C A P.

1 7 – 1 8 – 1 9
Resumen de “La quinta disciplina en la práctica”

INTEGRANTES
MOSQUEIRA CERDA, THALIA

SALAS ALFONSO, ANTONELLA IRENE

JARA SALAS, JOSÉ JEAMPIER

INTRODUCCIÓN

:
En la presente exposición
daremos un breve resumen de los
capitulos 17, 18 y 19 del libro
“La quinta disciplina en la
práctica” de Peter Senge
CAPITULO 17
EL LENGUAJE DEL PENSAMIENTO
SISTÉMICO: “ESLABONES” Y “CICLOS”
 Ciclos

Siempre comprenden un circuito de causalidad, un “ciclo” de realimentación donde cada

elemento es "causa" y "efecto", recibiendo y ejerciendo influencias, de modo que cada
efecto, tarde o temprano, regresa a su origen.
 CONTAR UNA HISTORIA DESDE UN CICLO
5 pasos
PREGUNTARSE
1 ¿Cómo se comporta ese elemento en este
momento?
CONTINUAR
Continúe la historia desde donde
comenzó. Utilice frases que revelen
una interrelación causal. "Esto, a la
vez, provoca", "lo cual influye" o
"afecta adversamente".
3 5

2 4
DESCRIBIR
la repercusión de este
movimiento sobre el
elemento contiguo
ESCOGER AÑADIR
Añada ilustraciones y breves
 Ciclos Reforzadores y
ciclos compensadores

Los ciclos reforzadores Los ciclos compensadores

Generan crecimiento

exponencial y colapso, y Surgen en situaciones que

el crecimiento o colapso parecen ser autocorrectivas

contienda a un ritmo cada y autorreguladoras, al

vez más acelerado margen de la voluntad de los

participantes.
 DEMORAS
Las demoras se presentan tanto en los
ciclos reforzadores como en los
compensadores. hay puntos donde el
eslabón (la cadena de influencia) tarda
bastante en manifestarse.
La demora puede ejercer una enorme
influencia en un sistema, acentuando la
repercusión de otras fuerzas. Esto sucede
porque las demoras son sutiles: a menudo
se dan por sentadas, a menudo se
ignoran por completo, pero siempre se
subestiman
 DEMORAS EN LOS CICLOS
REFORZADORES Y COMPENSADORES

Ciclos Ciclos
Compensadores Reforzadores
En los ciclos En los ciclos
reforzadores, las compensadores, las
demoras erosionan demoras pueden
nuestra confianza cambiar drásticamente
porque el crecimiento la conducta del
no llega con la rapidez sistema
esperada
 ARQUETIPOS
Los arquetipos son herramientas accesibles que
permiten construir hipótesis creíbles y
coherentes acerca de las fuerzas que operan en
los sistemas. Los arquetipos también
constituyen un vehículo natural para clarificar y
verificar modelos mentales acerca de esos
sistemas
 Pasos para elegir un arquetipo

ELECCIÓN DE UN ADECUAR EL CICLO

ARQUETIPO trate de adecuar los
elementos de la historia

1 2
Plantear la historia de al arquetipo. Comience
manera general omitiendo con el núcleo de un ciclo
detalles para simplificarla y predominante, el ciclo
cobrar distancia- puede que parece impulsar la
ayudar a situarla conducta del sistema
ELECCIÓN DE UN
RECOMENDACIÓN
ARQUETIPO
Ponga una bola de nieve o
una letra R en el centro de
cada ciclo reforzador
(creciente) y un balancín o
3 4 Inducir todos los
elementos sobre los
que usted ejerce al
menos una influencia
parcial
una letra B en el centro de
cada ciclo compensador.
 TIPOS DE
ARQUETIPOS
 TIPOS DE ARQUETIPOS
Arquetipo 1
(Soluciones contraproducentes)
El tema central de este arquetipo es que
casi toda decisión implica consecuencias
de largo alcance y de corto alcance, y a
menudo ambas son diametralmente
opuestas
Arquetipo 2
(Límites de crecimiento)
El arquetipo de los limites del crecimiento
ayuda a ver cómo varia con el tiempo el
equilibrio entre estos elementos,
mostrándonos que a veces, cuanto más
nos empeñamos en superar las
restricciones, más agravamos sus efectos
Arquetipo 3
(Desplazamiento de la carga)
Al igual que el ciclo de "consecuencias involuntarias" de las
soluciones contraproducentes, estos ciclos de adicción
representan consecuencias involuntarias que complican el
problema.
Arquetipo 4
(Tragedia del terreno común)
El sistema envía el serial de que no podemos resolver el
problema en forma individual, al margen de los demás
competidores, usuarios o consumidores
Arquetipo 5
(Adversarios accidentales)
Se aplica a equipos interfuncionales, proyectos conjuntos
entre organizaciones, conflictos entre patrones y sindicatos
o proveedores y fabricantes, disputas familiares e incluso
guerras civiles
CAPITULO 18
EL ÁRBOL GENEALÓGICO DE LOS
ARQUETIPOS
 ¿Para qué se usa?

La mayoría de los arquetipos están
estratégicamente interrelacionados. Esta
herramienta de diagnóstico ayuda a
entrever esas relaciones.
También puede usar el “árbol" para obtener
una perspectiva más clara de una situación.
Análogamente, cuando abordamos una
perniciosa situación de "limites del
crecimiento"
CAPITULO 19
“Detective Sistémico”
El caso Clifford
Desplazamiento de carga Limites del crecimiento
Brinda calidad a sus
clientes
Seguridad

Confianza

Mantiene su política
La Compañía de Herramientas
Desplazamiento de carga
El agua de Ayolé
Gracias!!