TEMA 4

LA COMPENSACIÓN Y
ENCUESTAS SALARIALES

Por Erick Vía Escalante

 COMPETITIVIDAD SALARIAL

El salario se ha convertido en el precio por los servicios laborales

LA ENCUESTA SALARIAL
 LA COMPENSACIÓN

Toda forma de pago o premio que se le da a los empleados debido a su trabajo.

 LA COMPENSACIÓN

• Sueldos / salarios, Incentivos

• Prestaciones o Beneficios
• Oportunidades de carrera
• Flexibilidad
• Estilo de dirección
• Estabilidad, Autonomía

La gratificación que los Satisfacción de

empleados los empleados
reciben a cambio de su trabajo.
 OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN

• Alentar el desempeño eficiente.

• Atraer personal calificado.

• Retención de empleados actuales.

• Deberá garantizar el equilibrio entre la percepción de las

compensaciones y el valor del puesto de trabajo.

• Cumplir con el marco legal

 DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE
COMPENSACIONES

Valor relativo Valor absoluto

Se combinan las jerarquizaciones de la

evaluación de puestos y de las tasas de ingreso
que arrojan los estudios comparativos.
 SISTEMAS DE INCENTIVOS

• Bonos de producción

• Comisiones

• Plan de carreras

• Aumento salarial por incremento de su desempeño laboral.

• Compensación por destrezas adicionales al cargo.

• Incentivos no económicos
 SISTEMAS DE INCENTIVOS

• Incentivos a ejecutivos

• Por reducción de costos

• Contratación de seguros

• Servicios de cafetería o restaurante.

 FACTORES QUE AFECTAN A LA COMPENSACIÓN

• Evaluar el nivel de pago de la competencia del mismo renglón,

para retener a los empleados.

• Salarios atractivos versus competencia.

• Diferentes niveles en la empresa.

• Cambios en la política gubernamental (cambios en la ley).

 FACTORES QUE AFECTAN A LA COMPENSACIÓN

• Cambios tecnológicos.

• Índice de precios

• Estilos de vida de los empleados.

• Oferta y demanda de empleo

• Rediseño de puestos de trabajo.

• Movimientos Obrero Patronales

 COMPONENTES DE LA COMPENSACIÓN

Directa
En forma de sueldos, salarios, incentivos, comisiones, bonos,
viáticos, premios.

Indirecta
En forma de beneficios financieros como seguros, vacaciones,
reconocimientos, seguro de vida, plan médico, tiempo pagado
pero no trabajado.
 LA COMPENSACIÓN DIRECTA
Méritos

• Desempeño laboral
• Es un incremento a la remuneración percibida.
• Programas de méritos.
Incentivos

• Es un pago directamente por la producción.

• Es una compensación variable.
• Puede ser de corto o largo plazo.
• Puede ser individual o por equipo.
• Incentivos a corto plazos utilizan estándares de ejecución específicos.
• No significa un aumento en el salario básico
 LA COMPENSACIÓN INDIRECTA

Beneficios

• Incluye tiempo fuera del trabajo (vacaciones, licencias, permisos)

Servicios

• Cafetería.

Protección

• Seguros médicos, de vida.

 POLÍTICA DE COMPENSACIONES

ADECUADA.- Requisitos legales, acuerdos

con sindicatos, de la empresa y del
empleado.

EQUITATIVA.- Internamente y su relación

externa

BALANCEADA.- Existe un paquete total de

compensaciones que es razonable en su
composición
 POLÍTICA DE COMPENSACIONES

COSTO RAZONABLE.- No es excesiva, en términos de lo que la

empresa puede pagar.

SEGURIDAD.- Satisface las necesidades de seguridad del

empleado en relación al pago, y a las necesidades que el pago
puede satisfacer.

ACEPTABLE PARA EL EMPLEADO.- El empleado entiende el

sistema y considera que es razonable desde la perspectiva personal
y de la empresa.
 BENEFICIOS DE LA COMPENSACIÓN TOTAL

• Atraer a buenos profesionales

• Retener el talento
• Estimular el rendimiento
• Fomentar el compromiso
• Aumentar la satisfacción del empleado
• Mejorar el clima laboral
• Transmitir la cultura corporativa.
TEORÍA DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

Elemento Vital de un programa de compensaciones total

Teoría de las para determinar la

características del compensación
puesto
 TEORÍA DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

Los empleados Sus puestos

experimentan una obtienen
compensación calificaciones en
intrínseca cinco dimensiones

1. Mejor Desempeño
1. Variedad de Habilidades
2. Menor ausentismo
2. Identidad de las tareas Permiten
3. Importancia de las tareas 3. Menor Rotación.
4. Autonomía
4. Mayor Satisfacción de
5. Retroalimentación.
los empleados.
 TEORÍA DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

Grado en que el trabajo

1. Variedad de
requiere de actividades
Habilidades
diversas para realizarlo con
éxito.

Ejemplo: Muchos disfrutan que haya variedad en sus puestos y no

sean rutinarios.

La variedad de habilidades es una forma

de compensación.
 TEORÍA DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

Grado en el que un
2. Identidad de
puesto incluye una
las tareas
unidad identificable
de trabajo

Ejemplo: A medida que un producto avanza por la línea de

ensamblaje, el trabajador podría decir “yo hice ese artefacto”

Algunas personas disfrutan cuando su

trabajo es claramente identificable.
 TEORÍA DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

3. Importancia La importancia que

de el puesto tiene en
las tareas otras personas

Ejemplo: Un Gerente diseño varios programas de comercialización que

fueron implementados, pasado un tiempo eso duplicó las utilidades de la
empresa. El directorio se sintió satisfecho por su trabajo.

Cuando el desempeño del trabajo de una

persona influye en la vida de otros tiene
una sensación de logro.
 TEORÍA DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

Es el grado de libertad y
4. Autonomía discreción individual de los
empleados al desempeñar su
trabajo.

Ejemplo: La mayoría de las personas no desean que alguien este

parado esperando a que cometan el error más insignificante.

La autonomía hace que los empleados se sientan

más responsables de los resultados del trabajo.
Desean libertad para hacerlo a su manera.
TEORÍA DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

Es la información que
5. reciben en cuanto al
Retroalimentación desempeño de su trabajo

Ejemplo: Es estimulante escuchar cuando un jefe o colega

respetado dice hiciste un excelente trabajo.

La gran mayoría de las personas tiene necesidad

de saber como les va en sus trabajos.