DESARROLLO DE PERSONAL EN LAS

ORGANIZACIONES

UNIDAD 1
NECESIDADES DE CAPACITACION

TEMA 1
¿QUÉ SON LAS NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN?
Ing. Carlos Murillo Barrera Mae.
 SUBTEMAS
» SUBTEMA 1: Los conocimientos
» SUBTEMA 2: Habilidades intelectuales
» SUBTEMA 3: Habilidades psicomotoras
» SUBTEMA: 4: Habilidades interpersonales
» SUBTEMA: 5: Consecuencias de la falta de capacitación
 OBJETIVO

Identificar las necesidades de capacitación de los trabajadores

y su impacto en las habilidades psicomotoras e interpersonales.

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 ACTIVIDAD DE INICIO

¿La capacitación es una inversión o un gasto?

https://www.revistaseguridadminera.com/capacitacion/determinacion-de-necesidades-de-capacitacion/

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LOS CONOCIMIENTOS

El capital humano de las

organizaciones compuesto
por personas, que van
desde el más simple
Las personas son el obrero hasta el principal
principal patrimonio de ejecutivo se ha convertido
las organizaciones en un asunto vital para el
éxito de un negocio y la
principal diferencia
competitiva entre las
organizaciones

Las organizaciones deben

Las organizaciones se
contar con personas
deben preparar
expertas, ágiles,
continuamente para los
emprendedoras y
desafíos de la innovación
dispuestas a correr
y la competencia.
riesgos.

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¿QUÉ ES LA CAPACITACIÓN?
En el pasado consideraban que la
capacitación era un medio para adecuar a
cada persona a su trabajo y para
desarrollar la fuerza de trabajo de la
organización a partir de los puestos que
ocupaban

En la actualidad se considera que la

capacitación es un medio para apalancar el
desempeño en el trabajo.

La capacitación casi siempre ha sido

entendida como el proceso mediante el
cual se prepara a la persona para que
desempeñe con excelencia las tareas
específicas del puesto que ocupa.

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LA CAPACITACIÓN EN LA ACTUALIDAD
Es un medio que desarrolla
las competencias de las
personas para que puedan
ser más productivas,
creativas e innovadoras

Enriquece el patrimonio Con el efecto de que

humano de las contribuyan mejor a los
organizaciones y es objetivos organizacionales y
responsable de la formación se vuelvan cada vez más
de su capital intelectual valiosas

La capacitación es una
La capacitación es una
fuente de utilidad, porque
manera eficaz de agregar
permite a las personas
valor a las personas, a la
contribuir efectivamente en
organización y a los clientes.
los resultados del negocio.

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 ALGUNAS DEFINICIONES DE
CAPACITACIÓN
La capacitación es el proceso de desarrollar cualidades en los recursos humanos, preparándolos para que sean más
productivos y contribuyan mejor al logro de los objetivos de la organización.

La capacitación es el proceso de modificar, sistemáticamente,

el comportamiento de los empleados con el propósito de que La capacitación es la
alcancen los objetivos de la organización, se relaciona con las experiencia aprendida que
habilidades y las capacidades que exige actualmente el puesto. produce un cambio
permanente en un
individuo y que mejora su
capacidad para desempeñar
La capacitación es el proceso un trabajo, implica un
educativo de corto plazo, que se
La capacitación es el proceso de
aplica de manera sistemática y cambio de habilidades, de
enseñar a los nuevos empleados las conocimientos, de actitudes
organizada, que permite a las
habilidades básicas que necesitan
para desempeñar su trabajo.
personas aprender conocimientos, o de comportamiento.
actitudes y competencias en función
de objetivos definidos previamente 8
PROCESO DE LA CAPACITACIÓN

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 ¿CUÁL ES EL ENFOQUE DE LA CAPACITACIÓN?

La capacitación, además de
ocuparse de la información,
las habilidades, las actitudes
y los conceptos, ahora se
orienta al desarrollo de
ciertas competencias que
desea la organización

Esta capacitación se basa en

Estas competencias
un mapa, trazado
esenciales se dividen en
previamente, de las
áreas de la organización y en
competencias esenciales para
competencias individuales
el éxito de la organización.

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 Todas las competencias al
nivel organizacional, A partir de esta definición
divisional e individual se se establecen los
definen de forma clara y programas de capacitación
objetiva para que todos los para todo el personal
asociados las puedan involucrado.
entender.

El desarrollo implica el
aprendizaje que va más allá
del puesto actual y que se
extiende a la carrera de la
persona, con un enfoque
en el largo plazo, a efecto
de prepararlas para que
sigan el ritmo de los
cambios y el crecimiento
de la organización.
La capacitación se diseña
con el objeto de
proporcionar a los talentos
el conocimiento y las
habilidades que necesitan
en sus puestos actuales.

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12
 PROCESO DE CAPACITACIÓN

El diagnóstico
El diagnóstico consiste en
El diseño
realizar un inventario de
las necesidades o las Consiste en preparar el La implantación
carencias de capacitación proyecto o programa de
que deben ser atendidas capacitación para Es ejecutar y dirigir el La evaluación
o satisfechas. Las atender las necesidades programa de
necesidades pueden ser diagnosticadas capacitación
pasadas, presentes o
futuras Consiste en revisar los
resultados obtenidos con
la capacitación

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LAS CUATRO ETAPAS DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN

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15
 CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE
CAPACITACIÓN
Provoca que los
administradores
traten
Frustrarse por su con colaboradores
incapacidad para poco preparados
alcanzar puestos más
Dificultades de los altos.
colaboradores para
adaptarse y entender
sus labores.

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 Conclusión
Intercambio de ideas y
retroalimentación de lo
aprendido

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 BIBLIOGRAFÍA
 Chiavenato Idalberto. (2009). Gestión del Talento Humano. : MC GRAW
HILL

 Chiavenato Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos.

MÉXICO: MC GRAW HILL,

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