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Este documento describe el liderazgo situacional, que involucra a los líderes que consideran el nivel de capacitación de sus equipos y la singularidad de cada situación. Explica la matriz de liderazgo situacional que clasifica a las personas en cuatro niveles según su conocimiento y motivación. También menciona los cuadrantes de liderazgo situacional y las ventajas y desventajas de este estilo. Finalmente, usa a Nelson Mandela como un ejemplo de líder situacional que se adaptó a diferentes situaciones para lograr sus objetivos.
Este documento describe el liderazgo situacional, que involucra a los líderes que consideran el nivel de capacitación de sus equipos y la singularidad de cada situación. Explica la matriz de liderazgo situacional que clasifica a las personas en cuatro niveles según su conocimiento y motivación. También menciona los cuadrantes de liderazgo situacional y las ventajas y desventajas de este estilo. Finalmente, usa a Nelson Mandela como un ejemplo de líder situacional que se adaptó a diferentes situaciones para lograr sus objetivos.
Este documento describe el liderazgo situacional, que involucra a los líderes que consideran el nivel de capacitación de sus equipos y la singularidad de cada situación. Explica la matriz de liderazgo situacional que clasifica a las personas en cuatro niveles según su conocimiento y motivación. También menciona los cuadrantes de liderazgo situacional y las ventajas y desventajas de este estilo. Finalmente, usa a Nelson Mandela como un ejemplo de líder situacional que se adaptó a diferentes situaciones para lograr sus objetivos.
es un estilo de liderazgo en el que los líderes tienen en
cuenta el nivel de preparación de los miembros de equipo que tienen a su cargo y la singularidad de cada situación Matriz de liderazgo situacional Nivel 1 :aprendiz desmotivado Persona que no tiene conocimientos y no pone motivacion de su parte para adquirirlos
Nivel 2 :profesional acomodado
Persona que tiene conocimientos y no pone motivación de su parte
Nivel 3 :principiante entusiasta
Persona que no tiene conocimientos pero pone motivación de su parte
Nivel 4 :experto comprometido
Persona que tiene conocimientos y pone motivación de su parte Cuadrantes de liderazgo situacional Ventajas y desventajas del liderazgo situacional Ejemplo de liderazgo situacional • Tal vez el ejemplo más famoso de líder situacional sea Nelson Mandela. • Mandela, luego de graduarse en la carrera de derecho, participó como líder de las juventudes en contra de la política segregacionista del gobierno sudafricano, viéndose de algún modo envuelto en eventos que culminaron en violencia. • Sentenciado a prisión perpetua, fué liberado después de 27 años para convertirse en el primer presidente negro en Sudáfrica del 1994 a 1999, recibiendo muchos reconocimientos mundiales, como el premio Nobel de la paz en 1993. • Nelson Mandela fue capaz de identificar las situaciones que se presentaban y amoldar sus maneras de ser y actuar de acuerdo a lo que era necesario para llevar su causa al éxito.