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Un expeditor facilita procesos como la gestión de proyectos, la construcción, la compra y la producción. Su papel principal es satisfacer las demandas del negocio reprogramando pedidos de compra y fechas de entrega. También se asegura de que no haya paradas en la línea de producción de un negocio y puede influir en métricas como las entregas a tiempo y la gestión de inventario.
Un expeditor facilita procesos como la gestión de proyectos, la construcción, la compra y la producción. Su papel principal es satisfacer las demandas del negocio reprogramando pedidos de compra y fechas de entrega. También se asegura de que no haya paradas en la línea de producción de un negocio y puede influir en métricas como las entregas a tiempo y la gestión de inventario.
Un expeditor facilita procesos como la gestión de proyectos, la construcción, la compra y la producción. Su papel principal es satisfacer las demandas del negocio reprogramando pedidos de compra y fechas de entrega. También se asegura de que no haya paradas en la línea de producción de un negocio y puede influir en métricas como las entregas a tiempo y la gestión de inventario.
facilita un proceso. Es una posición o función que se encuentra dentro de la gestión de proyectos, la construcción, la compra y el control de la producción. Un expeditor puede estar relacionado principalmente con un negocio relacionado con la cadena se suministros.
El papel de un expeditor es, principalmente, mirar los niveles de requisitos en
el negocio y satisfacer las demandas mediante la reprogramación o la reprogramación de la fecha de entrega en el pedido de compra. El expeditor también es responsable de asegurarse de que no hay una línea parada de la situación de un negocio Las métricas clave a las que puede influir un expeditor pueden ser:
a)Entrega a tiempo. b)Ciclo de flujo de efectivo y gestión de inventario.
Un expeditor necesita ser asertivo y
necesita conocer el negocio en altos niveles contextuales