0806 Jun 22 Taller 1. Fundamentos BIM v3 - Actualizada

Fundamentos BIM
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Contenido
Organización de la sesión 2
1. Transformación digital y
problemática en el sector 3
construcción del Perú
2. Conceptos y beneficios de la
4
metodología BIM
3. Gestión de la información BIM 5
4. Introducción a estándares BIM 11
5. Estrategia de adopción BIM 17
6. BIM en el contexto nacional e
18
internacional
2
Transformación digital y
1 problemática en el sector
construcción del Perú
Revoluciones industriales
4
DIGITALIZACIÓN
3
Internet, la nube,
INFORMÁTICA coordinación digital,
2 sistemas ciberfísicos y
robótica.
Automatización,
ELECTRICIDAD tecnologías de la
1 información y la
Producción en masa, comunicación (TIC)
MECANIZACIÓN cadena de montaje y .
electricidad.
Máquina de vapor, energía
hidráulica y mecanización.
4
Transformación Digital
5
Incremento de la Productividad en las Industrias
debido a la Digitalización.
Revisar con Ro
Fuente : Mckinsey Global Institute Reinventing Construction: A Route To Higher Productivity-In Collaboration With Mckinsey’s Capital Projects & Infrastructure Practice
6
Transformación digital y problemática en el sector construcción del
Perú
Fases del ciclo de inversiones

¿Nec
 Durante el ciclo de inversión, los distintos actores
fases
1
involucrados trabajan con diferentes versiones de Programación Multianual de
Inversiones inv
documentos o Contenedores de Información.
PMI Posible
 Esto se debe principalmente a la falta de una i
intercambio de información digital.
 La transformación digital en el sector construcción

2 Formulación y Evaluación
FyE
permite avanzar hacia el intercambio de

información digital en tiempo real.
3 Ejecución
4 Funcionamiento
Fuentes: Guía Nacional de BIM, MEF (2021).

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones - INVIERTE.PE. Ciclo de Inversiones. https://www.gob.pe/931-sistema-nacional-de-
programacion-multianual-y-gestion-de-inversiones-invierte-pe-ciclo-de-inversiones 7
Transformación Digital en el Sector Construcción
INFORMACIÓN
DESARROLLADA A MANO
INFORMACIÓN DESARROLLADA
EN SOFTWARE CAD (2D,3D) PLANOS E INFORMACIÓN
(Diseño asistido por computadora) ALMACENADA Y EXTRAÍDA DE
UN MODELOS DE INFORMACIÓN MODELOS DE
EN 3D PARAMÉTRICOS INFORMACIÓN
INTEGRADOS /
INFORMACIÓN EN TIEMPO
REAL
RED
UCC
IÓ N
DE D
E SPER
DICI
OS
Basado en los
Resultados
ANALÓGICO DIGITALIZADO
8
Transformación Digital en el Sector Construcción
Más
desperdicio
Desarrollo manual de
información
Diseño asistido por

computadora (2D, 3D)
Modelos de información
en 3D paramétricos
Modelos de información
integrados. Información
en tiempo real.
Enfoque en
resultados
Menos
desperdicio
Analógico Digitalizado
Fuentes: Adaptación de Dr Anne Kemp Atkin Global Status Open Bim In The UK And Ireland – Cita Bim Gathering – Nov 2017 9
Problemática en el Sector construcción: Deficiencias en los
documentos de Ingeniería
Revisar con Ro
Fuente: Metodología Para Minimizar Las Deficiencias De Diseño Basada En La Construcción Virtual Usando Tecnologías Bim - Paúl Vladimir Acantara Rojas / Diego Fuentes
10
Problemática en el Sector construcción: Deficiencias en los
documentos de Ingeniería
CLASIFICACIÓN DE DEFICIENCIAS POR ESPECIALIDAD
Revisar con Ro
Fuente: Metodología Para Minimizar Las Deficiencias De Diseño Basada En La Construcción Virtual Usando Tecnologías Bim - Paúl Vladimir Acantara Rojas / Diego Fuentes
11
Problemática en el Sector Construcción: Paralización en Ejecución
Revisar con Ro
Fuente: Contraloría General de la República “Reporte de obras paralizadas 2019”, marzo 2019
12
Problemática en el Sector Construcción: Ejecución Financiera
de las Inversiones 2011-2020
Revisar con Ro
13
2 Conceptos y Beneficios
de la Metodología BIM
Definición de la Metodología BIM en el Perú
Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021) 15

BIM puede ser usado para todo tipo de
Mitos sobre la metodología BIM infraestructura, no solo para edificios. Se
pueden desarrollar carreteras, puentes,
casas, parques y muchas otras acciones
Proyecto Puente Nanay, Fuente: TSC Innovation Perú

u otras intervenciones.
MITO 1: “BIM ES SOLO PARA EDIFICIOS”
Fuente: Nota Técnica de Introducción a la metodología BIM 2021, MEF (2021) 16

Fuente Imagenes:
Mitos sobre la metodología BIM
MITO 2: “BIM ES SOLO UN SOFTWARE DE DISEÑO TRIDIMENSIONAL MEJORADO”
Incorrecto. Trabajar con BIM implica mucho más que un simple modelo tridimensional. El modelo de información contiene toda la información de la
inversión, no solo información gráfica; sino también la no gráfica, como especificaciones, metrados, presupuestos, propiedades de desempeño,
etc. BIM es una metodología de trabajo, no un programa de computadora.

Fuente Imagenes:
MITO 3: “BIM ES DEMASIADO COSTOSO”
Al inicio, el costo para implementar BIM parece elevado; sin

embargo, a largo plazo, BIM nos ahorra tiempo y recursos de
forma considerable. Los beneficios económicos posteriores
contrarrestan notablemente los costos de inversión iniciales
MITO 3: “BIM ES UNA TECNOLOGIA NUEVA”
Incorrecto. Los inicios de BIM se remontan a los años 70 en

Inglaterra, cuando se comenzó a usar diseños coordinados
para la gestión de desechos de los edificios. Los primeros
modelos BIM fueron realizados en la década de 1980.

Fuente Imagenes:
MITO 5: “BIM ES SOLO PARA ARQUITECTOS”
Proyecto Hospitalario Currie & Brown.

Incorrecto. Trabajar con BIM implica que todo el equipo
que desarrolla una inversión se involucre desde el
principio. Este equipo puede estar conformado no sólo
por arquitectos, sino por profesionales de distintas
especialidades como: ingenieros, consultores,
administradores, gestores, etc.

Fuente Imagenes:
www.curriebrown.com
N ELÉCTRICA INSTALACIÓN SANITARIA Y PLUVIAL

MITO 6: “BIM ES PARA PROYECTOS

ENORMES”
Incorrecto. BIM es útil tanto para

inversiones consideradas pequeñas como
grandes, ya que ambas enfrentan
dificultades similares a nivel de gestión de
la información. Además, tengamos en
cuenta que una inversión pequeña no es
necesariamente de baja complejidad, así
como una inversión grande no es
obligatoriamente de una complejidad alta.
PROYECTO HOSPITAL LLATA PROYECTO MODULO OFICINAS
Fuente: Nota Técnica de Introducción a la metodología BIM 2021, MEF (2021) Fuente: Urbimaja Ingeniería (2021)
21
FINAL
Beneficios de la implementación de BIM
Transformación Mejor Comunicación

Calidad
Digital con la Ciudadanía
Integración Eficiencia
Fuente: Guía Nacional BIM, Ministerio de Economía y Finanzas, Perú. 22

FINAL
Diseño para
Rendimiento de
fabricación y Transparencia
activos
ensamblaje
Supervisión del Impacto en el

avance de obra medio ambiente

TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Adoptar BIM significa comenzar a

utilizar menos documentos en físico y
avanzar hacia el intercambio de
información digital en tiempo real, lo que
garantiza la transparencia, trazabilidad,
mejora en el control de calidad y
velocidad de procesamiento e
intercambio de información auditable.
Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021)

Transformación digital
Transparencia
Trazabilidad
Control de calidad
Adoptar BIM significa

utilizar menos Velocidad de procesamiento
documentos en físico y
avanzar hacia el
intercambio de Intercambio de información auditable
información digital en
tiempo real

MEJORAR LA COMUNICACIÓN CON LA

CIUDADANÍA
Uno de los principales desafíos que enfrentan

las entidades y empresas públicas al desarrollar
inversiones es dar a conocer soluciones
complejas a los ciudadanos. En ese sentido, la
utilización de BIM en la gestión de un proyecto
de inversión permite simplificar y visualizar la
intención del diseño, resaltar los riesgos
potenciales y articular las medidas que se
implementarán para minimizar los impactos
negativos o interrupciones. Esto resulta en una
mejor comunicación con la ciudadanía,
promoviendo su apoyo y compromiso con la
inversión pública.
26
RENDIMIENTO DE ACTIVOS: Permite incorporar
en el diseño la información del fabricante para
optimizar el uso de materiales o simular diferentes
condiciones para mejorar el rendimiento de los
activos durante la fase de funcionamiento de la
inversión.
IMPACTO EN EL MEDIOAMBIENTE: Al mejorar el

proceso de diseño y ejecución de obra, se
producen menos residuos de construcción, lo que
ofrece un entorno de construcción más sostenible.
Además, la evaluación de diferentes soluciones de
proyectos en una simulación de rendimiento de
activos puede predecir el consumo de energía y las
emisiones de carbono del ciclo de vida real e
impulsar la decisión hacia soluciones más
sostenibles.
27
Conceptos y Beneficios de la Metodología BIM
DISEÑO PARA FABRICACIÓN Y

ENSAMBLAJE:
Los elementos constructivos que

integrarán la obra son
considerados y analizados en
todas sus partes, desde el diseño
hasta su control de calidad.
Asimismo, en el diseño para el
montaje se tiene en cuenta que los
elementos se ensamblarán en un
sitio de construcción, lo que
permite obtener una mejor calidad
del producto instalado.
28
Conceptos y Beneficios de la Metodología BIM
Supervisión del avance de obra:
La integración de los datos de diseño, costos

y programación en un solo modelo de
información permite la simulación gráfica en
tiempo real del avance de la ejecución de
obra. Al agregar la dimensión del tiempo al
modelo, se garantiza la evaluación de la
edificabilidad y la planificación del flujo de
trabajo, lo que permite una visualización y
comunicación más sencilla de los aspectos
secuenciales, específicos y temporales del
progreso de la obra.
29
3 Gestión de la
información BIM
Proceso de gestión BIM
Funcionamiento Programación
multianual de
inversiones
(PMI)
Ejecución Formulación
y evaluación
www.curriebrown.com31
Línea del tiempo
Rethinking Construction / CPIC
CPIC Sir John Egan Production Information PAS 1192 Series
1976 1994 2002 2007

2018
1988 1998 2003 2013
BRE Sir Michael Lantham The Avanti Programme BS 1192:2007 BS EN ISO 19650- 1 & 2
Coordinating Working Constructing the Team
Drawings
Solo cambiar letras; los
RIBA Plan of Work colores de la imagen se
mantienen
Fuente: RIBA Plan of Work 2020
33
Proceso de gestión de la información BIM
A
El proceso de gestión de los activos

durante su etapa de ejecución
comprende ocho grandes 1 2 3 4 5 6 7 8
actividades los cuales cada uno Qué y cuándo Quién Cómo
deriva en diferentes subtemas que
D E F
cuentan con una secuencia lógica
para la entrega de la actividad
C
B
LEYENDA
Actividades del Proceso de Gestión de la Información Modelo de información y agrupación de las actividades del proceso de gestión de la información
1 Evaluación de necesidades 5 Movilización

A Modelo de información enriquecido por los D Actividades realizadas durante la etapa de
equipos de ejecución de cada designación designación
2 Petición de ofertas 6 Producción colaborativa de la información
Actividades realizadas durante la etapa de
B Actividades realizadas por proyecto E
3 Presentación de ofertas 7 Entrega del modelo de información planificación de la información
Actividades realizadas durante la etapa de
4 Designación 8 Fin de la fase de ejecución C Actividades realizadas por cada designación F producción de la información
Fuente: Adaptación de la NTP-ISO 19650-2-2021

Definición de las 3P: portafolio, programa y proyecto
Portafolio: Conjunto de proyectos o

Portafolio
programas y otros trabajos operativos que
se agrupan para facilitar la dirección eficaz
de ese trabajo para cumplir con los objetivos
Subportafolios Proyectos Programas estratégicos del negocio.
Programa: Un programa es un conjunto de

Programas Proyectos Programas Proyectos
proyectos que guardan cierta relación entre
sí y que se pueden ejecutar de modo
Proyectos Proyectos secuencial, totalmente en paralelo o
solapándose parcialmente.
Proyectos Proyecto: Un proyecto puede definirse

sencillamente cómo una serie única de
acciones, diseñadas para lograr un objetivo
Operaciones
único dentro de un tiempo específico y unas
limitaciones de costo.
Fuente: Project Management Institute PMBOK 6th Edition (2017)

Etapas de gestión de la información BIM
 La implementación de los tres A

grandes grupos durante la
planeación de la gestión promueve Qué y cuándo Quién Cómo
en gran medida la colaboración,
así como clarifica la visión de la
organización en relación a estos
grandes componentes: estratégico, 1 2 3 4 5 6 7 8
gestión y de producción
 Cada una de las etapas contiene D E F

actividades que deben de ser
desarrolladas por los responsables C
de cada etapa: BIM manager, B
coordinador BIM y modelador BIM
ETAPA DE
ETAPA DE ESTRATEGIA ETAPA DE GESTIÓN ETAPA DE PRODUCCIÓN
LEYENDA ARCHIVO
0 2 Etapa de Estrategia 5 7 Etapa de Producción
3 4 Etapa de Gestión 8 Etapa de Archivo
La importancia de los roles y las etapas de gestión
Etapa Estrategia Etapa Gerencia Etapa Producción
Procesos + Flujo del trabajo
Creación de contenido
Objetivos corporativos
Producción de planos
Modelos coordinados
Plan de ejecución
Modelos auditado
Implementación
Entrenamiento
Investigación
Estándares
Modelado
Roles
BIM Manager
Coordinador BIM
Modelador BIM
Fuente: Adaptación de AEC (UK) BIM Protocol versión 2.1.1 (2015)- Chapter 3 Implementation Planning)
Partes involucradas en el proceso de gestión de la información BIM
Parte que Designa Designación Designación
Parte que Parte Parte

Designa Designada Designada
Principal

Parte Designada Principal Designación Designación

Principal

Parte Designada Designación Designación

Principal

Partes y equipos involucradas en el proceso de gestión de la
información BIM
2
C C
2 C
…
B B
3 …
A 3
B
2
3
LEYENDA
1 C
A Parte que Designa
B Parte Designada Principal

Requisitos de información e intercambio de
C Parte Designada información entre la Parte que Designa y los
Equipos de Ejecución
1 Equipo de Proyecto
Coordinación de información entre Equipos de
2 Equipo de Ejecución Ejecución
3 Equipo(s) de Trabajo
Entregables de información: modelos de información
LEYENDA
I
IV Programación
Funcionamiento Multianual de
Inversiones
Modelo de Información del Proyecto (PIM)
Modelo de Información del Activo (AIM)

IV II
Ejecución Formulación y
Evaluación
MODELO DE INFORMACIÓN
Información gráfica Información no gráfica
- Modelo 3D de arquitectura y estructuras - Requisitos de información
- Modelo 3D de instalaciones sanitarias, eléctricas, mecánicas - Especificaciones técnicas
- Modelo 3D de mobiliario - Metrados
- Modelo 3D de equipamiento - Presupuestos
- Otros modelos de las demás especialidades - Cronogramas
- Información sobre riesgos de la inversión
- Estructura de costos desagregados
- Otra documentación complementaria
DIMENSIONES DE BIM
Tiempo Sustentabilidad
 Fase de planificación  Análisis del consumo
3D  Proceso de
Construcción
5D
energético
 Lograr sostenibilidad y 7D
rentabilidad
 Análisis de los
Sistemas
Representación Costos Facility Management
6D
 Visualización  Análisis de presupuesto 
4D
Operación y gestión de
las instalaciones
 Coordinación  Estimación del costo
 Mantenimiento fácil y
 Presentación eficaz
Actividades del proceso de gestión de la información BIM
ACTIVIDADES POR PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8
Evaluación de Petición de ofertas Presentación de Designación Movilización Producción Entrega del modelo Fin de la fase de
necesidades ofertas colaborativa de la de la información ejecución
información
ESTRATEGIA GESTIÓN PRODUCCIÓN ARCHIVO
LEYENDA
A Parte que Designa
B Parte Designada Principal
C Parte Designada
Jerarquía del marco colaborativo Peruano (1 / 2)
NORMAS Y
ESTÁNDARES
TÉCNICOS
NACIONALES
“Nota Técnica de Introducción BIM: Adopción en la Inversión Pública”
Guía Nacional BIM

FORMATOS
Formato de Requisitos de Información Organizacional (OIR) Formato de Requisitos de Información de los activos (AIR)
Formato de Requisitos de Información del Proyecto (PIR) Formato de Requisitos de Intercambio de Información (EIR)
Formato de Requisitos de Plan de Ejecución BIM Formato de Matriz de Responsabilidades
GUÍAS TÉCNICAS, Formato de Evaluación de las Competencias y Capacidades (CCA) Formato de Programa General de Desarrollo de la Información (MIDP)
DIRECTIVAS,
ESPECIFICACIONES Y Definición de Nivel de Información Necesaria (LON) Formato de Programa de Desarrollo de Información de una tarea (TIDP)
FORMATOS
Directiva “Lineamientos para la adopción de BIM a nivel organizacional”
Directiva “Lineamientos para la selección, desarrollo y acompañamiento de proyectos piloto utilizando BIM”
Guía técnica BIM para edificaciones
Guía técnica BIM para infraestructura
Especificaciones BIM sectoriales
Guían Nacional BIM para la Fase de Funcionamiento
IPD y otros Marcos Contractuales Open BIM y prácticas colaborativas
Fuente: Guía Nacional de BIM (2021)

Jerarquía del marco colaborativo Peruano (2 / 2)
Consideraciones generales para el modelado 3D Instructivos de los anexos de la Guía BIM Nacional
RECUSRSOS DE
APOYO Aspectos técnicos para definir tipos de Software y Hardware
LEYENDA
A Marco Colaborativo Inicial C Marco Colaborativo Futuro

Documentos para la gestión de la información BIM
OIR
Modelo de Información
de los Activos (AIM)
Estrategia de Gestión de Activos
Requisitos de
AIR información
ENTREGABLES DE INFORMACIÓN
PIR
Modelo de Información del Proyecto (PIM)
EIR EIR EIR
Documentos de
BEP BEP BEP respuesta a la
CCA CCA CCA Presentación de
ofertas
BEP BEP BEP

Documentos de
Matriz de Responsabilidades Matriz de Responsabilidades Matriz de Responsabilidades respuesta a la
Designación
MIDP & TIDP MIDP & TIDP MIDP & TIDP
Estrategia de colaboración utilizando el Entorno de Datos Comunes
(CDE)
Entidad
Director Gestor
BIM BIM
CDE Coordina-
Modelador
BIM dor BIM
Supervisor Proveedor
BIM
Contratista
Esquema de las áreas de trabajo
Trabajo en Proceso
Trabajo en
Compartido Publicado Archivo
proceso
Compartido Datos verificados Datos coordinados Datos actualizados
Datos no
usados para la validados por parte para la generación CDE
verificados y
coordinación entre de cualquier de conocimiento y
usados por un solo
agentes agente biblioteca
agente
Publicado
Archivo Privado Coordinado Publicado Archivado
Producción Entregables
Contrato local Control del contrato
Transformación digital y problemática en el sector construcción del
Perú
Información Información desarrollada
desarrollada a en software CAD (2D,3D)
mano (Diseño asistido por
computadora) Planos e información
almacenada y extraída
de un modelo de Modelos de
información en 3D información
paramétricos integrados /
información en tiempo
real
REDUCCIÓN DE DESPERDICIOS
Basado en la Basado en
entrega del los
Producto ANALÓGICO DIGITALIZADO Resultados
Fuente: Adaptación De: Dr Anne Kemp Atkin Global Status Open Bim In The Uk And Ireland – Cita Bim Gathering – Nov 2017
Introducción a Estándares BIM
Para el desarrollo de las inversiones aplicando BIM, es importante que se tomen en consideración
los siguientes estándares, los cuales permitirán manejar un mismo lenguaje entre todos los
involucrados en el proceso de Gestión de la Información BIM:
USOS BIM NIVEL DE

INFORMACIÓN ROLES BIM
NECESARIA
52
Usos de BIM
Los Usos BIM son métodos de aplicación BIM

que se definen a través de procesos que se pueden
ubicar, orientar y relacionar con cada fase del
ciclo de inversión para alcanzar uno o más
objetivos específicos. Estos usos sirven para
explicar las diferentes formas en las que las partes
involucradas pueden utilizar BIM en una
inversión.
Fuente: Guia Nacional de BIM (2021) Adaptado De “The New Zealand Bim Handbook” https://www.adbarbieri.com/blog/que-es-como-funciona-bim
53
LEYENDA
Usos iniciales
Los usos BIM son
partes involucradas
alcanzar uno o más
BIM que se definen a
formas en las que las

objetivos específicos.
explicar las diferentes
pueden utilizar BIM en

una inversión. Son 28:
Estos usos sirven para
relacionar con cada fase
pueden ubicar, orientar y
métodos de aplicación de
del ciclo de inversión para

través de procesos que se
FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN
Usos de BIM
3. Ejecución
evaluación
1. Programación
2. Formulación y
equivalente
4. Funcionamiento
USOS BIM NACIONALES
las inversiones
Elaboración del
Ejecución física de
exp. técnico o doc.
Multianual de Inversiones
1. Levantamiento de condiciones existentes
2, Análisis del entorno físico
Fuente: Guía Nacional de BIM (2021) Adaptado De “The New Zealand Bim Handbook”
3.Diseño de especialidades
4. Elaboración de documentación
5. Visualización 3D y postproducción
6. Coordinación de la información
7. Análisis del programa arquitectónico
8. Estimación de cantidades y costos
9. Revisión de diseño
10. Análisis Estructural
11. Análisis Lumínico
12. Análisis Energético de las instalaciones
13. Análisis de constructividad
14. Análisis de otras ingenierías
15. Evaluación de sostenibilidad
16. Supervisión del modelo de información
17. Detección de interferencias e

incompatibilidades
18. Planificación de la base de ejecución
19. Diseño de sistemas constructivos para ejecución
20. Fabricación digital
21. Planificación de obras preliminares y provisionales
22. Control de equipos para montajes
23. Modelado de información As-Built
24. Cesión de activos
25. Programación de operaciones y mantenimiento

26. Análisis de los sistemas del activo

Aplicaciones de Usos BIM Nivel 1 y 2
SE PROFUNDIZA EN CURSOS: Conceptos y
27. Cesión y seguimiento del espacio del activo
28. Planificación y prevención de desastres

Nivel de formación necesaria (LOIN)
Nivel de Información Nivel de Nivel de

Necesaria Detalle Información
(LOIN) (LOD) (LOI)
Información
Información
Alfanumérica y
geométrica
documentación asociada
SE PROFUNDIZA EN CURSO: “Procesos de Gestión

de Información y Estándares BIM”

Roles BIM
PARTE DESIGNADA PRINCIPAL
(Consorcio)

(Supervisor de obra)
PARTE QUE DESIGNA
(Unidad contratante) Gestor Coordinador Supervisor
BIM BIM BIM
Gestor BIM
PARTE DESIGNADA
(Jefe de supervisión
de obra)
Parte que designa Proyectista Contratista
Parte que designa
Líder Gestor Supervisor Parte que designa
BIM BIM BIM
Coordinador BIM Gestor

BIM Supervisores BIM
Parte quedel
(Especialistas Parte que
(Residente de obra)
LEYENDA proyecto)
designa designa
A Parte que Designa
B Parte Designada Principal Modeladores BIM

Modelador Coordinador
BIM BIM SE PROFUNDIZA EN CURSO: “Procesos de Gestión
C Parte Designada de Información y Estándares BIM”

4 Introducción a
estándares BIM
Para el desarrollo de las inversiones aplicando BIM, es importante que se tomen en consideración
los siguientes estándares, los cuales permitirán manejar un mismo lenguaje entre todos los
involucrados en el proceso de Gestión de la Información BIM:
USOS BIM NIVEL DE

INFORMACIÓN ROLES BIM
NECESARIA
58
Análisis
Usos de BIM Diseño de

Detalles
Documentación
Diseño
Conceptual
Los usos BIM son métodos de aplicación

BIM que se definen a través de procesos
que se pueden ubicar, orientar y Fabricación
relacionar con cada fase del ciclo de
inversión para alcanzar uno o más Planificación
BIM
objetivos específicos. Estos usos sirven
para explicar las diferentes formas en las
que las partes involucradas pueden
utilizar BIM en una inversión.
Construcción
4D/5D
Logística
Renovación
Mantenimiento y
Operación
Fuente: Guia Nacional de BIM (2021) Adaptado De “The New Zealand Bim Handbook”; gráfico: https://www.adbarbieri.com/blog/que-es-como-funciona-bim
LEYENDA
Usos iniciales
Los usos BIM son
partes involucradas
alcanzar uno o más
BIM que se definen a
formas en las que las

objetivos específicos.
explicar las diferentes
pueden utilizar BIM en

una inversión. Son 28:
Estos usos sirven para
relacionar con cada fase
pueden ubicar, orientar y
métodos de aplicación de
del ciclo de inversión para

través de procesos que se
FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN
Usos de BIM
3. Ejecución
evaluación
1. Programación
2. Formulación y
equivalente
4. Funcionamiento
USOS BIM NACIONALES
las inversiones
Elaboración del
Ejecución física de
exp. técnico o doc.
Multianual de Inversiones
1. Levantamiento de condiciones existentes
2, Análisis del entorno físico
Fuente: Guía Nacional de BIM (2021) Adaptado De “The New Zealand Bim Handbook”
3.Diseño de especialidades
4. Elaboración de documentación
5. Visualización 3D y postproducción
6. Coordinación de la información
7. Análisis del programa arquitectónico
8. Estimación de cantidades y costos
9. Revisión de diseño
10. Análisis Estructural
11. Análisis Lumínico
12. Análisis Energético de las instalaciones
13. Análisis de constructividad
14. Análisis de otras ingenierías
15. Evaluación de sostenibilidad
16. Supervisión del modelo de información
17. Detección de interferencias e

incompatibilidades
18. Planificación de la base de ejecución
19. Diseño de sistemas constructivos para ejecución
20. Fabricación digital
21. Planificación de obras preliminares y provisionales
22. Control de equipos para montajes
23. Modelado de información As-Built
24. Cesión de activos
25. Programación de operaciones y mantenimiento

26. Análisis de los sistemas del activo

Aplicaciones de Usos BIM Nivel 1 y 2
SE PROFUNDIZA EN CURSOS: Conceptos y
27. Cesión y seguimiento del espacio del activo
28. Planificación y prevención de desastres

Nivel de formación necesaria (LOIN)
Nivel de Información Nivel de Nivel de

Necesaria Detalle Información
(LOIN) (LOD) (LOI)
Información
Información
Alfanumérica y
geométrica
documentación asociada
SE PROFUNDIZA EN CURSO: “Procesos de Gestión

de Información y Estándares BIM”

Cit
formato Currie y
Roles BIM editables
SE PROFUNDIZA EN CURSO: “Procesos de

Gestión de Información y Estándares BIM”
62
Roles BIM
(Consorcio)

(Supervisor de obra)
PARTE QUE DESIGNA
(Unidad contratante) Gestor Coordinador Supervisor
BIM BIM BIM
Gestor BIM
PARTE DESIGNADA
(Jefe de supervisión
de obra)
Parte que designa Proyectista Contratista
Parte que designa
Líder Gestor Supervisor Parte que designa
BIM BIM BIM
Coordinador BIM Gestor

BIM Supervisores BIM
Parte quedel
(Especialistas Parte que
(Residente de obra)
LEYENDA proyecto)
designa designa
A Parte que Designa
B Parte Designada Principal Modeladores BIM

Modelador Coordinador
BIM BIM SE PROFUNDIZA EN CURSO: “Procesos de Gestión
C Parte Designada de Información y Estándares BIM”

5 Estrategias de
adopción BIM
Niveles y escalas de adopción
NIVEL NACIONAL
Proporciona estructura y coherencia a la gestión
de la información a través del Marco
Para adoptar BIM, se requiere de Colaborativo Nacional BIM estructurado en una
jerarquía de documentos que incluyen: Normas
una estrategia definida y clara, Técnicas Peruanas, Guías Nacionales,
independientemente de la Plantillas y otros recursos de apoyo.
NACIONAL NIVEL ORGANIZACIONAL
complejidad y el tamaño de las
inversiones. Es así que, para Plan de implementación
progresivo de BIM, alineado al
cumplir la meta trazada a nivel Marco Colaborativo Nacional y a
país, la adopción de BIM tendrá nivel de madurez BIM de la
tres niveles importantes: Nivel entidad.
ORGANIZACIONAL
Nacional, Nivel Organizacional y NIVEL DEL PROYECTO
Nivel de Proyecto. Progresividad: Desarrollo de
Proyectos piloto aplicando
BIM.
PROYECTO

Niveles y escalas de adopción
La adopción de BIM a Nivel Nacional requiere contar con un Marco Colaborativo Nacional BIM y una jerarquía clara de
documentación referida a BIM. Esto permitirá articular el lenguaje de la metodología y su propia definición. Además, de
acuerdo con el Plan de Implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM Perú, se debe garantizar la claridad y coherencia de
la aplicación y adopción de BIM en los diferentes sectores de la industria de la construcción naciona
La adopción de BIM a Nivel Organizacional debe aplicarse con un enfoque estratégico a cada entidad, alineado a las
normas técnicas y estándares nacionales. Cada entidad debe elaborar su propio plan de implementación progresivo de
BIM, los cuales deberán ser puestos en práctica, generando sus propios indicadores y considerando referencias de
buenas prácticas y lecciones aprendidas, para ofrecer soluciones de mejor valor y eficiencia en el desarrollo de
inversiones
La adopción de BIM a Nivel de Proyecto se aplica a través del desarrollo de una inversión determinada, asociado
directamente a los objetivos de la adopción de BIM a Nivel Organizacional. Este nivel de adopción se debe realizar de
manera progresiva, de acuerdo con el nivel de madurez BIM en que se encuentre la entidad. Se recomienda iniciar este
nivel de adopción mediante la aplicación de proyectos piloto, para lo cual se recomienda revisar el documento “Directiva
para la selección, desarrollo y acompañamiento de proyectos piloto utilizando BIM”
Fuente:
Fuente:Guia
GuíaNacional
Nacionaldede
BIM (2021)
BIM (2021)
66
En los tres niveles de gobierno se identifican diversos niveles de madurez de la Gestión de Información BIM. Por tal
motivo, se ha estandarizado una evaluación para que cada una de las entidades y empresas públicas que adopten
progresivamente BIM puedan evaluarse constantemente e identificar el nivel de madurez actual de su organización. A
partir de estas métricas, pueden plantearse acciones progresivas que permita a cada entidad llegar a un nivel de
madurez BIM deseado.
(A) INEXISTENTE
(B) INICIAL
(C) DEFINIDO
(D) GESTIONADO
(E) INTEGRADO
(F) OPTIMIZADO
Fuente:
Fuente:Guia
GuíaNacional
Nacionalde BIM
BIM (2021)
(2021)
67
Introducción a estándares BIM
En los tres niveles de gobierno se identifican diversos niveles de madurez de la Gestión de Información BIM. Por tal motivo, se ha estandarizado una
evaluación para que cada una de las entidades y empresas públicas que adopten progresivamente BIM puedan evaluarse constantemente e identificar el
nivel de madurez actual de su organización. A partir de estas métricas, pueden plantearse acciones progresivas que permita a cada entidad llegar a un
nivel de madurez BIM deseado.
A B C D E F
Inexistente Inicial Definido Gestionado Integrado Optimizado
OIR No existe No existe No existe No existe Básico Maduro

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
AIR No existe No existe No existe No existe Básico Maduro
PIR No existe No existe No existe Básico Básico Maduro
EIR No existe Básico Básico Maduro Maduro Maduro
BEP No existe Básico Básico Maduro Maduro Maduro
TIPD / MIDP No existe No existe No existe No existe Básico Maduro
Básico solo como

CDE No existe No existe Gestión básica Gestión básica Gestión madura
repositorio
LEYENDA
No existe Nivel Básico Nivel Maduro

Introducción a estándares BIM
GRADOS DE PROGRESIÓN
Grados de
01 02 03 04 05
progresión
 TDR básico  TDR maduro  EIR básico

 BEP básico
A Inexistente  TDR básico
 BEP básico
 CDE básico, solo como
 BEP básico


BEP pre contrato maduro
BEP definitivo maduro
repositorio
repositorio repositorio • Gestión básica de CDE
• EIR básico • EIR maduro

• BEP básico • Crear PIR básico • AIR básico
B Inicial
• BEP básico
• CDE básico, solo como
• BEP básico
• Flujos de trabajo básicos • BEP básico • PIR
como requisitos de CDE • Gestión básica de CDE • Gestión básica de CDE
repositorio repositorio
MADUREZ DE INICIO
• EIR maduro • PIR básico

• AIR básico • AIR maduro
C Definido
• BEP básico
• BEP maduro
• Flujos de trabajo básicos
• PIR básico
• Gestión básica de CDE
• PIR maduro
• OIR básico
repositorio como requisitos de CDE
• OIR básico
• PIR básico • AIR básico • OIR básico
D Gestionado • BEP maduro • PIR maduro
•
•
AIR maduro
TIDP/MIDP básico
• TIDP/MIDP maduro
• Gestión básica de CDE • Gestión básica de CDE • Gestión madura de CDE
• OIR básico
• AIR básico • OIR básico
E Integrado • PIR maduro
•
•
AIR maduro
TIDP/MIDP básico
• TIDP/MIDP básico
• Gestión básica de CDE • Gestión básica de CDE
F Optimizado • Mejora continua en todos los aspectos

6 BIM en el contexto
Nacional e Internacional
Ejemplos de Inversiones desarrollados con la Metodología BIM en
Perú: Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2019
XVIII Juegos Panamericanos Lima 2019

Fecha: 26 de julio – 11 agosto de
2019
VI Juegos Parapanamericanos
Lima 2019
Fecha: 23 de agosto – 1 septiembre de 2019
+ 6,700 atletas
39 deportes
61 disciplinas
20 instalaciones deportivas
US 470 millones
inversión
41 países
71
Perú: Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2019
Sedes deportivas Lima 2019
1 Villa Deportiva Regional del Callao 77 Parque Keneddy (circuito ciudad) 14

7 Punta rocas
19 Coliseo Miguel Grau
Polideportivo Callao 78 Complejo deportivo Villa María 15
7 Laguna Bujama
Canchas de ráquetbol del triunfo
Campo de hockey 16
7 Río Cañete- Lunahuaná
2 Estadio San Marcos Campo de beisbol
Campo de rugby
3 Costa verde San Miguel 17
7 Bahía de Paracas
Campo de sóftbol
2
Circuito San Miguel Centro acuático VMT
1
Circuito BMX 18
7 Centro de convenciones de
4
7 6
7
Canchas de pelota vasca Lima
3 Estadio voleibol playa
7
18
Pista de patinaje 79 Morro Solar- Chorrillos Pabellón de esgrima
5
7
Lima Pista de San Miguel 19
7 Végueta- Huaura
8
7 4
7 VIDENA 10
7 Escuela Militar Chorrillos
11
7
Coliseo Mariscal Cáceres- Albufera de medio
12
7 Estadio atlético
10
7
Chorrillos mundo
Centro acuático
9
7 Circuito de pentatlón moderno Competencia de remo y
Polideportivo 1
canotaje de velocidad
Aeropuerto internacional
13
7 Polideportivo 2
11
7 Playa agua dulce Jorge Chávez
14
7 Polideportivo 3
15
7
17
7 16
7 Bowling center Centro histórico de Lima
Velódromo 12
7 Base aérea Las Palmas
5
7 Coliseo Eduardo Dibós Estadio nacional
6
7 Escuela de equitación del 13
7 Polideportivo villa El Salvador Villa de atletas
ejército
Fuente: Adaptación de Presupuesto de inversiones para los juegos
Panamericanos 2019 y sextos juegos Parapamericanos, Departamento de
72
Investigación y Documentación Parlamentaria,2018.
Villa Deportiva Regional del Callao
•Un Nuevo polideportivo con tribunas retráctiles.

•Coliseo Miguel Grau, con butacas para 2 mil 400 espectadores de lucha grecorromana, lucha libre y
boxeo.
Fuente: Instituto Peruano del Deporte
2,400 2,200 6,100
Coliseo Miguel Grau Canchas de ráquetbol Polideportivo del Callao
73
Perú
Polideportivo Villa El Salvador, entre otros.
•Villa Panamericana: 1,096 departamentos 7 torres de 19 y 20 pisos en total.

•Centro cívico y servicios. Y 90 mil m2 de suelo para expansión.
•Polideportivo de Villa El Salvador: karate y gimnasia.
•Villa Deportiva Nacional (VIDENA).

•Estadio Atlético: con zona del Centro Acuático y el estacionamiento ubicado debajo del Estadio .
•Centro Acuático: piscina olímpica y otra para saltos de trampolín.
•Un Nuevo polideportivo con tribunas retráctiles.
•Velódromo.
•La bolera con 24 pistas de bowling.
•Oficinas de administración y del centro de cómputo, áreas exteriores y una zona de estacionamientos
subterránea.
•Competencias de atletismo, natación, ciclismo de pista, bádminton, bowling, handball, patinaje artístico y
judo. Básquetbol en silla de ruedas, para powerlifting, tenis de mesa, balonmano y squash.
•Villa Deportiva Regional del Callao, conformada por el Polideportivo Callao.
•Coliseo Miguel Grau, con butacas para 2 mil 400 espectadores de lucha grecorromana, lucha libre y
boxeo.
•Centro de Competencia de surf en Punta Rocas, en Punta Negra.
•En el Estadio San Marcos se ha mejorado la pista atlética, la cancha de fútbol ahora tiene césped artificial
Villa deportiva nacional (Videna), Villa Deportiva Regional del Callao, imagen IPD ( instituto
para fútbol masculino y femenino. Bajo las normas FIFA se ha implementado una cancha auxiliar,
Peruano del depo3rte)

camerinos y servicios.
•El Complejo deportivo Andrés Avelino Cáceres, de Villa María del Triunfo: 21 hectáreas de
infraestructura deportiva, lo que comprende:
la Villa Panamericana y Parapa
•2 canchas de hockey, 2 canchas de rugby, 2 canchas de softbol,
•1 cancha de béisbol, 2 canchas de pelota vasca y paleta frontón y el campo de tiro con arco, centro
acuático para waterpolo,
•Cancha de diamante del béisbol.
Urbano para las 45 hectáreas d
•Polígono de Tiro de Las Palmas. Competencias de tiro.
•Escuela de Equitación del Ejército. Competencias ecuestres.
Lima Sur enfocado en educació
•Coliseo Dibós. Competencias de básquetbol.
•Estadio Nacional. Inauguración y fútbol.
entre atletas, para deportistas y
y personal administrativo)
Parque el malecón y polideportivo en san Isidro, IPD 74
Perú
Complejo Deportivo Villa María del

Triunfo
Modelos BIM fueron aprovechados en la etapa de la
operación ya que desde etapas muy tempranas se logro
incluir en estos modelos BIM información útil para la
etapa de operación y mantenimiento del proyecto a
través de unos links que se colocaron en todos los
elementos de las piscina olímpica y que direccionaban
hacia unas fichas técnicas que contenían toda la
Complejo Deportivo Villa María del información necesaria para soportar estos proceso 75
Triunfo
Perú
Complejo Deportivo Villa María del Polideportivo Villa El Salvador,

Triunfo
Modelos BIM fueron aprovechados en la etapa de la
operación ya que desde etapas muy tempranas se logro
incluir en estos modelos BIM información útil para la
etapa de operación y mantenimiento del proyecto a
través de unos links que se colocaron en todos los
elementos de las piscina olímpica y que direccionaban
hacia unas fichas técnicas que contenían toda la
Complejo Deportivo Villa María del información necesaria para soportar estos proceso 76
Triunfo
Ejemplos de Inversiones desarrollados con la Metodología BIM
77
BIM en el contexto Nacional e Internacional
Uso obligatorio en proyectos públicos

(Reino Unido, Noruega, Suecia, Finlandia, Italia, Chile y
Singapur)
Uso obligatorio previsto en proyectos públicos

(España, Francia, Alemania, Rusia y Australia)
Uso habitual pero no obligatorio

(EEUU, Canadá, Brasil, Chile, Perú, Arabia Saudí,
China, Japón, Nueva Zelanda)
Uso insipiente del BIM

(México, Colombia, Argentina, Italia, Sudáfrica,
Polonia y La India.)
Fuente: BIM en el mundo, https://cbim.mitma.es/bim-en-el-mundo/ www.curriebrown.com78

Noruega Suecia
Reino Unido Finlandia
Chile 2016-2025
Italia
Singapur
Fuente: Adaptación de Mapa implantación BIM 2016, cice.es www.curriebrown.com79

Francia
Alemania
Rusia
España
Australia

China
Canadá
EEUU Japón
Perú 2019-2030
Chile 2016-2025
Emiratos Árabes
Brasil 2017-2028
Nueva Zelanda

Polonia
México 2018-2023
Italia
Colombia 2019-2030
Argentina 2017-2028 India
Sudáfrica

Fechas de Estrategia Nacional BIM por país
Argentina 8 años
Brasil 12 años
Chile 10 años
Colombia 6 años
Costa Rica 6 años
México 6 años
Perú 12 años
Uruguay 8 años
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
83
Hitos de Estrategia Nacional BIM por país
Argentina: Tutorías de implementación BIM en instalaciones

públicas
Chile: Incorporación de BIM en proyectos públicos
Colombia: Estrategia en instituciones públicas para

implementación BIM
México: TDR generales para BIM en infraestructura
Perú: Plan de implementación y Hoja de ruta
Uruguay: TDR generales para BIM en infraestructura
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Costa Rica
México
Perú
Uruguay
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
84
Normativa y estándares
GUÍA
Decreto Supremo N. 237-2019-EF. Plan Nacional de LINEAMIENTOS BIM HOJA DE RUTA NACIONAL BIM
Competitividad y Productividad
2020 - AGO
2021 - JUL
2021 - JUN
2019 - JUL
2019 - DIC
2019 - NOV
2021 - ABR
2020 - DIC
2017 - JUL
LINEAMIENTOS PNTP-ISO
Propuesta CTN de Edificaciones y PNTP-ISO-2948
BIM PNTP-ISO
Obras de Ingeniería Civil PNTP-ISO-22263 19650-2
19650-1
85
Hitos Plan BIM Perú
Fuente: Plan BIM Peru, 2019
86
Plan BIM Perú
87
Plan BIM Perú
88
Plan BIM Perú
89
Strategic lines
1 2 3 4
Establish public Build a collaborative Increase in industry Communication of

leadership framework capacity the vision
Prepare and Promote the Establish tools and

Direct the strengthening of
necessary actions publish documents spaces to
to comply with the to guide the capacities and the communicate the
milestones of the adoption of BIM in incorporation of advances in the
Peru BIM Plan. the public sector. knowledge about BIM. adoption of BIM .
Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Plan BIM Perú, Estrategia para la adopción e implementación de BIM en las Entidades públicas. Sitio web:
90
https://www.mef.gob.pe/planbimperu/recursosbim.html
Strategic lines
1 2 3 4
Establish public Build a collaborative Increase in industry Communication of

leadership framework capacity the vision
Accompaniment in the Have a strategy that

definition of legal terms, defines a route to follow
Accompaniment to the templates and/or criteria to for public entities and
preparation of the add to contracts, which companies interested in
Establish the steps to technical guide and BIM contemplate the use of the BIM training for their key
follow to strengthen the templates, fulfilling with BIM methodology in Peru. personnel.
BIM adoption strategy at the international
the national level and standards, to support the Have a training framework
support its execution quality and compliance to improve the skills and Obtain communication
with BIM requirements in abilities of BIM in the and broadcasting
Peru. operators of the National recommendations for
System of Multiannual the adoption of the BIM
Programming and methodology.
Investment Management.
Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Plan BIM Perú, Estrategia para la adopción e implementación de BIM en las Entidades públicas. Sitio web:
91
https://www.mef.gob.pe/planbimperu/recursosbim.html
Plan BIM Perú
92
www.curriebrown.com
Name
Job title
+000 00 000 000

Name.name@curriebrown.com

0806 Jun 22 Taller 1. Fundamentos BIM v3 - Actualizada

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Fases del ciclo de inversiones

 La transformación digital en el sector construcción

permite avanzar hacia el intercambio de

Fuentes: Guía Nacional de BIM, MEF (2021).

Diseño asistido por

Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021) 15

Proyecto Puente Nanay, Fuente: TSC Innovation Perú

Fuente: Nota Técnica de Introducción a la metodología BIM 2021, MEF (2021) 16

Fuente: Nota Técnica de Introducción a la metodología BIM 2021, MEF (2021) 17

MITO 3: “BIM ES DEMASIADO COSTOSO”

Al inicio, el costo para implementar BIM parece elevado; sin

MITO 3: “BIM ES UNA TECNOLOGIA NUEVA”

Incorrecto. Los inicios de BIM se remontan a los años 70 en

Fuente: Nota Técnica de Introducción a la metodología BIM 2021, MEF (2021) 18

Proyecto Hospitalario Currie & Brown.

Fuente: Nota Técnica de Introducción a la metodología BIM 2021, MEF (2021) 19

N ELÉCTRICA INSTALACIÓN SANITARIA Y PLUVIAL

MITO 6: “BIM ES PARA PROYECTOS

Incorrecto. BIM es útil tanto para

PROYECTO HOSPITAL LLATA PROYECTO MODULO OFICINAS

Beneficios de la implementación de BIM

Transformación Mejor Comunicación

Fuente: Guía Nacional BIM, Ministerio de Economía y Finanzas, Perú. 22

Beneficios de la implementación de BIM

Supervisión del Impacto en el

Fuente: Guía Nacional BIM, Ministerio de Economía y Finanzas, Perú. 23

Adoptar BIM significa comenzar a

Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021)

Fuente: Guía Nacional BIM, Ministerio de Economía y Finanzas, Perú. 24

Adoptar BIM significa

Fuente: Guía Nacional BIM, Ministerio de Economía y Finanzas, Perú. 25

MEJORAR LA COMUNICACIÓN CON LA

Uno de los principales desafíos que enfrentan

Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021)

IMPACTO EN EL MEDIOAMBIENTE: Al mejorar el

Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021)

DISEÑO PARA FABRICACIÓN Y

Los elementos constructivos que

Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021)

Supervisión del avance de obra:

La integración de los datos de diseño, costos

Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021)

1976 1994 2002 2007

1988 1998 2003 2013

Fuente: RIBA Plan of Work 2020

El proceso de gestión de los activos

1 Evaluación de necesidades 5 Movilización

Fuente: Adaptación de la NTP-ISO 19650-2-2021

Portafolio: Conjunto de proyectos o

Programa: Un programa es un conjunto de

Proyectos Proyecto: Un proyecto puede definirse

Fuente: Project Management Institute PMBOK 6th Edition (2017)

 La implementación de los tres A

 Cada una de las etapas contiene D E F

0 2 Etapa de Estrategia 5 7 Etapa de Producción

3 4 Etapa de Gestión 8 Etapa de Archivo

Etapa Estrategia Etapa Gerencia Etapa Producción

Procesos + Flujo del trabajo

Parte que Designa Designación Designación

Parte que Parte Parte