• ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN

DE CAÍDAS A NIVEL
Y
DIFERENTE NIVEL

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 OBJETIVO

Gestionar el riesgo generado por las condiciones y

comportamientos que producen caídas a nivel y a
diferente nivel.

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 PLAN DE FORMACIÓN

DIRIGIDO A OBJETIVO CONTENIDO

Diagnóstico y
caracterización de la
Personal con Establecer un
problemática, roles y
responsabilidades en la programa integral
responsabilidades
gestión de la salud y para la prevención
específicas, intervención en
seguridad en el trabajo, de caidas a nivel y
las personas, las condiciones
Supervisores, jefes de diferente nivel en la
y el medio, evaluación y
área. empresa.
seguimiento al plan de
acción.

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 ¿QUE SON LAS CAIDAS?

CAIDA: Es la pérdida del equilibrio o de la estabilidad de una

persona por la acción del propio peso

TIPOS DE CAIDAS:

• Del mismo nivel

• De distinto nivel

• De altura
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 DEFINICION

CAIDAS A NIVEL: Son las que ocurren sobre el mismo nivel

de una superficie (piso o áreas de desplazamiento), o sobre
los objetos adyacentes a estas. No debe haber una
diferencia de altura entre los dos puntos, considerando el
punto de partida el plano horizontal o superficie de
referencia donde se encuentra la persona.

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 DEFINICION

CAIDAS DE DISTINTO NIVEL: Son las que ocurren entre

diferentes niveles de la superficie del piso o de las áreas de
desplazamiento, o sobre los objetos adyacentes a estas. La
diferencia de altura entre los niveles debe ser inferior a 1.5
metros.

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 DEFINICION

CAIDAS DE ALTURA: Son todas aquellas caídas que se

generan por trabajos o desplazamientos a 1.50 metros o más
sobre un nivel inferior, tales como andamios, plataformas,
techos, etc.

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 ALGUNAS CIFRAS

En ARL Sura, de enero a agosto de 2013 fueron reportados

un total de 13.978 accidentes de trabajo de los cuales:

•6.155 eventos (44%), están relacionados con caída de

personas de alturas inferiores a 1.5 mt. o por caídas a nivel.

• 11.128 días de incapacidad.

•573 eventos han generado incapacidades superiores a 30

días.

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 ALGUNAS CIFRAS

En estados Unidos es la segunda causa de días

perdidos a nivel laboral (Oficina de estadísticas laborales).

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 CAUSAS PRINCIPALES

• Escaleras sin bandas antideslizantes o

defectuosas.
• Pisos húmedos , lisos o defectuosos.
• Obstáculos en las vías de circulación.
• Uso de calzado inadecuado.
• Uso de ropa inadecuada.
• Subir o bajar corriendo por las escaleras
• No tener el ángulo de la visión.
• No hacer uso de los pasamanos o llevar ambas
manos ocupadas.
• Hablar por celular, leer o caminar distraído.
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 PRICIPALES CONSECUENCIAS

• Fracturas (pelvis, columna,

manos, muñecas, codo,
brazos y antebrazos)
• Esguince y luxación de
tobillos
• Golpes y traumatismos
• Días perdidos por
incapacidades prolongadas.
• Síndromes dolorosos.
• Interrupción o complicación
de embarazos

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 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
PLANEACIÓN

• Caracterización de la accidentalidad de la
empresa.
• Diagnóstico de las condiciones de seguridad y
comportamientos.
• Presentación del diagnóstico.
• Definición de objetivos de control
• Construcción del plan de trabajo.

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 CARACTERIZACIÓN DE LA
ACCIDENTALIDAD

La investigación y análisis de
las causas a los incidentes y
accidentes ocurridos en las
áreas de trabajo, dan
información que permite
caracterizar la accidentalidad,
establecer correlaciones,
agrupar por variables, lo que
facilita la orientación de las
actividades y los planes de
acción para su control.

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 CARACTERIZACIÓN DE LA
ACCIDENTALIDAD
Podemos conocer:
•Sitio donde ocurrió.

•Naturaleza de la lesión (Tipo de lesión).

•Parte del cuerpo afectada.

•Agente del accidente (Con qué se lesionó).

•Tipo de accidente (suceso que produjo la lesión).

•Otras variables (Registro de investigación ARL)

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 CARACTERIZACIÓN DE LA
ACCIDENTALIDAD

La información virtual de la accidentalidad de su

empresa la puede obtener en:

www.arlsura.com

“Servicios en línea” – “Prevenimos” – “Estadísticas

de accidentalidad”

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 TALLER
¿TIPO DE ACCIDENTE, IDEAS DE
PREVENCIÓN?

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DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES Y
COMPORTAMIENTOS

QUÉ OBSERVAR

CONDICIONES COMPORTAMIENTOS

Condiciones: Estado de pisos, obstáculos, sobresaliente, resbaloso,

derrames, inestable, gastado, faltante, sin baranda

Comportamiento: Distraído, ropa y calzado, marcha rápida,

obstrucción de la visibilidad.
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 OBJETIVOS DE CONTROL DE RIESGO Y
FORMULACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN
• Objetivos de control.
Son enfocados a las estrategias para la implementación y las metas a
alcanzar. Ayudan a optimizar los recursos para controlar las causas básicas
de los accidentes.

• Los objetivos deben ser: 

 Coherentes con la política de seguridad & Salud en el Trabajo
 Específicos, claramente delimitados y medibles
 Realistas, realizables, flexibles y ALCANZABLES
 Coherentes con la experiencia y capacidad de los responsables
 Variables de un período a otro.

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 OBJETIVOS DE CONTROL DE RIESGO Y
FORMULACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN
Plan de acción
Una vez definidos los objetivos se debe estructurar un plan de
acción para controlar los riesgos.

• Antes de ejecutar las acciones, evalúe sus impactos:

• Seguridad, Medio Ambiente, Salud (ergonomía): ¿Hay algún
problema relacionado?
• Calidad: ¿Hay alguna interferencia?
• Operación del equipo: ¿La dificultará? ¿Los operarios aceptan
la mejora?
• Mantenimiento / confiabilidad: ¿Está seguro con la nueva
condición?

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 TALLER
LISTA DE CHEQUEO

Participación en grupos. (20 min)

1.Observar la lista de chequeo previamente

calificada, analizar el resultado de la lista
de chequeo y diligenciar el plan de acción.
2.Actividad de participación de los grupos
para exponer el análisis.
Lista de chequeo general para la prevención de caídas a nivel

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 OBJETIVOS DE CONTROL DE RIESGO Y
FORMULACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN
• Formulación de los planes de acción
OBJETIVO META ACTIVIDAD RESPONSABLE INDICADOR

Implementar Reducir en un 80 Caracterizar y Coordinador de Estadísticas y

actividades de % el ausentismo analizar las seguridad y salud, análisis de
prevención y por lesiones estadísticas de COPASST, jefe de 100% de los
control de riesgo generadas por accidentes producción incidentes y
de caídas en las caída en el año accidentes
áreas de 2013 reportados en el
producción para año 2012
reducir los
índices de Definir lista de COPASST Diagnóstico de
accidentalidad chequeo para todas la áreas
verificar las con la lista de
condiciones chequeo y plan
de acción
definido

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 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
IMPLEMENTACIÓN

• Definir los responsables y sus funciones

• Formación de líderes.
• Campaña de sensibilización.
• Formación General.
• Lecciones aprendidas
• Investigación de incidentes y accidentes
• Inspecciones.
• Intervención del comportamiento

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 Definir los responsables de implementar la
estrategia, sus funciones y formación de
líderes.
RESPONSABLE FUNCIONES

Gerencia/Gestión • Revisar y aprobar la estrategia de prevención de caídas.

Humana • Tramitar la asignación de presupuesto y recursos para la ejecución del
plan de acción.
• Presentar la estrategia a los niveles de responsabilidad para obtener su
compromiso.
• Hacer seguimiento al cumplimiento de metas.

Responsables del • Realizar la caracterización y el diagnóstico periódico para focalizar el

sistema de gestión riesgo de caídas.
de seguridad y salud • Definir la estrategia de intervención del riesgo de caídas, implementarla y
en el trabajo hacer seguimiento.
• Definir los estándares, divulgarlos y apoyar a los líderes en el
seguimiento.
• Participar en la formulación de los planes de acción y hacer seguimiento.

Líderes • Participar en la planeación e implementación de los planes de formación y

campañas de prevención de caídas.
• Hacer seguimiento a los estándares mediante las ficha de observación de
comportamientos e intervenir positivamente a los compañeros. ARP SURA
 FORMACIÓN DE LIDERES PARA
OBSERVACIÓN DE COMPORTAMIENTO
• Se identifican líderes ubicados en puestos
estratégicos que tengan la posibilidad de visualizar
pasillos, escaleras, etc.
• Estos líderes reciben formación en:
– Presentación de la estrategia de intervención del
riesgo de caída.
– Estándar de caídas a nivel y diferente nivel.
– Metodología de observación del comportamiento
– Formación en liderazgo (plan de formación de ARL
sura)
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 ESTÁNDAR DE AUTOCUIDADO

• Usar la bota del pantalón, recta a la altura del talón del

zapato, sin doblez
• Usar la falda hasta la rodilla o dos cm debajo de ella,
que permita movilidad fluida
• Utilizar zapato cubierto con tacón máximo de 3.5 cm.,
redondo o cuadrado, antideslizante
• Desplazarse mirando hacia el frente
• Desplazarse caminando lento y pausado, evitar correr
• Bajar y subir peldaño por peldaño mirando cada uno y
despacio
• Subir o bajar las escalas conservando la derecha

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 ESTÁNDAR DE AUTOCUIDADO

• Dejar una mano libre al lado del pasamanos al subir o

bajar escalas
• Al subir o bajar escalas apoyar el pie completo en el
peldaño
• Bajar las escalas mirando las condiciones del piso
( humedad, desnivel e irregularidad )
• Si debe llevar objetos durante el desplazamiento
asegúrese de que le permitan la visibilidad
• Para hablar por celular o buscar algo del bolso o
maletín , debe detenerse
• Respetar y acatar las señales de advertencia ( piso
Húmedo )

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 OBSERVACIÓN DE COMPORTAMIENTOS

Objetivos
• Describir el procedimiento para gestionar la metodología
basada en la observación del comportamiento

• Diseñar y aplicar una lista de observación para medir y

evaluar los comportamientos seguros

•Reforzar positivamente el comportamiento seguro e

intervenir oportunamente el comportamiento inseguro

•Evaluar el cambio del comportamiento

Seguridad basada en los comportamientos

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 TALLER OBSERVACIÓN DE
COMPORTAMIENTOS
Participación en grupos. (15 min)

1.Leer los pasos básicos para la gestión de la seguridad

basada en el comportamiento
2.Observar el ejemplo de una tarjeta de observación del
comportamiento.
a. ¿Que utilidad le ve al diligenciamiento de la tarjeta
ya la metodología de observación?
b. ¿En la etapa inicial cual es la frecuencia en el proceso
de observación?
c. ¿Qué significa intervenir positivamente un estándar?
3. Actividad de participación de los grupos para exponer el
análisis.
Tarjeta de observación del comportamiento
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 IMPLEMENTACIÓN
EJEMPLOS DE CAMPAÑAS DE SESIBILIZACIÓN

GENERAR
EXPECTATIVAS: ?
Ubicación de sticker en
forma de pasos con ?
incógnitas en diferentes
áreas.

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 IMPLEMENTACIÓN
EJEMPLOS DE CAMPAÑAS DE SESIBILIZACIÓN

Posteriormente se
cambia la incógnita por

Ca r
m el
po ado ho

in
frases de prevención:

e
l c
de
re

De rera
ca olo el
r
la s s
qu san
s
ca
ed ci
n
Pa aso

a o
so
p

Cu s p us
pie s t
ida ero
ma sos

tus
pa

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 CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN

• Presentación de la Estrategia a los empleados

y partes interesadas: Refuerzo de todos los
comportamientos seguros (Estándar y Plegable)
que se deben tener en los desplazamientos para
prevenir caídas a nivel.

• Información de algunos componentes del

Programa de control operacional: Se informará
a los empleados que se realizará observación
por medio de líderes

ARL SURA
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 IMPLEMENTACIÓN
EJEMPLOS DE CAMPAÑAS DE SESIBILIZACIÓN

Pantallazos en los
computadores de las
oficinas, mensajes a los
celulares, en carteleras
o boletines, donde se
genere la expectativa
frente a la campaña.

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 IMPLEMENTACIÓN
EJEMPLOS DE CAMPAÑAS DE SESIBILIZACIÓN

Pantallazos en los
computadores de las
oficinas, mensajes a los
celulares, en carteleras
o boletines, donde se
genere la expectativa
frente la campaña.

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 Lecciones Aprendidas

• Descripciones concisas de
conocimiento derivado de la
experiencia, que pueden ser
comunicadas a través de
métodos y técnicas tales como
reportes breves. Estas
lecciones frecuentemente
reflejan qué fue hecho bien,
qué debería haber sido hecho
de otra manera, y cómo
debería ser mejorado el
proceso para ser más efectivo
en el futuro.
Presentación de
Microsoft PowerPoint

ARP SURA
 IMPLEMENTACIÓN
FORMACIÓN
• Orden y Aseo "5 S"
• Inspecciones de seguridad
• Estándares de seguridad
• Mejoramiento de las condiciones
• Momentos sinceros
• Observación y cambio de comportamiento
• Retroalimentación positiva
• Investigación y análisis de incidentes / accidentes.
ARL SURA
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 •IMPLEMENTACIÓN
•SEÑALIZACION PREVENTIVA

ARL SURA
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 •IMPLEMENTACIÓN
•SEÑALIZACION PREVENTIVA

PARA ELABORAR

ARL SURA
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 IMPLEMENTACIÓN
SEÑALIZACION PREVENTIVA

ARL SURA
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 IMPLEMENTACIÓN
SEÑALIZACION PREVENTIVA

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 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
VERIFICACIÓN

• Revisión de mejoras.

• Seguimiento a los planes de

acción y actualización de
indicadores

• Seguimiento al fortalecimiento de
las competencias del personal
involucrado en la estrategia.

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 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
ACTUAR

Reuniones de seguimiento y ajuste de la estrategia

con el nivel Gerencial de la empresa.

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