“AÑO DEL FORTALECIMINNTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRTIVAS

Presentado por:

Correa Peña Junena Katherine

Docente:

Dr. Fernando Suarez Carrasco

Curso:

Entrenamiento Empresarial III

 ANALISIS ESTRATEGICO

Municipalidad Distrital de
Máncora
Municipalidad Distrital
de Máncora
La Municipalidad Distrital de Máncora es una entidad
pública que brinda diferentes servicios a la
Alcalde: José Alexander Ramírez Granda
comunidad, que va desde la emisión de licencias,
Periodo: 2019-2022
intervención catastral en zonas de riesgo, hasta la
Dirección: Av. Piura N.º 532 proyección y construcción de obras para el desarrollo

La Municipalidad Distrital de Máncora se fundó el a año 1908 un 14 de noviembre por el bien del distrito de Máncora, el control urbano,

por la Ley N. º818-14-11-1908, con el fin de realizar gestiones políticas para el control comercial, desarrollo social y políticas de gran

desarrollo económico, social y urbanos del distrito de Máncora. envergadura para el turismo.
 Visión Institucional
La Municipalidad Distrital de Máncora es un Gobierno Local reconocido favorablemente por sus vecinos, así como en el ámbito regional y nacional, con
una proyección vanguardista, eficiente, profesional y con un enfoque de Estado; con una buena atención a la ciudadanía, comprometido en la mejora
de la calidad de los servicios públicos de limpieza y gestión ambiental, de salud y de seguridad pública, con las artes, la educación y la inclusión de la
colectividad, primordialmente de personas en riesgo y de la juventud; por la gestión de obras de infraestructura de impacto, impulsando actividades
empresariales sustentables y con una economía presupuestariamente autosuficiente y equilibrada, que responde con responsabilidad a las
demandas de la población y del cliente interno.

Propuesta de nueva visión:

“Ser un Gobierno Local referente de gestión moderna, que promueve el desarrollo integral e inclusivo de forma planificada,
racional, eficiente, con tecnología y personal competente orientados al servicio de la comunidad líder en seguridad
ciudadana, en gestión del riesgo de desastres y en sostenibilidad territorial, económica y ambiental.”
Misión Institucional
La Municipalidad Distrital de Máncora tiene como fin supremo la promoción del desarrollo integral, sostenible y armónico de la localidad, promoviendo
la prestación de servicios públicos adecuados y de calidad, entregando obras públicas locales de impacto; institucionalizando y gestionando con
autonomía los intereses propios de su colectividad, así como una localidad ordenada, acondicionada y participativa en su propio desarrollo; y que
propicia un favorable clima institucional que trabaja como un solo equipo para la consecución del bienestar general, garantizando la legalidad en los
procedimientos.

Propuesta de nueva visión:

“Promover de forma concertada el desarrollo integral, sostenible y participativo del distrito, brindando servicios públicos de
calidad y descentralizados mediante una gestión orientada a resultados, promoviendo la inversión público-privada para fortalecer
el turismo y el manejo eficiente de los recursos para la mejora de la calidad de vida del ciudadano.”
 Análisis Interno de la MDM
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (MEFI)
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR PONDERACION
FORTALEZAS      
F1. Descentralización de la gestión municipal en agencias en distintos lugares del distrito. 0.15 4 0.60
F2. Se cuenta con funcionarios calificados y con experiencia en Gobierno Local, los cuales se identifican con la MDM 0.10 3 0.30
F3. Personal dispuesto al cambio y modernización 0.15 4 0.60
F4. Autoridades municipales preocupadas por el desarrollo 0.10 3 0.30
F5. La Gestión propicia la organización y participación de la ciudadanía 0.05 3 0.15
F6. Se trabaja con sistema implementado por el MEF como es SIAF-GL, SNIP. 0.10 3 0.30
  0.65   2.25
DEBILIDADES      
D1. Carencia de un Plan de Capacitación permanente para los servidores municipales. 0.10 3 0.30
D2. Falta de mecanismos informáticos para el desarrollo del software Municipal 0.10 3 0.30
D3. Existe un desbalance de las necesidades de personal en las distintas áreas de la institución (existe poco personal en algunas áreas y en algunos
0.10 2 0.20
excesos).
D4. No se cuenta con sistema que garantice que todas las actividades están organizadas y controladas de acuerdo a normativas internas. 0.10 3 0.30

D5. La falta de liquidez financiera, afecta la ejecución de gastos y compromisos de importancia para la MDM 0.05 3 0.15
  0.45   1.25
TOTAL 1.00 3.50
 Análisis Externo de la MDM
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR PONDERACION
OPORTUNIDADES      
O1. Posibilidad de cooperación con instituciones nacionales e internacionales 0.10 3 0.30
O2. Avance y crecimiento tecnológico 0.10 2 0.20
O3. Políticas de promoción para las MYPES por parte del Gobierno Central. 0.05 4 0.20
O4. Buenas relaciones interinstitucionales 0.05 3 0.15
O5. Demanda turística 0.15 3 0.45
O.6. La globalización en la economía y los mercados. 0.10 2 0.20
  0.55   1.50
AMENAZAS      
A1. Incremento de los problemas sociales en el distrito. 0.05 2 0.10
A2. Recorte del Presupuesto por parte del gobierno central 0.15 4 0.60
A3. Pérdida de credibilidad de autoridades municipales y/o funcionarios 0.05 3 0.15
A4. Crisis Económica 0.10 3 0.30
A5. El surgimiento de algún acontecimiento de desastre natural que implique la reasignación de recursos y recorte presupuestal. 0.05 2 0.10

A6. Existen grupos reducidos de personas que distorsionan la información sobre la gestión, con el fin de confundir y alarmar a los vecinos. 0.05 2 0.10
TOTAL 0.45   1.35
  1.00   2.85
Análisis FODA de la Municipalidad Distrital de
Máncora
 FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Se cuenta con funcionarios calificados y con experiencia en Gobierno Local, los cuales se
D1. Carencia de un Plan de Capacitación permanente para los servidores municipales.
identifican con la MDM.
F2. Descentralización de la gestión municipal en agencias en distintos lugares del distrito D2. Falta de mecanismos informáticos para el desarrollo del software Municipal
D3. Existe un desbalance de las necesidades de personal en las distintas áreas de la institución
ANALISIS ESTRATEGICO F3. Personal dispuesto al cambio y modernización
(existe poco personal en algunas áreas y en algunos excesos).
D4. No se cuenta con sistema que garantice que todas las actividades están organizadas y
F4. Autoridades municipales preocupadas por el desarrollo
controladas de acuerdo a normativas internas.
D5. La falta de liquidez financiera, afecta la ejecución de gastos y compromisos de importancia para
F5. La Gestión propicia la organización y participación de la ciudadanía
la MDM
F6. Se trabaja con sistema implementado por el MEF como es SIAF-GL, SNIP.  
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
O1. Posibilidad de cooperación con instituciones nacionales e internacionales FO1. Elaborar y gestionar proyectos en beneficio de la población. (F1, O1, O2, O5)
O2. Avance y crecimiento tecnológico
DO1. Fortalecimiento del personal institucional, como de las organizaciones de base del distrito.
O3. Políticas de promoción para las MYPES por parte del Gobierno Central. FO2. Reestructuración de los sistemas administrativo para dar dinamismo a los procesos
(D1, O2, O5)
O4. Demanda turística administrativos. (F2, 02)
DO2. Implementación de Programa de integración de las MYPES del distrito a la gestión integral
FO3. Implementación de sistemas integrados para la mejor atención al público. (F3, O2, O5)
para el desarrollo del mismo. (D5, O3)
FO4. Implementación de políticas de participación para fomentar el desarrollo del distrito. (F4, O1,
DO3. Fortalecimiento institucional que permita a la institución el desarrollo pleno de sus funciones
O3, O5)
O5. La globalización en la economía y los mercados para la mejor atención al público. (D3, O2)
FO5. Fortalecimiento de la organización vecinales del distrito. (F5, O3)
DO4. Implantación de Sistemas Administrativos para la integración solida de los procesos
FO6. Fortalecer los sistemas con el fin de estos se encuentre acorde con el avance tecnológico. (F6, administrativos para la mejora de la atención al público. (D2, D4, O2, O5)
O2, O5)
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
A1. Incremento de los problemas sociales en el distrito.
A2. Recorte del Presupuesto por parte del gobierno central
A3. Pérdida de credibilidad de autoridades municipales y/o funcionarios
A4. Crisis Económica DA1. Incorporación de las instituciones representativas y la población organizada del distrito a la
FA1. Promoción de mecanismos interinstitucionales de seguridad ciudadana y prevención del delito.
A5. El surgimiento de algún acontecimiento de desastre natural que implique la reasignación de (A1, F4) gestión integral para el pleno desarrollo. (A2, A4, D5)
recursos y recorte presupuestal.
DA2. Promover la eficiente reasignación de los recursos municipales a fin de dar solución a los
FA2. Promover la eficiencia y la credibilidad de la gestión Municipal, modernizando la administración
problemas de la población. (A2, D5)
con actualización tecnológica, portales de transparencia municipal, etc. (A3, F1, F3, F5)
DA3. Promover una cultura de prevención en la población a fin de evitar mayores desastres
FA3. Fortalecimiento del sistema solidarios de participación ciudadana, en prevención de desastres
naturales (A5, D1)
A6. Existen grupos reducidos de personas que distorsionan la información sobre la gestión, con el naturales (A5, F5)
fin de confundir y alarmar a los vecinos. DA4. Implementación de programas de capacitación del personal institucional para un mejor
FA4. Promoción de la identidad de la población del distrito para con sus autoridades. (A6, F1, F5)
desempeño y mayor identificación con la institución (A6, D1)
Mapa Estratégico
Apreciacion Critica de las labores realizadas

L C R
Awareness Consideration Decision
Mercury is the closest Jupiter is a gas giant and Venus has a beautiful
planet to the Sun and the the biggest planet in the name. It’s the second
smallest one Solar System planet from the Sun
Table of contents

01 02 03
Our Company About us Market analysis
You can describe the topic You can describe the topic You can describe the topic
of the section here of the section here of the section here

04 05 06
KPI Overview Content plan Budget
You can describe the topic You can describe the topic You can describe the topic
of the section here of the section here of the section here
 01.

Our Company
You can enter a subtitle here
if you need it
 Our Company
Mercury is the closest planet to the Sun and
the smallest one in the Solar System. This
planet's name has nothing to do with the
liquid metal
 USE GRIDS
BREAKS THE RIGID
EDGY GRID

2,300,000
1 60 12 12

12
RED OR BLACK?

Big numbers catch your audience’s attention

 DECORATIVE
ELEMENTS

Awesome
Words
DROP SHADOW

BASE LINE

SWASH
Our evolution
2004
Venus has a beautiful
name. Is the second
planet from the Sun

01 02 03
2002 2006
Mercury is the closest Earth is where we all live
planet to the Sun and the on. is the third planet
smallest one from the Sun
Our evolution
2009
Jupiter is a gas giant and
the biggest planet in the
Solar System
And still
counting!
04 05
2008
Mars is actually a cold
place. It's full of iron
oxide dust
A picture is
worth a
thousand words
What sets us apart?
LIGHT

X - HEIGH

SMOOTH CURVE

BLACK

Mars Jupiter Mercury

Mars is actually a cold Jupiter is a gas giant and Mercury is the closest
place. It's full of iron oxide the biggest planet in the planet to the Sun and the
dust Solar System smallest one
Project Map
Mars Venus
Mars is actually a cold Venus has a beautiful
place. It's full of iron name. Is the second
oxide dust planet from the Sun

Mercury Jupiter
Mercury is the closest Jupiter is a gas giant and
planet to the Sun and the the biggest planet in the
smallest one Solar System
Guiding principles

Mercury Venus
Mercury is the closest Venus has a beautiful
planet to the Sun and the name. Is the second
smallest one planet from the Sun

Mars Jupiter
Mars is actually a cold Jupiter is a gas giant and
place. It's full of iron the biggest planet in the
oxide dust Solar System
 RECTANGLE GRID
FILL AND VOID

“
ELEMENTS

This is a quote. Words full of

wisdom that someone important
said and can make the reader get
inspired. YOU CAN SPLIT
BOXES

WORK GREAT ON
PAIRS AND
DIFFERENTS SIZES

– Someone Famous
”
Market Share

Mercury
Mercury is the closest planet to
the Sun and the smallest one

Mars
Mars is actually a cold place. It's
full of iron oxide dust

Venus
Venus has a beautiful name. Is the
If you want to modify this graph, click on it, follow the link, change second planet from the Sun
the data and replace it
Swot Analysis
Opportunities
Mars is actually a
cold place

60 18 2 10 13 64 30
100

Strengths Threats
50
Mercury is the Venus has a
smallest one beautiful name
100

Weakness
Jupiter is the
biggest planet
Key Numbers

20,000 14,000 3,000

Despite being red, Planet Venus is the second planet Planet Jupiter is the biggest
Mars is actually a very from the Sun of all of them planet in the Solar System
cold place
Buyer Persona Profile
Product experience Vacation trips
Mercury is the closest planet
01 to the Sun
Mercury
Mars
Mars is actually a cold place.
02 It's full of iron oxide Pluto

03
Venus is the second planet Shopphing choices
from the Sun
Interests
20%

Art Owns a property

65%

Design Wants privacity 15%

Sales Funnel

Interest Awareness
Mercury is the closest Mars is actually a cold
planet to the Sun and the place. It's full of iron
smallest one oxide dust

Purchase Decision
Jupiter is a gas giant and Venus has a beautiful
the biggest planet in the name. Is the second
Solar System planet from the Sun
Competitor analysis

Mercury Mars
Mercury is the closest Mars is actually a cold
planet to the Sun and the place. It's full of iron oxide
smallest one dust

Venus Jupiter
Venus has a beautiful Jupiter is a gas giant and
name. Is the second planet the biggest planet in the
from the Sun Solar System
Guiding Principles

Mercury Venus Mars

Mercury is the closest planet Venus is the second planet Mars is actually a cold place.
to the Sun from the Sun It's full of iron oxide

Jupiter Neptune Earth

Jupiter is a gas giant and the Neptune is the farthest planet It’s the third planet from the
biggest planet from the Sun Sun and where we live on
Short Terms
Short term

Goal 1 Goal 1
Mercury is the closest Jupiter is a gas giant and
planet to the Sun the biggest planet

Goal 2 Goal 2
Mars is actually a cold Venus has a beautiful
place. It's full of iron name. Is the second

Long term
Strategy
01. Mercury
This is the smallest
Key action 1 planet
The Earth is the
planet with life
02. Saturn
is a gas giant and
Goal has rings

Mars is actually a cold

place
03. Pluto
It is considered a
Key action 2 dwarf planet
Jupiter is the
biggest planet
04. Ceres
It’s in the main
asteroid belt
Key Action Items

First Quarter Second Quarter Third Quarter

Key Here you can describe your Here you can describe your Here you can describe your
Action 1 items for the quarter items for the quarter items for the quarter

Key Here you can describe your Here you can describe your Here you can describe your
Action 2 items for the quarter items for the quarter items for the quarter

Key Here you can describe your Here you can describe your Here you can describe your
Action 3 items for the quarter items for the quarter items for the quarter
Timeline

Step 1 Step 3
Mercury is the closest Mars is actually a cold
planet to the Sun and the place. It's full of iron oxide
smallest one dust

Step 2 Step 4
Venus has a beautiful Jupiter is a gas giant and
name. Is the second planet the biggest planet in the
from the Sun Solar System
KPI Compliance Rate
Overview
Outreach

If you want to modify this graph, click on it, follow

the link, change the data and replace it

Productivity
65%

35%
Budget

15% 20%
Mercury Mars

2,000,000 10%
Quarterly Budget Pluto

35%
Jupiter 20%
Mars
Our Team

John Doe Lisa Smith

“Mercury is closest planet to “Despite being red, Mars is a
the Sun and the smallest of cold place full of iron oxide
them all” dust”
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Pana Amico Bro Rafiki Cuate

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Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE
1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
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