Diseño de

Prototipo
PRY2111
 PRY2111
Nombre del profesor de la seccion
correo@professor.duoc.cl

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 TITULO

“El Panel de Validación es una gran

herramienta para ayudar a los emprendedores
a mantenerse enfocados en tomar medidas
mientras implementan el proceso de Lean
Startup”
Ries, 2011

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 Hacia la
Construcción
 Retroalimentación y Evaluación

» Es importante desarrollar este proceso, en la medida que se

avanza en el diseño del prototipo, utilizando métodos y
herramientas que faciliten la recopilación de la información que
se va entregando cuando se presentan estos prototipos a los
usuarios/clientes

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 Retroalimentación y Evaluación

» Es necesario utilizar estos métodos y herramientas para:

• Recibir este feedback
• Discutir en equipo
• Visualizar la interacción con el prototipo
• Para ser sistemáticos en el resguardo de la información
• Capturar ideas nuevas

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 Retroalimentación y Evaluación

» Algunas de las preguntas claves son:

• ¿Resolverá mi producto realmente un problema?
• ¿Le interesará a alguien?
• Y lo que es más importante, ¿Estará dispuesto alguien a pagar por ello?

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 Retroalimentación y Evaluación

» El primer paso ya lo
hemos dado, somos
conscientes que
nuestra idea está
basada en elementos
esenciales para el éxito
del nuevo negocio,
como son los clientes y
sus necesidades.

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 Retroalimentación y
Evaluación
“Para no crear algo que nadie quiera, vamos a escuchar a las
personas que van a comprar”.

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Malla Receptora de
Información
 Malla receptora
» Cómo hacer una malla receptora de información

1. Divide en cuatro cuadrantes un pliego de papel o una pizarra.

2. Dibuja un signo más (+) en el cuadrante superior izquierdo, un triángulo
(Δ) en el cuadrante superior derecho, un signo de interrogación (?) en el
cuadrante inferior izquierdo y una ampolleta () en el cuadrante inferior
derecho. 11
 Malla receptora

» Llena los cuadrantes con el feedback del equipo o del usuario.

• En el cuadrante superior izquierdo

cosas o temas que encuentres
interesantes o notables;
• En el cuadrante superior derecho
van las críticas constructivas
• En el cuadrante inferior izquierdo
debe ir las preguntas que la
experiencia revele;
• En el cuadrante inferior derecho,
las ideas que surjan durante la
experiencia o presentación.

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 Malla receptora

» El equipo debe realizar una malla por cada prototipo testeado.

» Incluir en la malla todas las observaciones hechas por los

entrevistados. Posteriormente el equipo debe identificar
patrones relevantes que se visualicen en la malla receptora.
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Matriz de
Feedback
 Matriz de Feedback

» Otra herramienta de utilidad, similar a la malla receptora es la

matriz de feedback

 
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 Matriz de Feedback

» Corresponde a la recogida ordenada de la impresiones de los

usuarios que han intervenido en el proceso de validación.
» Se obtiene el valor sobre las ideas desarrolladas en el prototipo

Que cosas Críticas

agradan al constructivas
usuario

Preguntas
que surgen Nuevas
ideas
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 Matriz de Feedback

» Cada equipo debe realizar una matriz por prototipo testeado.

» Por ejemplo: 

http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=24&n=62631 17
 Evaluar la
relevancia
 Evaluar la relevancia

» El equipo debe tomarse un momento para revisar en equipo la

trayectoria del proyecto.
• Mirar los aprendizajes
• Revisar las ideas anteriores.

» Revisar el material previo desarrollado para la sesión de testeo:

• Prototipado
• Preparación testeo
• Matriz de hipótesis
• Matriz de feedback

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 Evaluar la relevancia

» ¿Cuál fue su intención

original?
» ¿Sigue siendo acertada la
hipótesis de los prototipos,
basado en la
retroalimentación que ha
recibido?
» Dar prioridad a la
retroalimentación:
• ¿qué es lo más importante
para que sea un éxito?

Ordene sus notas y cree una visión general de qué retroalimentación

desea responder.
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Identificación de
factores claves
 Identificación de factores clave

» Identificación de factores clave de éxito para mejoras y

selección
» A medida que su concepto evoluciona, puede comenzar a
medir su impacto.
» Defina un conjunto de criterios para el éxito para ayudar a guiar
y evaluar el desarrollo a medida que escala y construye sobre
su idea.

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 Identificación de factores clave

» Considere las personas involucradas

» Revise su visión inicial de la audiencia.
» Considere cuáles son los valores que su concepto tiene para
cada uno de estos grupos de personas:
• ¿El prototipo está siendo utilizado por las personas para las que lo
diseñó?
• ¿Qué aprecian acerca de su concepto?

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 Identificación de factores clave

» Identificar indicadores para el éxito

» Como equipo, discuta lo que significa el éxito para su proyecto y
defina los indicadores:

• Refiérase a los principios y las ideas de la

investigación del usuario para determinar las
características y beneficios de los proyectos que más
importan a sus usuarios objetivos. Ejemplos de
criterios de valor de usuario incluyen: fácil de usar,
fácil de almacenar y estética, etc.
• Crear una matriz de evaluación de soluciones.
• Cree una tabla con las soluciones enumeradas en la
primera columna y los criterios de valor para usuario
enumerados en columnas a la derecha como dos
secciones separadas. Agregue una columna de valor
total para cada valor de usuario.
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 Identificación de factores clave

» Por ejemplo

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 Identificación de factores clave

» Seleccione una escala para

puntuar cada solución en
función de los criterios de valor
de usuario.
» En la mayoría de los casos, una
escala de cinco puntos será
suficiente.
» Agregue las puntuaciones para
cada solución y anótelas en las
columnas TOTAL al final de cada
criterio.

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