FINANZAS

CORPORATIVA
CarlosMartínez
 LA EMPRESA COMO SISTEMA.
 Corresponde a un conjunto de elementos relacionados entre si y con el sistema económico
global.

Se suele representar la empresa como sistema, de la siguiente manera:

 CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA COMO SISTEMA

 Es un sistema abierto: Cualquier elemento externo,

tanto tecnológico como sociológico, político, etc., afecta
al funcionamiento y a la toma de decisiones de la
empresa.

La empresa está formada por la combinación de

elementos o subsistemas diferentes

Al actuar todos los subsistemas conjuntamente se obtiene

un rendimiento mayor, que si cada uno actuase por
separado. “A este fenómeno se le conoce como
SINERGIA”.  

 Sistema global: Cualquier variación producida en uno de

sus elementos o subsistemas, repercute sobre los otros y
sobre el conjunto de la empresa.

 Se autocontrola: Se adapta a cualquier cambio

coyuntural. Ej: cambio en la demanda.
 FUNCIONES EMPRESARIALES.

La empresa debe de cumplir con seis funciones básicas:

1) Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la
producción de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones productivas, las
de manufactura, las de adaptación y operación, etc., siendo una función primordial ya que es la
razón de ser de la organización.

2) Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio
de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien,
haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.

3) Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el
administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la
empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.
4) Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en
dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble
mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc.

5) Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos,
inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos
funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades
comerciales, y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas.

6) Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones

anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz
y eficiente en la cual se implementa la planificación, organización, dirección, la
coordinación y el control.
 FUNCIONES FINANCIERAS.
Dentro de este apartado encontramos tres principales funciones:

1) Planificadora: No hay que olvidar que dentro de los cometidos principales se encuentra la elaboración de los
presupuestos de la empresa, recogidos de los diferentes departamentos, que darán un resultado común que
expresará las necesidades, así como los excedentes previstos.

2) Asesoría: La actividad de la empresa en sus diferentes fases genera al final un movimiento de fondos y una
necesidad de recursos o aplicación de los mismos. Desde este área, el responsable del departamento
financiero asesora a las áreas de dirección estratégica del negocio sobre la viabilidad y conveniencia
financiera de las operaciones y proyectos del negocio.

3) Decisoria: Con la capacidad de decisión que en cada organización esté establecida, el responsable del
departamento financiero gestiona los recursos, decidiendo entre las diversas alternativas de financiación e
inversión y asumiendo la responsabilidad de los costes o excedentes generados con esa gestión.

Como síntesis de lo anterior, la dirección financiera debe realizar el seguimiento de los objetivos de
rentabilidad y equilibrio financiero en la empresa. Entre sus cometidos estará el seguimiento de los
presupuestos establecidos, según la planificación del negocio.
La dirección financiera interviene, o debe intervenir, asesorando a la gerencia o dirección general en las
políticas que incidan directamente en la asignación de recursos, entre las que cabe citar la distribución
del beneficio y la financiación de nuevas inversiones o proyectos.

Cuando existe crisis económica, es en el área financiera donde hay que hacer énfasis y prepararse,
saber que herramientas utilizar y como utilizarlas de la mejor manera, pero sin descuidar el
indispensable equilibrio entre todas las funciones de la empresa.

En otras palabras, se deben conocer, manejar y utilizar los elementos financieros al alcance para
incorporarlos en la administración de la empresa y hacer que ésta sea un ente económico productivo y
eficiente.

Otro elemento fundamental en la función financiera, consiste en la correcta elaboración e interpretación

de sus flujos de efectivo, tanto los de operación, como los derivados de nuevos proyectos de inversión.
Para ello es necesario realizar proyecciones financieras de estos flujos y visualizar el impacto que
tienen distintos escenarios, sobre todo en lo concerniente al comportamiento de sus ventas, costos,
gastos y las tasas de inversión y financiamiento.
 CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL
DEPARTAMENTO FINANCIERO
A continuación, se detallaran las principales funciones del departamento económico – financiero de la empresa:

Control de gestión.

a) Con eje en la planificación y control financiero, se orienta hacia el beneficio y rentabilidad a largo plazo.
b) Tiene una especial dedicación al control interno de la compañía.
c) Bajo su responsabilidad estará la contabilidad y el cumplimiento de los requisitos legales y fiscales de la
compañía.

Tesorería de gestión financiera.

La actividad del área de tesorería se centra en la planificación y control financiero global, considerando el
conjunto de áreas o actividades de la empresa. Su gestión está presidida por el objetivo de equilibrio financiero
y liquidez.
 DECISIONES RELACIONADAS AL ÁREA FINANCIERA.

La Administración Financiera dentro de una organización, consiste en la planificación de los

recursos económicos, para definir y determinar cuáles son las fuentes de dinero más
convenientes, para que dichos recursos sean aplicados en forma óptima, y así poder asumir
todos los compromisos económicos de corto, mediano y largo plazo; expresos y latentes, que
tenga la empresa, reduciendo riesgos e incrementando el valor de la organización.

Existen una serie de escenarios que enmarcan los tipos de decisiones financieras, estos son:

 Decisiones de inversión
 Decisiones de financiación
 Decisiones de operación
 Decisiones de utilidades
 DECISIONES DE INVERSIÓN

Las decisiones de inversión son aquellas a las que se enfrenta la administración financiera en el
escenario en el que se cuestione acerca del destino de los recursos disponibles para la adquisición
de activos, dichas adquisiciones con el objetivo de mantener la óptima operación de la
organización.

Las decisiones de inversión más importantes son de tipo estratégico, y determinan el tamaño de la
operación o de la organización (en relación con la cantidad de activos).

Este tipo de decisiones se toma con la participación de diferentes áreas funcionales de la

organización, de tal manera que se pueda concluir acerca de:

 Estrategia de ventas a crédito: Plazo que se concede a los clientes

 Plan de crecimiento y expansión de la organización
 Nivel de activos fijos y corrientes
 Estrategia de adquisición de activos
 DECISIONES DE FINANCIACIÓN

Las decisiones de financiación son aquellas a las que se enfrenta la administración financiera en
el escenario en el que se cuestione acerca de las mejores combinaciones de fuentes para
financiar inversiones.

Implícitamente estas decisiones se encuentran ligadas a las decisiones de inversión y operación,

ya que afectan determinantemente la estructura financiera de la organización, es decir, la
relación que utiliza entre pasivos y patrimonio, para respaldar los activos.

Algunas de las decisiones de financiación que tiene que tomar la administración financiera
parten de las siguientes interrogantes:

¿Cuáles serán las fuentes de financiación?

¿Cuál será el horizonte de financiación? ¿Corto o largo plazo?
¿Los activos serán propios o alquilados?
 DECISIONES DE OPERACIÓN.

Las decisiones de operación son aquellas a las que se enfrenta la administración

financiera en el escenario en el que se cuestione acerca de una utilización eficiente de
los recursos disponibles.

Al igual que las decisiones de inversión, estas se toman con la participación de distintas
áreas funcionales de la organización, de tal manera que se pueda concluir acerca de:

 Mercados objetivo
 Políticas de precios
 Políticas de servicio
 Volumen de activos fijos en operación
 DECISIONES DE UTILIDADES

Las decisiones de utilidades son aquellas a las que se enfrenta la administración

financiera en el escenario en el que se cuestione acerca los dividendos que serán
repartidos a los accionistas de la organización, de tal forma que el administrador
financiero se verá en la necesidad de determinar: El monto de los dividendos que
será repartido.

La estrategia de repartición de dividendos, Específicamente en los casos en que el

efectivo no sea suficiente y se recurra a alternativas como el reparto de acciones,
aspecto en el cual la decisión se relaciona a su vez con una alternativa de financiación.