Trabajo en Equipo

Definición
 EL trabajo en equipo es un método de
trabajo colectivo “coordinado” en el
que los participantes intercambian
sus experiencias, respetan sus roles y
funciones, para lograr objetivos .
Bases del Trabajo en Equipo
1- Compromiso
a. Obligación contraída por medio de acuerdo,
promesa o contrato.

2- Complementariedad
a. Calidad o conjunto de características de lo que es
complementario.

3- Coordinación
a. Reunión de medios, esfuerzos, etc., para una
acción común.
b. Control ordenado de los movimientos del cuerpo.
Bases del Trabajo en Equipo
4- Comunicación Efectiva
a. Es un proceso de transmitir ideas o bien
símbolos, que tienen el mismo significado para dos
o más sujetos, los cuales intervienen en una
interacción.

5- Confianza
a. Esperanza firme o seguridad de que una persona
va a actuar o una cosa va a funcionar como desea.
Trabajo en Equipo

 Los equipos no sólo permiten obtener más

de lo que obtendríamos como individuos
sino que, además, tienen un efecto
acumulativo. Un grupo de personas puede
literalmente mover montañas.
Los Beneficios Del Trabajo En
Equipo Son:

a. El equipo divide el trabajo en

porciones más manejables. Cuando
varias personas hacen su parte, el
resultado puede llegar a ser
impresionante.
Los Beneficios Del Trabajo En
Equipo Son:

b. Los equipos minimizan el impacto de

las debilidades y maximizan el
potencial de cualquier persona.
Los Beneficios Del Trabajo En
Equipo Son:

c. Los equipos ofrecen diversas

perspectivas sobre cómo alcanzar un
objetivo y esta multitud de
alternativas aumenta las posibilidades
de triunfar.
Los Beneficios Del Trabajo En
Equipo Son:

d. El talento individual puede ganar una o

dos veces por el equipo, pero para
ganar un campeonato es necesario un
equipo.
Los Beneficios Del Trabajo En
Equipo Son:
e. Los equipos permiten que los
individuos se concentren en la
victoria general en vez de en el
desempeño personal.
Los Beneficios Del Trabajo En
Equipo Son:
f. Pertenecer a un equipo crea un sentido
de comunidad que, a su vez, aumenta
el nivel de confianza.
Los Beneficios Del Trabajo En
Equipo Son:

Los equipos ofrecen tantas ventajas que

no es de extrañar que la gente
talentosa prefiera formar parte de un
equipo dinámico en vez de actuar
individualmente.
Para crear un buen equipo:

a. Acepte de una vez que para lograr

algo significativo es necesario un
equipo: no se puede obtener la
grandeza individualmente.
 Para crear un buen equipo:
b. Incluya un equipo en sus
sueños: visualice un
equipo al que usted quiera
pertenecer.
Para crear un buen equipo:

c. Comience a crear un equipo: busque a la

gente más idónea y luego trate de
desarrollar sus habilidades y destrezas.
Haga todo lo posible por ayudar a los
miembros del equipo a desarrollar sus
habilidades.
Esto es lo que han hecho todos los grandes
líderes en la historia.
 ¿Qué Aprendemos Para
Nuestra Vida Del Vuelo De
Los Gansos?
¿Qué Aprendemos Para Nuestra
Vida Del Vuelo De Los Gansos?
 Lección 1
Compartir la misma
dirección y el sentido de
grupo, permite llegar más
rápido y fácilmente a
nuestro destino.
¿Qué Aprendemos Para Nuestra
Vida Del Vuelo De Los Gansos?
 Lección 2
Permaneciendo en sintonía y
unidos junto a aquellos
que van en nuestra
misma dirección, el
esfuerzo será menor.
¿Qué Aprendemos Para Nuestra
Vida Del Vuelo De Los Gansos?

 Lección 3
Compartir el liderazgo. Respetarnos
mutuamente en todo momento.
Compartir los problemas y los trabajos
más difíciles.
¿Qué Aprendemos Para Nuestra
Vida Del Vuelo De Los Gansos?
 Lección 4
Cuando hay coraje y
aliento el progreso es
mayor. Una palabra de
aliento a tiempo
motiva.
¿Qué Aprendemos Para Nuestra
Vida Del Vuelo De Los Gansos?
 Lección 5
Estemos unidos uno al
lado del otro pese a
las diferencias, en
todo mometo.
LEYES DEL TRABAJO EN
EQUIPO
No lo olvides …

Si quieres seguir
dirigiendo debes
continuar creciendo.
ELEMENTOS NEGATIVOS DEL
LIDERAZGO

A)El Ego
B)Inseguridad
C)Ingenuidad
D)Temperamento
 LEYES
IRREFUTABLES DE
TRABAJO EN EQUIPO
Siga estas leyes y la gente lo
seguirá a usted
1. LEY TRANSCENDENTAL

“UNO ES DEMASIADO
PEQUEÑO PARA
PRETENDER HACER”
¡¡GRANDES COSAS!!
2. LEY DEL MONTE EVEREST

“ SU EQUIPO DEBE TENER EL

TAMAÑO DE SU SUEÑO.”
“CUANDO EL EQUIPO QUE HA
FORMADO NO ESTA A LA ALTURA DEL
EQUIPO DE SUS SUEÑOS, ENTONCES
TIENE SOLO DOS ALTERNATIVAS:

OLVIDAR EL SUEÑO O DESARROLLAR

UN EQUIPO”
 3. LEY DE LA CADENA

“Todo equipo
es tan fuerte
como lo es su
eslabón más
débil”
 4. LA LEY DE LA BRUJULA

“LA VISION DA
CONFIANZA Y
DIRECCION A LOS
MIEMBROS DEL
EQUIPO”.
Teddy Roosevelth dijo: El ingrediente más importante en la fórmula del éxito es
saber trabajar con la gente y alcanzar los objetivos trazados.
John D. Rockefeller. Industrial norteamericano que donó a la ONU el terreno en
el cual se construyó el edificio de dicha organización dijo: Pagaré siempre
más por la habilidad de tratar con la gente, que por cualquier otra habilidad
bajo el sol.
J. Paul Getty. Hombre de negocios y coleccionista de arte norteamericano,
considerado uno de los hombres más ricos en la historia; cuando le
preguntaron cuál era la habilidad más importante de un ejecutivo con éxito
dijo: No importa cuanto conocimiento o experiencia posea un ejecutivo; si
no puede lograr resultados con la gente, es inútil como ejecutivo.
Akio Morita. Fundador de Sony Corporation, dice que el éxito de las compañías
japonesas en general y de Sony en particular, no tiene nada de mágico. El
secreto radica sencillamente en el trato que estas dan a sus empleados a
través de sus ejecutivos (Liderazgo).
En su biografía “Hecho en Japón”, Morita dice: La misión más importante del
gerente japonés en las empresas que tienen más éxito, es establecer una
relación saludable con sus empleados, crear un ambiente de familia en la
empresa con la sensación de que los empleados y los gerentes, así como los
accionistas, comparten la misma suerte.
 5. LEY DE VISIÓN

Puedes
conseguir,
solo lo que
puedes ver.
• La visión genera dirección.

• La dirección genera motivación.

• La motivación nos lleva a la acción.

• La acción nos lleva a la realización.

• La realización genera satisfacción.

• Tipos de Visión:
• Visión Personal.
• Visión Familiar.
• Visión Laboral.
• Visión de Nación.
• Visión Espiritual.
CUATRO NIVELES DE VISIÓN
•Algunas personas nunca tienen
•Algunas personas la tienen, pero nunca
la siguen
•Algunas personas la tienen y la siguen
•Algunas personas la tienen, la siguen y
ayudan a otros a tenerla y a seguirla
Ley del Compromiso

Compromiso es
lo que separa a
los hacedores
de los
soñadores.
 6. Ley de Disciplina
Constituye la acción
administrativa que se lleva
a cabo para alentar y
garantizar el cumplimiento
de las normas internas
vigentes. Es un tipo
de capacitación que se
propone corregir y moldear
las actividades y
la conducta. 
7. Ley de la Responsabilidad

Si no lo eres,
no puedes
dirigir ningún
grupo.
8. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN

Cualquiera puede
conducir un barco,
pero se necesita
alguién que trace la
ruta
9. LA LEY DEL PROCESO

El liderazgo se
desarrolla
diariamente, no en
un día.
10. LA LEY DEL RESPETO

Hay dos cosas

malas para el
corazón. correr por
las escaleras y pasar
sobre la gente.
11. LA LEY DE LA
ATRACCIÓN

El líder que no
tiene a nadie
siguiéndolo, solo
está dando un
paseo.