FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

 
Herramientas de gestión logística de almacén para mejorar las operaciones de
despacho: Un artículo de revisión
 
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN PARA OBTENER EL GRADO ACADEMICO DE:
BACHILLER EN INGENIERIA INDUSTRIAL

AUTOR(ES):
NOVOA TRELLES, SERGIO ALEJANDRO. (0000-0001-8506-6110)
ZUÑIGA OLIVA, ALVARO FABIAN. (0000-0003-1023-281)
 
ASESOR(A):
ING. BORRERO CARRASCO, GABRIEL ERNESTO (0000-0001-5485-9927)
 
PIURA – PERU
2022
 01
PROBLEMÁTICA
Diapositiva de análisis de proyecto 2

Las empresas han presentado una demora al momento de querer obtener la

mercadería para la venta, y también se genera un desorden ya que sus productos al
llegar al almacén se colocan uno arriba de otro, no dando prioridad a los productos
con mayor demanda y dañando el stock generando pérdidas económicas. Esto se
debe a que no tiene un buen manejo en la logística de almacén, es por ello que la
organización tiene que optar por corregir su logística en el almacén para así
mantenerse en la competencia. Si la empresa de servicio no realiza una óptima
gestión de logística en el almacén traerá como consecuencia retrasos en los pedidos a
los clientes, y los sobre costes en los pedidos a los proveedores, que va afectar de
manera directa la productividad, por ende, se plantean herramientas de gestión de
almacén para mejorar las operaciones de despacho en el área de logística en las
organizaciones.
 02
OBJETIVOS
Diapositiva de análisis de proyecto 3
Determinar la
importancia de las
herramientas de
gestión de almacén.

Identificar los
acercamientos Realizar una revisión
conceptuales de literaria acerca del
OBJETIVO herramientas de OBJETIVO beneficio de una
ESPECÍFICOS: buena gestión de
PRINCIPAL: gestión logística de
almacén para mejorar almacén.
las operaciones de
despacho. Describir como la
gestión logística de
almacén influencian
en las
organizaciones.
 03
METODOLOGÍA
Diapositiva de análisis de proyecto 4
Básica porque está
Tipo de encaminada a descubrir las
investigación leyes o principios básicos.

Cualitativo se centra por acceder

a las prácticas y documentos en
Tipo y diseño de Enfoque de la
investigación
su contexto nativo, están
Investigación
relacionadas a las ciencias
sociales.

Narrativo porque está centrada en

Diseño de la recolectar antecedentes de
investigación determinados temas en relación a lo
estudiado.
 04
Estrategias de
búsqueda
Diapositiva de análisis de proyecto 4  Año de publicación del 2017 – 2022.
 Utilizamos Repositorios de distintas
Universidades
 Google Académico
Criterios de Inclusión
 Estudios que informen sobre resultados
positivos
 Biblioteca de la UCV
 Artículos académicos, libros y tesis

 Trabajos que sean menores al

año 2017.
 Artículos que no presenten
propuestas de mejora sobre el
tema. Criterios de Exclusión
 Resúmenes.
 No contar con el articulo con el
texto completo.
 05
RESULTADOS
Diapositiva de análisis de proyecto 10
% DE AÑOS EMPLEADOS EN EL ARTÍCULO DE REVISIÓN

3% 3% 3% 8%
5%
3% En el gráfico N1 podemos observar que, para la
8% 23% elaboración del presente articulo hemos usado
referencias de distintos años, en el 2019 es el año
donde tomamos más artículos pues tiene un 30% de
18% ellos, seguido con un 22% que fueron en el año 2020,
con un 17% de artículos que, en el año 2018, con un
7% en el año 2021, de igual manera con un 7% en el
30% año 2017, con un 5% en el año 2014, con un 3% en el
año 2016, 3% en el año 2013 al igual con un 3% en el
2008 y finalmente con un 3% 2009.
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2014 2013 2008 2009

Gráfico 1: Años empleados en el Artículo de Revisión

Diapositiva de análisis de proyecto 10
% DE AÑOS DE ARTÍCULOS INVESTIGADOS
3% 10%
7%

En el gráfico N2 podemos observar que

17%
23% para nuestro artículo de investigación
hemos redactado 30 citas de distintos años,
teniendo el año 2021 un 10 %, el año 2020
40% un 23%, el 2019 es donde se obtuvo un
mayor porcentaje con un 40%, en el 2018
2021 2020 2019 2018 2017 2016 un 17%, en el 2017 un 7% y finalmente en
Gráfico 2: Años de artículos investigados el año 2016 un 3%.
Diapositiva de análisis de proyecto 10

Gráfico 3: Artículos encontrados según base de datos

Se puede observar en el grafico N3, que para dar a conocer la base de datos empleadas en la
búsqueda del presente artículo, donde podemos hallar el porcentaje, la que tuvo mayor relevancia
para el desarrollo del presente artículo fue Google Académico con un 40% junto al Repositorio de la
Universidad Cesar Vallejo con un 30%, siendo estas dos las bases con artículos encontrados,
seguido con Repositorio UPN con un 14% respectivamente.
Diapositiva de análisis de proyecto 10
TÉCNICAS UTILIZADAS

20%
40%

Como se puede observar en el presente gráfico

40%
N4, las técnicas más utilizadas de los artículos
investigados fueron la entrevista y la encuesta
con un 40% respectivamente y la observación
con un 20%.
Encuesta Entrevista Observación

Gráfico 4: Técnicas Utilizadas

 05
CONCLUSIONES
 Las herramientas de gestión de almacén favorecen de forma efectiva a la empresa, aunque en algunas empresas no toman en

Diapositiva de análisis de proyecto 8

consideración las principales herramientas que les ayudara a aumentar su productividad y así lograr tener el pedido a tiempo para el
cliente. Gracias a la ejecución de las herramientas se puede llevar un mejor control interno en la organización, generado un mejor
control del stock de productos que tiene la empresa, del mismo modo se puede tener un control exacto de todos los materiales que
ingresan y salen del almacén.

 Las organizaciones que brindan un servicio, tienen que ser muy eficaces en sus labores para que sobresalga en la competencia, para ello,
el beneficio de tener una buena logística de almacén les ayudará a tener buenos estándares de control y calidad de mercadería, también
generando un buen manejo de equipos logísticos, evitando que el producto presente algún defecto por su mala manipulación dentro del
almacén.

 Finalmente, unas de las herramientas de gestión aplicadas en la compañía es las 5S que les brinda una mejor perspectiva de dar una
mejor ubicación de los productos, provechando al máximo todo el espacio del almacén. También el método ABC les ha sido de gran
utilidad ya que les ayuda a visualizar productos con mayor y menor demanda, eliminando tiempo ocio y facilitando la fluencia de
maquinaria y de los trabajadores, maximizando ganancias.
Gracias