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Instrucciones
Durante los próximos 60 minutos usted asumirá el rol de Jefe de Recursos Humanos de
una importante empresa petrolera multinacional. La persona que usted va a reemplazar
se retiró la semana pasada dejando una gran cantidad de trabajo pendiente; razón por la
cual lo primero que hace su secretaria es entregarle una bandeja con una cantidad de
documentos los cuales usted deberá revisar, y darles una solución rápida, a fin de
depurar todo el trabajo acumulado; su secretaria no puede darle mayor explicación de
cada caso, ya que requiere salir a una cita médica de carácter urgente.
Usted deberá revisar los documentos, y plantear en la hoja adjunta, el orden en que los
resolvería y cómo resolvería cada uno de ellos; en aquellos que usted considere
pertinente contestar con otro memorando a su nombre, deberá redactarlos de tal
manera que queden anexo a cada documento para que su secretaria al llegar, elabore
los respectivos comunicados.
Para todo esto, usted dispondrá de 60 minutos; al final contará con 10 minutos para
contarle al auditorio en qué orden le dará solución a cada uno y como plantea resolver
cada caso. Igualmente contará con hojas en blanco y recursos que usted podrá utilizar si
así lo considera necesario.
Solicitud de vacaciones.
Portafolio de la Organización.
Listado de personal con vacaciones pendientes remitidos por el Jefe de Nómina.
Informe de Gestión de la ARP
Solicitud de despido de un trabajador por parte de la Dirección.
Orden de descuento de $2.000.000 por nómina sin firma del trabajador.
Un reclamo de pago de vacaciones de un trabajador.
Un Derecho de Petición del sindicato.
Un mail citando a una reunión de directores de área.
Un informe de resultados de la empresa en el último trimestre.
Una carta de la Dirección General solicitando reducción de personal.
25 Hojas de vida remitidas por el área comercial con una requisición de personal.
Un obsequio de un proveedor de dotación.
Un llamado de atención de la Dirección general respecto al alto índice de
accidentalidad de la empresa.
Un listado del personal del área.
Dos organigramas de la empresa, totalmente diferentes.
Una tutela por parte de un trabajador.
Un informe de la Ultima Auditoria Realizada a su área.
Un listado con personal que no asistió a la ultima capacitación de ISO 9000
Una solicitud de horas extras del mes anterior sin cancelar.
Una carta de un cliente quejándose sobre la atención de un trabajador de la empresa.
La carta de renuncia de su asistente.