario con las competencias
necesarias y suficientes, cohesionado y comprometido con
el logro de los resultados deseados del proyecto mediante
estrategias de persuasión y negociación cooperativa en
orden a la concreción de la situación-objetivo al nivel de
decisión, ejecución y reproducción estable.
M2: UTOPÍA CONCRETA:
Posicionamiento dentro de la población venezolana y
de habla hispana, de un Instituto de Formación
Teológica Cristiana de elevada excelencia académica y
alto impacto social en la defensa de la sana doctrina
ante el debate de ideas con trascendencia espiritual y
moral en el mundo globalizado de hoy.
M4: ACCIONES INMEDIATAS
1.- Exponer individualmente la idea del proyecto a
actores de interés.
2.- Conformar equipo de trabajo de arranque
3.- Discutir y aprobar con el equipo de trabajo la idea
del proyecto, su primera hoja de planificación, los
compromisos y las responsabilidades personales.
4.- Acordar la segunda reunión de trabajo y una agenda
tentativa.
5.- ?
 Trayectoria de cambio situacional
Actor del Plan: Consejo Proponente
Situación inicial:
 Actor del plan con la utopía concreta y las capacidades necesarias y suficientes para liderar
la concreción de dicha utopía en medio de sus circunstancias personales y su contexto social
e histórico.
 Necesidad-Demanda real crea oportunidad de realización del proyecto
 Iniciativa del actor del plan coopta otros actores en favor de su proyecto
Situación intermedia:
 Actores cooptados discuten, realimentan y/o aprueban la Hoja Nº 1 de planificación del proyecto.
 Conformación del equipo de trabajo fundador
 Rendición de cuentas de los compromisos y responsabilidades individuales de cada miembro del
equipo de trabajo fundador.

Situación objetivo:
 Creación legal del Instituto (documento registrado, autorización administrativa…)
 Creación organizacional (contrato de comodato, documento plan, campaña publicitaria, nómina
administrativa…)
 Creación académica… (diseño curricular, nómina docente, documento programático…)
 Creación virtual… (diseño de página web y otros)