Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Propósito
• Estratega
Organizacional
Evaluación Secuencia
• RAE - MEE • Ciclos
Propedéuticos
Recursos Perfiles
• Medios • Niveles Técnico
Educativos Prof-Tecnológico -
Profesional
Currículo: Sector
Matriz Externo
RAE Productivo
Contenidos Metodología:
• Asignatura • ABP
• Situación
problémica
Resultados Didáctica:
Aprendizaje • BANG:
• Nivel, área, inspiración –
asignatura ideación -
implementación
Competencias Espacio
• Nivel, área, curricular:
asignatura • NIP
• Proyectos
Espacio curricular con el propósito de integrar conocimientos teóricos y prácticos alrededor de una
situación problematizadora contextualizada, real y significativa a la que se le da solución a través de un
espacio de interacción constructiva docente-estudiante, utilizando cómo didáctica el Aprendizaje
Basado en problemas (ABP). Se articula a partir de las Actividades de Construcción Aplicada (ACA) de
cada asignatura, semestre y nivel, de forma acumulativa.
Procesos de la
Producción y
Intereses investigativos institucionales: 3
Operaciones
Producción y
Operaciones
Administración y Planeación
•Apropiación
•Apropiación de
de las
las TIC.
TIC. 4
organización estratégica
•Mujer y desarrollo social.
•Mujer y desarrollo social. Administración de
Producción y
•Desarrollo
•Desarrollo sostenible
sostenible yy responsabilidad
responsabilidad social.
social. 5
operaciones
la producción y
•Espíritu de autodesarrollo y emprendimiento. operaciones
•Desarrollo Innovación y
•Desarrollo del
del pensamiento
pensamiento lógico
lógico matemático
matemático y y lectura
lectura crítica.
crítica. 6
Administración y
modelos
organización
gerenciales
Administración y Planeación
Líneas
Líneas de
de investigación
investigación institucional:
institucional: 7
organización prospectiva
Administración y Responsabilidad
8
Gestión
Gestión y
y Tecnologías
Tecnologías organización social empresarial
Innovación Pedagógica 9
Investigación
Trabajo de grado
Disciplinar
Responsabilidad Social
ANEXOS: Poster – Videos – Fotos – Web – Presentación – Prototipos – puesto para muestra empresarial - etc
Competencia:
• Comprender la importancia de las funciones administrativos e identificar los procedimientos de las áreas o
departamentos según el direccionamiento estratégico de cada empresa.
Temáticas:
• El proceso administrativo dentro de un sistema organizacional complejo, aspectos generales de la
Planeación, estructura organizacional y la función de la dirección, el ciclo de la organización en el proceso
administrativo, motivación del personal y teorías Liderazgo en las organizaciones, análisis de la información
de las organizaciones, la comunicación y el trabajo en equipo en las empresas, control Administrativo.
Núcleos Integradores Problémicos NIP
Área Administración y Organizaciones
II semestre Técnica Profesional en Procesos Administrativos
PROCESO ADMINISTRATIVO
Problema:
• Las unidades organizacionales son direccionadas en múltiples casos de manera intuitiva y empírica, sin adicionar
conocimientos, herramientas y estrategias fundamentadas en el proceso administrativo, sus ciclos, elementos y
funciones; generando una atraso competitivo y poca sostenibilidad en mercados dinámicos y globales .
Pregunta Problematizadora:
• ¿la implementación de los ciclos del proceso administrativo en las organizaciones, podría generar impactos
positivos al planear, organizar, dirigir y controlar, de acuerdo al direccionamiento estratégico en busca de
sostenibilidad de la empresa?
Proyecto NIP:
• Estructurar los lineamientos y principios del proceso administrativo en una organización, a partir de proponer
cambios, modificaciones e innovaciones dentro del desarrollo de las funciones de planeación, organización,
dirección y control, midiendo sus impactos, lo mismo que los indicadores de logro en competitividad y
sostenibilidad.
Núcleos Integradores Problémicos NIP
Área Administración y Organizaciones
IV semestre Tecnología en Gestión Administrativa
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Competencia:
• Interpretar escenarios posibles para la organización, identificando sus puntos críticos de éxito para
trazar diferentes estrategias que le permitan conseguir y mantener su ventaja competitiva en
mercados complejos.
Temáticas:
• Introducción a la planeación estratégica, fundamentación, elementos y factores de la planeación,
cultura Organizacional, análisis externo e interno de la organización, práctica y aplicación, elección de
estrategias, planes y programas.
Núcleos Integradores Problémicos NIP
Área Administración y Organizaciones
IV semestre Tecnología en Gestión Administrativa
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Problema:
• La incertidumbre y la variabilidad en el entorno empresarial, son factores que actualmente deben ser enfrentados
por las organizaciones en su interacción permanente, para lo cual en gran suma se carece de herramientas y
métodos de predicción y planeación eficientes para sobrellevar las dificultades y sobresalir en mercados y
sectores que requieren dinamismo y efectividad.
Pregunta Problematizadora:
• ¿Reconocer los diferentes contextos posibles para generar planes y programas estratégicos que enfrenten los
retos y objetivos hacia la globalización, los cambios tecnológicos y el enfrentar entornos inciertos, podrá lograr en
las organizaciones rendimientos e indicadores superiores en el mercado?
Proyecto NIP:
• Desarrollo y presentación de una propuesta de planeación estratégica que basada en sus factores de éxito,
proyecte planes y programas que le den la ventaja competitiva, rentable y productiva necesaria para enfrentar
positivamente la incertidumbre y las amenazas del mercado.