25/6/22, 12:29 Revista Gestión y Proyectos

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V. 13, núm. 1 (2022) ID IOMA
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La  Revista Gestão e Projetos (GeP)  surge de la necesidad de ser un foco para la publicación de trabajos científicos USUARIO
en el área de gestión de proyectos y áreas afines. Su génesis se debe al esfuerzo de la comunidad académica y
Acceso
profesional, por constituir un medio de discusión de trabajos desarrollados con rigor de métodos científicos que hasta
entonces no se veían en otras publicaciones de alcance nacional. ¡Por eso, en Brasil, la Revista Gestão e Projetos es Clave
única! recordar usuario

El conjunto de entidades que representan el núcleo central de la revista está formado por profesores y profesionales Acceso
vinculados a Universidades, así como a centros de investigación.
Roles del usuario
La Revista  GeP  se dedica a publicar trabajos en las áreas de gestión de proyectos que abarquen los siguientes temas:

• Áreas de conocimiento;
• Procesos y ciclo de vida
en la gestión de proyectos;
• Gestión de la cartera;

• Gestión de programas;

Desarrollo de nuevos productos;

• Gestión de proyectos de innovación;

Gestión de la sostenibilidad del proyecto;

• Madurez en los proyectos;

• Habilidades;

Equipos de proyectos internacionales; TAMAÑO DE FUENTE

• Proyectos de múltiples ubicaciones;

• Oficinas de proyectos;

Organizaciones gestionadas por proyectos;

• Gestión de proyectos de eventos;
NOTIFICACIONES
• Proyectos complejos; 

Para ver
•
de la información.
Proyectos de tecnologías Para firmar

GeP  está clasificado por  QUALIS-CAPES  como  A4 .

ayuda del sistema

GeP  pretende  ser una referencia en la publicación de investigaciones y estudios académicos, pero abriendo espacio CONTENIDO DE L A REVISTA

para publicaciones científicas de carácter práctico/técnico. En este sentido, también se espera acumular trabajos Búsqueda

provenientes de informes técnicos y casos (reales) de docencia, que serán evaluados por el  sistema Double Blind
Review  (Peer Evaluation) por miembros del consejo científico. Ámbito de búsqueda

Todos
Como directriz editorial fundamental, la revista debe ser una fuente que represente avances teóricos/conceptuales, sin
circunscribirse a una corriente de pensamiento determinada. Esta orientación tiene en cuenta que el desarrollo del Búsqueda
conocimiento es dinámico de tal manera que existen avances en los aportes científicos a lo largo del tiempo. Y, que el
espacio sea llenado por los resultados de la investigación y el resultado de las reflexiones de los investigadores, estos, Buscar
considerados como elementos centrales de los intereses del desarrollo científico/tecnológico. Por edición
por autor
El flujo de recepción de artículos es continuo con un tiempo de respuesta promedio para la evaluación de envío de 30 por titulo
días. El período de revisión del artículo por parte de los revisores es de tres meses. El tiempo total depende mucho de la por Sección
calidad del artículo y de la velocidad de respuesta de los revisores y de los propios autores, pero trabajamos para cumplir por Tipos de identificación
con el plazo de 90 días. La inclusión de artículos aprobados en un número depende de varios factores, pero normalmente otras revistas
salen en un máximo de dos números. Se publican trimestralmente (enero-abril, mayo-agosto, septiembre-diciembre).

Actualmente,  la Revista GeP , cuya editorial es UNINOVE, se encuentra  indexada en las siguientes bases de datos INFORMACIÓN
: para lectores
Para Autores
para bibliotecarios

indexadores
PALABRAS CL AVE
Estrategia de Oficina de Proyecto de
Desempeño de Competencias de la

Gestión
Administración Pública .
de proyectos Gestión

https://periodicos.uninove.br/gep 1/3
25/6/22, 12:29 Revista Gestión y Proyectos
de proyectos Gestión de
la cartera de proyectos Gestión de
proyectos Gestión de
proyectos Gestión del
conocimiento Innovación Métodos
ágiles PMO Planificación estratégica
Gestión de proyectos Project
Scrum Proyectos Sostenibilidad
Tecnología de la información

EDICIÓN ACTUAL

Certificación

v. 13, núm. 1 (2022): (enero/abril)

resumen
artículos
Satisfacción laboral y empleabilidad: un estudio comparativo con profesionales que trabajan en PDF
proyectos ágiles o tradicionales 1-24
Lucía Barbosa de Oliveira, Felipe Versiani Mello Fonseca
10.5585/gep.v13i1.21007

Determinantes de la Gestión de la Cartera de Proyectos (PPM) para la agilidad organizacional: PDF

propuesta de un modelo conceptual 25-55
Myrian Teixeira Moura, Rodrigo Baroni Carvalho, Cláudio Luís Carvalho Larieira, Cristina Dai Prá
Martens, Humberto Elias Garcia Lopes, Maria Elisa Brandão Bernardes
10.5585/gep.v13i1.21101

La contribución de la metodología ágil Dual-Track en la gestión de productos digitales PDF

Gabriel Luiz Pedreira Cataldi, Luis Gustavo de Andrade Rodrigues 56-76
10.5585/gep.v13i1.21521

Validaciones de entrega de productos desarrollados con métodos ágiles en una startup Edtech PDF
Mariana Yumi Takada, Patricia Mari Matsuda, María Laura Ferranty Maclennan 77-98
10.5585/gep.v13i1.21565

Gestión de la comunicación en proyectos TI PDF

Cibelle Gaijutis de Azevedo, Aline Sacchi Homrich, Marly Monteiro de Carvalho 99-129
10.5585/gep.v13i1.21552

Discusiones sobre el aprendizaje en proyectos: un estudio bibliométrico PDF

Ronaldo Cruz da Silva, Isabel Cristina Scafuto 130-170
10.5585/gep.v13i1.18927

Un estudio sobre los principios rectores del ciclo de vida de la gestión de proyectos PDF
João Florêncio da Costa Júnior, Diogo de Menezes Cortês Bezerra, Josué Vitor de Medeiros 171-188
Júnior, Manoel Veras de Sousa Neto
10.5585/gep.v13i1.21136

La gestión de prestaciones en un proyecto de implantación de una historia clínica electrónica: la PDF

perspectiva de los profesionales sanitarios a la luz del modelo visual lifecyclecanvas® 189-214
Illiana Rose Benvinda de Oliveira Pereira, Tereza Raquel da Silva Dantas, Dmitryev Cyreneu da
Silva, João Paulo Oliveira Lucena
10.5585/gep.v13i1.21535

GeP – Revista Gestão e Projetos

ISSN versión electrónica: 2236-0972

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25/6/22, 12:29 Revista Gestión y Proyectos
www.revistagep.org

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