TEMA:

INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES E
INCIDENTES (IAI)

Capacitador: Ing. Víctor DÍAZ HUAMÁN

EJEMPLO DE PELIGRO, RIESGO, INCIDENTE
 DEFINICIONES
INCIDENTE

Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daños a la salud, a la propiedad,
al proceso o maquinaria/equipos.
En el sentido más amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo.
Nota: los incidentes incluyen a los accidentes y cuasi accidentes. Una situación de
emergencia es un tipo particular de incidente.

Accidente Cuasi accidentes

Incidente o suceso repentino no Incidente donde no se ha dado
deseado que da lugar a una lesión lugar una lesión o daño a las
o daño a las personas, propiedad, personas, propiedad, proceso o
proceso. ambiente

Peligro Riesgo
Situación o característica intrínseca Probabilidad de que un peligro se
de algo capaz de ocasionar daños materialice en determinadas
a las personas, equipos, procesos condiciones y genere daños a las
y ambiente personas, equipos y al ambiente.
 UN ACCIDENTE ES:

La fotografía de una desviación.

El resultado de una combinación de
desviaciones.
El inicio de un drama para la familia del
accidentado.

Incidente o suceso repentino que sobreviene

por causa o con ocasión del trabajo, aún fuera
del lugar y horas en que aquél se realiza, bajo
órdenes del empleador, que produzca en el
trabajador un daño, una lesión, una
perturbación funcional, una invalidez o la
muerte.
UN ACCIDENTE ES:
 DEFINICIONES

Tipos ACCIDENTES:

Suceso resultante en lesión que previa

ACCIDENTES evaluación médica genera un descanso
LEVE breve (retorno máximo al día siguiente
a sus labores)...
TOTAL
TEMPORAL

ACCIDENTES Suceso resultante en lesión que previa

PARCIAL
evaluación médica genera descanso
INCAPACITANTES médico y tratamiento…. PERMANENTE

TOTAL
PERMANENTE
ACCIDENTES Suceso resultante en lesión que
produce la muerte del trabajador……..
MORTALES
ACCIDENTE MORTAL FALTA DE SEÑALIZACIONES
 INVESTIGACIÓN

ES EL ANALISIS SISTEMATICO DE LOS HECHOS QUE PROPICIARON LA

OCURRENCIA DE UN ACCIDENTE/INCIDENTE, PARA DETERMINAR EL
CONJUNTO DE CAUSAS CONCURRENTES Y, SOBRE ESTA BASE,
ESTABLECER LAS MEDIDAS CORRECTIVAS QUE IMPIDAN SU
RECURRENCIA
 INTRODUCCIÓN

Preguntas Claves

¿Por qué / para que investigar los Incidentes?

¿Qué incidentes se deben investigar?
¿Cuándo se deben investigar?
¿Quién debe investigar?

¿QUE ES LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES E

INCIDENTES?

¿ COMO INVESTIGAR LOS ACCIDENTES E

INCIDENTES?
 INTRODUCCIÓN

PÉRDIDAS POR INCIDENTES:

¿se pueden evitar?

96% de los incidentes son por

FALLA HUMANA.

4% Fenómenos de la Naturaleza
no previstos.
ACTO Y CONDICIÓN SUBESTÁNDAR
ACCIDENTE USO DE CELULAR
 INTRODUCCIÓN

T IP O D E N O T IF IC A C IO N E S
A C T IVID A D E C O N Ó M IC A TOTA L
EN F ER M ED A D
A C C ID E N T E S A C C ID E N T E S IN C ID E N T E S
ES
M O R T A LE S D E TR A B A J O P E LIG R O S O S
O C UP A C IO N A L
AGR IC ULTUR A, GANADER ÍA, C AZA Y S ILVIC ULTUR A - 25 1 - 26
P ES C A - 12 - - 12
EXP LOTAC IÓN DE M INAS Y C ANTER AS 2 147 3 7 15 9
INDUS TR IAS M ANUF AC TUR ER AS 1 640 4 - 645
S UM INISTR O DE ELEC TR IC IDAD, GAS Y AGUA - 11 1 - 12
C ONS TR UC C IÓN 2 307 4 - 3 13
C OM ER C IO AL P OR M AYOR Y AL P OR M ENOR ,
- 257 4 - 261
R EP . VEHÍC . AUTOM .
HOTELES Y R ES TAURANTES - 90 1 - 91
TR ANS P OR TE, ALM AC ENAM IENTO Y
- 346 12 - 358
C OM UNIC AC IONES
INTER M EDIAC IÓN F INANC IERA 1 6 1 - 8
AC TIVIDADES INM OB ILIAR IAS, EM P R ESAR IALES Y
- 523 2 - 525
DE ALQUILER
ADM INIS TR AC IÓN P ÚB LIC A Y DEF ENS A - 78 1 - 79
ENS EÑANZA - 10 1 - 11
S ER VIC IOS S OC IALES Y DE S ALUD - 129 12 - 14 1
OTR AS AC TIV. S ER V. C OM UNITAR IOS , SOC IALES
2 141 3 - 14 6
Y P ER S ONALES
HOGAR ES P R IVADOS C ON S ER VIC IO DOM ÉS TIC O - - - - -

TOTA L 8 2 ,7 2 2 50 7 2 ,7 8 7

FUENTE : MTPE / OGETIC / OFICINA DE ESTADÍSTICA

 INTRODUCCIÓN

FUENTE :
MTPE /
OGETIC /
OFICINA DE
ESTADÍSTICA
FLASH REPORT
 LEY - 29783 (LEY DE SEGURIDAD Y SALU EN EL TRABAJO)

Artículo 42. Investigación de los accidentes, enfermedades e incidentes.

La investigación de los accidentes, enfermedades e incidentes

relacionados con el trabajo y sus efectos en la seguridad y salud permite
identificar los factores de riesgo en la organización, las causas inmediatas
(actos y condiciones subestándares), las causas básicas (factores
personales y factores del trabajo) y cualquier diferencia del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, para la planificación de la
acción correctiva pertinente.
Artículo 79. Obligaciones del trabajador.

En materia de prevención de riesgos laborales, los trabajadores tienen las

siguientes obligaciones:

h. Reportar a los representantes o delegados de seguridad, de forma

inmediata, la ocurrencia de cualquier incidente, accidente de trabajo o
enfermedad profesional.
 OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
de
i ón AIZ REC Evitar
a c R U RR
if i c AS ENC
t S IA
e n U
A
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¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR LLEGAR AL

Id INVESTIGAR LOS INCIDENTES?

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18
 CALIDAD DE UNA INVESTIGACIÓN

¿QUE SIGNIFICA CALIDAD DE UNA INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES?

19
 Modelo de Causalidad de Pérdidas

Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIAT
AS

PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES CONTACTO PERSONAS
ESTANDARES ACTOS Y
PERSONALE CON ENERGIA PROPIEDAD
INADECUADO CONDICIONES
S O SUBSTANCIA PROCESO
S DEL SUB-
FACTORES ESTANDARES
PROGRAMA
DEL
CUMPLIMIENTO
TRABAJO
INADECUADO
DE LOS
ESTANDARES

Causas Acontecimiento Efectos

CONTACTO POST CONTACTO
PRE CONTACTO
Planteado Frank E. Bird en el año 1969
 Modelo de Causalidad de Pérdidas
INSPECCIONES DE SEGURIDAD

ACTOS SUBESTANDARES

 OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACIÓN.

CAUSAS  NO SEÑALAR O ADVERTIR.
INMEDIATAS
ACTO SUBESTANDAR. 

FALLA EN ASEGURAR ADECUADAMENTE.
OPERAR A VELOCIDAD INADECUADA.
 PONER FUERA DE SERVICIO LOS DISPOSITIVOS DE
Es toda acción o ACTOS
práctica que no  SEGURIDAD.
ELIMINAR LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD.
se realiza con el Procedimiento  USAR EQUIPOS DEFECTUOSOS.
USAR LOS EQUIPOS DE MANERA INCORRECTA.
CAUSAS Escrito de Trabajo Seguro (PETS)  EMPLEAR EN FORMA INADECUADA O NO USAR EL
EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL.

INMEDIATAS o estándar establecido que causa 

CONDICIONES INSTALAR CARGA DE MANERA INCORRECTA.
 ALMACENAR DE MANERA INCORRECTA.
o contribuye a SUB-ESTANDARES
la ocurrencia de un  LEVANTAR OBJETOS DE MANERA INCORRECTA.

incidente. INSPECCIONES

DE SEGURIDAD
ADOPTAR UNA POSICIÓN INADECUADA PARA HACER LA
TAREA.
 REALIZAR MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS MIENTRAS
SE ENCUENTRAN OPERANDO.
 HACER BROMAS PESADAS.
 TRABAJAR BAJO LA INFLUENCIA DEL ALCOHOL Y/U
OTRAS DROGAS.

• Acto subestándar CONDICIONES SUBESTANDARES

CAUSAS
INMEDIATAS
• Condición  PROTECCIÓN Y RESGUARDOS INADECUADOS
 EQUIPOS DE PROTECCIÓN INADECUADOS O
subestándar CONDICION SUBESTANDAR. INSUFICIENTES.
 HERRAMIENTAS, EQUIPOS O MATERIALES
ACTOS
DEFECTUOSOS.
Es toda condición existente en el  ESPACIO LIMITADO PARA DESENVOLVERSE.
entorno del trabajo y que se 

SISTEMAS DE ADVERTENCIA INSUFICIENTES.
PELIGRO DE EXPLOSIÓN O INCENDIO.
encuentre fuera CONDICIONES
del estándar y  ORDEN Y LIMPIEZA DEFICIENTES EN EL LUGAR.
 CONDICIONES AMBIENTALES PELIGROSAS:
que puede causar un incidente.  GASES, POLVOS, HUMOS, EMANACIONES METÁLICAS,
VAPORES.
SUB-ESTANDARES  EXPOSICIONES A RUIDO.
 EXPOSICIONES A RADIACIONES.
 EXPOSICIONES A TEMPERATURAS ALTAS O BAJAS.
 ILUMINACIÓN EXCESIVA O DEFICIENTE.
 VENTILACIÓN INSUFICIENTE.
 Modelo de Causalidad de Pérdidas

CAUSAS FACTORES PERSONALES.

BASICAS Son los relacionados con la falta de habilidades, conocimientos,
actitud, condición físico-mental y psicológica de la persona.

• Factores
personales
• Factores del
Trabajo FACTORES DEL TRABAJO.
Referidos a las condiciones y medio ambiente de trabajo:
liderazgo, planeamiento, ingeniería, organización, métodos,
ritmos, turnos de trabajo, maquinaria, equipos, materiales,
logística, dispositivos de seguridad, Sistema de mantenimiento,
ambiente, estándares, procedimientos, comunicación y
supervision.
 Modelo de Causalidad de Pérdidas

FALTA DE Las causas más comunes de la falta de control de

CONTROL los supervisores que permiten que se inicie la
secuencia causal de pérdidas son las siguientes:
PROGRAMAS • Falta de programa de control de pérdidas ó es
INADECUADOS
inadecuado.
ESTANDARES
INADECUADOS DEL • Falta de estándares de desempeño ó hay
PROGRAMA estándares inadecuados.
CUMPLIMIENTO • Incumplimiento de los estándares de
INADECUADO DE desempeño.
LOS ESTANDARES
 LAPROCESO
FASES DE UN INVESTIGACIÓN
DE INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES O INCIDENTE

FASE 1: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

1. Apersonarse al lugar del incidente.

2. Identificación de las fuentes de información
en el lugar del incidente.
3. Asegurar el lugar, a fin de poder conservar las
evidencias
4. Qué sucedió? Buscar respuesta fidedigna a la
pregunta
 LAPROCESO
FASES DE UN INVESTIGACIÓN
DE INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES O INCIDENTE

FASE 2: RECOLECCION DE LA INFORMACION:

Pasos a seguir:
• Buscar evidencias objetivas
• Tomar fotografías, filmaciones, elaborar
croquis
• Entrevistas con testigos (grabaciones o
escrito)
• Recolectar objetos físicos.
 FASES DE UN PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES O INCIDENTE

FASE 2: RECOLECCION DE LA INFORMACION:

Se debe aplicar el principio de las 4 P:

 P ersonas: Accidentado, testigos, supervisores, capataces,

ingenieros, superintendentes, gerentes.

 P artes: Fragmentos, fluidos, partes de máquinas.

 P osición: Ubicación del Accidentado, testigo, equipo,

material.
 P apeles: Registros, estándares, PETS, planos etc.
 FASES DE UN PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES O INCIDENTE

FASE 2: RECOLECCION DE LA INFORMACION:

TÉCNICAS APLICADAS AL PROCESO DE PREGUNTAS:
 QUIÉN: Los testigos presenciales cuya manifestación es
relevante para la investigación.
 QUÉ: Observar: herramientas, maquinaria, suministros,
materiales, químicos, EPP, factores ambientales.
 CUÁNDO: Secuencia de eventos conducentes al
incidente.
 DÓNDE: Ubicación del accidentado, testigos,
herramientas, máquinas, antes durante y después del
incidente.
 POR QUÉ; Razones del incidente ( personales y
condiciones de trabajo)
 CÓMO; Reconstruir cómo pasaron la cosas antes, durante
e inmediatamente después de un incidente.
 FASES DE UN PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES O INCIDENTE

FASE 3: INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS CAUSAS

El objetivo es analizar los hechos con el fin de obtener las

causas del accidente, para responder a la pregunta de
¿por qué sucedió?
Para determinar las causas se deben aplicar los criterios
siguientes:

• Las causas deben ser siempre agentes , hechos o

circunstancias realmente existentes en el acontecimiento.

• Se aceptarán como causas los motivos demostrados.

También conviene diferenciar entre aquellas causas
básicas (factores del trabajo y factores del trabajador) e
inmediatas (condiciones y acciones subestándares), y las
causas por déficit de gestión.
 FASES DE UN PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES O INCIDENTE

FASE 4: DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS BÁSICAS

El establecimiento de las causas fundamentales obedece a un

proceso de estimación subjetiva del investigador donde se conjugan
racionalmente los siguientes criterios:

 Las causas básicas deben ser factores cuya individual eliminación

hubiera evitado el accidente total o al menos en una elevada
probabilidad.
 Las causas básicas serán aquellas que con su eliminación o control
garantizan de forma total o con una probabilidad muy elevada la no
repetición del accidente.
 Las causas básicas deben ser accesibles a la acción preventiva en
el orden técnico y económico que garanticen los resultados
esperados.
 FASES DE UN PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES O INCIDENTE

FASE 5: PLANIFICACIÓN DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS

La investigación del accidente permite utilizar la experiencia

del hecho con fines preventivos para eliminar las causas
que motivaron el accidente.

Las medidas correctivas deben ser emitidas para los tres

niveles causales: causas inmediatas, causas básicas y
causas por déficit de gestión (falta o déficit de normas y/o
procedimientos).

Los correctivos para las causas inmediatas, deberán darse

al momento de la investigación, independientemente de la
emisión del informe.
 FASES DE UN PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES O INCIDENTE

FASE 6: SEGUIMIENTO A LAS MEDIDAS CORRETIVAS

 Esto se hace con el propósito de
verificar que las medidas correctivas
recomendadas se cumplan y sean
efectivas.
 Esto es necesario para:

Controlar

Medir

Evaluar
 Entrevistar a los trabajadores sobre la
efectividad de la medidas de control
recomendadas.
 Realizar los cambios necesarios para
lograr los objetivos de prevención.
 Flujograma de investigación y análisis de incidentes y
accidentes

INVESTIGACIÓN
COMUNICACIÓN (Responsables:
(Responsables: Responsable del Área
Responsable de área involucrada, SSO,
involucrada, SSO, algún representante
Legal) de los trabajadores y
*Día 01 el equipo según Matriz
de Análisis)
*Día 01, 02 y 03

VERIFICACIÓN
DE EFECTIVIDAD ANÁLISIS
(Responsables: (Responsables:
Responsable del área Responsable del área,
involucrada, SSO, el equipo según la
Líder temático de IAI) Matriz de Análisis)
*Después de tres *Día 04 y 05
meses

COMITÉ DE COMITÉ
APRENDIZAJE PARITARIO
EXTRAORDINARIO
(Responsables:
Gerente Operaciones Accidente >= Nivel
de Unidad, 5
Responsables de áreas (Responsables:
relacionadas al Miembros del Comité
evento, SSO, Líder de SSO, Responsable
Temático IAI de del área involucrada,
Unidad) SSO)
*Día 07 *Día 06

NOTA: *La plazos indicados en cada etapa son del término de esa etapa. Cuanto menor es el nivel del evento las plazos se acortan y viceversa
 POR QUÉ NO INFORMAN INCIDENTES?

 TEMOR DE LAS MEDIDAS DISCIPLINARIAS

 PREOCUPACIÓN POR EL “REGISTRO DE ACCIDENTES” DE SU ÁREA
 PREOCUPACIÓN POR SU REPUTACIÓN
 TEMOR AL TRATAMIENTO MÉDICO
 ANTIPATIA AL PERSONAL MÉDICO
 DESEO DE EVITAR LA INTERRUPCIÓN DEL TRABAJO
 DESEO DE EVITAR “LLAMADAS DE ATENCIÓN”
 PREOCUPACIÓN POR EL INVOLUCRAMIENTO DE OTRAS PERSONAS
 PREOCUPACIÓN POR EL “REGISTRO PERSONAL”
 POCO CONOCIMIENTO DE LA IMPORTANCIA DEL INFORME.
 TIEMPO

Cuanto MENOR es el tiempo

transcurrido entre el evento y la

investigación, MAYORES serán los

benefícios.
 ¿QUIÉN DEBE INVESTIGAR?

Ejemplos
• Supervisores de
Línea/Líderes de
equipos de trabajo
• Gerentes Superiores o
Medios
• Especialistas de
Seguridad
• Representantes de
Seguridad
• Expertos
• Agencias externas.
El Investigador
- Mostrar objetividad.
- Concentrarse en los Hechos
- Conocer los procedimientos y
normas de trabajo.
- Saber dónde y cómo obtener la
información
- Estar en condiciones de
proponer acciones correctivas
- Lograr el máximo beneficio de
la investigación
Supervisores y Líderes de Equipo
• Tienen reponsabilidad
personal.
• Conocen la gente y las
condiciones.
• Saben dónde y cómo
obtener la información
necesaria.
• Iniciarán o tomarán la
acción correctivo.
• Se benefician de la
investigación.
Datos del Accidentado

NOMBRE : Carhuaricra Quispe, Luis Antonio

ESTADO CIVIL : Soltero
COMPAÑÍA/EE : xxxxxxxxxxxxxxxxxx
EDAD : 25 años
GRADO DE INSTRUCCIÓN : Secundaria Completa
OCUPACION : Operador de PlantaOperado de Planta
FECHA DE INGRESO : 12/09/2018
TIEMPO DE SERVICIO ECM : 01 año 03 meses
TIEMPO DE EXPERIENCIA : 02 años 10 meses
LUGAR DEL ACCIDENTE : Planta de Neutralización/ Tolva de Cal
HORA DEL ACCIDENTE : 11:00 horas
DIAGNÓSTICO : Contusión y avulsión 5°Metacarpiano/ mano derecha
TESTIGOS : Milán Ayala (Op. Cargador Frontal- Ecoserm Rancas).
SUPERVISOR DIRECTO : Supervisor: Niel Sudario Solorzano

38
Breve descripción del evento

ANTES:
Aproximadamente a las 10:45 horas, el Sr. Luis Carhuaricra- TD cortaba la tercera y última bolsa
de cal. Al realizar el último corte (en ese momento el ambiente presenta alta polución por polvo
de cal y su full Face estaba empañado).

DURANTE:
En ese momento, Luis pisa con el talón del pie derecho la varilla desoldada, y resbala,
introduciendo su pierna derecha dentro de la parrilla artesanal,. Al intentar protegerse, pone su
mano derecha, golpeándose contra la parrilla, ocasionándose la lesión.

DESPUÉS:
Luego se dirigió al vestuario para lavarse las manos y la cara. Luego se dirige a almorzar al
comedor. Encuentra al Sr. Valentín García- TD y le cuenta lo sucedido.
El Sr. Garcia informa a su Supervisor Niel- TD. Niel llama al teléfono de emergencia 7911, al no
contestar, informa al Jefe de Seguridad TD Sr. Juan Zelada, quien manifestó “ya vengo”.
Aproximadamente a las 11:45 es trasladado Luis a la Posta Médica de Natclar, y posteriormente a
la Clínica Gonzales.

39
 Recreación del Accidente

1. Traslado de big bag de cal a Tolva de cal

2. Corte del 1°big bag lado derecho

de Tolva 3. Corte del 2°big bag de Tolva

4. Corte del 3°big bag lado izquierdo

de Tolva

5. Al corta el 3°big bag, pisa con su talón la varilla de la

parrilla artesanal resbalando hacia el interior

6. Ingresa la pierna derecha al interior de la Parrilla

artesanal
7. Al intentar protegerse de la caída pone su mano derecha
y es golpeado contra la parrilla artesanal
 Línea de tiempo Puntos relevantes

1. En horas de la mañana se realiza la Inspección por el Comité Paritario de SSO de Cerro, en la Acciones correctivas que siguen sin
16 Oct 13
cual se observó las condiciones sub estándares de la parrilla artesanal de la Tolva. solucionar en referencia a la parrilla
03 Dic 13
06:50 1.Dictado de Charla de Seguridad (trabajo en equipo- por Eulogio Rivera) y Reparto de Guardia.

El PETAR no identifica el peligro de la

7:10 2.El Tec. Niel Sudario- TD realizó el PETAR, y autorizó F. Villacorta, J. Zelada- TD y J. Montero
Parrilla y del Falta de Visibilidad

7:15 3.El Supervisor Fernando Villacorta coordina con el Técnico Sr. Niel Sudario- TD el desarrollo de
la actividades según los PETS de operaciones y abastecimiento.

8:00 4.Niel Sudario- TD coordina con el operador de cargador frontal Sr. Milan Ayala- Ecoserm Ramcas
para abastecer de cal a la tolva

8:30 5. El Sr. Luis Carhuaricra- TD inicia el abastecimiento de cal en big bag con el apoyo del cargador Inspecciona sus herramientas, EPP,
frontal y se dirige a la tolva para realizar el corte de la bolsa. Inicia de derecha a izquierda Arnés, Full face, y Ropa de protección

8:45 6. El Inspector de Seguridad Sr. Erick Espinoza llega a la planta para verificar las herramientas de OT y la IPERC no identifica los Peligros
gestión (OT, PETAR, IPERC) permaneciendo hasta las 11:00 horas de parrilla y falta de visibilidad

El Sr. Luis Carhuaricra- TD se encontraba cortando el último big bag. En ese momento, Luis pisa En ese momento el ambiente presenta
11:00 con el talón del pie derecho la varilla desoldada, y resbala, introduciendo su pierna derecha alta polución por polvo de cal y su full
dentro de la parrilla artesanal. Al intentar protegerse, pone su mano derecha, golpeándose face estaba empañado.
contra la parrilla, ocasionándose la lesión.

11:15 8. El Sr. Luis Carhuaricra se levanta y termina de cortar el ultimo big-bag. Luego se dirige al Luis Carhuaricra- TD NO informa
vestuario, realizando su higiene personal de rutina y se dirige al comedor. inmediatamente a su supervisor,

9. Al ingresar al comedor comenta a su compañeros de trabajo, que se había caído y se lesiono

11:30 la mano derecha ,porque no tenia mucha visibilidad por la polución de la cal, en unos de las
aberturas de la parrilla que tienen entre 30 a 35 cm. llamando al supervisor Niel SUDARIO.

10. El supervisor llama al 7911 no contesta, de inmediato llama al ing. Juan Zelada TD, llega Después de su evaluación de
11:50 NATCLAR lo transfieren a la Clínica
acompañado del Ing. Javier Olivares CERRO SAC, para su traslado a la posta de NATCLAR.
Gonzales.