En la 

Filosofía Lean, se pueden destacar tres grandes bloques, tres grandes aspectos a
desarrollar: Organizaciones adaptables y flexibles a las necesidades del cliente y orientada a los procesos
transversales que cruzan la organización. Procesos excelentes que consigan el mejor rendimiento posible a los
recursos aportados para realizarlos y una Gestión que permita visualizar el estado y evolución de la actividad de
una manera sencilla y visual.
No hay participación de los líderes
Al intentar realizar cambios importantes en cualquier instalación, es absolutamente esencial
contar con el compromiso necesario de nuestros equipos de liderazgo. Si no podemos
obtener el apoyo total de la administración y los ejecutivos de nuestras instalaciones, puede
ser mejor retrasar la implementación de Lean, ya que seguir adelante sin este soporte
prácticamente garantizará el fracaso de esta iniciativa.
No tenemos una estrategia… o esta es muy pobre
La implementación de Lean es un emprendimiento importante para cualquier instalación.
Nadie consideraría asumir un proyecto grande sin una estrategia sólida, sin embargo,
muchas compañías intentan hacerlo sin pensarlo todo con anterioridad.
Sí, sabemos lo que estás pensando. Muchas veces, tener un plan es mejor que no tenerlo,
pues con el tiempo podemos modificarlo y mejorarlo. Pero en este caso créenos, es mejor
que te tomes el tiempo para desarrollar una gran estrategia que de verdad te ayude a
garantizar el éxito que esperas con la transformación Lean.
Copiar a otros
Un error tan común como el de no tener ninguna estrategia es simplemente copiar la
estrategia de otros. El problema aquí es que cada instalación es única, por lo tanto
requiere una estrategia personalizada que te asegure el cumplimiento de las metas que
buscas con la implementación de Lean a corto y largo plazo. Por supuesto, puedes
aprender de otros, pero siempre y cuando esa experiencia te lleve a crear tu propia ruta.
Forzar el cambio en tus empleados
Los trabajadores detestan ser forzados a realizar cambios, y mucho más cuando no entienden cuál
será el beneficio de estos. Lo bueno de las estrategias Lean es que pueden hacer que las tareas de
cada uno sean más gratificantes, productivas e incluso, más fáciles. Entonces, si haces la
implementación de Lean de la forma apropiada, no vas a necesitar crear un ambiente dictatorial en
torno a ella en tu empresa. Involucra a tus empleados en las fases iniciales del proceso, como la
planeación y la aplicación, así garantizas que tus estrategias Lean tengan éxito a largo plazo… sin
tener que forzarlo.
Falta de educación
Recuerda que todos en la compañía serán impactados por estos cambios, desde el empleado
menos experimentado hasta el Presidente. Proporcionar los niveles de educación adecuados para
este proceso es crucial. Algunas posiciones solo requerirán sesiones de capacitación breves, otras
pueden necesitar más tiempo. Brinda siempre la capacitación que las personas necesitan para
que no solo puedas ayudarlos a participar más, sino que también mejores las posibilidades de
una transición exitosa.
Olvidar que no es un proceso sencillo
Pensar que esta implementación será fácil debido al hecho de que es una estrategia tan lógica y
bien hecha puede causar problemas. Una implementación exitosa de los conceptos Lean
requerirá tiempo y esfuerzo, pero vale la pena por las recompensas que tanto tus instalaciones
como tú disfrutarán durante muchos años.
https://leanmanufacturing10.com/desperdicios-lean-manufact
uring

https://www.e-manuales.com/7-desperdicios-de-lean-manufac
turing/
https://prevenblog.com/las-7-mudas/