UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTÓNOMA DE CHOTA
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

LEANCONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION
ALUMNO:
Irigoín Barboza
Isaías
DOCENTE:
Ing. Miguel Fustamante Huamán
LEAN CONSTRUCTION
Esta filosofía está basada en el concepto de Muda, que en japonés
significa desperdicio, es decir, cualquier actividad humana que consume
recursos y no genera valor, convirtiéndose esto en una falla que debe
rectificarse eliminando cosas como: ítems que no son requeridos, pasos
en el proceso que no son necesarios, movimiento de personas o
transporte de insumos de un lugar a otro sin un propósito específico,
holguras redundantes en la precedencia de actividades por la falta de
coordinación, insumos y servicios que no satisfacen las necesidades del
cliente,
La idea etc.
principal de Lean Construction es la eliminación de inventarios y
pérdidas, la subdivisión de la producción en pequeñas partes, la
simplificación de la estructura de la producción, la utilización de máquinas
semiautomáticas, la cooperación entre proveedores, etc.
 CARACTERÍSTICAS DE LEAN CONSTRUCTION

 Trabajo en equipo.

 Comunicación permanente.

 Eficiente uso de recursos.

 Mejoramiento continuo

 Contractibilidad

 Mejoramiento de la productividad apoyándose en la Ingeniería de

Métodos como las cartas de balance.
 CARACTERÍSTICAS DE LEAN CONSTRUCTION

 Reducción de los trabajos no contributorios (tiempos muertos), aumento

del trabajo productivo y un manejo racional de los trabajos contributorios.

 Utilización del diagrama causa-efecto de Ishikawa (espina de pescado).

 Reducción de los costos de equipos, materiales y servicios.

 Reducción de los costos de construcción.

 Reducción de la duración de la obra.

 Las actividades base son críticas y toda holgura es pérdida de costo y

tiempo.
 PRINCIPIOS LEAN CONSTRUCTION
 Reducir la proporción de actividades que no agregan valor

 Incrementar el valor del producto a través de la consideración sistemática

de las necesidades de los clientes

 Reducir la variabilidad

 Reducir el tiempo del ciclo

 Simplificar información mediante la reducción del número de pasos y

partes: Aumentar la flexibilidad de las salidas.

 Aumentar la flexibilidad de las salidas

 PRINCIPIOS LEAN CONSTRUCTION

 Incrementar la transparencia de los procesos

 Focalizar el control en los procesos completos (globales)

 Introducir la mejora continua en el proceso

 Mantener el equilibrio entre mejoras en los flujos y las mejoras de las

conversiones

 BenchMarking: Referenciar permanentemente los procesos

Los proyectos de construcción se desarrollan en un entorno dinámico,
parte de este entorno es controlado por el sistema, pero existen otros
factores que están fuera de su control.
Dada la importancia de la identificación de pérdidas dentro de las diferentes
áreas del proceso de producción para la implementación de la filosofía
“Lean Construction”, a continuación, se presenta la clasificación y causas
de dichas pérdidas.