Presentado por

Maritza Hernández Hurtado ID 682073

María Andrea Jaimes Bustos ID 427141
Norida Ardila Galvis ID 464053
 
 
Docente:
GERMAN FERNANDO MANCILLA FLOREZ
NRC: 7385
 
Programa Cuatrimestral
ANALISIS Y DIAGN EMPRESARARIAL
 
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE
DIOS
Bucaramanga
2021

2
 EVALUACIÓN DEL ENTORNO
Se realizo la evaluación del entorno de la empresa COING DE COLOMBIA EMG S.A.S,
cuyo objeto principal es construcción de obras civiles, actividades de paisajismo, y
servicios de mantenimiento de zonas verdes, revegetación o formación de cobertura
vegetal y remodelación, conservación, mantenimiento de edificios, parques obras de
urbanismo.

VALORACION CON MATRIZ PEYEA

Es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora,

defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.

3
EVALUACIÓN DEL ENTORNO
EJES MATRIZ PEYEA
FACTORES DE UNA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA
ACCIÓN PEYEA

POSICIÓN ESTRATEGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATEGICA EXTERNA

FUERZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

Rendimiento sobre la inversión Cambios tecnológicos

Apalancamiento Tasa de inflación

Liquidez Variabilidad de la demanda

Capital de trabajo Escala de precios de productos competidores

Flujo de efectivo Barreras para entrar en el mercado

Facilidad para salir del mercado presión competitiva

Riesgos implicitos del negocio Elasticidad de la demanda.

VENTAJA COMPETITIVA (VC) FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)

Participación en el mercado Potencial de crecimiento

Calidad del producto. Potencial de utilidades

Ciclo de vida del producto. Estabilidad financiera

Lealtad a los clientes. Conocimientos tecnológicos.

Utilización de la capacidad de la competencia. Aprovechamiento de recursos

Conocimientos tecnológicos Intensidad de capital.

Control sobre los proveedores y los distribuidores. Facilidad para entrar en el mercado.

4
Productividad, aprovechamiento de la capacidad.
 EVALUACIÓN DEL ENTORNO
EJES MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

-4
FUERZAS CALIFICACIÓN Cambios tecnológicos

Variabilidad de la demanda -3
FUERZA FINANCIERA (FF)

Apalancamiento 5 Escala de precios de productos competidores -2

5
Liquidez
presión competitiva -3
Capital de trabajo 5
Elasticidad de la demanda. 4
Flujo de efectivo 3

4 TOTAL EA -8
Riesgos implicitos del negocio

TOTAL FF 22 VENTAJA COMPETITIVA (VC)

FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) Participación en el mercado -3

Potencial de crecimiento 5 -2
Calidad del producto.

tecnologia disponible 5
Ciclo de vida del producto. -2
oportunidad de expaansión 2
Lealtad a los clientes. -3
acceso anuevas tecnologia 3
Utilización de la capacidad de la competencia. -4
acceso a nuevas maquinas 6

TOTAL FI 21 TOTAL VC -14

5
EVALUACIÓN DEL ENTORNO
EJES MATRIZ PEYEA

estrategia es
agresiva

c iva
a gr e
1
-1, CONCLUSIÓN
0,4 NUMERO DE VARIABLES
FUERZA PROMEDIO ANALIZADAS TOTAL

PROMEDIO PARA LA FF 22 5 4,4

PROMEDIO PARA LA FI 21 5 4,2
PROMEDIO PARA LA EA -8 5 -1,6
PROMEDIO PARA LA VC -14 5 -2,8

6
GRACIAS