0306 Jun 22 Taller 1. Fundamentos BIM

Fundamentos BIM
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Content
Transformación Digital y
problemática en el sector 3
Construcción del Perú
Conceptos y Beneficios de la
4
metodología BIM
Gestión de la Información BIM 5
Introducción a Estándares BIM 11
Estrategia de Adopción BIM 17
BIM en el contexto Nacional e
18
Internacional
XX
XX
XX
XX
www.curriebrown.com2
Revoluciones Industriales
4
DIGITALIZACIÓN
3
Internet, la nube,
INFORMÁTICA coordinación digital,
2 sistemas ciberfisicos y
robótica.
Automatización,
ELECTRICIDAD tecnologías de la
1 información y la
Producción en masa, comunicación (TIC)
MECANIZACIÓN cadena de montaje y .
electricidad.
Máquina de vapor, energía
hidráulica y mecanización.
Transformación Digital
Incremento de la Productividad en las Industrias
debido a la Digitalización.
Fuente : Mckinsey Global Institute Reinventing Construction: A Route To Higher Productivity-In Collaboration With Mckinsey’s Capital Projects & Infrastructure Practice
Transformación digital y Problemática en el sector
Construcción del Perú
Durante el ciclo de inversión, los distintos
actores involucrados trabajan con diferentes
versiones de documentos o Contenedores de
Información. Esto se debe principalmente a la
falta de intercambio de información digital. La
transformación digital en el sector construcción
permite avanzar hacia el intercambio de
información digital en tiempo real.
https://www.gob.pe/931-sistema-nacional-de-programacion-multianual-y-gestion-de-inversiones
Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021) -invierte-pe-ciclo-de-inversiones
Transformación Digital en el Sector Construcción
INFORMACIÓN
DESARROLLADA A MANO
INFORMACIÓN DESARROLLADA
EN SOFTWARE CAD (2D,3D) PLANOS E INFORMACIÓN
(Diseño asistido por computadora) ALMACENADA Y EXTRAÍDA DE
UN MODELOS DE INFORMACIÓN MODELOS DE
EN 3D PARAMÉTRICOS INFORMACIÓN
INTEGRADOS /
INFORMACIÓN EN TIEMPO
REAL
RED
UCC
IÓ N
DE D
E SPER
DICI
OS
Basado en los
Resultados
ANALÓGICO DIGITALIZADO
Fuerte: Adaptación De: Dr Anne Kemp Atkin Global Status Open Bim In The Uk And Ireland – Cita Bim Gathering – Nov 2017
Problemática en el Sector construcción: Deficiencias en los
documentos de Ingeniería
Fuente: Metodología Para Minimizar Las Deficiencias De Diseño Basada En La Construcción Virtual Usando Tecnologías Bim - Paúl Vladimir Acantara Rojas / Diego Fuentes
Problemática en el Sector construcción: Deficiencias en los
documentos de Ingeniería
CLASIFICACIÓN DE DEFICIENCIAS POR ESPECIALIDAD
Fuente: Metodología Para Minimizar Las Deficiencias De Diseño Basada En La Construcción Virtual Usando Tecnologías Bim - Paúl Vladimir Acantara Rojas / Diego Fuentes
Problemática en el Sector Construcción: Paralización en Ejecución
Fuente: Contraloría General de la República “Reporte de obras paralizadas 2019”, marzo 2019
Problemática en el Sector Construcción: Ejecución Financiera
de las Inversiones 2011-2020
2. Conceptos y Beneficios de la metodología BIM
Definición de la Metodología BIM en el Perú
Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021) www.curriebrown.com13

BIM puede ser usado para todo tipo de
Mitos sobre la metodología BIM infraestructura, no solo para edificios. Se
pueden desarrollar carreteras, puentes,
casas, parques y muchas otras acciones
Proyecto Puente Nanay, Fuente: TSC Innovation Perú

u otras intervenciones.
MITO 1: “BIM ES SOLO PARA EDIFICIOS”
Fuente: Nota Técnica de Introducción a la metodología BIM 2021, MEF (2021) www.curriebrown.com14
Fuente Imagenes:
Mitos sobre la metodología BIM
MITO 2: “BIM ES SOLO UN SOFTWARE DE DISEÑO TRIDIMENSIONAL MEJORADO”
Incorrecto. Trabajar con BIM implica mucho más que un simple modelo tridimensional. El modelo de información contiene toda la información de la
inversión, no solo información gráfica; sino también la no gráfica, como especificaciones, metrados, presupuestos, propiedades de desempeño,
etc. BIM es una metodología de trabajo, no un programa de computadora.
Fuente Imagenes:
MITO 3: “BIM ES DEMASIADO COSTOSO”
Al inicio, el costo para implementar BIM parece elevado; sin

embargo, a largo plazo, BIM nos ahorra tiempo y recursos de
forma considerable. Los beneficios económicos posteriores
contrarrestan notablemente los costos de inversión iniciales
MITO 3: “BIM ES UNA TECNOLOGIA NUEVA”
Incorrecto. Los inicios de BIM se remontan a los años 70 en

Inglaterra, cuando se comenzó a usar diseños coordinados
para la gestión de desechos de los edificios. Los primeros
modelos BIM fueron realizados en la década de 1980.
Fuente Imagenes:
MITO 5: “BIM ES SOLO PARA ARQUITECTOS”
Proyecto Hospitalario Currie & Brown.

Incorrecto. Trabajar con BIM implica que todo el equipo
que desarrolla una inversión se involucre desde el
principio. Este equipo puede estar conformado no sólo
por arquitectos, sino por profesionales de distintas
especialidades como: ingenieros, consultores,
administradores, gestores, etc.
Fuente Imagenes:
www.curriebrown.com
N ELÉCTRICA INSTALACIÓN SANITARIA Y PLUVIAL

MITO 6: “BIM ES PARA PROYECTOS

ENORMES”
Incorrecto. BIM es útil tanto para

inversiones consideradas pequeñas como
grandes, ya que ambas enfrentan
dificultades similares a nivel de gestión de
la información. Además, tengamos en
cuenta que una inversión pequeña no es
necesariamente de baja complejidad, así
como una inversión grande no es
obligatoriamente de una complejidad alta.
PROYECTO HOSPITAL LLATA PROYECTO MODULO OFICINAS
Fuente: Nota Técnica de Introducción a la metodología BIM 2021, MEF (2021) Fuente: Urbimaja Ingeniería (2021)
FINAL
Beneficios de la implementación de BIM
Transformación Mejor Comunicación

Calidad
Digital con la Ciudadanía
Integración Eficiencia
Fuente: Guía Nacional BIM, Ministerio de Economía y Finanzas, Perú.

FINAL
Diseño para
Rendimiento de
fabricación y Transparencia
activos
ensamblaje
Supervisión del Impacto en el

avance de obra medio ambiente
Fuente: Guía Nacional BIM, Ministerio de Economía y Finanzas, Perú.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Adoptar BIM significa comenzar a

utilizar menos documentos en físico y
avanzar hacia el intercambio de
información digital en tiempo real, lo que
garantiza la transparencia, trazabilidad,
mejora en el control de calidad y
velocidad de procesamiento e
intercambio de información auditable.
Fuente: Guía Nacional de BIM, MEF (2021)
MEJORAR LA COMUNICACIÓN CON LA

CIUDADANÍA
Uno de los principales desafíos que enfrentan

las entidades y empresas públicas al desarrollar
inversiones es dar a conocer soluciones
complejas a los ciudadanos. En ese sentido, la
utilización de BIM en la gestión de un proyecto
de inversión permite simplificar y visualizar la
intención del diseño, resaltar los riesgos
potenciales y articular las medidas que se
implementarán para minimizar los impactos
negativos o interrupciones. Esto resulta en una
mejor comunicación con la ciudadanía,
promoviendo su apoyo y compromiso con la
inversión pública.
RENDIMIENTO DE ACTIVOS: Permite incorporar
en el diseño la información del fabricante para
optimizar el uso de materiales o simular diferentes
condiciones para mejorar el rendimiento de los
activos durante la fase de funcionamiento de la
inversión.
IMPACTO EN EL MEDIOAMBIENTE: Al mejorar el

proceso de diseño y ejecución de obra, se
producen menos residuos de construcción, lo que
ofrece un entorno de construcción más sostenible.
Además, la evaluación de diferentes soluciones de
proyectos en una simulación de rendimiento de
activos puede predecir el consumo de energía y las
emisiones de carbono del ciclo de vida real e
impulsar la decisión hacia soluciones más
sostenibles.
Conceptos y Beneficios de la Metodología BIM
DISEÑO PARA FABRICACIÓN Y

ENSAMBLAJE:
Los elementos constructivos que

integrarán la obra son
considerados y analizados en
todas sus partes, desde el diseño
hasta su control de calidad.
Asimismo, en el diseño para el
montaje se tiene en cuenta que los
elementos se ensamblarán en un
sitio de construcción, lo que
permite obtener una mejor calidad
del producto instalado.
Conceptos y Beneficios de la Metodología BIM
Supervisión del avance de obra:
La integración de los datos de diseño, costos

y programación en un solo modelo de
información permite la simulación gráfica en
tiempo real del avance de la ejecución de
obra. Al agregar la dimensión del tiempo al
modelo, se garantiza la evaluación de la
edificabilidad y la planificación del flujo de
trabajo, lo que permite una visualización y
comunicación más sencilla de los aspectos
secuenciales, específicos y temporales del
progreso de la obra.
3. Gestión de la información BIM
Cit
formato Currie y
Proceso de Gestión BIM editables
Cit
formato Currie y
Línea del tiempo editables
RIBA Plan of Work
Fuente: RIBA Plan of Work 2020
Cit
formato Currie y
Proceso de gestión de la información BIM editables
El Proceso de gestión de los activos

durante su etapa de ejecución
comprende 8 grandes actividades
los cuales cada uno deriva en
diferentes subtemas que cuentan
con una secuencia lógica para la
entrega de la actividad
Fuente: Adaptación de la NTP-ISO 19650-2-2021
Cit
formato Currie y
Definición de las 3P: Portafolio, Programa y Proyecto editables
Portafolio: conjunto de proyectos o

programas y otros trabajos operativos que
se agrupan para facilitar la dirección eficaz
de ese trabajo para cumplir con los
objetivos estratégicos del negocio.
Programa: Un programa es un conjunto de

proyectos que guardan cierta relación entre
sí y que se pueden ejecutar de modo
secuencial, totalmente en paralelo o
solapándose parcialmente.
Proyecto: Un proyecto puede definirse

sencillamente cómo una serie única de
acciones, diseñadas para lograr un objetivo
único dentro de un tiempo específico y unas
limitaciones de costo.
Fuente: Project Management Institute PMBOK 6th Edition (2017)
Cit
formato Currie y
Etapas de gestión de la información BIM editables
 La implementación de los 3
grandes grupos durante la
planeación de la gestión
promueve en gran medida la
colaboración, así como clarifica
la visión de la organización en
relación a estos grandes
componentes: Estratégico,
Gestión y de Producción.
 Cada una de las etapas

contiene actividades que deben
de ser desarrolladas por los
responsable de cada etapa:
BIM Manager, Coordinador BIM
y Modelador BIM
Cit
formato Currie y
La importancia de los roles y las etapas de gestión editables
Etapa
Etapa Etapa
Producció
Estrategia Gerencia
n
Procesos + Flujo del Trabajo
Creacción de contenido
Objetivos coorporativos
Producción de planos
Modelos coordinados
Plan de ejecución
Modelos auditado
Implementación
Entrenamiento
Investigación
Estándares
Modelado
Roles
BIM Manager
Coordinador BIM
Modelador BIM
Fuente: Adaptación de AEC (UK) BIM Protocol versión 2.1.1 (2015)- Chapter 3 Implementation Planning
Cit
formato Currie y
Partes involucradas en el Proceso de Gestión de la Información BIM
editables
Parte que Designa
Cit
formato Currie y
editables
Parte Designada Principal
Cit
formato Currie y
editables
Parte Designada
Cit
Partes y Equipos involucradas en el Proceso de Gestión de la formato Currie y
Información BIM editables
Cit
formato Currie y
Entregables de Información: Modelos de Información editables
Modelo de Información del Proyecto (PIM)
Modelo de Información del Activo (AIM)
Cit
formato Currie y
Cit
formato Currie y
Cit
formato Currie y
Actividades del Proceso de Gestión de la Información BIM editables
Cit
formato Currie y
Jerarquía del Marco Colaborativo Peruano editables
Cit
formato Currie y
Documentos para la Gestión de la Información BIM editables
Cit
Estrategia de Colaboración utilizando el Entorno de Datos Comunes
formato Currie y
(CDE) editables
Cit
formato Currie y
Esquema de las áreas de trabajo editables
Trabajo en Proceso
Compartido
Publicado
Archivo
Cit
Transformación digital y Problemática en el sector Construcción del
formato Currie y
Perú editables
INFORMACIÓN
DESARROLLADA A MANO
INFORMACIÓN DESARROLLADA
EN SOFTWARE CAD (2D,3D) PLANOS E INFORMACIÓN
(Diseño asistido por computadora) ALMACENADA Y EXTRAÍDA DE
UN MODELOS DE INFORMACIÓN MODELOS DE
EN 3D PARAMÉTRICOS INFORMACIÓN
INTEGRADOS /
INFORMACIÓN EN TIEMPO
REAL
RED
UCC
IÓ N
DE D
E SPER
DICI
OS
Basado en la entrega Basado en los

del Producto Resultados
ANALÓGICO DIGITALIZADO
Fuerte: Adaptación De: Dr Anne Kemp Atkin Global Status Open Bim In The Uk And Ireland – Cita Bim Gathering – Nov 2017
Introducción a Estándares BIM
Para el desarrollo de las inversiones aplicando BIM, es importante que se tomen en consideración
los siguientes estándares, los cuales permitirán manejar un mismo lenguaje entre todos los
involucrados en el proceso de Gestión de la Información BIM:
USOS BIM NIVEL DE

INFORMACIÓN ROLES BIM
NECESARIA
Fuente: Guía Nacional de BIM (2021)
Usos de BIM
Los Usos BIM son métodos de aplicación BIM

que se definen a través de procesos que se pueden
ubicar, orientar y relacionar con cada fase del
ciclo de inversión para alcanzar uno o más
objetivos específicos. Estos usos sirven para
explicar las diferentes formas en las que las partes
involucradas pueden utilizar BIM en una
inversión.
Fuente: Guia Nacional de BIM (2021) Adaptado De “The New Zealand Bim Handbook” https://www.adbarbieri.com/blog/que-es-como-funciona-bim
Cit
formato Currie y
Usos de BIM editables
Los Usos BIM son

métodos de aplicación de
BIM que se definen a
través de procesos que se
pueden ubicar, orientar y
relacionar con cada fase
del ciclo de inversión para
alcanzar uno o más
objetivos específicos.
Estos usos sirven para
explicar las diferentes
formas en las que las
partes involucradas
pueden utilizar BIM en una
inversión. Son 28:
SE PROFUNDIZA EN CURSOS:
Conceptos y Aplicaciones de Usos
BIM Nivel 1 y 2
Fuente: Guía Nacional de BIM (2021) Adaptado De “The New Zealand Bim Handbook”
Cit
formato Currie y
Nivel de Formación Necesaria (LOIN) editables
SE PROFUNDIZA EN CURSO: “Procesos de

Gestión de Información y Estándares BIM”
Cit
formato Currie y
Roles BIM editables

4 INTRODUCCIÓN A ESTÁNDARES BIM
Para el desarrollo de las inversiones aplicando BIM, es importante que se tomen en consideración
los siguientes estándares, los cuales permitirán manejar un mismo lenguaje entre todos los
involucrados en el proceso de Gestión de la Información BIM:
USOS BIM NIVEL DE

INFORMACIÓN ROLES BIM
NECESARIA
Cit
formato Currie y
Los Usos BIM son métodos de aplicación

BIM que se definen a través de procesos que
se pueden ubicar, orientar y relacionar con
cada fase del ciclo de inversión para alcanzar
uno o más objetivos específicos. Estos usos
sirven para explicar las diferentes formas en
las que las partes involucradas pueden
utilizar BIM en una inversión.
Fuente: Guia Nacional de BIM (2021) Adaptado De “The New Zealand Bim Handbook” https://www.adbarbieri.com/blog/que-es-como-funciona-bim
Cit
formato Currie y
Los Usos BIM son

métodos de aplicación de
BIM que se definen a
través de procesos que se
pueden ubicar, orientar y
relacionar con cada fase
del ciclo de inversión para
alcanzar uno o más
objetivos específicos.
Estos usos sirven para
explicar las diferentes
formas en las que las
partes involucradas
pueden utilizar BIM en una
inversión. Son 28:
SE PROFUNDIZA EN CURSOS:
Conceptos y Aplicaciones de Usos
BIM Nivel 1 y 2
Fuente: Guía Nacional de BIM (2021) Adaptado De “The New Zealand Bim Handbook”
Cit
formato Currie y
Nivel de Información Necesaria (LOIN) editables

Cit
formato Currie y
Roles BIM editables

5 ESTRATEGIAS DE ADOPCIÓN BIM
Cit
formato Currie y
Niveles y escalas de adopción editables
Para adoptar BIM, se requiere

de una estrategia definida y
clara, independientemente de la
complejidad y el tamaño de las
inversiones. Es así que, para
cumplir la meta trazada a nivel
país, la adopción de BIM tendrá
tres niveles importantes: nivel
nacional, nivel organizacional y
nivel de proyecto.
Niveles y escalas de adopción
La adopción de BIM a Nivel Nacional requiere contar con un Marco Colaborativo Nacional BIM y una jerarquía clara de
documentación referida a BIM. Esto permitirá articular el lenguaje de la metodología y su propia definición. Además, de
acuerdo con el Plan de Implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM Perú, se debe garantizar la claridad y coherencia de
la aplicación y adopción de BIM en los diferentes sectores de la industria de la construcción naciona
La adopción de BIM a Nivel Organizacional debe aplicarse con un enfoque estratégico a cada entidad, alineado a las
normas técnicas y estándares nacionales. Cada entidad debe elaborar su propio plan de implementación progresivo de
BIM, los cuales deberán ser puestos en práctica, generando sus propios indicadores y considerando referencias de
buenas prácticas y lecciones aprendidas, para ofrecer soluciones de mejor valor y eficiencia en el desarrollo de
inversiones
La adopción de BIM a Nivel de Proyecto se aplica a través del desarrollo de una inversión determinada, asociado
directamente a los objetivos de la adopción de BIM a Nivel Organizacional. Este nivel de adopción se debe realizar de
manera progresiva, de acuerdo con el nivel de madurez BIM en que se encuentre la entidad. Se recomienda iniciar este
nivel de adopción mediante la aplicación de proyectos piloto, para lo cual se recomienda revisar el documento “Directiva
para la selección, desarrollo y acompañamiento de proyectos piloto utilizando BIM”
Fuente:
Fuente:Guia
GuíaNacional
Nacionaldede
BIM (2021)
BIM (2021)
En los tres niveles de gobierno se identifican diversos niveles de madurez de la Gestión de Información BIM. Por tal
motivo, se ha estandarizado una evaluación para que cada una de las entidades y empresas públicas que adopten
progresivamente BIM puedan evaluarse constantemente e identificar el nivel de madurez actual de su organización. A
partir de estas métricas, pueden plantearse acciones progresivas que permita a cada entidad llegar a un nivel de
madurez BIM deseado.
(A) INEXISTENTE
(B) INICIAL
(C) DEFINIDO
(D) GESTIONADO
(E) INTEGRADO
(F) OPTIMIZADO
Fuente:
Fuente:Guia
GuíaNacional
Nacionalde BIM
BIM (2021)
(2021)
Cit
formato Currie y
Introducción a Estándares BIM editables
En los tres niveles de gobierno se identifican diversos niveles de madurez de la Gestión de Información BIM. Por tal motivo, se
ha estandarizado una evaluación para que cada una de las entidades y empresas públicas que adopten progresivamente BIM
puedan evaluarse constantemente e identificar el nivel de madurez actual de su organización. A partir de estas métricas,
pueden plantearse acciones progresivas que permita a cada entidad llegar a un nivel de madurez BIM deseado.
Fuente: Guía Nacional de BIM (2021) www.curriebrown.com63

Cit
formato Currie y
Introducción a Estándares BIM editables

BIM en el contexto Nacional e Internacional
Ejemplos de Inversiones desarrollados con la Metodología BIM en
Perú: Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2019
XVIII Juegos Panamericanos Lima 2019

Fecha: 26 de julio – 11 agosto de
2019
VI Juegos Parapanamericanos
Lima 2019
Fecha: 23 de agosto – 1 septiembre de 2019
+ 6,700 atletas
39 deportes
61 disciplinas
20 instalaciones deportivas
US 470 millones
inversión
41 países
Perú: Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2019
Sedes deportivas Lima 2019
1 Villa Deportiva Regional del Callao 77 Parque Keneddy (circuito ciudad) 14

7 Punta rocas
19 Coliseo Miguel Grau
Polideportivo Callao 78 Complejo deportivo Villa María 15
7 Laguna Bujama
Canchas de ráquetbol del triunfo
Campo de hockey 16
7 Río Cañete- Lunahuaná
2 Estadio San Marcos Campo de beisbol
Campo de rugby
3 Costa verde San Miguel 17
7 Bahía de Paracas
Campo de sóftbol
2
Circuito San Miguel Centro acuático VMT
1
Circuito BMX 18
7 Centro de convenciones de
4
7 6
7
Canchas de pelota vasca Lima
3 Estadio voleibol playa
7
18
Pista de patinaje 79 Morro Solar- Chorrillos Pabellón de esgrima
5
7
Lima Pista de San Miguel 19
7 Végueta- Huaura
8
7 4
7 VIDENA 10
7 Escuela Militar Chorrillos
11
7
Coliseo Mariscal Cáceres- Albufera de medio
12
7 Estadio atlético
10
7
Chorrillos mundo
Centro acuático
9
7 Circuito de pentatlón moderno Competencia de remo y
Polideportivo 1
canotaje de velocidad
Aeropuerto internacional
13
7 Polideportivo 2
11
7 Playa agua dulce Jorge Chávez
14
7 Polideportivo 3
15
7
17
7 16
7 Bowling center Centro histórico de Lima
Velódromo 12
7 Base aérea Las Palmas
5
7 Coliseo Eduardo Dibós Estadio nacional
6
7 Escuela de equitación del 13
7 Polideportivo villa El Salvador Villa de atletas
ejército
Fuente: Adaptación de Presupuesto de inversiones para los juegos
Panamericanos 2019 y sextos juegos Parapamericanos, Departamento de www.curriebrown.com67
Investigación y Documentación Parlamentaria,2018.
Villa Deportiva Regional del Callao
•Un Nuevo polideportivo con tribunas retráctiles.

•Coliseo Miguel Grau, con butacas para 2 mil 400 espectadores de lucha grecorromana, lucha libre y
boxeo.
Fuente: Instituto Peruano del Deporte
2,400 2,200 6,100
Coliseo Miguel Grau Canchas de ráquetbol Polideportivo del Callao
Perú
Polideportivo Villa El Salvador, entre otros.
•Villa Panamericana: 1,096 departamentos 7 torres de 19 y 20 pisos en total.

•Centro cívico y servicios. Y 90 mil m2 de suelo para expansión.
•Polideportivo de Villa El Salvador: karate y gimnasia.
•Villa Deportiva Nacional (VIDENA).

•Estadio Atlético: con zona del Centro Acuático y el estacionamiento ubicado debajo del Estadio .
•Centro Acuático: piscina olímpica y otra para saltos de trampolín.
•Un Nuevo polideportivo con tribunas retráctiles.
•Velódromo.
•La bolera con 24 pistas de bowling.
•Oficinas de administración y del centro de cómputo, áreas exteriores y una zona de estacionamientos
subterránea.
•Competencias de atletismo, natación, ciclismo de pista, bádminton, bowling, handball, patinaje artístico y
judo. Básquetbol en silla de ruedas, para powerlifting, tenis de mesa, balonmano y squash.
•Villa Deportiva Regional del Callao, conformada por el Polideportivo Callao.
•Coliseo Miguel Grau, con butacas para 2 mil 400 espectadores de lucha grecorromana, lucha libre y
boxeo.
•Centro de Competencia de surf en Punta Rocas, en Punta Negra.
•En el Estadio San Marcos se ha mejorado la pista atlética, la cancha de fútbol ahora tiene césped artificial
Villa deportiva nacional (Videna), Villa Deportiva Regional del Callao, imagen IPD ( instituto
para fútbol masculino y femenino. Bajo las normas FIFA se ha implementado una cancha auxiliar,
Peruano del depo3rte)

camerinos y servicios.
•El Complejo deportivo Andrés Avelino Cáceres, de Villa María del Triunfo: 21 hectáreas de
infraestructura deportiva, lo que comprende:
la Villa Panamericana y Parapa
•2 canchas de hockey, 2 canchas de rugby, 2 canchas de softbol,
•1 cancha de béisbol, 2 canchas de pelota vasca y paleta frontón y el campo de tiro con arco, centro
acuático para waterpolo,
•Cancha de diamante del béisbol.
Urbano para las 45 hectáreas d
•Polígono de Tiro de Las Palmas. Competencias de tiro.
•Escuela de Equitación del Ejército. Competencias ecuestres.
Lima Sur enfocado en educació
•Coliseo Dibós. Competencias de básquetbol.
•Estadio Nacional. Inauguración y fútbol.
entre atletas, para deportistas y
y personal administrativo)
Parque el malecón y polideportivo en san Isidro, IPD www.curriebrown.com69
Perú
Complejo Deportivo Villa María del

Triunfo
Modelos BIM fueron aprovechados en la etapa de la
operación ya que desde etapas muy tempranas se logro
incluir en estos modelos BIM información útil para la
etapa de operación y mantenimiento del proyecto a
través de unos links que se colocaron en todos los
elementos de las piscina olímpica y que direccionaban
hacia unas fichas técnicas que contenían toda la
Complejo Deportivo Villa María del información necesaria para soportar estoswww.curriebrown.com
proceso 70
Triunfo
Perú
Complejo Deportivo Villa María del Polideportivo Villa El Salvador,

Triunfo
Modelos BIM fueron aprovechados en la etapa de la
operación ya que desde etapas muy tempranas se logro
incluir en estos modelos BIM información útil para la
etapa de operación y mantenimiento del proyecto a
través de unos links que se colocaron en todos los
elementos de las piscina olímpica y que direccionaban
hacia unas fichas técnicas que contenían toda la
Complejo Deportivo Villa María del información necesaria para soportar estoswww.curriebrown.com
proceso 71
Triunfo
Ejemplos de Inversiones desarrollados con la Metodología BIM
Uso obligatorio en proyectos públicos

(Reino Unido, Noruega, Suecia, Finlandia, Italia, Chile y
Singapur)
Uso obligatorio previsto en proyectos públicos

(España, Francia, Alemania, Rusia y Australia)
Uso habitual pero no obligatorio

(EEUU, Canadá, Brasil, Chile, Perú, Arabia Saudí,
China, Japón, Nueva Zelanda)
Uso insipiente del BIM

(México, Colombia, Argentina, Italia, Sudáfrica,
Polonia y La India.)
Fuente: BIM en el mundo, https://cbim.mitma.es/bim-en-el-mundo/ www.curriebrown.com73

Noruega Suecia
Reino Unido Finlandia
Chile 2016-2025
Italia
Singapur
Fuente: Adaptación de Mapa implantación BIM 2016, cice.es www.curriebrown.com74

Francia
Alemania
Rusia
España
Australia

China
Canadá
EEUU Japón
Perú 2019-2030
Chile 2016-2025
Emiratos Árabes
Brasil 2017-2028
Nueva Zelanda

Polonia
México 2018-2023
Italia
Colombia 2019-2030
Argentina 2017-2028 La India
Sudáfrica

Fechas de Estrategia Nacional BIM por país
Argentina 8 años
Brasil 12 años
Chile 10 años
Colombia 6 años
Costa Rica 6 años
México 6 años
Perú 12 años
Uruguay 8 años
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Hitos de Estrategia Nacional BIM por país
Argentina: Tutorías de implementación BIM en instalaciones

públicas
Chile: Incorporación de BIM en proyectos públicos
Colombia: Estrategia en instituciones públicas para

implementación BIM
México: TDR generales para BIM en infraestructura
Perú: Plan de implementación y Hoja de ruta
Uruguay: TDR generales para BIM en infraestructura
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Costa Rica
México
Perú
Uruguay
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Normativa y estándares
GUÍA
Decreto Supremo N. 237-2019-EF. Plan Nacional de LINEAMIENTOS BIM HOJA DE RUTA NACIONAL BIM
Competitividad y Productividad
2020 - AGO
2021 - JUL
2021 - JUN
2019 - JUL
2019 - DIC
2019 - NOV
2021 - ABR
2020 - DIC
2017 - JUL
LINEAMIENTOS PNTP-ISO
Propuesta CTN de Edificaciones y PNTP-ISO-2948
BIM PNTP-ISO
Obras de Ingeniería Civil PNTP-ISO-22263 19650-2
19650-1
Hitos Plan BIM Perú
Fuente: Plan BIM Peru, 2019
Plan BIM Perú
Plan BIM Perú
Plan BIM Perú
Strategic lines
1 2 3 4
Establish public Build a collaborative Increase in industry Communication of

leadership framework capacity the vision
Prepare and Promote the Establish tools and

Direct the strengthening of
necessary actions publish documents spaces to
to comply with the to guide the capacities and the communicate the
milestones of the adoption of BIM in incorporation of advances in the
Peru BIM Plan. the public sector. knowledge about BIM. adoption of BIM .
Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Plan BIM Perú, Estrategia para la adopción e implementación de BIM en las Entidades públicas. Sitio web: www.curriebrown.com85
https://www.mef.gob.pe/planbimperu/recursosbim.html
Strategic lines
1 2 3 4
Establish public Build a collaborative Increase in industry Communication of

leadership framework capacity the vision
Accompaniment in the Have a strategy that

definition of legal terms, defines a route to follow
Accompaniment to the templates and/or criteria to for public entities and
preparation of the add to contracts, which companies interested in
Establish the steps to technical guide and BIM contemplate the use of the BIM training for their key
follow to strengthen the templates, fulfilling with BIM methodology in Peru. personnel.
BIM adoption strategy at the international
the national level and standards, to support the Have a training framework
support its execution quality and compliance to improve the skills and Obtain communication
with BIM requirements in abilities of BIM in the and broadcasting
Peru. operators of the National recommendations for
System of Multiannual the adoption of the BIM
Programming and methodology.
Investment Management.
Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Plan BIM Perú, Estrategia para la adopción e implementación de BIM en las Entidades públicas. Sitio web: www.curriebrown.com86
https://www.mef.gob.pe/planbimperu/recursosbim.html
Plan BIM Perú
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0306 Jun 22 Taller 1. Fundamentos BIM

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Fundamentos BIM

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