INDICADORES CERES-ETHOS

Herramienta de aprendizaje y evaluación de la gestión de las empresas que

refieren a la incorporación de prácticas de responsabilidad social, al
planeamiento estratégico, al monitoreo y desempeño general corporativo.

Lanzamiento:

 Instituto ETHOS de Brasil en 2000

 Modelo de organizaciones de RSE en Latinoamérica
 Combinación de CERES y ETHOS –> PLARSE
 Objetivo: utilización único patrón de indicadores de RSE para
todos los países de América Latina que forman parte del
programa.
 Características y beneficios

 Regionales
 Comparativos
 Confindenciales
 Virtuales
 Herramienta diagnóstico
 Correlaciona principios globales
Instrucciones para completar el cuestionario

 Cada unidad de negocios responde su propio cuestionario

 Existencia de coordinador de información – alta dirección
 Mayor participación y diversificación de personal para flujo
de información
 Compromiso y motivación
 Al llenar el cuestionario - empresas envían sus respuestas a
través del sistema por internet.
 Se transforman en las puntuaciones
 Calificaciones muestran en un informe de diagnóstico que
permite a cada empresa compararse entre ellas, utilizando
tablas y gráficos.
 ¿Cómo se han formulado?

Comparten aspectos comunes de gestión de RSE latinoamericana.

 Cuestionario de Indicadores de profundidad

 Evaluar la etapa actual de la gestión de RSE de la empresa.

 Cuatro cuadros contiguos que expresan estados de determinada práctica

 Indicadores binarios
 Preguntas de respuesta binaria (sí o no)
 Validación y profundización de la etapa de RS
 Comprensión de las prácticas a incorporarse a la gestión de los negocios.

 Indicadores cuantitativos
 Levantamiento sistemático de datos
 Contribuyen planificación de nuevos objetivos y metas en materia de RSE
 ESTRUCTURA DEL CUESTIONARIO
Valores, Transparencia y Gobierno 6
Corporativo

Público Interno 13

Medio Ambiente 5

Proveedores 4
Consumidores y Clientes 3
Comunidad 4
Gobierno y Sociedad 5