LA ORGANIMETRIA

DEFINICION

La organimetria es una palabra compuesta de dos elementos :

La organizacin, del latn rgano elemento de un sistema y del griego metrn que
significa medida.

La organimetria es el conjunto de tcnicas para representar las organizaciones y sus

relaciones formales.

LA ORGANIMETRIA Y EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

La organimetraforma parte delsegundo proceso de la

administracin, es decir es parte del proceso de la
organizacin, los integrantes, y en general toda la organizacin
necesita un marco estable y comprensible en el cual puedan
trabajar unidos para alcanzar sus metas y objetivos de la
manera ms coherentes y sobre todo en un ambiente sin
conflictos.

El proceso de organizacin es necesario para distribuir el

trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y
reconocer las relaciones necesarias.

Es importante saber que la Estructura Organizacional es producto del Diseo

organizacional. En este orden de ideas la organimetra representa lo que el
diseo y estructura han establecido en la organizacin formal de la organizacin,
es decir que este proceso involucra a todos los niveles de la misma.

INSTRUMENTOS DE LA
ORGANIMETRIA:

La organimetria cuenta con dos instrumentos importantes :

El organigrama

El flujograma

EL ORGANIGRAMA :

Representacin grafica de la estructura organizativa de una organizacin, en

la que se muestran las relaciones que guardan entre si los rganos que la
componen . Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos,
las personas que la dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones
jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin.

EL FLUJOGRAMA

Representaciones grficas de los procesos en la que se muestran las

diferentes integraciones que cada uno de los procesos tienen con otros y las
unidades administrativas que involucran

OBJETIVOS

Establecer los departamentos o reas

especializadas de la empresa.

funcionales

Definir jerarquas, las que determinan el grado de

autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel
de la empresa.

Definir que labor debe desempear cada uno de los

miembros de la organizacin mediante la elaboracin de
descripciones y perfiles de puestos.

IMPORTANCIA

Es importante por que da a conocer en forma precisa el

lugar que le corresponde a cada puesto.

Muestra que puesto estn en un nivel superior y que

puestos estn bajo su nivel.

Informa a los terceros de cmo se encuentra estructurada

la empresa.