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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTADAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA, ELECTRONICA
Y SISTEMAS
ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

ESTRUCTURAS COMPLEJAS DE REALIMENTACIÓN

INTEGRANTES:
Marinela Gladys Mamani Larico
Rygan Kenyo Guillen Luque

INGENIERO:
Jair Emerson Ferreyros Yucra

PUNO, PERÚ
2022
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INDICE

INDICE.......................................................................................................................................2
DEDICATORIA.........................................................................................................................3
RESUMEN..................................................................................................................................4
1. ESTRUCTURAS DE REALIMENTACIÓN SIMPLE...................................................5
1.1. BUCLE DE REALIMENTACIÓN NEGATIVA.....................................................5
1.2. BUCLE DE REALIMENTACIÓN POSITIVA.......................................................6
2. ESTRUCTURAS COMPLEJAS DE REALIMENTACIÓN..........................................7
2.1. ARQUETIPOS SISTEMICOS..................................................................................7
2.1.1. ARQUETIPO DE CRECIMIENTO SIGMOIDAL.........................................7
2.1.2. ARQUETIPO DE LA ADICION.......................................................................8
2.1.3. ARQUETIPO DEL CRECIMIENTO CON INVERSION INSUFICIENTE 8
CONCLUSIONES......................................................................................................................9
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................10
ANEXOS...................................................................................................................................11
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DEDICATORIA
Esta monografía está dedicada a mi padre, quien me enseñó que el mejor tipo de
conocimiento es el que se aprende por sí mismo. También está dedicado a mi madre,
quien me enseñó que incluso la tarea más grande se puede lograr si se hace paso a paso.
Esta monografía está dedicada a mi docente Emerson Ferreyros que nos enseña el
camino del conocimiento y a todos mis compañeros de la escuela profesional de
Sistemas.
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RESUMEN
En este trabajo estudiamos las estructuras complejas de realimentación de manera
superficial haciendo énfasis en la teoría y dando algunos ejemplos de cada arquetipo,
además de recordar algunas definiciones dadas por los autores del libro Dinámica de
Sistemas, Javier Aracil y Francisco Gordillo.
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1. ESTRUCTURAS DE REALIMENTACIÓN SIMPLE

1.1. BUCLE DE REALIMENTACIÓN NEGATIVA
Los bucles de realimentación negativa, aunque simples desde un punto de vista conceptual.
Pueden generar sorpresas y comportamientos problemáticos si no se detecta. La resistencia al
cambio, tratando de mantener un objetivo implícito, es la principal manifestación del
comportamiento de un sistema con un bucle de esta naturaleza. (Aracil & Gordillo, DINAMICA
DE SISTEMAS, 1997)

En general, siempre que se detecte una resistencia al cambio se debe suponer que existe
“escondido” un proceso o varios de realimentación negativa subyacente.
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1.2. BUCLE DE REALIMENTACIÓN POSITIVA

En los bucles de realimentación positiva, la perturbación de cualquier elemento tiende a
reforzarse a lo largo de la cadena, de este modo se tiene un comportamiento autorreforzado o
catalítico, un comportamiento explosivo.
Un bucle de realimentación positiva tiene un carácter fuertemente inestabilizador.

Este diagrama representa un producto que tiene una buena calidad.

El bucle de realimentación positiva se asocia a procesos que son comúnmente conocidos como
“bola de nieve” o “circulo vicioso”
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2. ESTRUCTURAS COMPLEJAS DE
REALIMENTACIÓN
En la práctica es frecuente que la estructura de un sistema presente múltiples bucles de
realimentación entrelazados, de modo que los bucles aparecen en combinación. Se tienen
entonces comportamientos que son mezcla de los asociados a cada uno de esos bucles.

2.1. ARQUETIPOS SISTEMICOS

Es la descripción de un proceso, que nos ayuda a reconocer comportamientos repetitivos para
encontrar sus puntos de apalancamiento, es decir, permite saber cual es el cambio adecuado para
eliminar el limite mas importante que sufre el sistema, a través de lo cual ganara dinamismo en
una forma mas que proporcional.

- Compensación entre proceso y demora

- Límites del crecimiento
- Desplazamiento de la carga
- Caso especial: desplazamiento de la carga hacia intervención
- Erosión de metas
- Escalada
- Éxito para quien tiene éxito
- T tragedia del terreno común
- Soluciones rápidas que fallan
- Crecimiento y subinversión

2.1.1. ARQUETIPO DE CRECIMIENTO SIGMOIDAL

Todo proceso de crecimiento, mas pronto que tarde, se encuentra con unos limites. Ello es
debido a que la espiral de crecimiento produce, aunque sea de forma no deseada, efectos
secundarios que eventualmente conducen al agotamiento del proceso de crecimiento.
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2.1.2. ARQUETIPO DE LA ADICION

Es aquel donde se manifiesta un sintoma problemático que requiere atencion. Este sintoma esta
producido por un problema subyacente que resulta dificil de tratar, bien sea porque no se conoce
bien, o porque resulte costoso afrontarlo, En este tipo de situaciones es frecuente que se traten
los sintomas sin resolver el problemas fundamental.
Con esas actuaciones es posible que se obtengan exitos a corto plazo sobre el sintoma: pero se
mantiene inalterado el problema fundamental.

2.1.3. ARQUETIPO DEL CRECIMIENTO CON INVERSION

INSUFICIENTE
Con este arquetipo se contempla un tipo de situacion que se da con frecuencia y que se
ilustraracon lo sucedido en una empresa.
Hay una gran demanda para su produccion y no existen aparentemente problemas de
financiacion.
Durante sus tres orimeros años las ventas se duplican anualmente. Sin embargo, la cartera de
pedidos pendientes empieza a crecer de forma peligrosa a medidados del segundo año. La
demanda crece tan rapidamente que el suministro de los peidos comienza a tretasarse
ligeramente.
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CONCLUSIONES
- Se puede concluir que el principal propósito de los arquetipos sistémicos es
reacondicionar nuestras percepciones para que seamos capaces de ver las
estructuras en juego, y ver el punto de apalancamiento de esas estructuras.

- Los arquetipos pueden volver explicitas muchas cosas que de lo contrario son
simplemente juicios intuitivos de cada ente del sistema

- La Dinámica de Sistemas, además de ser una magnífica herramienta para tomar

decisiones en el ámbito empresarial, medioambiental y social como hemos visto,
produce importantes mejoras en la conducta de las personas.
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BIBLIOGRAFIA

Aracil, J. (1995). DINAMICA DE SISTEMAS. Madrid: Isdefe.

Aracil, J., & Gordillo, F. (1997). DINAMICA DE SISTEMAS. Madrid: Alianza Editorial SA.
Begoña Gonzales, B. (1998). LA DINAMICA DE SISTEMAS COMO METODOLOGIA PARA
LA ELABORACION DE MODELOS DE SIMULACION. Oviedo: Universidad de
Oviedo.
Wikipedia, C. d. (25 de Mayo de 2022). WIKIPEDIA. Obtenido de es.wikipedia.org:
https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Din
%C3%A1mica_de_sistemas&oldid=143063163
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ANEXOS

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