ESCUELA PROFESIONAL DE

PSICOLOGÍA

Tema : CALIDAD DE VIDA – PROGRAMA DE

RECURSOS HUMANOS

Asignatura : Psicología Organizacional II

Docente : Ps. Maria Isabel Alania Concha.
PS. MARIA ISABEL ALANIA CONCHA
 Propósito:
Al finalizar la sesión, el estudiante reconoce la importancia de la
gestión de la calidad de vida de los trabajadores de una empresa.
Momento de compartir
nuestras ideas
 ORÍGEN DE CALIDAD DE VIDA LABORAL

La preocupación por la calidad de la

vida en el trabajo (CVL) cobra un
especial interés en la década de los
años 70 en los EE.UU, donde
alcanza el reconocimiento social e
institucional gracias a las
actuaciones del «Movimiento de
Calidad de Vida Laboral».
CALIDAD DE VIDA (CV)

Son todas aquellas actividades

que se generan en un contexto
laboral, familiar, grupal o
individual y que busquen
mejorar sus condiciones
experimentando un nivel de
satisfacción y bienestar, lo que
da como resultado un desarrollo
humano integral en todas las
áreas en las que se
desenvuelven las personas.
 CALIDAD DE VIDA LABORAL (CVL)

La CVL se evidencia cuando forma parte de la vida cotidiana,

de la forma de ser, de los hábitos, incluso los de trabajo.
Calidad de Vida Laboral

“Es la preocupación por el

bienestar general y la salud de los
colaboradores en el desempeño de
sus actividades”

Louis Davis, 1960

En la actualidad este bienestar

general incluye aspectos físicos,
ambientales y psicológicos dentro
del ambiente laboral.
 Aspecto Ambiental

Debe ser agradable; que las

personas sientan seguridad en el
trabajo; experimenten gusto de
realizarlo, creando así un
compromiso para la obtención de
productos eficientes.
Aspecto Físico

También requiere de
instalaciones adecuadas,
maquinaria y equipo en buen
estado, recursos
materiales, que faciliten la
realización de sus labores,
además de áreas de recreo
y descanso.
 Aspecto Psicológico

Involucra las relaciones humanas

en orden descendente,
ascendente y lateral, implica que
se valoren en las personas,
esencialmente, el trabajo
participativo, el trabajo en
equipo, la comunicación y la
comprensión, que contribuyan a
la formación de verdaderos
equipos de trabajo.
Criterios para establecer un proyecto de
CVL
 Criterios para establecer un proyecto
de CVL
1. Suficiencia en las retribuciones

Esto puede ser logrado por

suficiencia en los ingresos para
mantener un estándar social
aceptable para vivir.

2. Condiciones de Seguridad y
bienestar en el trabajo
Establecer condiciones de trabajo
que minimicen el riesgo de
enfermedades y daños.
 Criterios para establecer un proyecto
de CVL
3. Oportunidades inmediatas
para desarrollar las
capacidades humanas

• La autonomía
• El uso de múltiples habilidades
mas que la aplicación repetitiva
de una sola,
• Retroalimentación acerca de los
resultados de una actividad
como una base de
autorregulación.
 Criterios para establecer un proyecto
de CVL

4. Oportunidad de crecimiento
continuo y seguridad

Este proceso abarca asignación

de trabajo y propósitos
educacionales para expandir las
capacidades del trabajador,
oportunidades de ascenso, y
seguridad en el empleo.
 Criterios para establecer un proyecto
de CVL

5. Integración social en el
trabajo de la organización

Esto significa liberarse de

prejuicios; igualdad; movilidad;
apertura interpersonal; apoyo
constante a los equipos de trabajo.
¿Qué es equilibrio vida-trabajo?
De acuerdo a Greenhaus y Singh (2003), es el:

“Grado en el cual un individuo está

igualmente comprometido y
satisfecho con sus roles
desempeñados en el trabajo y en
su familia”

Familia Vida personal

 Tiempo de
trabajo
En la actualidad, se debe tener en cuenta los siguientes ejes del tiempo
(OIT, 2007):

Debe ser saludable y seguro. Deja de serlo en

Tiempo de trabajo jornadas largas de trabajo, noches y fines de
saludable semana, etc.

Tiempo de trabajo Debe ser compatible con sus obligaciones y

conveniente para la familia personales y familiares.

Hace alusión al número de horas en las que el

Tiempo de trabajo trabajo
productivo es efectivamente productivo.
 Dimensiones del equilibrio
vida- trabajo
Para Greenhaus et al. (2003), el balance se define
desde tres dimensiones:

•Balance en el tiempo dedicado al trabajo y a la

familia.

•Balance en el involucramiento, dando el mismo

tipo de atención.

•Balance en la satisfacción que tanto el trabajo

como la familia proporcionan.
Factores que afectan el equilibrio vida-
trabajo

(Kaur y Mahajan, 2014)

 Beneficios de la implementación de
programas de CVL

Retención del Talento

• Reduce el costo del proceso de selección.

• Reduce el costo de la curva de aprendizaje de
cualquier trabajador nuevo.

Mejora en la eficacia de la
empresa

(Perochena y Armejo, 2016)

 Beneficios de la implementación de
programas de CVL

Crecimiento en la motivación y el
compromiso de los trabajadores

•Hace que estén dispuestos a dar más de lo

que se les exige.
•Desearán que la empresa siga creciendo.

(Perochena y Armejo, 2016)

 Beneficios de la implementación de
programas de CVL

Convertirse en una empresa

Reducción de los niveles de estrés y
valorada y
ansiedad
buscada como centro de trabajo

• Marca la diferencia con el común de empresas.

• Mejora su rendimiento, concentración y
• Oportunidad para ser un referente de que se capacidad de organización.
puede hacer empresa sin perjudicar a la
sociedad.

(Perochena y Armejo, 2016)

 Modelo de Calidad de Vida Laboral
Modelo de CVT de Nadler y Lawler
Modelo de Calidad de Vida Laboral
Modelo de CVT de Hackman y Oldhan

El aporte característicos
de estos autores es que
centra su análisis en el
diseño del puesto –
dimensiones del puesto.
Modelo de Calidad de Vida Laboral
Modelo de CVT de Walton
PS. MARIA ISABEL ALANIA CONCHA