CURSO: TECNICAS DE ORALIDAD

PARA LA DIRECCION DE
AUDIENCIAS:
“Método General de la
Dirección de Audiencias”
EQUIPO TECNICO INSTITUCIONAL DE
IMPLEMENTACION DE LA NUEVA LEY
PROCESL DE TRABAJO.

21/10/2021
Elaborado por: Juan Carlos Chávez Paucar
 TEMATICA

4. UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 04:

 El trabajo en la pre-audiencia.
 Identificación de los hechos controvertidos.
 Identificación de la teoría del caso de las
partes.
 Dirección efectiva y eficiente de las
audiencias, así como la toma de decisiones
en audiencia
METODO GENERAL DE DIRECCION DE AUDIENCIAS
TAREA: CONSTRUCCIÓN DE UN METODO
ESPECÍFICO Y EFECTIVO
DIRECTRICES GENERALES (Para cualquier audiencia)
Distinguir los pasos que deben darse

Ordenar dichos pasos.

Otras consideraciones.

MODELO O CONTENIDO DEL MÉTODO:

I.- El trabajo de Pre - Audiencia.
II.- La identificación de los hechos controvertidos.
III.- La identificación de la Teoría del Caso de las partes.
IV.- La Identificación y aplicación de las Técnicas de Dirección Efectiva y
Eficiente de las audiencias y la Toma de Decisiones en audiencia.

IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DEL METODO:

Evitar trámite lineal de los casos y prever las necesidades de cada caso.

Gestión adecuada el Despacho Judicial y del Proceso.

PREVENCIÓN:
No se trata de dar recetas mágicas, mandamientos infalibles, pautas
detalladas, ni trucos asombrosos, sobre como posibilitar que una audiencia
logre los resultados esperados.
Se trata de brindar ideas, información, sobre determinados pasos que
debieran darse secuencialmente para dicho propósito, los que serán pulidos
y perfeccionados por cada Jueza o Juez, en base a su conocimiento y
experiencia.

CONDICIONES:
Cambio de Chip.

Diferenciar Proceso Oral del Escrito. (Ej. puntos controvertidos)

Comprender e internalizar el proceso de reforma procesal (abandonar zona

confort, desarrollar nuevas formas de organización del trabajo).
Rol Protagónico del Juez, tiene significado superlativo al de Director del
Proceso.
Utilización eficiente del proceso oral.

Capacidad de consensuar criterios en los Jueces.

 Formular nuevos métodos de trabajo.
 Modelo de gestión de procesos o dirección de audiencias.

 Crear una tipología de casos (sencillos-complejos, según variables: N° partes, N°

pretensiones, cantidad de pruebas o hechos controvertidos, etc.)

 Calificar demandas y dictar disposiciones para obtener información.

 Dictar reglas de actuación, prohibiciones, restricciones al uso de recursos

procesales, bajo apercibimiento de sanción.

 Programación uniforme de audiencias: cualitativo y cuantitativo.

 Fijar tiempos para las audiencias, sus fases y controlarlos efectivamente.

 Aplicar buenas prácticas y uniformizar la forma de desarrollar las audiencias.

 Evitar suspensiones de audiencias.

 Elaborar fichas de trabajo, organizar apuntes.

 Evitar incurrir en situaciones que afectan la celeridad o en deficiencias
estructurales y operativas.

 Suspensiones de audiencias. Debe originar responsabilidad toda suspensión

indebida.
 Prácticas o interpretaciones contrarias a los propósitos de la reforma.
 Falsa dicotomía entre garantías y eficacia, que origina gran número de casos no
resueltos y hace perder legitimidad al Sistema.
 No hacer efectivo el rol protagónico y no aprovechar la oralidad y la inmediación.
 Distorsiones al modelo oral. Inasistencias injustificadas a las audiencias,
admisión de pruebas innecesarias, escaso uso de presunciones, inversión de la
carga de la prueba, teoría de la prueba dinámica.
 Cantidad de audiencias debe ser proporcional con la carga procesal.
 Baja intensidad de la oralidad, promueve la vuelta del sistema escrito, por malas
prácticas y forma deficiente de llevar las audiencias.
 No controlar la duración de las audiencias. Las peticiones deben sustentarse en
hechos y pruebas.
 No imponer sanciones por uso indebido del derecho de acción o contradicción.
  No entender que a las audiencias las partes deben ir con sus pruebas y el Juez
excepcionalmente puede obtener información de calidad, de las partes o testigos.
 Que el Juez no dirija bien la audiencia, porque no podrá decidir bien.
 No entender que sólo quien dirige la actuación probatoria, puede dictar una
sentencia válida, por tanto no puede suspender la audiencia.
 Las partes serán desordenadas, si el Juez no controla su actuación ordenada.

OBJETIVOS:
 Maximizar el tiempo asignado a la audiencia, hacer sencillo el debate; y
adecuar la dirección a la toma de una decisión correcta.
 Orientarse a la toma de decisiones acertadas y justas.

 Obtener información relevante y de calidad para resolver el caso.

(efectivo = logro del propósito o meta deseada; y eficiente = logro de un
fin, utilizando los mejores medios posibles)
 I.- TRABAJO DE PRE AUDIENCIA (Planificacion)

Etapa de Planificación. Su propósito esencial, es no incurrir en errores,

improvisación e insatisfacción; si no se logran los objetivos de la
audiencia.

IMPORTANCIA:
 Evitar improvisación, errores, insatisfacciones.

 Procurar obtener información relevante

HERRAMIENTAS:
 Gestión Judicial del Caso
 Dimensión Agenda
 Dimensión Caso

ASPECTOS QUE COMPRENDE:

 1.- GESTION JUDICIAL DEL CASO
CASE MANAGEMENT
 Planificar brindar la respuesta judicial flexible, según las necesidades de cada
caso (sencillos o complejos).
 Calificación inteligente de la demanda y de la contestación; y dictar
disposiciones tempranas para una gestión eficiente del proceso.
 Análisis preliminar de la información necesaria para resolver el caso y evitar
citar a nuevas audiencias y prever a quien debe requerirse la información:
 Información específica.(Ejm. Utilidades o cts)
 Información acotada.(Ejm. Actas inspección, registros)
 Información de difícil obtención (CD u otro soporte)
 Información de fácil obtención (Ejm. SUNAT, SUNARP).
 Fijar plazos perentorios para que se cumplan los requerimientos y aplicarse
los apercibimientos en caso de incumplimiento.
 Prever reglas para la A.de Conciliación y Juzgamiento:
 Resolución de excepciones manifiestamente improcedentes - multas.
 Aplicación de presunciones, inversión de la carga probatoria, teoría de la
carga dinámica de la prueba.
 2.- DIMENSION AGENDA:

Conocer el tipo de Audiencia a desarrollarse: Conciliación,

Juzgamiento, Vista de la causa, u otro excepcional (complementaria).
Conocer los datos generales: Procedimiento (abreviado u ordinario),
materia, identidad y tipo de partes (entre particulares, entre particular y
empresa privada, o contra el Estado); incluso la identidad de los
Abogados (especialista y conocedores de litigación oral o no).
Conocer los procesos individual y colectivamente, para programar la
agenda diaria. (cantidad demandas ingresadas, materias, etc.)
Programar audiencias razonables y proporcionales con la carga del
Despacho y el Módulo y el tiempo de uso de la sala de audiencias.
 Desarrollar un adecuado sistema de agendamiento de las
audiencias. Los criterios, para agendar audiencias y fijar el tiempo
a asignarse pueden ser según: tipo de audiencia, complejidad,
duración, materia, etc. Para la A. Conciliación, en base a la
demanda; para la A. Unica y A. de Juzgamiento, en base a la
demanda y contestación; para la A. Vista de la Causa, en base a la
apelación o apelaciones y las pretensiones invocadas en ellas.
 Elaborar fichas que contengan datos sobre el expediente, partes,
materia; así como los antecedentes ( el resultado de las
notificaciones; si existen otras cuestiones que deben considerarse
(oficios, requerimientos, etc.); o resolverse (peticiones de nulidades,
de improcedencias; proveídos por nota, etc.).
 Lograr un eficiente trabajo administrativo de apoyo del personal; y
que la información sea entregada en forma clara, organizada y con
la debida anticipación; para lo cual en el caso del Módulo
Corporativo Laboral, se requiere la unificación de criterios de los
Jueces.
 3.- DIMENSION DEL CASO:
 

Comprende la revisión del caso concreto y según su complejidad requiere de

una preparación concreta para la decisión a emitirse.
La preparación según cada caso, puede comprender una estructura compleja
de objetivos:
EN TORNO A LOS HECHOS:

 Cómo y cuándo resolver las excepciones, otras defensas, denuncias

civiles, litisconsorcio, incidentes de nulidades, etc.
 Determinar los hechos controvertidos, que requerirán de prueba.
 Decidir si la causa puede concluirse inmediatamente con sentencia.
 Evaluar si podrá tener alguna otra forma de resolución simplificada.
EN TORNO AL DERECHO:

 Cuando se trate de temas poco habituales.

 Cuando se trate de temas en los que existen diversas líneas
jurisprudenciales o diversas teorías doctrinarias.
 En tales casos, se requiere un mínimo de conocimiento sobre la
controversia y sólo así podrá tener idea clara de lo que le demandará la
audiencia y las estrategias que debe seguir para lograr sus objetivos.
 La agenda expresada en una ficha de resumen, no sólo debe referirse a la
hora de inicio, hora de término, el tipo de audiencia, las partes, la materia y
si se cumplieron las notificaciones, sino además la información relevante
que le permitan al Juez:
 - Proponer bases para la conciliación.
 - Decidir juzgamiento anticipado
 - Decidir en la audiencia de juzgamiento.
  
 Ejms. Datos como:
 - Hubo un despido?
 - El demandante era trabajador de la demandada?
 - Cuál era el tipo de contrato que tenía?
 - Cual fue la duración del contrato?
 - Que labores realizaba?
 - Cuál era su remuneración?
 OBJECIONES A LA PRE AUDIENCIA

1.- Tiene que ver con la denominada "Falsa protección de la audiencia".

 Se sustenta en que, no se debe realizar dicho análisis, pues es la misma
audiencia, la que debe proporcionar la información relevante al Juez. Ejm.
deben ser las partes, quienes entreguen la información y luego de su
exposición el Juez podrá decidir.

2.- Tiene que ver con la "Falsa protección del deber de imparcialidad"
  Se sustenta, en que el Juez debe tener conocimiento de la causa, sólo en
la audiencia, para que dicha información pueda ser sometida a
contradicción de la otra parte y evitar el prejuicio que supone un estudio
preliminar de los antecedentes del caso.

3.- Consideran que "es un desperdicio de tiempo, dada la carga de

trabajo y el poco tiempo disponible".

 II.- IDENTIFICAR HECHOS CONTROVERTIDOS

IMPORTANCIA

 Fase más trascendente y compleja.

 Son aquellos sobre los que existe discrepancia entre las partes.
 Su identificación requiere de una labor minuciosa:
 No serán hechos controvertidos. Art. 19°y 46°inc. 1) NLPT.
 Obliga al Juez asumir posición activa para una correcta fijación de los hechos
controvertidos y, permitirá:
 Facilitar el ofrecimiento de prueba y su acreditación,
 Determinar a quien le corresponde la carga probatoria y el contenido de la futura
sentencia.
 Emitir una decisión oportuna y de calidad, con base en lo probado.
 Evitará la incorrecta práctica de repetir las pretensiones, como si fueran
hechos controvertidos.
 EL CONFLICTO y LA FIJACIÓN DE HECHOS CONTROVERTIDOS

El Conflicto es la contraposición de intereses subjetivos del demandante y del

demandado y se desprende de las pretensiones invocadas por ambos.
La decisión deberá integralmente circunscribirse a dicho conflicto.

Los hechos controvertidos, están referidos a los fundamentos de hecho que

sustentan las pretensiones de las partes y se indican en la demanda o
contestación de demanda.

COMO DETERMINAR CORRECTAMENTE LOS HECHOS CONTROVERTIDOS

Los hechos controvertidos nunca deben confundirse:
 Con la pretensión o contra pretensión.
 Con las argumentaciones o fundamentaciones controvertidas.
 Con las calificaciones jurídicas o con los hechos que sean parte de los elementos
normativos.
La controversia no versa sobre los hechos materiales narrados por las partes,
sino sobre los hechos subjetivos, es decir las causas o circunstancias en que se
produjeron los hechos que originaron el conflicto, y a que parte le es atribuible
tales hechos.
 Los hechos subjetivos, se encuentran implícitamente en los
fundamentos de hecho, que pueden expresar una justificación o excusa.
 Los hechos controvertidos, son las causas o circunstancias que rodean al
hecho y determinaron su realización, lo que a su vez originó el conflicto.

Ejm. En un caso de despido indirecto porque no se pagó la remuneración

oportunamente o se retraso en el pago.
 Sería erróneo señalar como hecho controvertido, determinar si la
demandada incumplió su obligación o si el retraso configura el acto de
hostilidad que motivo el despido indirecto.
 Lo apropiado sería determinar si incumplió o se retraso en el pago de la
remuneración; y si existe una causa que justifique el incumplimiento o el
retraso. (ello permitirá verificar su realización) (otros Ejm. Pago íntegro
de gratificaciones; desnaturalización CLS e IDA)

 Si no es posible determinar los hechos en la forma referida,

significa que no hay hechos controvertidos, y el caso esta listo para
ser resuelto
 III.- IDENTIFICAR LA TEORIA DEL CASO

 El Juez se acerca a la realidad de cada caso, a partir de los

relatos que realizan los litigantes, basados en pruebas o
ciertos antecedentes y que busca satisfacer una
determinada norma o interpretación jurídica.
 El Juez, debe distinguir en las exposiciones de las partes:
 El petitorio o petición concreta.
 Los hechos o base fáctica.
 Las pruebas o antecedentes
 La teoría jurídica o legal ---para adoptar decisiones acertadas
y justas.
 IV.- DIRECCION EFECTIVA Y EFICIENTE DE
AUDIENCIAS:
 Ejercer amable firmeza (sin ser autoritario), aclarando a las partes desde el
inicio, que no permitirá discusiones ajenas al hecho controvertido.
 Controlar los tiempos del uso de la palabra de cada parte. Interrumpir a la
parte que redunda o expone hechos impertinentes.
 Lograr audiencias de calidad, exigiendo preparación a los Abogados,
impidiendo y sancionando la improvisación.
 Entender que la finalidad de la audiencia de juzgamiento, es obtener
información de calidad que permita adoptar decisiones
 Controlar el flujo de la información que brinden las partes.
 Identificar con precisión el conflicto o hechos controvertidos.
 Conocer la teoría del caso de ambas partes.
 Preferir la interpretación de las normas procesales, en el sentido de permitir la
mayor confrontación entre las partes e interrelación entre las pruebas.
 Ejm. Si existen dudas sobre la admisibilidad de una prueba, más allá de tener en
cuenta los estándares legales, debe privilegiar el hecho si dicha prueba va a poder ser
suficientemente confrontada por la contraria y con ello la probanza podrá entregar
información de calidad en el juicio.
 CONTENIDO DEL ACTA DE AUDIENCIA

 Adicionalmente al audio y video, el Juez deja constancia en acta

únicamente lo siguiente:

 Identificación de todas las personas que participan en la audiencia.

 De los medios probatorios que se hubiesen admitido y actuado.

 La resolución que suspende la audiencia.

 Los incidentes extraordinarios.

 El fallo de la sentencia o la decisión de diferir su expedición.

 Si no se dispone de medios de grabación electrónicos, el registro de las

exposiciones orales se efectúa haciendo constar, en acta, las ideas
centrales expuestas. (Juzgados no implementados o cuando no existe
sistema).
 FORMATO DE AYUDA PARA CALIFICAR DEMANDA:
FORMATO PARA AYUDA EN LA CALIFICACIÓN DE LA DEMANDA

REQUISITOS GENERALES QUE DEBE VERIFICARSE CUMPLE NO CUMPLE

Designación del Órgano Jurisdiccional competente. (Ver competencia por
materia o función)
El nombre, datos de identidad, dirección domiciliaria, domicilio procesal
del demandante y el domicilio procesal electrónico.

:
Si demanda el Apoderado - Testimonio / Vigencia de Poder adicional a
los anteriores.

El nombre y dirección domiciliaria del demandado.

Si el demandado es una entidad pública, indicar la Procuraduría y su
domicilio legal
Petitorio Claro y Preciso. Si se alude a un pretensión en los fundamentos
de hecho, requerir se precise que también parte del petitorio.
En los casos de despido, si hay confusión entre los tipos de despidos:
NULO, INCAUSADO, FRADULENTO Y ARBITRARIO, precisar que
aclaren cuales de los tipos pretenden, se ser el caso cuál es pretensión
principal y si existen pretensiones subordinadas.

Si el demandado es una entidad pública, indicar la Procuraduría

pertinente y su domicilio legal
Los hechos en que se funde el petitorio, expuestos enumeradamente en
forma precisa, con orden y claridad. Indicar un solo hecho por cada
numeral.
En los casos de desnaturalizaciones de Contratos de Locación de
Servicios, Contratos de Trabajo Modales, Intermediaciones y
Tercerizaciones, que se indiquen además la causal respectiva y los
hechos que los sustentan.
Fundamentación Jurídica. Solo requerir la norma que se aplique a las
pretensiones invocadas.

Vía Procedimental

Firma del demandante

Huella Digital Certificada si es Analfabeto

REQUISITOS ESPECIALES LEY N° 29497 CUMPLE NO CUMPLE

Monto Total del Petitorio, si contiene una pretensión apreciable en dinero

Monto Individual de cada una de las pretensiones y la liquidación
respectiva
Indicar la finalidad de cada medio probatorio ofrecido. Si no se adjunto,
requerir la pruebas faltantes para cada una de las pretensiones.
ESQUEMAS
PARA
AUDIENCIAS
 VISTA DE LA CAUSA
Exp. Demandante Demandado
Xxxxxx yyyyyyyyyyyyyy zzzzzzzzzzzzzz
Pretensiones
invocadas y
ratificadas en aud.
conciliación
Hechos invocados
Fallo - Sentencia
Errores de Hecho o
de Derecho -
invocados en la
apelación.
Probables preguntas 1.
que deberían 2.
formularse 3.
4.
DESARROLLO DE
LA AUDIENCIA
Hechos relevantes
Preguntas y
respuestas
ALEGATO FINAL
FALLO ORAL
PRUEBA
EXTEMPORANEAS
PRUEBA DE OFICIO
GRACIAS