Modelos Especiales, Acle

Tmasini, Otros.
Política Empresarial
Secuencia: 5IV80
Profesor:

Garcia Figueroa Trinidad Luis Mario

Olaf Vladimir Pacheco Renata
Eder Peña Santillán
Jesús Soto Montoya
 Modelos Especiales
 Antecedentes Información relevante para atender el caso de la empresa michigan

 Es una empresa Mixta Fundada en 1987 con el propósito de explotar el yacimiento de aluminio
en mexico
 En la Actualidad aporta 40% del mineral de aluminio consumido en el país.
 Sus tres socios industriales son a su vez sus tres clientes.
 El promedio de edad de su personal de 29 años.
 Sus Procesos consiste en:
 Extracciones de la mina;
 Quebradora;
 Preconcentradora;
 Molienda;
 Concentración;
 Pelletizado;
 Embarque y traslado a la industria de transformación.
 Planeación Estratégica y Administración Estratégica
 Con la planeación estratégica se trata de prever un rumbo y orienta su destino.

 Traducir los objetivos estratégicos en acciones concretas, es pasar de la planeación a la

administración estratégica, El conocimiento de la misión, objetivos y estrategia.
 Muchos planes fracasan por que en su elaboración no participan quienes tienen que hacerlos
realidad.
 Disponer de datos no quiere decir que haya información, Por tanto es muy importante realizar
un análisis de las condiciones y factores intrínsecas y extrínsecas con respecto a la economía de
la empresa.
 Ciencias de Cambio
 Planeación Estratégica
 Administrar escenario y formular diagnósticos
 Determinar Objetivos
 Diseñar Estrategias

 Compresión de la vital
 Administración Estratégica
 Asignación de responsabilidades
 Ejecutar Estrategias
 Ordenamientos de Tareas
 EL DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA
 Una estrategia es el conjunto de acciones que deberán ser desarrolladas para
lograr los objetivos estratégicos.
 Diseñando e implementando los objetivos estratégicos , a partir del examen de
los problemas que se tendrían que enfrenta y definir las acciones necesarias para
resolverlos, asignar recursos y designar a los responsables.
 Es Fundamental distinguir entre objetivos operacionales y estratégicos, y entre
problemas vitales y triviales.
 Objetivos Estratégicos

 Problemas a resolver

 Acciones a Desarrollar

 Asignación responsable y recursos

 Mecanismos de seguimiento y control

 Control Total y Mejoramiento de Calidad: Un concepto diferente de
administrar
 Se exponen los conceptos básicos del control total y mejoramiento de la calidad CTYMC,
teóricos y prácticos, es decir como se conceptualizo y que metodología se aplico, control
estadístico círculos de calidad, entre otros.
 La calidad requiere un sistema que la asegure y una organización que la administre.

 El uso de las 7 herramientas puede resolver el 95% de los problemas de calidad y

productividad.
 CTyMC es un concepto que busca de manera sistemática, y con la participación organizada de
todos los miembros de una empresa, elevar consistente e integralmente su calidad , previendo
el error y haciendo de la mejora un constante habito.
 Un plan maestro para iniciar el cambio
 Implementar el CTyMC abarca 4 aspectos básicos.
 Establecimiento de la filosofía y políticas de calidad
 Organización y adminitracion para la calidad
 Desarrollo humano y organizacional
 Desarrollo técnico para la calidad
 El alcance y profundidad del CTyMC hacen recomendable una etapa de preimplementacion en el
cual se establezcan solidos cimientos para asegurar el éxito.
 En dicha etapa juega un papel básico el análisis de mejoramiento del clima organizacional.
 El 80% de los problemas de una emoresa tiene su origen y solución en la Alta gerencia.
 El sistema de aseguramiento de calidad es la parte activa y esencial del CTyMC
Acle Tmasini
Otros
Conclusiones
Bibliografías