CO MODELOS DE CONTROL INTERNO

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VI
 Modelo King Reports:
COBIT: presenta un enfoque al negocio que
Su enfoque principal es el gobierno
radica en vincular las metas de negocio con las
Corporativo, con una filosofía de
metas de TI
liderazgo, sustentabilidad y auditoria
interna.

Modelos

PETERS: Su enfoque principal es "Innovar

VIENOT: Su enfoque principal es establecer
Continuamente" y "Estimular al Personal". El
recomendaciones, entre las cuales se destacan los
liderazgo es un factor decisivo, pues constituye a
derechos, obligaciones y responsabilidades de
su juicio, el elemento que relaciona a todos los
supervisión y control de la entidad.
demás.
Modelo COBIT
ORIGEN Surgido en 1996, Estados Unidos
ESTRUCTURA  Satisfacer las necesidades de las
partes interesadas,
 Cubrir la compañía de manera
integral,
 Aplicar un solo marco integrado,
 Habilitar un enfoque holístico, y
 Separar el Gobierno de la
Administración
El Gobierno contempla:
 Alineación estratégica,
 Entrega de valor de las áreas de IT,
 Medición del desempeño,
 Administración de riesgos y
 Administración de recursos.
OBJETIVOS COBIT ayuda en la planeación, organización,
dirección y control de la función informática
de la empresa sirviendo como un modelo de
referencia; ya que está basado en
estándares de calidad como ISO e ISACA,
pero con una fuerte orientación hacia el
negocio y los procesos. 
PETERS
Holanda
Componentes del modelo
COSO, adaptadas a los
requisitos y necesidades
particulares de las entidades
públicas.
Establecer niveles de madurez
para cada elemento de control
interno
 
 
 
KING
Sudáfrica
Liderazgo ético y ciudadanía corporativa.
§ Roles y responsabilidades del Consejo de
Administración.
 Roles y responsabilidades del Comité de
Auditoría.
 Gobernanza del riesgo.
 Gobernanza de las tecnologías de la
información.  Cumplimiento con leyes,
regulaciones, códigos y estándares.
 Roles y responsabilidades de la función de
Auditoría Interna.
 Gobernanza de las relaciones con
accionistas.
 Informes integrados y revelaciones.
su objetivo principal es establecer principios
de buenas prácticas corporativas para todo
tipo de organizaciones
VIENOT
Francia
Fundamentado en los principios
Del coso, a los requisitos y necesidades de la entidad publica.
• El Consejo define la estrategia de la sociedad
• Designa a los directivos encargados de administrarla la
estrategia,
• Controla la gestión y vela por la calidad de la información
proporcionada a los accionistas y a los mercados financieros
su objetivo es establecer recomendaciones, entre las cuales se
destacan los derechos, obligaciones y responsabilidades de
supervisión y control.
 Los objetivos de la sociedad deben centrarse en el "interés
de la sociedad" más que en el interés de los accionistas
 El informe Vienot subraya que el Consejo de Administración,
cualquiera que sea su estructura, ha de actuar como órgano
colegiado que represente a todos los accionistas.
 Los directivos del consejo se encargan de administrar en
marco de la estrategia, controla la gestión y vela por la
calidad de la información proporcionada a los accionistas y a
los mercados financieros en los estados financieros o con
motivo de operaciones muy importantes".
CONCLUSIONES

1. EL CONTROL INTERNO ES UN PROCESO EFECTUADO POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN.

2. ES UNA HERRAMIENTA QUE BUSCA ACCIONAR PROACTIVAMENTE, A LOS EFECTOS DE SUPRIMIR O DISMINUIR SIGNIFICATIVAMENTE LA
MULTITUD DE RIESGOS A LA CUAL SE HAYAN EXPUESTOS LOS DISTINTOS TIPOS DE ORGANIZACIONES, SEAN PRIVADAS O PÚBLICAS, CON O SIN
FINES DE LUCRO.

3. DISEÑADO CON EL OBJETIVO DE PROPORCIONAR UN GRADO DE SEGURIDAD RAZONABLE EN CUANTO A LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS 

4. OBTIENE EFICACIA Y EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES.

5. FIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA.
6. CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y NORMAS APLICABLES

7. COMPRENDE LA ESTRUCTURA, LAS POLÍTICAS, EL PLAN DE ORGANIZACIÓN, EL CONJUNTO DE MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS Y LAS CUALIDADES
DEL PERSONAL DE LA EMPRESA 

8. ESTABLECE UN CONTROL INTERNO QUE LES PERMITA EL PROGRESO ECONÓMICO ESPERADO, PODER MANTENERSE EN EL MERCADO, Y CONTRIBUIR
ASÍ A LA ECONOMÍA DEL PAÍS.

9. YA QUE UN EXCELENTE SISTEMA DE CONTROL INTERNO ES AQUEL QUE NO DAÑA LAS CONEXIONES EMPRESA-CLIENTES Y MANTIENE, EN UN
NIVEL DE ALTA DIGNIDAD HUMANA, LAS RELACIONES DE DIRIGENTES Y SUBORDINADOS.

10. LOS MODELOS DE CONTROL INTERNO SE CONVIERTE EN UN MECANISMO QUE LE PERMITE A LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA MEDIR Y COMPROBAR LA
EFICIENCIA DE SU GESTIÓN EN CUANTO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS TRAZADOS