Universidad Arturo Michelena

Facultad de Ciencias Económicas y

Sociales
Escuela de Psicología

Unidad III
Teoría de las organizaciones

Camila Salas
 Diagrama organizacional

Para hablar del diagrama organizacional primero hay que hacer unas aclaraciones y entender algunos conceptos
claves y como se relacionan con las organizaciones

Estructura Organigrama

Diagrama
 Conjunto de
Modo de estar
relaciones que
organizadas u
mantienen entre sí
las partes de un
Estructura ordenadas las
partes de un todo.
todo

Por lo tanto la estructura organizacional es el

conjunto de partes que componen a una
organización y las relaciones existentes entre
estos, define muchas características de cómo
se va a organizar, tiene la función principal
de establecer autoridad, jerarquía, cadena de
mando, organigramas
y departamentalizaciones. Esta tiene una
organización formal e informal, lo que nos
lleva al siguiente concepto
 Organigrama y diagrama

Un organigrama muestra la estructura interna Representación gráfica de las variaciones de un fenómeno

de una organización o empresa. Organización o de las relaciones que tienen los elementos o las partes de
formal un conjunto.

Esto crea una representación visual clara de la jerarquía y los rangos de todos los empleados, trabajos y
departamentos que conforman la organización. Ambos son conceptos que hacen referencia a lo mismo, existen
distintos tipos de organigrama, pero en general se caracterizan por demostrar la estructura de una organización

El termino diagrama
también se usa en
otros ámbitos
 Cadena de mando

 La cadena de mando es la relación que existe entre el conjunto de superiores

sobre los que fluye la información y la toma de decisiones, es un concepto macro

Está relacionado con la unidad de mando, esta establece que cada empleado recibe ordenes de un
superior especifico, es un concepto micro

Su importancia recae en evitar la saturación de

información, mejorar la transmisión de
información, optimizar el tiempo y la toma de
decisiones
 Estandarización
Permite la creación de normas o estándares que establecen las características comunes con las que deben
cumplir los productos y que son respetadas en diferentes partes del mundo. Uno de sus tipos es la
estandarización de procesos que tiene el objetivo de unificar los procedimientos de las organizaciones que
utilizan diferentes prácticas para el mismo proceso.

Las principales contribuciones de la estandarización de una empresa son:

La reducción de pérdidas
La formación de la cultura de la empresa
El aumento de la transparencia
La reducción de la variabilidad